人资所有模块流程图

人资所有模块流程图引言招聘与录用模块流程图培训与发展模块流程图绩效管理模块流程图薪酬福利模块流程图员工关系管理模块流程图contents目录01引言明确人力资源管理各模块之间的关系和流程，提高管理效率。适应企业发展的需要，规范人力资源管理流程，确保各项工作顺利进行。目的和背景03优化改进通过对流程图的不断优化和改进，提高人力资源管理的适应性和灵活性，满足企业发展的需要。01直观展示通过图形化展示，让人力资源管理者和相关人员更直观地了解各模块之间的关系和流程。02标准化管理确保企业按照统一的标准和流程进行人力资源管理，提高管理水平和效率。流程图的作用和意义02招聘与录用模块流程图确定招聘岗位及人数根据公司业务需求和人力资源规划，明确需要招聘的岗位名称、工作职责和招聘人数。制定招聘计划时间表设定招聘计划的起止时间，包括发布招聘信息、收集简历、面试安排、录用通知等各个环节的时间节点。编制招聘预算根据招聘岗位的重要性和紧急程度，合理分配招聘预算，包括广告费用、面试费用、录用安置费用等。招聘计划制定通过公司内部公告、内部推荐等方式，鼓励内部员工积极申请和推荐人才。内部招聘与各大高校建立合作关系，参加校园招聘会，吸引优秀毕业生加入公司。校园招聘利用各大招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，收集求职者简历。网络招聘与专业的猎头公司合作，寻找高端人才和稀缺人才。猎头公司合作招聘渠道选择根据招聘岗位的要求和公司的用人标准，对收集到的简历进行初步筛选，挑选出符合要求的候选人。简历筛选面试安排面试评估与筛选出的候选人进行沟通，确认面试时间和地点，并告知面试流程和注意事项。根据面试结果和候选人的综合表现，对候选人进行评估和排序，确定进入下一轮的候选人名单。030201简历筛选与面试安排123根据面试评估结果和公司的用人需求，确定录用的候选人名单和录用的岗位、薪资等条件。录用决策与录用的候选人进行沟通，告知录用的岗位、薪资、入职时间等详细信息，并发送正式的录用通知书。录用通知协助录用的员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保公积金等事项，并提供必要的培训和指导。入职安排录用决策与通知03培训与发展模块流程图确定培训目标明确培训的目的和预期效果，确保培训内容与组织战略和员工发展需求相一致。收集信息通过问卷调查、面谈、观察等方式，收集员工在知识、技能、态度等方面的培训需求信息。分析需求对收集到的信息进行整理和分析，确定员工在哪些方面存在差距，为制定培训计划提供依据。培训需求分析确定培训内容根据培训需求分析结果，确定具体的培训内容和培训重点。选择培训方式根据培训内容和员工特点，选择合适的培训方式，如集中培训、在线学习、工作指导等。制定培训计划明确培训的时间、地点、参与人员、培训方式等，确保培训计划的可行性和有效性。培训计划制定做好培训前的准备工作，如通知参与人员、准备培训材料等。培训前准备按照培训计划进行培训，确保培训过程的顺利进行。培训实施对培训过程进行跟踪和监控，及时了解员工的学习情况和反馈，对培训效果进行初步评估。培训跟踪培训实施与跟踪收集评估数据通过问卷调查、考试、面谈等方式，收集员工对培训效果的评估数据。分析评估结果对收集到的评估数据进行整理和分析，确定培训效果是否达到预期目标，为今后的培训工作提供改进建议。制定评估标准根据培训目标和培训内容，制定具体的评估标准和评估方法。培训效果评估04绩效管理模块流程图确定绩效目标根据公司战略和部门目标，制定具体的绩效目标。审核与确认对绩效计划进行审核和确认，确保计划的合理性和可行性。制定绩效计划根据绩效目标，制定详细的绩效计划，包括时间节点、责任人、任务等。绩效计划制定收集绩效数据通过各种渠道收集员工的绩效数据，如工作完成情况、工作质量等。数据反馈将整理后的绩效数据反馈给相关员工和领导，供其了解和参考。整理与分析对收集到的绩效数据进行整理和分析，形成绩效评估的依据。绩效数据收集与整理绩效评估根据绩效计划和收集到的绩效数据，对员工进行绩效评估，确定其绩效等级。绩效反馈将绩效评估结果反馈给员工，与其进行面谈，指出优点和不足，提出改进建议。绩效申诉员工如对绩效评估结果有异议，可进行申诉，相关部门需对申诉进行处理和回复。绩效评估与反馈030201ABCD绩效改进计划制定改进计划根据绩效评估结果和反馈意见，制定具体的绩效改进计划。跟进与监督对改进计划的实施情况进行跟进和监督，确保改进措施的有效落实。实施改进措施按照改进计划实施改进措施，提高员工的工作绩效。评估与反馈在改进计划实施一段时间后，对改进效果进行评估，并将结果反馈给相关员工和领导。05薪酬福利模块流程图收集行业、地区薪酬数据，分析市场趋势和竞争对手情况。市场调研与数据收集职位分析与评估薪酬结构设计薪酬政策制定对职位进行价值评估，确定各职位的薪酬等级和范围。设计基本工资、绩效工资、津贴补贴等薪酬组成部分，并确定比例关系。制定薪酬政策，包括薪酬保密、薪酬调整机制等。薪酬体系设计分析员工需求，确定福利项目和内容。福利需求分析设计福利方案，包括法定福利和公司自定福利。福利方案设计编制福利预算，确保福利计划的可行性和可持续性。福利预算编制宣传福利政策，提高员工对福利计划的认知度和满意度。福利政策宣传福利计划制定薪酬数据收集与整理收集员工考勤、绩效等数据，整理并核算薪酬。薪酬核算与审核对薪酬数据进行核算和审核，确保数据的准确性和合法性。薪酬发放与签收按照公司规定的时间和方式发放薪酬，员工签收确认。薪酬异常情况处理对薪酬核算和发放过程中出现的异常情况及时处理。薪酬核算与发放薪酬水平调查与分析定期调查市场薪酬水平，分析公司薪酬竞争力和合理性。薪酬调整方案设计根据市场情况和公司战略，设计薪酬调整方案。薪酬调整实施与沟通实施薪酬调整方案，并与员工进行充分沟通。薪酬优化建议与改进收集员工反馈，提出薪酬优化建议和改进措施。薪酬调整与优化06员工关系管理模块流程图招聘与选拔确定招聘需求，发布招聘信息，筛选简历，组织面试和评估。录用通知向候选人发出录用通知，确认入职时间、职位、薪酬等关键信息。入职手续办理入职手续，包括签订劳动合同、保密协议等，收集员工资料，进行入职培训。员工档案建立建立员工个人档案，包括个人信息、教育背景、工作经历等。员工入职管理1离职申请员工提出离职申请，填写离职申请表。离职审批离职申请经过直接上级审批，确认离职原因、离职日期等。离职交接员工与接任者或相关人员进行工作交接，确保工作的连续性和完整性。离职结算结算员工工资、奖金、报销等费用，办理离职证明和社保公积金转移手续。员工离职管理合同变更根据员工职位、薪酬等变化，及时变更劳动合同相关内容。在合同期限内，如出现违约行为或协商一致解除合同的情况，依法解除劳动合同。合同解除与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。合同签订在合同到期前与员工协商续签劳动合同，确保员工关系的稳定性和连续性。合同续签员工合同管理01020304员工沟通渠道建立建立多种员工沟通渠道，如员工座谈会、意见箱、内部论坛等，及时了解