老员工对公司的意见和建议

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页老员工对公司的意见和建议老员工对公司的看法和建议怎样写?下面请看我给大家整理收集的老员工对公司的看法和建议相关范本，供大家阅读参考。

老员工对公司的看法和建议11、人才严峻缺乏。就其详细而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人支配，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，假如做事，如何做好事之潜力。

2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清楚，常常消失为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者消失问题无法追究，相互推委，可怕担当职责的状况。

3、部门之间协作较差，缺少有序的监管和掌握。

4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。

5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。公司的经营和进展缺少系统的规划和详细的持续进展的方案。

6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和进展规划，公司的企业文化非常薄弱。

为了公司的长远进展思索，公司可从以下方面着手突破：

1、人才的引进、留住及激励。

2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。

3、将制度进行究竟，引起充分的重视，详细从以下三个方面来实施：

一建立和完善公司的一系列规章制度，宣扬推广，培育员工意识;

二建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。

三连续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强掌握和管理，培育质量意识，以降低成本，消退质量隐患，提高产品合格率，提高效率。

4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。

5、加强对基础干部的培育，分化职能和分工，使管理能深化到基层。

6、培育员工创新和节省的意识。

以上是本人的一点所思所想，期望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是期望公司能够更好的进展。

老员工对公司的看法和建议2我觉得作为商场，便捷销售是最主要的，从细节为客户供应便利是最合理的建议。不能让顾客有购物不便利，在商场买东西简直就是遭罪的感受。所依据我每天的所见我就提一下我的几条建议：

1、关于公司员工和管理方面。抓好业务培训，提高员工素养、加强企业精神文明建设，努力提高服务水平。抓好营销促销,缩短市场磨合。抓商品结构调整，适应市场消费需求层层分解经营指标，调动各方乐观性加强资金管理，节省费用支出。抓好消防和平安保卫工作，保障企业无事故。

2、关于公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以，但不太适合，其不太合适主要是由于那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，由于公司已经有了微信，所以在此我建议公司每个人是不是应当各自建立一个，加关注，推广等。可以写一些关以公司的相关状况，如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的角色。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方法可能不能带来什么大的客流量，但我信任只要长期坚持下去，肯定会提高我们的知名度和客流量的。

3、关于文件打印方面。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今日铺张一张明天也铺张一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采纳作废纸张文件的背面打印，达到节省用纸的目的。对于这一点各部门已经做得很好了。

4、关于下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但其次天开闸的瞬间会给机器带来肯定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。

5、关于公司的评比及嘉奖。公司即然制定了这个制度，那么是否也应当实行一个嘉奖制度，以激励公司每位成员为公司的进展添砖加瓦。对于提出的合理化建议者，公司通过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。一经接受，赐予肯定嘉奖。此嘉奖依据建议的优秀程度递增。

老员工对公司的看法和建议3为协作公司的内部管理，提高各员工的工作乐观性，跟进公司的五年规划目标，结合目前状况，提出如下个人建议：

一、规范企业部门设置，完善管理体系

1、为响应企业长期进展目标，公司应切实设置招投标部，组织专业的招投标专业技术人员，对公司所担当的项目择优选择专业分包及劳务分包单位;对北京市招标项目进行跟踪撑握，对中标可性比较大的项目进行投标，开拓市场，打出自己的品牌;

2、取消资料部的单独设置，由综合部代替;资料部应与项目部合二为一，做到技术与资料相结合。企业在成立项目管理班子的同时，在项目内部设置特地的资料员，项目竣工验收后，资料统一交公司综合部存档;

3、加强工程技术与商务造价的协作，工程技术人员必需熟识本项目的总承包合同及各分包合同，对合同内各工作面的界线划分做到心中有数。仔细讨论、挖掘对公司投资、费用有利的相关条款，结合现场实际状况，仔细收集现场资料，适时对总包、甲方及管理公司提出相应的变更、洽商与索赔，提高项目投资效益;

二、在企业长期进展规划下，员工要制定长期进展目标

作为一名员工，为自己做个周密的职业生涯规划是必要的，具有很大的意义。从员工的角度来看，可以督促自己不但的去学习，使自己不但的去成长。从企业的角度来看，激励员工在企业中长期干下去，关心企业留住优秀人才。

老员工对公司的看法和建议4作为第一批进入公司的员工，看着公司的成立到现在的不断进展壮大，并与公司的成长一起成长，实在是一件特别兴奋和骄傲的事情。公司进展到现在的规模，分散了全公司每个人员的心血。作为公司的一员，本人特别盼望公司以后能一步步的良好进展下去，也盼望能为公司的每一步进展作出自己的贡献，同时也盼望在这过程中不断的提高自己。

在此，本人将在工作中发觉的一些问题和建议陈述如下，请领导参考。

1、明确职责和责任，防止推诿

工作中，许多事情都是由于职责不明最终变成影响公司利益的大事。盼望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害;

2、鼓舞和确定多一点，骂少一点

公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作阅历，在工作中出错也是特别正常。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。盼望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更情愿主动担当责任。

3、加强项目前期的成本掌握

公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本掌握不当的状况。在设计、招标、施工过程中均存在成本掌握不足的现象。建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有阅历的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节约成本的地方，包括图纸中的细节。建议在项目招标和投标过程中，建立招标文件审核制度，由2-3个有阅历的人员对招标文件进行细致的审查，确保招标文件不给投标带来不利。建议公司也要重视施工中的成本掌握，削减施工过程中的成本增加。

4、加强项目收款

我公司的项目收款对公司影响很大，常常存在资金周转的问题。建议公司加强收款的管理，对详细项目，依据期项目实施方案制定较完善的收款方案，并加强督促。

5、建立适当的嘉奖政策

建议在完成项目的关键任