如何加强安全文化建设浅谈

如何加强安全文化建设浅谈煤矿生产，平安为天。平安文化是煤矿企业文化建设的核心，是平安工作的灵魂，是实现企业平安长治久安的强有力支撑。加强平安文化建设，对于规范职工平安行为、提高职工平安素养、提升企业平安管理水平、实现平安生产的持续稳定进展具有重要的现实意义。下面，结合工作实践,就如何加强平安文化建设谈几点自己的熟悉。一、平安文化建设存在的误区平安文化作为一种高层次的管理手段，正被人们广泛应用于平安管理的实践中。就东泰公司而言，经过近几年的乐观努力，平安文化建设取得了很大进展，尤其在“外树形象，内聚力气”方面，取得了明显成效，但也存在着诸多亟待解决的问题，制约着平安文化的系统深化进展，归纳起来主要有三个：一是思想熟悉不到位。对平安文化的内涵和本质熟悉不清，主要存在三种模糊熟悉：1将平安文化等同于文体活动。认为平安文化建设就是丰富多彩的文体活动，寄盼望于通过举办文艺演出、平安演讲、放几场电影来达到塑造平安文化的目的。2将平安文化建设等同于思想政治工作的宣扬贯彻。认为平安文化建设就是一种思想灌输、劝说教育，把平安文化简洁地理解为挂标语、宣誓或者一般性的亲情教育，没有真正理解和熟悉到平安文化是激发职工内在动力、推动平安生产的一种管理手段和行为规范。3将平安文化建设等同于规章制度。认为只要制定出严格的规章制度，组织员工学习、了解并严格实施，平安文化建设就可大功告成。以上几种熟悉上的局限性，肯定程度上影响和制约了平安文化建设。二是运行机制不规范。平安文化建设是一项长期工作，要保证平安文化建设的健康进展，必需以制度来保障，以机制来引导。就东泰公司而言，尽管建立了相关的制度和规范，但还没有形成一个完善的运行机制和闭合体系，肯定程度上制约了平安文化建设。三是平安实践不深化。平安文化建设的最终目的就是把平安文化这一抽象的概念详细应用到企业的生产与管理实践中去,使企业在生产过程中有完善、科学的平安管理和工作规范，培育企业员工先进的平安理念和共同的价值取向,提高管理绩效,实现平安生产目标。因此，加强平安文化建设必需与平安生产实践活动紧密结合。但是，传统的管理模式和思维在部分管理人员的头脑中还根深蒂固，人管人的管理观念一时很难转变，文化管理的思想还没有形成，在文化应用到实践、文化指导平安生产管理上还有差距，这在很大程度上制约了平安文化建设的推动。如不尽快走出误区，就很难推动和深化平安文化建设，也不行能实现矿井的长治久安！二、加强平安文化建设的几点建议1、平安文化建设是一项长期的系统工程，必需纳入企业进展的战略规划，细心谋划，稳步推动。我觉得应重点从以下几方面着手：一是，提高熟悉，加强领导。熟悉的程度时刻影响着工作的力度和成效。企业平安文化是企业平安价值观和平安行为准则的总和,体现全体员工对平安的态度、思维及行为方式。它包括平安宣扬、教育、管理、法制、经济等方方面面，涉及企业党政工团各个部门和单位，涉及千家万户和全体职工群众。因此，加强平安文化建设，必需充分熟悉和高度重视平安文化在平安生产管理中的重要地位和作用，正确熟悉和把握其深刻内涵，调动一切乐观因素核力气，切实把平安文化建设纳入“长期进展规划”，细心策划，制定措施，规范实施，形成党政工团齐抓共管，职能部门乐观协作，职工群众广泛参加的格局，保证平安文化建设深化扎实顺当地开展。2、以人为本，提高素养。企业平安文化建设的土壤是职工，职工受教育的程度、学问水平的凹凸、业务力量的强弱等基础文化素养，与平安文化工作的实施亲密相关。因此，加强平安文化建设必需坚持以人为本，把提高员工的平安文化素养作为加强企业平安文化建设的着眼点。一是，要加强平安理念的灌输，把各种平安理念、警句汇编成册，组织职工进行学习，并定期开展平安理念专题研讨、讲座、沟通活动，提高员工对各种平安理念的熟悉程度，从根本上强化平安熟悉，提高平安觉悟，坚固树立“关注平安、关爱生命”的观念。二是要加强职工的平安技能培训，规范职工的平安行为。一个人树立了正确的平安观念，把握了一些平安学问，不等于就具有实际操作技能，只能是“应知”。要做到“应会”，还必需进行反复的技能训练。对此，要狠抓职工平安操作技能的强化性训练，连续利用班前班后会、平安活动、技术学习日等时间，有方案、分步骤地进行系统平安技能培训，定期举办各工种、岗位的平安学问考