进度控制监理实施细则

PAGEPAGE11***监理有限公司****项目进度控制监理实施细则编制人：批准人：批准时间：监理单位：****监理有限公司目录1.工程概况………………………32.项目工期节点要求……………33.监理工作依据…………………54.工程进度控制任务及要点…………………55．进度控制工作流程…………….…..………..76.进度控制的方法和措施………….……101.工程概况本工程位于***以东、***以南、***以北、***以西。项目南侧为标志性建筑，工程为集办公、商业、酒店、公寓为一体的大型城市综合体，以轨道交通一号线为界，南地块为一标段，北地块为二标段，建成后将成为商业中心、城市新地标，处于行政及高档办公写字楼、大型生活社区、商业活动区域的交汇地段，整体环境较为优越。区域周边交通便利，多条交通干道与城市各个区域紧密相连。本工程总建筑面积53万平方米，由三层、局部四层地下室、地上三栋超高层塔楼及商业裙房组成。塔楼1地上33层，高160米；塔楼2地上27层，高132米；塔楼3地上21层，高107米。裙房地上3-6层，高36米。工程项目的主要参建单位：建设单位：设计单位：总包单位：监理单位：机电总包单位：电梯承包单位：幕墙承包单位：钢结构施工单位：2.项目工期节点要求略3．监理工作的依据3.1《建设工程监理规范》GB50319-20133.2《建设工程监理合同》3.3《建设工程施工合同》3.4《监理规划》4.工程进度控制任务及要点本项目的进度控制过程中，以动态目标控制、层次化的进度计划体系、综合集成管理、进度控制信息化为指导思想，保证本项目进度控制严谨有序、进度计划科学合理，确保本项目进度目标的实现。（1）层次化进度计划体系：本项目建立由总进度纲要（关键性控制节点）、总进度规划、总进度计划及分进度计划（指分阶段、分专业、分区域、分部门进度计划）四个层次组成的进度计划体系，分别承担目标论证、指导性、控制性、实施性的功能。本项目进度计划系统的建立和完善是一个逐步形成、渐进明细的过程。（2）总进度纲要的严肃性：总进度纲要和总进度规划是本项目进度计划体系的最高层次，是进度管理的纲领性文件，一经批准必须保持其严肃性，其他各层次计划必须服从总进度纲要和总进度规划，确保总进度纲要目标的实现。（3）动态目标控制：进度控制的中心是对目标进行有效的规划和控制，本项目通过目标分解、责任落实、动态控制，确保进度目标的实现。进度目标规划是指确定总进度目标，将总体进度目标分解细化，并将进度目标责任落实到各部门、各岗位，形成进度目标体系的过程。动态控制是指本项目进度控制遵循动态控制理论，进度计划的编制、执行、跟踪检查、比较分析、调整过程形成一个动态的循环系统。在进度动态控制中，进度计划的动态调整是关键，在调整进度计划时应注意各层次的计划协同调整。（4）综合集成管理：本项目应运用综合集成管理的思想，将进度目标与质量安全目标、投资目标集成起来综合控制；将设计过程、采购过程、技术准备过程、施工过程集成起来综合控制；将工期与施工场地和工作面、资金、劳动力等资源配置集成起来综合控制；施工阶段结合本项目的特点，充分利用工作面资源和垂直运输资源，组织好多专业立体交叉施工，加快建设进度。（5）关键线路优先与技术准备先行：关键线路优先是指在项目实施各阶段，进度管理着眼于关键线路，解决好各阶段的主要矛盾。技术准备先行是指各项工作安排必须留有余地，打好提前量，特别是深化设计与评审、施工方案编制与论证等技术准备工作要留足时间，以使项目施工进度具有保障。（6）进度管理信息化：本项目将充分利用项目信息门户和专业进度管理软件等信息技术和手段，辅助进度管理和控制工作，提高进度管理水平和效率。4.1工程进度计划体系本项目进度计划体系包括总进度纲要、总进度规划、总进度计划及分进度计划（指分阶段、分专业、分区域、分部门进度计划）四个层次，如下图所示。总进度纲要总进度纲要总进度计划第三层次分进度计划总进度规划P1P2P3ooooooooooooooooooooooooooooooooooooABCD第二层次第一层次第四层次oooooooooooooooooooooooo高层次计划是低层次计划的指导和依据，低层次计划是高层次计划的细化和支撑，低层次计划必须保证高层次计划的实现。在进度计划调整时，高层次计划的调整必须配合以低层次计划的调整，低层次计划的调整必须检查是否影响高层计划。4.2工程进度控制任务（1）根据业主总体性进度计划（总进度纲要、总进度规划、总进度计划），作为监理的进度控制依据。（2）审核承包方上报的施工总进度计划、专业性进度计划和阶段性进度计划，并将审核意见提交业主。（3）检查核实承包方上报的工程进度报告和进度数据，并编报监理进度管理报告。