建设安全文化载体

建设安全文化载体企业平安文化的建设需要通过活动方式、组织形式、物态实体和形象方法及手段来承载。平安文化需要在企业的生产经营活动和企业管理实践中表现出来。这种通过形象的、有形的、详细的方式和手段，我们称为企业平安文化的载体。企业平安文化载体是企业平安文化的表层现象，它不等于企业文化本身。企业平安文化载体的种类，可谓五花八门。像企业的平安文化室、讨论会、文艺团体，企业平安刊物、板报，标志物、纪念物等，都是企业平安文化的载体。还有另一种企业平安文化载体，就是具有生动、活泼、寓教于乐的各种活动，例如平安活动日（周、月）、平安文艺晚会、平安表彰会等等。企业平安文化载体在企业平安文化建设中具有举足轻重的作用，有时候，对一些企业来说，企业平安文化建设就是不那么深化，但若抓好了企业平安文化载体建设，企业会获得很好的平安效益和社会效益。因此，有的人就认为，企业文化的载体建设，就是企业文化本身。当然，这不能是错，但至少是不全面的和深刻的。企业平安文化载体是企业平安文化建设的重要组成部分。在企业平安技术和平安管理进展到肯定水平的状况下，很多企业越来越重视企业平安文化的载体建设。甚至有的企业就熟悉平安生产周、平安生产月的活动，完善生产现场的平安标识和警句，开办一些现场的板报和发行一些平安宣扬品，这就是企业平安文化建设的标志。明显，这样的形式和方式是重要而且具有意义的。优秀的企业平安文化必有很好的企业平安文化载体。良好的平安文化载体，对提升企业的平安生产水平必定发挥乐观的作用，这是由于，一方面，优秀的企业平安文化和很好的企业平安文化载体，其目的，都对增加企业员工平安意识具有潜移默化的作用。另一方面，现场的物态载体对员工平安行为具有无形的影响，从平安心理学的角度，剧烈的物态刺激，对行为具有直接的影响。1）企业平安文化建设载体具有四类方式（1）企业平安文化建设的艺术载体。企业平安文化建设的艺术载体就是通过平安文艺、平安漫画、平安文学，小说、成语、散文、诗歌等寓教于乐的方式，将先进的平安文化理念、态度、熟悉、学问灌输给每一个员工，将技能和规范行动形成行为习惯。近年来，许多地区和企业开展了平安文化专场晚会、平安警句创作竞赛、平安漫画创作竞赛、平安在我心中演讲竞赛等，就是企业平安文化建设的较好的方式和载体。（2）企业平安文化建设的宣扬教育载体。长期开展的平安教育培训活动，是企业平安文化建设的有用和有效的载体。如平安三级教育、全员平安教育、家属平安教育、特种作业培训、管理人员资格认证、火险应急训练、灭火技能演习、火灾逃命演习、爆炸应急技能演习、泄漏应急技能演习等，都是企业平安文化建设的有用载体。（3）企业平安文化建设的活动载体。开展各种形式多样、生动活泼的平安活动，是企业平安文化建设的重要载体。如开年＂三个第一＂活动（1号文件是“平安文件”、第一个会议是“平安大会”、第一项活动“平安宣教”等）、事故警示活动、事故告示活动、事故报告会、事故祭日活动、班组读报活动、平安学问竞赛活动、平安生产周（月）、百日平安竞赛活动、“三不损害”活动、班组平安建”小家”活动、开工平安警告会、现场平安正记时、平安汇报会、平安庆功会、平安人生庆贺活动、亲情寄语活动等。（4）企业平安文化建设的环境物态载体。企业平安文化建设的环境物态方式也是重要而有效的建设载体。其详细方式包括硬环境和软环境，硬环境包括，平安标识系统、技术警报系统、文化环境系统、事故警示系统等；软环境包括：先进观念灌输、亲情力气感染、政治思想攻心等。如现场平安色的科学利用、制造有利于身心的声音环境、技术声光报警系统、平安宣教室、现场平安板报、事故图片展板、平安礼品系列、现场平安格言系列、现场亲情展板、平安标志建设、平安纪念墙（碑、板、牌）等都是一些具有的做法。2）活动载体系列活动载体系列，即可以利用多种多样的文化活动载体，制造寓教于乐的氛围，使职工树立正确的平安意识和更多的学习各种平安科学学问，提高全员平安综合素养。比如组织平安竞赛活动、开展平安生产周(月)活动、举办平安演讲竞赛活动、开展平安“信得过”活动、举办平安文艺活动、开展三不损害活动、开展班组平安“建小家”活动等。如下面是企业近年推行的一些有实效的活动方式：（1）建立“六员一防”运行机制。某企业坚持“群防群治”特色平安文化，充分发挥了党政工团女工各级群众组织的作用，参加到平安生产的保障体系中来。每年为工会、团委、女工、组织、宣扬、报社、电视台等部门拨付上百万元活动经费，特地用于平安监督员的活动和管理。建立起以安检员、瓦检员、班组长监督员、党员监督员、青监岗员、工会网员、女工家属联防的“六员一防”平安管理网络体系，逐步形成了党委管党、行政管长、工会管网、共青团管岗、家属管帮的平安宣扬教育工作格局，形成了平安教育和平安管理齐抓共管、群防群治的科学管理新机制。（2）“家庭式平安文化”模式。某电力企业，在“把平安作为企业的生命线”来抓，大力提倡“平安管理创新”理念，提出从“科学管理”到“文化管理”的新进展目标。开展了以“家庭式平安文化”为主要方式的平安文化建设活动。“家庭式平安文化”模式的切入点就是推崇“平安—亲人的期盼”、“平安—员工全家之福”的观念，形式上就是开展“一张全家福、一条平安寄语、一封平安家书、一次特别的现场慰问