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文档简介

冠东车灯有限公司财务部部长职位说明书一、差不多信息：职位名称：财务部部长所属部门：财务部拟定人签名：徐荣上级部门主管审批：所属职类职种：直截了当上级：总经理定员人数：1人审核人签字：生效日期：二、职位目的：按照公司总体经营打算，组织本部门职员为实现经营打算提供财务支持，并防范和化解公司的财务风险。三、工作关系（内部）总经理（上级职位名称）总经理（上级职位名称）财务部部长（同僚职位名称）（该职位名称）财务部部长（同僚职位名称）（该职位名称）供应部部长营销部部长供应部部长营销部部长品保部部长模具部部长产品部部长行政部部长模具改善部部长直截了当下属职位名称及人数直截了当下属职位名称及人数帐务处理职员帐务处理职员（1~2人）产品成本处理员（1人）资金处理员（1人）辅助处理员（1人）价格处理员（1人）材料处理员（1人）模具产品处理员（1~2人）工作关系（外部）：税务、银行、工商、财政、统计、事务所、审计部门等工作关系（职位范畴）：(请列出与该职位工作范畴与程度有关的资料，例如下属数目、直截了当操纵的预算额，与直截了当负责或做出建议的开支项目。)所在部门总人数：9该职位直截了当下属人数：7~10间接下属人数：4~8下属职员的种类：直截了当操纵的预算额：/其他指标：坚持优良的财务指标四、要紧应负责任：请描述该职位4-8相应负责任，包括要紧活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准能够是数量、质量、成本、时刻、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。重要性应负责任衡量标准1按照公司的工作打算做好本部门的工作打算并组织实施。打算完成情形2按照国家及公司有关法规，对公司各类帐务进行审核。规范性3依据有关资料，对每一项目的以后收益与风险进行推测与分析，为公司产品提供报价。及时性、一次报价的成功率、利润水平4对下属职员的监督、培养、考核、鼓舞等工作，并提供业务指导。职员升职率、职员的流失率、职员的中意度5按照国家有关规定，完成公司的税费缴纳及清算工作。及时性、准确性6按照公司要求，对财务数据进行统计分析，为公司经营决策及治理提供支持。及时性、直观性、准确性7按照销售回单开据发票。适时性8按照成本报表对ERP中价格成本的爱护及时性五、工作权限：各类报销单据的审核权。财务制度的建议、决定与制订权。对部门职员的监督与指导权。执行财经制度的监督权。六、任职要求：学历及专业最低学历所学专业大专财务会计类专业所需培训培训科目培训时刻会计从业资格证45学时所需体会从事工业企业财务会计工作3年以上专业技能熟知会计电算化，能熟练运用各类财务软件和ERP软件通用技能能熟练操作OFFICE，有一定的语言表达能力、文字表述能力、领导能力、分析能力和应变能力。体能要求躯体健康、手指灵活、不晕车晕船工作要求：工作时刻工作条件工作量经常加班电脑饱和七、工作依据：（要紧填写编写本职务讲明书所依据的任命文件、

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