医院运营管理平台开发需求

医院运营管理平台开发需求一、项目概况“十四五”时期，按照高质量发展的要求，健全以经济管理为重点的科学化、规范化、精细化运营管理体系，加强内涵建设，提高资源配置和使用效率，是公立医院提升医疗质量、运行效率、可持续发展能力和患者满意度的必由之路。1.公立医院高质量发展要求不断健全运营管理体系。2.医保支付方式改革促使医院转变运营管理模式。目前，全国各地普遍制定了与不同医疗服务形式相适应的医保支付方式改革政策，总额预算管理下的多元复合式付费框架基本形成。二、建设需求为了更好地实现医院高质量发展，本项目建设需求可以理解为：1.完善运营管理相关系统建设，实现业务协同一是人力、财务、物资等各个业务域效率有待提升。当前，公立医院收支规模不断扩大，资源配置活动愈加复杂，经济运行压力逐渐加大，需补齐内部运营管理短板和弱项，向精细化管理要效益；新的医保支付制度改革，对公立医院精细化运营提出了更高的挑战。二是公立医院运营管理协同化、精细化水平有待提升。公立医院运营管理是对医院人、财、物、技术等核心资源进行科学配置、精细管理和有效使用的一系列管理手段和方法。在此过程中需要实现人、财、物配备的规范化、精确化。通过构建统一的基础数据规范、标准化业务处理流程，打破信息孤岛，实现业财融合的数据全生命周期管理，实现由孤立的财务管理，向规范化、准确化、共享化的横向发展；借助移动互联网等创新技术，实现账务处理、票据验证、对账、报告输出等工作的自动化与智能化，实现从财务会计到管理会计的模式转变。基于数据应用，进行医院高效运营分析、预警、辅助决策。2.加强业务系统与运营系统融合，加强统一管理一是搭建全院统一运营标准体系搭建。这一体系主要用于医院管理全院的运营管理体系建设。具体指系统管理平台、全面预算管理、智能报销管理系统、设备管理、设备单机效能分析、合同管理、科研资金管理、非医疗收入管理、供应管理、采购管理、物流管理、人力资源管理等，形成全院级的规范和指南，加强医院在人、财、物等方面加强管理。二是建设智慧运营数据标准体系，促进互联互通与运营决策支持。即建立规范、标准、可控、支持高效数据处理和深层数据分析的数据结构以及稳定、统一的数据应用体系及管理架构。提供信息化工具手段，以“制度流程化、流程信息化、信息数据化、数据智能化”为落地路径，不断将各类管理制度内化为机构内部的刚性行动要求，规范公立医院经济运行，严格预算管理、强化预算约束，提高资金使用和资源利用效率，有效防范和管控内部运营风险，促进公立医院服务效能和内部治理水平不断提高。通过建立符合医院运营精细化管理的信息管理与决策平台，实施医院人财物运营流程的内部闭环管理，实现财务和业务一体化综合运营管理，推动医院建立符合现代化管理的内控制度，建设医院运营管理全面创新的典范工程。鉴于医院信息化基础的实际情况，要想真正地提升医院竞争力将必须专注于精细化管理，降低经营成本，提高整体运作效率，而通过医院信息化，对业务流程进行整合，将是不二之选。医院信息化建设从医院的实际出发，按照“总体规划、分步实施、自上而下、上下结合”的原则进行医院的运营管理信息化建设。三、建设目标通过实施本项目，引入现代化医院管理的思想和理念，并达到以下管理目标：1、辅助运营管理创新：通过HRP系统构建支撑医院内涵建设工程，建立“以预算为主线，人财物精细管理为支撑，绩效管理和大数据决策分析为保障”的管理循环，有效帮助医院发展战略、管理目标的达成，进一步将管理打造成为医院核心竞争能力。2、提升运行效率：通过一体化的医院运营管理信息系统应用，可以帮助医院优化管理流程，实现各部门工作、业务的协同，同一数据能从不同视角进行利用和分析，使管理效率得到全面的提升，推动医院可持续健康发展。3、强化财务管理体系建设：构建基于业务一体化的闭环财务管理模式，实现财务管理从记录、核算型向战略型的职能转变，以良好的财务管理体系确保医院可持续健康发展和经营业绩的不断提升。