远大企业文化

远大企业文化\公司简介远大集团公司，是一家以独创技术为理念，以保护生命为信条的企业。远大的所有产品和服务从本质上都优化着人们的生活和地球环境。远大集团旗下有四个子公司分别为：远大空调设备有限公司，远大空品科技有限公司，远大能源有限公司，远大可建科技有限公司。公司至1988年发展至今已经先后开拓了以美国、日本为中心的高端市场，以新加坡为中心的东南亚市场，以英国、德国为中心的欧洲市场，以阿联酋为中心的中东市场，以阿尔及利亚为中心的北非市场，以莫斯科为中心的俄联邦市场，销售服务网络已经遍及世界六大洲，全面实现全球业务和服务网络的整合、辐射功能。远大以生生不息的创新精神和“高质量、高技术、高端市场”的品牌追求，赢得了世界的信任。走进远大创始人张跃

张跃，出生于湖南长沙，1980年毕业于郴州师专美术专业，有过一段美术教师的职业经历，但是1984年他辞去教师公职开始了创业之路。1988年和弟弟张剑一起研制了无压锅炉，并获得专利。从此获得人生的第一桶金。以此注册了湖南郴州温泉采暖设备长，几年后又研制了国内中央空调行业内第一台直燃机。并与1992年六月在长沙高新区注册了远大空调有限责任公司。2004年张跃跻身于首届“中华经济十大英才”之列。8月又带领远大空调进入了“中国家电企业团队竞争力30强"之列。并带领着远大集团在各个环节都有了很大的突破，如今的远大，已全面挺进国际市场：其目前共拥有50余项专利技术，其中部分专利已在30多个国家注册，通过27项世界权威认证。在行业领域遥遥领先。张跃说这样一个庞大的企业都是他一个人在管理。同时他还是大陆第一个拥有私人喷气机和直升机驾照的中国人，997年，张跃因“国内第一个购买私人公务飞机”而名扬天下，到如今，仍以7架飞机的拥有量占据国内第一。但张跃认为：与其说他喜欢飞机，不如说他喜欢冒险和挑战。从某种程度上说，张跃远非一个企业家那么简单，一个企业家能做到懂技术、知管理、善经营，能做到懂美学，能做到如此忧世，能用完全的哲人方式去思考，恐怕很难，而张跃却做得近乎完美，正像他自己所追求的那样

张跃的管理特征1.言必谈空调的推销员2.个性化——成就总裁的第一特征3.自学成家——成就总裁的第二特征4.工作狂——成就总裁的第三特征5.偏执的制度主义者6.讲究传统道德

7.强调员工的绝对服从三.张跃的成功秘诀爱好广泛

人生各时期要有不同的投资策略清楚自己的责任

要狂热和专注要学会积累农场法则

张跃的理念和坚持有机食品的生产强调遵循自然规律，那么有机企业的生存和发展必须追求并促进企业和自然，企业和社会，企业和大众的和谐互惠，这正是传统文化倡导的“顺天应时天人合一”。当整个世界都只关注GDP的增长，社会主流价值观错位，人的物质欲望充斥整个现代生活，远大集团董事长张跃先生提醒我们：警惕所谓的辉煌，其结果是每一天都在把人类推向坟墓！我们过度使用化学物质、食品添加剂、转基因食品，正是现今社会所推崇的所谓时尚生活，毁了农业毁了土地毁了自然。“我们现在每一天都在做着杀害自己的事情，毁坏我们赖以生存的地球，包括水质、空气等等。”张跃先生和他的家人可以说是中国最“另类”的家庭之一。在长沙，他们自己种地，播种粮食，种菜种茶，为远大员工提供没有施用一滴农药，不含任何添加剂的有机食物。即使出行参加国际会议，除了必要的商务应酬，从不在外面吃饭，而是自行购买有机食物，回到住所亲自烹饪享用。用张跃夫人赖女士的话说：“我们就是这样的执着自己的理想，倡导自然本真的生活。”我不禁发问“您有优越的经济条件，因此可以坚持这么做，那么对于千千万万的普通家庭和老百姓呢？”答曰“我们自己种地发现，土壤可以不断利用，且不用农药，既保护土地生态又生产健康农作物。我们希望所有的农民都去用有机肥，做生态农业。任何人都应该有个保护自然保护环境的心，这和生活是否优越没有关系，而是一个社会问题，农业也是我们国家最基本的问题”。远大的企业文化

