学校桌椅采购进度控制方案

学校桌椅采购进度控制方案目录TOC\h\z\u第一节生产进度控制办法 1一、总则 1二、产前准备事项 2三、生管部作业规定 2四、制造科作业规定 3第二节进度控制总体方案 9一、进度计划控制的目标 9二、进度控制的内容 9三、进度控制的措施 10四、防止生产延误的措施 11第三节产品交货期控制措施 11一、交货日期控制的措施 11二、交货日期的保证措施 11三、项目实施计划 13第一节生产进度控制办法一、总则（一）制定目的为把握生产进度，使生产计划得以顺利执行，公司生产目标如期达成，特制定本办法。（二）适用范围生管部对制造科执行生产计划的进度监督、支援、协助，制造科对执行生产计划的进度的自我控制，均适用本办法。（三）权责单位（1）总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。二、产前准备事项1.事务进度控制：从接到客户后，进行销货计划的协调、生产计划的编排、物料的分析、物料的请购、物料的订购等事务进度控制。2.采购进度控制：接到物料控制部门人员的请购单后，进行供应商选择、比价、议价、采购、跟催等采购进度控制(包括外发加工的时间内控制)。3.进货检验进度控制：物料进厂后进行检验与试验，遇有异常情况在限定的时间内完成。4.生产进度控制：生产时的进度，由制造部门管理人员不时反馈给计划部门人员，用以适当调整进度。三、生管部作业规定1.物料进度控制（1）根据每日生产进度安排确认次日物料状况，作缺料追踪。（2）检验人员按规程检验物料，有异常情况在规定的时间内处理完毕。（3）处理因物料供应脱节而产生的事宜。（4）处理因进度落后或提前而产生的物料供应事宜。（5）处理因生产计划变更而产生的物料间题。（6）处理因订单变更而导致的物料问题。2.生产进度控制（1）编制月生产计划，作产能负荷分析，安排每月工作日历。（2）编制周生产计划、安排每日生产进度。（3）收集、汇总、统计、分析每日、每周之异常工时。（4）收集、汇总、统计生产日报表，作生产效率分析。（5）根据生产进度之异常，作适时进度安排调整，以满足交期。（6）根据客户订单的变化，作生产计划调整变更。（7）根据生产条件(技术、品质、物料、工艺等)的变化，作生产计划调整变更。（8）追踪影响生产进度的责任单位，督促其研拟对策加以改善。（9）制作生产推移图控制生产进度。（10）适时召开生产协调会或临时会议检讨生产进度。（11）其他与生产进度相关的事宜处理。四、制造科作业规定1.生产任务安排（1）根据周生产计划与每日生产进度安排，确定各拉别、班组每日生产任务。（2）根据各拉别、班组人力、设备状况、安排每日生产任务，分配至各责任人员、设备（3）制作生产进度看板，适时统计生产任务完成情况，分析原因，适度控制。（4）追踪物料供应状况，保证物料顺畅。2.异常状况排除一般之生产异常状况包括计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常等。（1）生产计划异常处理1）根据计划调整，作迅速合理的工作安排，保证生产效率，使总产量保持不变。2）安排因计划调整而余留的成品、半成品、原物料之盘点、入库、清退等处理工作。3）安排因计划调整而闲置的人力做前加工或原产品生产等工作。4）安排人力以最快速度做计划更换之物料、设备等准备工作。（2）物料异常处理1）接到生产计划后，应即确认物料状况，查验有无短缺。2）随时作各种物料的资讯掌控，反馈相关部门避免异常的发生。3）物料即将告缺前三十分钟，用警示灯、电话或书面形式将物料讯息反馈给业务、仓务、生管部门。4）物料的告缺十分钟确认物料何时可以续上。5）如物料属短暂断料，可安排闲置人力做前加工、整理整顿或其他零星工作。6）如物料断料时间较长，生管部协调作计划变更，安排生产其他产品。（3）设备异常处理1）日常做好设备保养工作，避免设备异常的发生。2）发生设备异常时，立即通知工程部门协助排除。3）安排闲置人力做整理整顿或前加工工作。4）如设备故障不易排除，需较长时间，应与生管部门协调另作安排。（4）制程品质异常处理1）对之前有品质不良记录的产品，应于产前做好重点管理。2）异常发生时，迅速用警示灯、电话或其他方式通知品管部及相关部门。3）协助品管部、责任部门一起研拟对策。4）配合临时对策的实施，以确保生产任务的达成。5）对策实施前，可安排闲置人力做前加工或整理整顿工作。6）异常确属无法排除时，应与生管部门协调作生产变更。（5）设计工艺异常处理1）迅速通知品管部、工程课。2）同制程品质异常处理方式处置。（6）水电异常处理1）迅速采取降低损失之措施。2）迅速通知人事行政部门加以处理。3）人员可作其他工作安排。（6）其他异常处理比照上述做法进行。（7）生产效率管制1）评估工艺流程、作业标准的可靠性。2）严格工艺流程、作业标准的执行。3）检视生产中劳动纪律、动作规范和其他事宜，确保生产顺畅。4）填具、分析生产日报表，作效率分析。5）针对效率低下的原因进行分析，并采取有效的对策。