4、强化内部控制：逐步实现全面预算管理，加强医院资金管控；全程追溯、监督、分析医院经济运行情况，提升医院领导的控制能力；对医院管理目标以关键绩效指标（KPI）的形式进行分解，建立完善各业务部门的业绩评价机制，确保目标达成。5、精细物资管理：建立“零库存”理念下的医院物资管理模式，从采购到付款实现业务流程重组，物资申领、计划、采购、入库、出库、消耗的全过程透明可控，实现对物资效期、批次、货位的有效管理，保证质量与安全，有效降低物资成本。6、构建完善的人力资源信息化管理体系:帮助医院准确记录并反应员工动态，突破传统人事管理模式，引进现代医院管理理念，变人事管理为人力资源管理，把人这一最有价值的资源开发好、利用好，变人力成本为资本，注入医院可持续健康发展的源泉。7、消除信息孤岛：规范其他业务运行，摒除信息孤岛，实现各个系统互联互通数据共享，实现管理业务协同，打造数字化智能医院。9、决策支持优化：通过对医院经济运行过程中产生的各类数据的深入挖掘分析，变经验决策为数字决策，使医院决策科学化、数字化，提高医院的经营管理水平和信息化层次，辅助实现医院战略目标。10、构建“智慧管理”服务体系：引入创新技术手段，整合医院相关数据信息，打通院内外，实现移动运营管理；使院领导能随时随地掌握医院运行状况，提供运用决策支持服务。四、建设原则本项目需遵循以下建设原则：1.标准化与开放性本项目所采用的产品需遵循国家卫健委信息标准最新研究成果以及功能和业务标准、规范，参考国际标准的最新研究成果，从所涉及业务的国际标准、国家标准及规范各项技术规定，做好系统的标准化设计与管理工作，符合国家及医疗卫生行业相关信息化规范。同时，产品在结构上需实现开放性，基于国际开放式标准，包括各种局域网、计算机及数据库协议，符合国家和信息产业部的规范。软件数据字典应分为国家数据字典、省部委数据字典、地区和用户数据字典。2.可扩展性在系统设计中，不仅要考虑到目前各种业务的实际需求，更应充分考虑将来业务种类增长的需求，从实用性出发，解决实际问题。方案的制定和产品的选型在保证其先进与成熟的基础上，力求降本增效。为了确保系统可灵活地扩充其业务功能，并可与其它业务系统进行无缝互连，同时满足业务发展中的个性化需求。同时，系统的可扩展性和灵活性，还要求交付系统需支持也能够为不同用户、角色定制个性化应用，满足医院多样化、个性化需求。另外，在计算资源的使用上，需利用虚拟化技术、容器化部署实现弹性扩容，当资源出现紧张时触发扩容，在资源空闲时触发缩容。3.安全与自主可控性安全性、是信息系统建设的重要基础。为了保证系统可靠性使用，系统需采用多种手段防止各种形式与途径的非法破坏，建立健全各种保证措施，使系统处于正常运行。并在应用层面提供对数据的保护，保护数据的完整性、保密性、抗抵赖性。为适应国产可替代化趋势，本项目建设信息系统应按照信创技术路线实现国产化适配，包括服务器、操作系统、数据库、中间件和应用软件。4.可靠性与稳定性系统应可靠、稳定，信息系统各环节需具备故障分析与恢复、容错能力，并在安全体系建设、复杂环节解决方案和信息系统切换等方面考虑周到、切实可行，简称的信息系统将安全可靠、稳定性强，把各种可能的风险降至最低。5.易维护性为了降低医院信息化的维护成本，提高运维效率。本项目交付的系统需实现安装卸载简单方便、可管理性与可维护性强，软件设计模块化、组件化，支持应用的独立部署与互相隔离，服务之间可通过轻量级API进行通信，并提供配置模块和客户化工具。6.经济性和实用性信息系统的选型、实施应尽最大可能节省项目投入，系统性能优良、价格合理，具有较好的性能价格比，设计面向实际，注重实效，坚持实用、经济的原则，充分合理利用现有信息资源。本项目要求投标人承诺本次建设内容要与医院现有的HRP系统实现无缝连接，通过集成或接口方式保证项目内容完成后与现有的HRP系统之间的数据实时交互，实现数据互联互通。如涉及到与现有医院HRP对接的接口费用，由投标人与系统厂商协商，所产生的费用由投标人全部自行承担。