新时期安全文化建设的实践与思考

新时期安全文化建设的实践与思考平安文化既是平安行政管理的有机组成部分，更是平安行政管理的最高层次，它注意的是对平安生产的主体——全体职工平安意识的培育和修炼，用文化的理念来从事平安制度的制定、平安管理的实施、外部环境的整治等一系列平安工作行为，为平安生产注入可持续进展的驱动力和提升力，给平安生产供应强有力的文化支撑。一、中铁二十局集团四公司其次铁路运输分公司的主要做法平安文化建设的关键在于“文化”的把握和建设上。“文”是为了平安理念的传播，“化”是为了转变平安理念为平安动力，化而用之、化而行之、化而稳之，在思想上、意识上和精神上强化对职工的引导、掌握，使之加快确保平安生产自觉行为的形成。该铁路运输分公司在近几年的平安文化建设中，把“文”、“化”作为平安文化建设的关键工作来做，内化于心、外化于形、物化于制、溶化于情，聚心、塑形、严管、凝力、创新，标本同修，夯实了平安文化建设的基础，让文化落地、让平安持续。内化于心。提纲要挈领，服人须抓心。生产平安最有效的保证是来自职工发自内心的平安意识和自觉的平安行为，只有职工自身坚固地树立起平安意识，才能够“不须扬鞭自奋蹄”，把保平安当成一个习惯来做。为使职工在内心对平安生产引起高度重视，该铁路运输分公司党委组织力气在职工中征集平安理念、格言三百多条，经过汇总、整理、提炼，将“平安生产是最高的行为规范和道德准则”平安价值观、平安就是幸福、平安就是道德、平安就是荣誉等平安理念从上往下进行学习、灌输，形成抓平安先抓职工平安意识的态势，强化职工内心平安观念的培育、形成和巩固。同时以平安为中心，利用现身说法、讲平安事例、抓日常平安细节等招法，培育职工平安习惯，并从物质上查找激发职工保平安的动力点，如每一个平安百日按时发放平安奖，随时嘉奖防事故个人等，使职工的心始终关注平安、始终分散在保平安生产上。外化于形。形象化的标识图案、赏心悦目的造型外景、宽敞舒适的工作环境等有形的东西较之于纸上的文字、口上的语言更能引起职工的关注，假如在这些有形的东西中加入或融入平安理念的内容，对职工随时随地产生视觉上的冲击，在大脑中形成有形的平安理念，再加上学习、辅导和教育，对平安理念深化职工的思想将会起到事半功倍的作用。该铁路运输分公司几年来相继投资50余万元对机车调度室、机车检修库、机车整备场等处进行整修、栽花植草，营造宽敞、舒适、干净的良好工作环境，在乘务员较多的集中地、在机车出入库咽喉要道旁和职工上班必经之地设立各种人性化的平安警示牌，启示干部职工平安无止境，每天都是新的平安起点，使职工始终处于一种保平安的氛围中。物化于制。平安制度是强化、固化职工头脑中平安理念最有效的手段之一，平安制度的存在，能最大限度地实现用物质利益、经济掌握来达到保平安的目的，平安制度的制定、出台、实施，不仅要体现出“法”的强硬一面，更要体现出以人为本“情”的一面，即将人文化的平安理念以“法定”的形式融入到制度的制定和落实中，形成一种“法治”的人文关怀。在实际操作中，为规范平安行车管理，该铁路运输分公司将75个行车平安制度统一、汇总、整编组成《行车平安管理质量文件汇编》，发放到各车间、科室，便于按规操作；为激发职工保平安的乐观性和自觉性，先后出台了《平安百日嘉奖方法》、《无机破月嘉奖方法》等确保平安质量的管理制度，用平安制度提升职工的平安理念，约束职工的平安行为，对平安生产形成有力、有效的支撑。溶化于情。无情的平安管理需要有情的操作。平安管理需要制度的严，也需要人文的情，平安管理者发乎于心、止乎于情的管理行为，对处于管与被管冲突之中的干群关系来说，无疑是一支润滑剂，它能有效地缓解因严管理而使职工形成的抵触心情，有效地淡化因严管理对职工所造成的心理压力，更能有效地解决在严管理中消失的各种干群冲突，从而使干群感情的含量、人性化含量、情感体验的含量更高、更详细。在有情操作上，该铁路运输分公司坚持做到了对影响平安生产的关键人、关键车坚持“重点帮教”制度；嘉奖实现“平安正点五百趟”的乘务员带薪休假一个月并携家属外出旅游；为病重、特困的职工捐款等等，让职工每时每刻都能感到单位的暖和，兄弟般的亲情关怀。通过平安文化建设，使该铁路运输分公司的平安基础得到进一步的夯实。在业主陕西西延铁路有限公司每年的“安规”、“对规”检查中均受到高度好评；自2024年11月上场以来，目前已实现连续平安生产2610天、平安运营走行1330多万公里，并在2024年实现了连续5个无机破的珍贵成果。二、启示和思索1.以人为本是新时期平安文化建设的基础。生产一线的干部职工担负着确保生产平安的重任，他们的思想心情变化、心情开心程度、工作氛围及人际环境的和谐状态等，都对平安生产形成潜移默化的影响，甚至直接造成平安事故的预防和平安事故的发生。因此在新时期的平安文化建设中，必需时刻关注干部职工的工作和生活，搞好服务、切实关怀，只有把干部职工的冷暖时时刻刻挂在心间，把他们的需要当作第一需要，才能使干部职工情与和谐系、心往平安想、劲向平安使，从而真正夯实构建和谐、确保平安的基础。2.刚柔并济是新时期平安文化建设的前提。无情的管理和有情的操作这一刚一柔的管理艺术，应成为新时期平安文化建设中各级管理者的必修课程，由于没有严格的管理、铁的纪律，就不行能打造品牌企业；而缺乏文化的支撑、感情的投入，就不行能造就诞生机勃勃、布满朝气的高素养的职工队伍，可以说，企业的进展、和谐的构建、平安的长久都与高素养职工队伍息息相关，只有提升了职工的素养，平安文化才可能被接受，进而在实际工作中发挥应有作用，确保平安的长治久安。3.和谐进展是新时期平安文化建设的关键。和谐进展包括人与自然之间、人与人之间、人与设备之间的和谐，人与自然的和谐要重点体现在遵循自然的进展规律，不断优化、美化、亮化四周环境，用美丽的环境熏陶人，进而转变人，达成人与环境的自然统一；人与人之间的和谐要充分激发亲情、友情、乡情、师徒情等优势，弥补工作、生活、学习等方面消