业使命——远大，企业家的摇篮。经营理念——百年企业，百年产品，百年朋友。财富观——财富即责任。领导哲学——一德、二智、三逼、四讲理。管理文化——富而思源、富而思进、富而厚德、富而求智、富而崇廉、富而尚勤、富而好学、富而重教。行为准则——真实做事，诚实待人企业愿景——远大以生生不息的创新精神和“高质量、高技术、高端市场”的品牌追求，赢得了世界的信任。企业文化的设计企业文化的设计原则企业文化的三个关键和技术企业文化设计的三个层次历史性社会性个异性一致性前瞻性可操作性对传统文化的扬弃企业文化的设计技术对企业未来文化的把握观念层制度行为层符号层远大的“六比”、“七重要”远大的价值观把道德看得比生存更重要把责任看的比发展更重要把环保看得比盈利更重要把节能看得比销售更重要把他人的健康看的比自己的健康更重要把人类的未来看得比自己的未来更重要把爱看的比什么都重要远大的经营理念

远大最新的经营理念是超越对利润的病态追求。现今很多企业都一味的最求利润最大化，这样的一味求大，相当于走上了一条自我毁灭之道，然而在我国，还是有一些企业家反其道而行之坚持无五不的远大，”不污染环境，不恶性竞争，不借款，不行贿，不上市”在追求企业意义和实现企业社会价值的同时痛过聚焦良性利润超越了企业对病态利润的追求，获得了可持续竞争力。远大只做社会需要的产品，只做别人做不好的产品，不做一点违背道德的事情，立足长远利益，励志做一个社会企业。远大企业文化的实施：企业文化在管理制度里

远大管理以人为本1、重价值观认同2、重员工职业规划3、独特的培训模式4、考评人性化5、建立诚信文化6、倡导健康生活重价值观认同人才，是远大的首要财富：栽培信奉公司理念的杰出人才与团队，栽培彻底了解并拥护公司理念的员工成为领导者。远大赋予员工的价值：信用：公司对员工100%讲信用安全：公司不让员工涉及丝毫违法或违反道德的行为机会：员工学习机会多，选择岗位机会多，成长空间大德才兼备的用人政策：有德有才，破格重用有德低才，培养使用有才低德，教育使用有才无德，坚决不用远大四高：高素质，高责任，高负荷，高待遇重员工职业发展规划员工职业生涯指引宗旨：以人为本，人尽其才，才尽其用，个人成长与公司发展相统一原则：公开公正，协作进行，全面评价及全程推动条件：兢兢业业做好本职工作，在自己岗位上不断成长，年年有新业绩期望：希望每位员工认真规划自己的职业生涯，为公司作出更大贡献，并让自己的一生过得更有价值eg：陆虎（公司副总裁）——服务工程师，服务部经理，销中能源公司总经理，公司副总裁独特的培训模式为员工提供培训是远大的使命，只有持续不断的学习才能使员工进步，促进公司发展公司高层高度重视并直接领导培训工作培训以业务要求和个人技能为中心每位员工都应了解自己的不足并通过学习来弥补有远大管理学院和远大工程学院负责组织培训军训——岗前培训——在岗培训——海外培训考评人性化公司全面导入丰田TPS管理，更加重视员工对企业文化、价值理念的认同和理解。建立并完善一系列制度，逐渐形成了完善的人才评价培养体系员工犯错后先找制度、流程或上级领导存在的问题。对员工不是以处罚为主，而是以“面谈教育培养”为主。通过不断的教育培养造就对公司忠诚、富有创新精神和具有较高技能和素质的员工来完成公司经营使命除薪酬体系奖励之外，对于“持续改善本职工作；多掌握一门新岗位技能；改善提案被采用；其他优秀成绩”采取记功方式。以精神鼓励为主，同时给予现金奖励，并颁发荣誉证书，贺信祝贺员工家属内部树立榜样，定期评选先锋、楷模，激发员工热情，形成“人人学楷模，个个争先锋”的氛围建立诚信文化2002年9月远大提出互信文化员工诚信：远大城所有小卖部、咖啡厅全天24小时开放，无人值守，员工取用只需自己刷卡登记即可。员工宿舍不需上锁，员工可以自由出入而不用担心东西被盗公司诚信：公司的制度一旦制定必须100%执行，不打折扣。最典型的是财务诚信，公司每月的工资费用按时按量发放，从不拖欠。员工差旅费及费用报账按章办理，不需领导审核，实行透明化管理。坚持阳光营销不行贿倡导健康生活健康生活方式，提高生活品味建议员工不要吸烟，要吸也只吸低于0.1毫克的。不准员工喝高于24度的白酒，包括在外的营销服务人员。提倡红酒文化。菜勺上用勺套，防止烫伤和细菌传播。培训员工红酒、西餐、高尔夫、舞蹈和音乐等方面的知识，提高员工综合素养和生活品味，使他们在对外交往中赢得客户尊重，提高他们作为远大人的自豪感委托中央美术学院、中央美院、四川美院的雕塑家们创造了苏格拉底、邓小平的43位影响人类历史进程的伟人塑像安放在远大城，激励员工不断上进远大未来的发展方向

想主义的坚持，加上勤奋不怠的努力，也许就可以创造奇迹。从非电空调到可持续建筑，远大计划在长沙建设世界第一高楼，已在2013年二三月份