五、详细需求内容系统模块功能模块技术参数要求系统管理平台业务管理平台信息中心：信息中心以当前用户为核心，列示当前用户的任务、消息、流程，以工作流为驱动搭建一个个人工作平台，通过任务、消息、流程的查询处理，实现统驱动用户完成需要处理的事项，进而提高工作效率。系统配置：提供系统参数管理、系统状态控制设置、缓存管理、消息接收组、消息接收方案设置功能，参数管理涵盖需系统内所有参数的设置。系统状态控制则为业务系统的启用、启用期间、与总账联用、关账提供了统一的配置界面，从这个界面就可查看系统内所有医院业务系统的应用情况。系统管理平台系统管理：包含基础资料、公共设置、业务监控等功能。基础资料需覆盖了主数据、公共资料、单据类型、编码规则等共用数据及配置；公共设置需覆盖统一参数、文件服务设置、单据参数配置；业务监控支持自定义监控方案和监控异常提醒，满足医院监控要求。基础信息统一标准规范：编码、名称、医院编码、医院名称、核算科室、职工信息供应商信息、生产厂商信息、仓库信息、科教工程类项目信息、用户信息、收入信息、银行信息、结算方式、会计科目、现金流量、预算科目、成本项目、成本分类、固定资产编码、固定资产分类、无形资产编码、无形资产分类、物资分类、耗材、资产、收费类别、业务指标分类等。附件管理：是通用的对系统所有单据附件进行管理的功能，在附件管理可以查看、修改和删除、打开附件和下载附件。提供附件迁移功能，可以将原先数据库中的附件迁移至FTP服务器或者HRP服务器上；支持已上传WORD附件在线编辑修改保存。单据及报表管理平台：具有灵活简洁的技术平台，通过该平台支持用户自定义配置系统单据的界面字段内容及界面字段排版等，支持设置字段项目是否必输项目、是否显示等；支持用户通过该平台配置各种单据的过滤查询条件；支持用户通过该平台自定义配置或写查询语句来实现个性化的报表及单据，快速满足医院的个性化需求，提高项目实施的效率。用户管理：可按职员、系统用户、客商、供应商、其他用户类型来创建用户，支持用户分组管理、密码策略指定、设置密码、设置组织范围设置等。支持引入、引出、批量新增功能，帮助用户快速的创建用户。系统支持定义多系统管理员、多业务管理员，协助administrator完成整个系统的授权与系统管理工作。授权管理：支持按角色分配用户权限、直接给用户分配角色，两者相结合进行用户的功能权限分配。支持数据权限，能够通过定义灵活的数据规则，可对业务单据及序时簿数据实现数据权限控制。业务单据提供字段权限控制，对关键字段，可以控制何人可看，何人可修改。认证管理：用户登录时支持多种认证方式进行身份的认证，包括USBKey认证，动态密码卡认证，指纹认证，CA证书认证。二次身份认证功能：在个别重要的功能执行前可以设定进行二次身份认证功能，这里支持用户重新输入密码，USBKey校验，动态密码卡校验。报表管理平台：支持用户可根据医院需求自定义财务报表模板，报表模板设置与EXCEL相似的界面风格和操作习惯并提供灵活的取数公式，支持用户快速设置报表模板。支持财务用户可以根据报表模板生成月度、季度、年度报表；支持设置报表自动生成方案，定时根据报表模板自动生成月度、季度、年度报表。业务监控平台：支持自定义预警消息的接收人，接收人包含但不限于指定用户、行政组织、角色、职位、单据等相关对象。应用建模平台工作流设计：提供流程设计中心、流程配置中心和流程管理中心平台，帮助用户快速设计，满足医院个性化流程定义和流程模板控制，支持流程监控分析，任务处理方便快捷。协助医院整合和改进业务流程，最终提高医院管理水平。业务流程控制：提供单据转换、反写规则、流程设计中心等功能，支持自定义和流程模板控制，支持业务流程实例监控以及流程可视化。帮助医院实现信息传递、关联数据处理、业务监控和医院业务流程的持续优化。业务规则：编码规则：为系统内所有基础资料、业务单据编码规范的定自定义功能。支持医院统一编码，也可单个独立设置编码规则，还支持一些单元同时使用一个编码规则。