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文档简介

OKR绩效评估管理规程1.引言OKR（目标与关键结果）是一种目标管理方法，广泛应用于各个组织和团队中。为了有效评估和管理OKR绩效，制定本规程旨在提供明确的指导和流程。2.绩效评估流程本规程中的绩效评估流程包括以下步骤：2.1制定OKR在每个绩效评估周期开始前，各个团队和个人应制定符合公司战略目标的OKR，并明确可衡量的关键结果。2.2目标沟通与确认制定的OKR应及时沟通并与管理层确认，以确保所有目标的一致性和可行性。2.3绩效评估在绩效评估周期结束后，对每个OKR进行评估，根据关键结果的完成情况和目标的贡献度进行绩效打分。2.4绩效反馈与改进将绩效评估结果反馈给各个团队和个人，并针对不足之处进行改进措施的制定和实施。同时，也要学习成功的经验，并在下一个周期的OKR制定中应用。3.绩效评估标准为了保持评估的客观性和一致性，制定以下绩效评估标准：-关键结果完成度：根据关键结果的完成程度进行打分，根据完成百分比划定5个等级（100%完全完成，80%完成，60%完成，40%完成，20%以下未完成）。-目标贡献度：根据OKR对公司战略目标的贡献程度进行打分，根据贡献度划定5个等级（高度贡献，较大贡献，一般贡献，较小贡献，未产生贡献）。4.绩效评估结果权重为了确保评估结果符合实际情况，制定以下绩效评估结果权重：-关键结果完成度权重为60%-目标贡献度权重为40%5.绩效评估报告绩效评估报告应包括以下内容：-每个团队和个人的OKR、关键结果完成度和目标贡献度的评估结果-OKR制定和执行过程中的问题和改进措施6.规程实施与改进为了确保规程的有效实施和不断改进，应建立绩效评估规程的跟踪和反馈机制，定期评估规程的有效性并根据实际情况进行调整和改进。以上是关于OKR绩效评估管

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