（4）跟踪、了解工程实际进展情况，对工程进度与计划安排进行对比、检查，提出解决进度滞后的措施与建议，协调解决影响工程进度的设计变更、工期索赔、相关技术问题和工期延误问题。5.进度控制工作程序5.1进度控制工作程序实施要点：审批进度计划、检查进度计划工作细化部分详见本节后序内容。工程进度控制风险分析要结合本项目进度控制目标和工程具体特点由总监理工程师组织编制，并以专题报告形式向建设单位报告。（3）编制进度控制方案后要及时向施工单位交底，并明确和统一进度节点控制计划。5.2进度计划审批工作计划实施要点：承包单位应根据工程进展情况分别编制总体进度计划、年度进度计划，关键工程进度计划以及阶段性进度计划，并分别报监理审批。承包单位在提交进度计划同时尚应提交进度计划网络图电子文件。进度计划的内容及提交时间应符合合同及规范要求。专业监理工程师审查进度计划时应注意：工期和时间安排的合理性施工准备的可靠性计划目标与施工能力适应性监理单位应在合同规定期限内完成对进度计划审批工作。5.3进度计划检查与控制程序实施要点：每月进度检查应及时形成进度控制图和进度统计表等书面记录，每月工程进度报告应包括：①工程进度概况；②工程进度曲线；③工程图片；④影响工程进度特殊事项的处理。实际进度与计划进度基本相符（尤其是关键线路上）时，监理工程师不应干预承包单位对进度计划的执行。调整进度计划审批详见《进度计划审批工作程序》。6.工程进度控制的方法与措施6.1进度控制的组织措施与方法（1）业主、各参建单位必须按照本项目计划进度管理制度体系的要求，进行进度管理的组织结构设计，设立相应的职能机构，配备专职进度管理人员，落实工程项目中各层次进度目标的责任人、具体任务和工作责任，制定管理办法，建立奖惩机制；(2)业主、各参建单位重视进度管理的工作流程设计，制定合理完善的进度计划编制、审核、跟踪、调整流程。6.2进度控制的管理措施与方法（1）建设工程项目进度控制在管理观念方面树立起进度计划系统的观念和动态目标控制的观念；（2）建立进度协调会制度，业主根据工程实际进展情况，定期和不定期地召开进度协调会，分析评估工程进度，协调解决影响工程进度的重大事项；（3）为实现项目进度目标，选择承发包模式、合同结构和采购模式时考虑其对进度的影响，选择合理的承发包模式和合同结构以避免过多的合同交界面而影响工程的进展，减少业主材料设备的采购以提高采购的效率、避免影响工程进展；（4）运用工程网络计划方法进行进度控制，重点控制关键线路，非关键线路要尽早开始，打好提前量；（5）加强进度风险管理，注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量，确保工程进度目标的实现；(6)用信息技术协助进度管理，建议本项目将采用P6软件完成进度计划的编制调整，利用项目信息门户（PowerPIP系统）实现进度管理相关信息的沟通；(7)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。6.3进度控制的经济措施与方法(1)编制与进度计划相适应的资金需求计划，落实资金供应，确保建设资金不影响工期；(2)在工程预算中考虑加快工程进度、采取必要的经济激励措施所需要的资金；(3)严格控制合同变更，在变更决策中，认真评估工程变更和设计变更对进度的影响，加强索赔管理，公正合理地处理索赔，减少索赔对进度的影响。6.4进度控制的技术措施与方法(1)在设计方案评审和选用时，应比较分析设计方案与工程进度的关系，做决策时应充分考虑设计方案对工期的影响；(2)在选择施工方案时，除了分析技术的先进性和经济合理性外，还应考虑其对进度的影响，在工程进度受阻时，分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。6.5工程进度控制的检查与考核（1）项目各参建方需建立健全的绩效评价及考核体系，业主工程管理部、监理单位、总承包单位和主要分包单位组织进行定期或不定期的进行进度管理的检查、进行各参建单位进度管理绩效考核，坚持不懈地对员工执行各项工作进行检查、考核、评价和激励。参与人员需要严格执行，一旦发现进度偏差就须及时反馈并由相关部门及人员采取措施。（2）业主、各参建单位必须按照本项目计划进度管理制度体系的要求，设立相应的职能机构，配备专职计划进度人员，制定管理办法，建立奖惩机制，明确职责，协同工作，实现苏州中心广场进度管理目标。（3）各参建方应严格按照计划实施工程建设，业主和监理方定期或不定期地对现场工程进度进行核查，并根据资源配置计划检查、监督人员、设备及材料的到位情况，从资源配置上有力保障工期进度要求。（4）业主根据工程实际进展情况，定期或不定期地召开工程进度协调会议，检查总体进度计划执行情况