编码规则平台会自动产生编码，系统支持连续编码，保证编码不出现断号；还支持按照不同的分类进行连续编号；支持进行断号管理，人为增加和修改断号。预警平台：预警平台的主要作用是在不利事情发生前预先发出警报，从而防范和制止不利事件的工作机制。各个业务系统都预设了标准的预警模板，用户直接套用模板即可满足大部分的预警要求。支持周期性预警和即时预警两种模式。通过公式编辑器设置预警条件，可以方便的获取各种业务对象，公式平台内置了多种类别用于公式计算的函数。预警消息能够支持移动短信、系统内部消息、邮件等方式发送到指定人。预警消息的接收人可以为指定用户、行政组织、角色、职位、单据相关人员以及动态的指定为预警主体的相关用户。单据转换规则：根据医院自有的业务流程实现上下游单据规则转换配置功能，提供系统中所有业务单据间的规则转换，通过对原单据的配置生成目标单据，形成医院新的业务单据流程，并且上下游单据之间可以直接进行联查信息。全面预算管理系统预算准备预算准备：主要为达成医院战略目标，对收支、业务量指标进行分解下达，准备工作包括对预算/业务量指标下发，预算编制模式、预算编制阶段设置、设置预算项目对应的编制方法、对预算项目设置合理的绩效目标等。样表设置预算样表设置：样表分类符合国家最新的《公立医院全面预算管理制度实施办法》，分为业务预算，收入预算及支出预算类等报表。除以上报表样式，系统提供报表模板设置，支持按不同预算类报表进行个性化设置，可自定义基础数据源、汇总数据源、交叉数据源等进行数据获取。形成各种预算统计分析样表，满足不同医院各种样表的个性化需求。预算编制预算编著：预算编制是体现医院战略发展目标与资源配置的关键环节，支持收入预算、支出预算、项目预算和资金预算等多种预算类型编制，支持业务科室和预算归口部门两种预算编制模式，同时支持固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算等多种预算编制方法，帮助医院更便捷、科学地完成预算编制工作。预算编制流程设置：预算编制完成后，可按预算归口部门和全院维度汇总预算数，结合审批流程实现“两上两下”预算编制流程。支持灵活配置预算编制阶段，实现医院预算编制多上多下阶段管理要求。预算批复：支持不同用户角色进行不同预算阶段的批复，批复过程中可选择科室级、归口级及全院级多层的预算编制明细，通过联查多级窗口展示两上两下全流程批复金额、批复意见及附件清单等内容。预算审核预算审核：实现对全院收入预算编制和支出预算编制进行预算平衡审查。预算报表预算报表：可根据设置的取数公式，分别生成部门报表以及财务预算报表数据。预算调整预算调整：实现预算调整与调剂管理流程，支持对已编制/执行中的预算进行调整或调剂，通过审批流配置，对预算调整流程进行内控管理。预算执行预算执行分析：主要用于对医院各项预算的执行情况汇总、统计。预算控制预算控制台：是支撑预算全过程管控的核心模块，支持与费用报销、采购申请、合同签订等业务模块关联，实现事前和事中预算控制。预算控制方案配置：灵活定义多种控制方式、控制时机和控制强度，将预算控制前移至业务层面，提高预算管控能力和强化医院内控管理。在预算控制平台中可针对多种业务环节进行预算控制规则方案的配置；在新增预算控制规则方案时，支持对不同的预算控制节点进行控制强度的配置，支持对预算信息进行设置。预算监控：在预算控制规则方案设置完毕后，系统将在其所关联的业务流程执行的过程中按照方案进行自动判断，监控每一笔预算资金的执行。支持用户通过选择费用报销、采购申请、合同签订等业务模块，便捷的配置预算控制单据、预算影响类型、预算执行金额、预算执行期间及预算执行强度等参数。预算分析预算数据多维度分析：包括预算项目执行明细分析、预算项目执行汇总分析、预算主管部门执行情况分析、预算绩效考核分析等。满足医院对预算数据分析需求。