人大第五版管理会计学课件孙茂竹第13章

管理会计学概述

制作人：制作者PPT时间：2024年X月目录第1章管理会计学概述第2章管理会计学的基本概念第3章管理会计学的成本管理第4章管理会计学的绩效评价第5章第13章管理会计学的预算控制第6章管理会计学的战略管理第7章总结与展望第8章第13章人大第五版管理会计学课件孙茂竹01第1章管理会计学概述

能够灵活应对管理需求灵活性高0103帮助企业预测未来走向以未来为导向02专注于企业内部信息面向内部现代管理会计强调绩效管理提供战略支持未来管理会计引入大数据分析聚焦数字化转型

管理会计学的发展历程传统管理会计主要关注成本控制以历史数据为基础管理会计学的定义管理会计学是一门关注为企业管理者提供信息支持的学科，旨在帮助管理者做出明智的决策，实现企业目标。历史数据分析传统管理会计0103大数据驱动决策未来管理会计02绩效评估指标现代管理会计管理会计学的定义支持管理决策提供必要信息帮助管理者实现企业目标为企业发展支持管理决策

02第2章管理会计学的基本概念

管理会计学的基本概念管理会计学是指在企业内部为管理者提供决策支持和信息服务的一门学科。在管理会计学中，成本、利润、投资决策和绩效评价是基本概念，是管理者在经营管理过程中需要重点关注的内容。通过对这些概念的深入理解和运用，可以帮助管理者更好地制定经营策略和实现管理目标。管理会计学的基本概念企业生产过程中发生的费用成本企业营运活动所创造的收益利润决定企业是否进行投资的决策过程投资决策对企业绩效进行评估和考核绩效评价管理会计学的方法管理会计学的方法包括成本核算方法、预算控制方法和绩效评价方法。成本核算方法是通过对成本进行核算和分析，帮助管理者控制生产成本和提高生产效率。预算控制方法是通过制定预算和实际比较来评估业绩，帮助管理者实现经营目标。绩效评价方法则是通过对绩效进行定量指标评估，促进企业员工绩效的提升。

预算控制方法静态预算滚动预算零基预算绩效评价方法绩效评价指标体系绩效评价方法绩效考核制度

管理会计学的方法成本核算方法作业成本法直接成本法加权平均法优化生产流程，提高生产效率生产管理0103管理企业财务活动，确保资金安全财务管理02制定营销策略，提升产品销售营销管理智能化决策人工智能技术智能决策支持系统机器学习算法应用绿色会计环保会计指标碳排放核算绿色企业财务管理网络化管理云计算技术远程办公平台在线协同工具管理会计学的发展趋势数据分析大数据技术应用数据挖掘技术数据可视化分析03第3章管理会计学的成本管理

成本的分类成本的分类包括直接成本和间接成本，直接成本是与特定产品或服务直接相关的费用，间接成本则是无法直接与某产品或服务相关联的支出。此外，成本还可分为变动成本和固定成本，变动成本随生产量变化，而固定成本则独立于生产量之外。

成本的计算方法根据不同生产作业计算成本作业成本法按照不同部门划分成本部门成本法根据生产过程计算成本过程成本法按照产品计算成本作产品成本法成本控制成本控制是管理会计的重要任务，常见的方法包括标准成本法、活动基准成本法、生命周期成本法和环境成本法。这些方法可以帮助组织精确控制成本，提高运营效率，实现更好的盈利能力。

管理人员理解需要培训管理人员正确理解成本概念复杂性复杂的成本结构和计算方法系统支持需要有效的信息系统支持管理会计工作成本管理的挑战成本粘滞成本变化滞后于活动量变化总结直接成本、间接成本、变动成本、固定成本成本的分类作业成本法、部门成本法、过程成本法、作产品成本法成本的计算方法标准成本法、活动基准成本法、生命周期成本法、环境成本法成本控制

设定标准成本用于比较实际成本标准成本法0103考虑产品生命周期各阶段成本生命周期成本法02根据活动基准制定成本控制策略活动基准成本法04第四章管理会计学的绩效评价

支持公司方向为管理决策提供依据0103增强竞争力提高企业绩效02激励员工提高评价员工工作表现质量产品标准符合程度客户满意度成本生产成本销售成本利润毛利润净利润绩效评价的指标产量生产总量单位时间产出绩效评价的方法在管理会计中，绩效评价是评估企业、组织或个人绩效的过程。包括财务绩效评价和非财务绩效评价两种主要方法，通过绩效评价体系和绩效评价报告，来全面衡量绩效。绩效评价的挑战评价者个人主观意见主观性评价数据更新滞后时间滞后需要综合考虑多方面指标多重指标数据收集困难数据采集05第13章管理会计学的预算控制