生产进度追踪表序号订单号码客户代码产品型号订单数量计划数量指定完工日期实际生产日期产量累计计划生产进度控制表月份品名制单号日期摘要123……13141516计划生产数量实际生产数量累计生产差异数日期摘要171819……293031计划生产数量实际生产数量累计差异数批准/日期：审核/日期指标：生产计划控制看板时间机种计划产量实际产量备注08：00~10：0010：00~12：0013：30~15：3015：30~17：3018：30~20：3020：30~22：30第二节进度控制总体方案一、进度计划控制的目标我公司承诺对本次投标产品的供货期为：在20XX年XX月XX日前交货。如不按时供货，我公司承诺接受每延误一天扣货款300元的经济处罚。二、进度控制的内容1.进度管理最主要的目的是保证交货日期。实施过程中，要随时掌握作业进程是否与日程计划相吻合，如果有差异则需要及时调整。2.如果超前生产，则会增加在制品的数量和产品的库存量，因此，在保证交货日期的同时，要维持规定的生产速度。3.在日常管理中，保证日程进度，也就是安排作业的进展过程将占多长时间。其中最重要的是以进展快、慢为基准，制定比较准确的计划。4.对于正在实施的进度状况，需要控制下述内容：（1）每月的生产预定计划是否完成，有否延迟或追加作业的状况；（2）作业的紧张情况用什么方法控制，是否经常将预定值与实际值进行比较。（3）是否以一个连贯的数字系统的掌握从图纸设计、下料、钻孔、围弯、焊接、酸洗磷化、烘干、静电喷器、组装打包、出厂整个过程。（4）发现延误是否已晚，有没有及时上报。（5）现场的班组长是否掌握了作业机大怒状况以及延误的实际情况，采取的补救措施是否合适。（6）各车间是否彻底推行每日讨论作业进展状况和防止延迟的有关作业协调例会。三、进度控制的措施总的计划、作业进度均应在醒目的部位张贴，预定计划执行情况、进展状况、作业员正在进行的工作内容以及还有多少作业做等应一目了然，使管理人员、现场的有关人员均能看到，这样就会出现对工序管理给予配合和协调的气氛。如出现生产进度延迟的情况，有以下应急措施可考虑：1.加班，使生产进程赶上。2.停止别的作业，补救延迟作业。3.请求其他部门支援。四、防止生产延误的措施1.及早或在几道工序中发现是否有延迟现象。2.查明延迟的根本原因，明确责任所在。3.询问和观察责任人员，得到准确的答案后再采取措施。4.对有关实施措施的结果负责人。5.将延迟的措施作为一种业务进行汇报，并形成制度，以便作为经常业务进行处理。第三节产品交货期控制措施一、交货日期控制的措施1.规划确定此次供货的总进度控制目标和分进度控制目标，编制进度计划，并检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。2.控制在生产过程中，及时跟踪检查实际进度，整理统计检查数据。进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。二、交货日期的保证措施1.组织措施落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。做好劳力、材料、机构的协调准备工作，加强对生产部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。2.技术措施（1）根据工期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在生产、运输过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每天对照检查计划执行情况，及时调整。（2）劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人进行作业，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，确保基本功运硬，以提高工作功率。（3）加强原材料的采购管理，周转材料充实供应，材料进场及时。进场后严格检验，合格后按类别整齐堆放，避免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误交货期。（4）对投入本项目供给的各类运输车辆，进场前进行检查维修，作业中不断加强保养和检修，以保证机具的完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障或短缺而影响供货进度。3.经济措施为保证供货日期的实现，必须有资金保证，我公司为本供货准备了一定资金，并实行专款专用制，从而保证交货期进度不受资金的影响。4.信息管理措施在生产及运输过程中，不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，在其控制下编制周作业计划，并做好进度记录，填好进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成供货日期目标。5.技术服务支持桌椅送达后，我方根据采购方需求，