绩效考核评分：支持用户在预算项目立项时维护项目的绩效考核评分项目完结后，支持项目负责人或主管部门通过预算项目考核表进行绩效评分，包括但不限于预算执行率得分、绩效指标得分等内容。基础设置基础设置：维护预算管理系统基础字典，包括预算组织架构、预算日历、预算项目属性、资金来源等。预算项目库项目库：项目库是预算编制的发起点和基础，支持预算项目申报、审批、入库全流程管理。根据预算项目的入库和执行情况分为申报/备选/执行/完结/废止五个状态，实现医院对预算项目的全生命周期管理。智能报销管理系统业务办理费用申请：用于医院员工对公发生的费用进行事前申请，以及作为事后费用报销、付款的主要报销依据，支持用户发起费用申请以及出差申请。支持与预算模块结合实现预算占用和预算事前控制。核销管理：实现费用报销单与其关联业务单据的核销管理，支持报销单与付款单/退款单以及报销单与报销单之间的核销，支持核销记录的查询。期末处理：支持费用报销关账和反关账功能；为避免数据随意变更，系统提供关账功能。关账期间的业务数据不允许再次新增，但可以提交、审核、反审核。支持对关帐的期间进行反关帐处理。差旅标准控制：支持用户进行差旅费报销标准的灵活配置及控制，控制参数包含但不限于：报销级别、出差地域、员工报销级别、住宿标准补助以及地区信息等设置，医院员工报销过程系统能智能识别标准要求并给予报销超标提示。报销附件管理：支持用户根据不同的业务活动配置报销附件要求，并支持智能提示报销过程中需提供报销附件类型。业务审批业务审批：支持医院各级领导对下级提交的费用申请单、出差申请单、费用报销单、差旅费报销单单据进行审批，并支持报销单据回退修改操作。财务处理财务处理：支持报销单据通过凭证模板设置生成凭证，提供报销单据生成凭证情况查询。对公报账对公报账：用于医院员工对已发生的费用提出报销流程的操作，支持上传报销附件，支持设置多级审批流。支持与预算模块结合实现预算执行控制和预算事前控制。支持对费用报销的发票管理，支持线上完成电子发票/纸质发票的附件上传，查看及下载发票附件信息，加强对发票的管理。报销的所有费用自动传送到应付系统，帮助医院进行完整的往来管理。预算执行预算执行分析：用于财务科对个人借款记录的汇总及借款跟踪，查看个人费用明细及汇总表，具体包括借款账龄分析表、借款到期预警分析、借款跟踪及费用汇总表、费用明细表功能。报销标准实现费用标准自动审核，通过嵌入各项报销标准智能审核，对发票进行审验，各环节可以下推，穿透查询功能，实现报销业务全流程控制，不重复录入相同信息。费用报销系统和预算管理、科研系统对接。加入借款审批单的审批流程。银行对接实现与银行支付系统对接，有节点消息自动提醒功能。影像中心影像中心：支持上传、查询影像功能。设备管理综合查询综合查询：展现设备的运行情况，包括基本信息、运行记录、工作量、收入、成本投入、维修保养计量等维保情况。设备档案设备档案管理：通过建立设备档案，统一身份标识，维护设备基本资料，关联维保合同、维修记录等设备运维信息，提供设备相关信息查询一站式服务。不同岗位的人员都可以对设备运行状态、管理状态、运行与维护费用花费了如指掌，实现设备的全生命周期管理。预防性维护预防性维护：通过对设备的评估分析，实现对特定设备和普通类设备设定不同的PM养护方案，方案的周期提醒、PM计划管理等功能的实现，保障医疗设备的正常运行，真正实现医院固定资产的全生命周期管理。租借管理租借管理：对医疗设备的出租、出借通过系统进行管理。设备处置设备处置：支持按员工对个人名下资产提交处置申请，处置申请内部审批后可执行实际处置，记录设备的处置日期、原因、资产状况信息等，同时可上传照片等该设备处置相关文档供参考，并且与资产账务关联不再进行资产折旧。基础设置基础设置：实现设备管理基础数据设置。支持维修类别、维修作业类别等基础数据设置。故障管理故障管理：对设备运行中的遇到的全部故障记入档案，进行系统性管理。维修管理维修管理：实现科室对专用设备或普通设备报修，维修管理员统一接单派单处理，维修员受理及处理维修单，科室对本次维修服务进行确认评价。