明确企业发展目标与方向制定预算目标0103确保每个环节都有明确的执行方案制定预算执行方案02具体规划预算执行的步骤与计划制定预算计划动态预算根据实际情况动态调整的预算适用于不稳定的市场环境弹性预算预算金额有弹性变动的预算适用于需求变化较大的情况零基预算从零开始制定的预算适用于全面审视企业成本的情况预算控制的方法静态预算根据固定数据制定的预算适用于稳定的市场环境预算控制的挑战需要准确预测未来情况预算制定难度外部环境变化会影响预算执行实际情况变化需要严格执行预算计划预算执行问题需要灵活调整预算以应对变化预算灵活性管理会计学的预算控制管理会计学的预算控制是企业管理中十分重要的一环。它通过制定预算计划、执行预算方案，并监控实际情况，来确保企业按照计划发展。预算控制不仅要应对各种挑战，还需要具备灵活性，以适应不断变化的市场环境。

预算编制的过程明确企业的发展目标与方向制定预算目标规划预算的具体实施步骤制定预算计划确保预算计划的顺利执行制定预算执行方案实时监控实际情况与预算计划的差异预算执行与监控适用于稳定市场环境静态预算0103适用于需求变化大的情况弹性预算02适用于不稳定市场环境动态预算预算控制的挑战预算控制在实践中面临着多重挑战，包括预算制定的困难、实际情况的变化、预算执行的问题以及预算灵活性的要求。企业需要制定有效的预算控制策略，应对各种挑战，确保企业稳健发展。06第六章管理会计学的战略管理

战略管理的概念战略管理是企业长期发展规划，涉及企业目标、资源配置、竞争优势等方面的管理方法。通过制定一系列长期规划和目标，帮助企业实现长期可持续发展，提升竞争力。

战略管理的层次涉及整个企业的长期发展方向和目标，是最高层次的战略决策企业整体战略针对某一具体业务单元或产品线的长期发展规划业务单元战略涉及企业各功能部门在实现整体战略目标方面的具体策略和计划功能战略个人在职业生涯中为实现个人目标所制定的策略和规划个人战略战略管理的工具通过分析企业内部优势、劣势，外部机会、威胁，帮助企业制定战略SWOT分析识别企业价值创造的所有环节，找出可改进之处，提升竞争力价值链分析评估行业竞争力，帮助企业制定竞争策略波特五力分析用图表展示企业战略规划，方便团队理解、执行战略地图战略执行组织资源分解任务实施监控战略评估查漏补缺调整战略评估绩效战略调整灵活应变适时调整持续优化战略管理的实施战略制定明确长期目标识别关键成功因素制定战略计划总结战略管理是企业长期成功的关键，通过科学的战略规划和实施，企业可以更好地把握市场机会，应对挑战，保持竞争优势。管理会计在支持战略管理过程中发挥着重要作用，提供决策所需的信息支持、绩效评价和反馈机制等。07第7章总结与展望

主要内容回顾对管理会计学的整体认识管理会计学概述战略管理的内容概括战略管理

数据科学在管理会计中的作用数据科学应用0103

02制度变革对管理会计的影响和前景制度变革影响未来职业发展展望希望能在实践中应用所学的管理会计知识追求在职场上的成就

个人感悟学习管理会计学的收获深入了解管理会计的核心概念学习如何应用管理会计知识解决实际问题致谢在此感谢老师的悉心教导和同学们的互相帮助，是你们让我的管理会计学之旅更加丰富和有意义。

08第13章人大第五版管理会计学课件孙茂竹

成本行为分析成本的分类成本与成本行为关系预算管理预算编制过程预算控制与实际业绩比较绩效评价绩效指标制定绩效评价方法管理会计学课件内容概要基本概念管理会计的定义管理会计与财务会计的区别管理会计学课件封面本章节将重点介绍人大第五版管理会计学课件孙茂竹的内容。通过学习本章内容，能够更深入地了解管理会计的基本概念、成本行为分析、预算管理和绩效评价等内容。

管理会计的重要性为管理层的决策提供信息支持提供决策支持帮助企业控制生产和经营成本控制成本帮助企业合理配置资源，提高效益优化资源配置评估企业绩效，制定相应