较完整地实现维修过程管理闭环。支持用户在手机端进行扫码报修、无码报修、维修进度查询、报修评价。计量检定计量检定：实现设备检测计量过程管理。支持检测计量计划制定，根据设置的检测计量计划，产生相关的检测计量任务，并提供检测记录查询。支持到期提醒。巡检管理巡检管理：实现设备巡检过程管理。支持巡检计划制定，根据设置的巡检计划，产生相关的巡检任务，并提供巡检记录查询。支持到期提醒。设备单机效能分析数据采集数据采集：对进行效能分析所需的各种数据进行采集。收入数据收入数据：实现设备收入数据收集和维护，是设备效益分析的数据基础。支持通过数据接口、excel导入和手工维护等方式收集数据。成本数据成本数据：实现设备成本数据收集和维护，是设备效益分析的数据基础。支持直接成本和间接成本的收集与维护，支持数据接口、excel导入和手工维护等收集方式。分析报告分析报告：对过往设备效能的收益进行分析查询，系统支持按管理科室、设备类别、设备明细等维度进行统计，可将设备在查询区间内的收入、成本、结余、工作量、收益率、单位收入、单位成本、单位结余进行呈现。可反应出设备的运营情况。投资收益分析投资收益分析：对设备过往效益进行统计分析查询，系反映设备的运行情况与收益能力。分析查询分析查询：从多个维度对设备的使用情况进行分析。基础设置基础设置：实现相关基础数据的维护，支持医疗项目、分摊规则、成本项目类别、成本项目等基础资料维护。合同管理系统业务审批业务审批：针对医院组织支持多种OA主流入口配置，实现用户在微信，钉钉等移动端管理和查看合同相关情况，一体化管控，涵盖了合同收款、付款、变更、验收及终止等，支持在线审批，高效便捷的管理合同信息。付款合同管理付款合同管理：支持对医院各类付款合同的签订、审核、履行、归档等的全生命周期进行管理。收款合同管理收款合同管理：支持对医院各类收款合同的签订、审核、履行、归档等的全生命周期进行管理。付款协议合同付款：合同管理员可查看合同付款计划，变更付款计划，发起合同付款申请。对于非物资采购类合同，可根据合同付款计划发起合同付款申请。对于物资采购类合同则以入库应付为付款申请依据，办理合同付款业务。收款协议合同收款：合同管理员可查看合同收款计划，变更收款计划，发起合同收款申请。在线编辑在线编辑：合同拟稿是合同办理服务中心，提供合同录入和合同发起等业务处理。其中合同办理中心含流程处理、预警信息、数据统计、合同各类通知发布等功能。业务员在合同录入时可按模板把历史合同信息导入或手工录入，合同发起时可选择对应起草流程，填写合同相关信息，提交后触发在线审批合同流程。系统集成系统集成：合同管理系统和OA及HRP集成接口。科研资金管理科研经费预算管理科研经费预算管理：实现科研项目的预算管理，支持科研项目以资金来源、科研费用项目两个维度的预算编制、预算调整功能，是预算支出控制的必须要素。科研资金多重控制：支持科研经费双控支持科研项目以资金来源、科研费用项目两个维度的预算编制、预算调整功能，满足科研预算余额及科研到账资金余额进行多重控制，保障医院资金支出安全。科研项目经费到账科研项目经费到账：实现科研资金从资金收款、资金到账信息公示、资金认领的过程管理，财务收到科研款项，系统公示资金到账的信息，项目负责人进行资金认领；支持维护模块上线时的历史科研收入数据。科研事项申请科研事项申请：经费支出事前进行申请，如职工出差申请等。科研借款管理科研借款管理：支持职工提交费用借款业务申请、审批和支付；支持职工还款业务申请与核销。科研经费报销科研经费报销管理：支持手工录入科研资金支出数据，支持科研费用报销业务数据转换为科研资金支出数据。历史科研支持数据维护：支持维护模块上线时的历史科研支出数据。科研经费报销控制：支持统一使用费用管理模块进行报销，报销时必须通过科研预算余额与科研到账资金余额双重控制，超出余额不允许报销执行，并且报销完成后自动转换为科研资金支出数据，可清晰查询到科研资金的每笔收支流水。科研经费报销统计科研经费报销分析：提供多维度的科研报表展示，包含科研项目结题时必要的决算表、收支明细表、汇总表以及资金来源维度的明细表。接口集成服务接口集成服务：HRP科研资金管理与医院现有科研系统接口。非医疗收入管理业务前端非医疗业务的统一收款渠道管理：为医院提供非医疗业务的统一收款渠道，收款入口可嵌入微信公众号或微信小程序，集成微信支付进行缴费。业务后端订单、账单查询以及对账：提供订单、账单查询以及对账功能，以及非医疗收入项目的维护功能。与HRP出纳系统集成，缴费明细可同步到HRP中进行账务处理。成本管理系统科室成本管理可以进行三级分摊生成各类科室核算报表（直接成本、全成本、全成本构成分析等），并可以在直接成本、全成本两个不同的纬度、不同的成本构成分析科室的总体经营情况。供应管理供应商管理基础信息管理：供应商基础信息管理，包括：①供应商证照；②产品证照；③注册证；④产品备案资料；⑤产品授权书；⑥产品特征（适用范围、材质或样品图）、产品图片说明书；⑦厂家证照；⑧检验报告等。档案管理以上功能要求通过供应平台由供应商录入，经院方审核后数据导入进医院系统并归档。物资信息系统要关联产品证照管理包括检验报告、新增耗材分类可查询界面，系统匹配耗材分类增加准确性和快捷性，以节约医院人力物力和空间。预警管理预警管理：支持证件到期预警、订单未处理预警等。耗材采购合同到期前3个月要进行预警提醒。订单及发货管理订单处理：可对医院采购订单进行接单确认，订单状态将实时同步到院端。发货管理：根据订单进行备货发货，并支持高值耗材条码以及医疗器械UDI扫码登记、维护、打印等，并且可维护发票，配送处理后同步到院端，实现医院医疗耗材个体码或UDI条码溯源管理。产品审核材料信息维护：可对材料信息进行维护。供应商信息维护:可对供应商信息进行维护。厂商信息维护:可对厂商信息进行维护。供应商的信息管理：可对供应商的信息进行审核、查询操作。业务员管理业务员管理：供应商管理员及业务人员管理。订单管理订单管理：根据医院采购需求生成订单，并通知供应商，可同步到供应商端。回款进度管理发票管理:根据医院的收货情况，生成采购发票。结算管理:供应商送货单在院方入库验收后，可查询到应寄售结算记录并对寄售结算进行开票。资质证件管理资质证件管理：为医院采购资质管理提供保障、涉及物料、供应商、生产企业三类证件的维护。同时提供物料证件校验方案。医院可以根据不同管理要求自行设置下单时需要校验证件的物料以及证件类型。信息管理信息管理：支持平台发布公告、通知后，在供应商端供应商可实时查看。医疗机构管理医疗机构管理：支持对医疗机构的信息进行管理。条码管理条码跟踪:对于高值耗材，支持进行条码跟踪。实现高值耗材、植入性医疗耗材等全程扫码技术实行“一物一码”管理。使用科室必须在信息系统发起申购计划，医用耗材管理部门审核发出采购，库房管理验收无误后采用扫码方式入医用耗材库（能取消需要人工信息系统查看环节）后，系统自动生成验收入库单，包括耗材名称、品牌、规格、产品批号、生产日期及有效期）。高值耗材、植入耗材同步调入二级库管理。二级库进行二次验收和收货并签字（需加工号查证）。条码打印：可对条码进行打印。采购管理采购需求采购申请单：采购申请单是采购需求的主要来源之一，是使用部门或计划部门根据采购计划或物料需求，向采购部门提出申请采购的单据；申请单经过相关部门审核后，才能进行采购。采购申请涵盖常规耗材申请、资产采购申请。采购需求智能测算：支持科室进行周\月\季度及年度等周期内的智能采购，通过辅助决策依据，用户可即时查阅上月、近3个月平均值、全年消耗平均值、去年同期消耗量等维度，智能辅助临床科室合理评估采购需求。采购计划采购计划：采购计划是采购科统一管理申领需求、物资采购的功能入口。采购计划包含物资申领和申领计划定制。其中物资申领支持由科室或库房按周期提需求计划，由采购部门进行需求汇总，并关联生成采购订单。实现物资的申购管理。同时支持在备货数量低于安全库存时能实现智能生成采购计划，系统自动进行补货申请。有各种专属请领套餐、请货模板、每周必须、每日菜单等。采购订单订单处理：模块作为采购模块的核心，实现了采购订单与科室物资申领的衔接，打通了与供应商的沟通壁垒（支持自动同步到供应商协同平台），记录了采购订单的来源与变更信息。采购订单支持交货控制、关联显示采购合同信息、智能获取最新采购价。同时支持下单自动校验供应商资质，为采购合规保驾护航。采购发票采购发票：记录供应商维护的采购发票、以及采购入库单和采购发票的核销记录。为医院应付管理提供参考依据，同时支持由核销记录生成应付单。采购付款采购付款：医院对已经开票的供应商申请付款，采购付款单可通过“采购发票”及应付单一键生成。采购统计采购统计分析：从采购执行、采购统计、采购评价、采购预警四大维度分析采购业务。涉及从货源到采购再到入库结算全流程的全面分析报表。如：采购合同预警、采购价格分析、采购合同执行、采购申请执行汇总、采购订单执行汇总、物资入库明细汇总、入库结算汇总表、供应商到货及时率、订单及时率。基础设置基础设置：对于系统公用参数，医院可根据实际要求进行设置，设置后所涉及到的功能均会进行自动调整。对于基础资料的耗材字典，耗材信息更新应能关联供应商上传相应变更资料，做到资料信息变更有痕、信息可恢复、审核、执行可查证。智能补货临床科室应能设置各自管辖科室的备货目录库以及相应安全备货库存。在备货数量低于安全库存时能实现智能补货功能。①同供应商品种自动合并。②智能下单，同采购计划、自动分解。③网上订单、双重提醒，实现微信办公提醒，实时了解供货情况，确保配送及时。系统集成与合同管理系统和医院招采系统对接，实现合同对耗材采购供应的管理和控制。与阳光平台无缝进行技术对接，对接不成功的数据信息逐条反馈提醒人工修正；将阳光采购平台物资采购与未上线阳光采购平台物资采购分开进行入库与开票，集采供应耗材入库和发票结算数据区分。物流管理预警信息预警信息：主要对物流相关的业务进行预警提醒，包括有：资质证件预警、保质期预警、安全库存预警等。关于资质证件预警，支持有颜色区分提醒和点击的弹框提醒。信息系统通过供应商平台维护的信息能识别判断厂家资质：营业执照（组织信用代码）、生产许可证、生产备案证件能判断到期日并在效期1个月内在供应商平台端（易供应平台）提醒更新，进口授权书效期1个月前在供应平台端（易供应平台）提醒更新；注册证证件到期前3个月提醒，实现各证照到期自动关停采购功能。系统提醒到期日期的预警信息三方共享（供应商、使用科室、医工科）；关于安全库存预警，支持自定义设置，临床科室可设置各自管辖科室的备货目录库以及相应安全备货库存，在备货数量低于安全库存时能实现智能补货功能。请领管理请领管理：为科室人员提供物资申领功能。支持维护科室耗材申领模板，一键生成固定常用物料申领单。也支持通过安全库存预警实现自动请领补货。验收管理验收管理：系统直接对供应商推送的送货单进行验收，除了支持电脑端验收，对于高值耗材、植入性医疗耗材等也全程扫码（UDI码）技术实行“一物一码”管理，库房验扫码入库后，系统自动生成验收入库单，包括耗材名称、品牌、规格、产品批号、生产日期及有效期）。库房收货时可整单验收，也可以根据实际验收情况进行部分验收。对于高值耗材、植入耗材系统可自动同步调入科室二级库库房。同时科室二级库进行二次验收和收货确认。常备材料管理常备材料管理：对医院的常备材料的标准采购入库、出库的管理。代销材料管理代销材料管理：实现高值代销管理模式。支持高值代销耗材的全流程管理。包括高值代销耗材申领、采购部门线上下单、供应商接单与配送、HIS收费核销出库、批量生成代销结算汇总，自动生成物权转移单。跟台业务跟台业务：手术跟台耗材、口腔科耗材的二级库管理。骨科手术耗材（跟台手术）套包管理功能，手术套包维护进医嘱系统，医生提交手术医嘱同时选择耗材器械套包和提醒功能。医生使用高值耗材后扫码登记、收费同时减库存，HRP系统自动生成高值耗材、植入耗材使用登记表作为追溯的凭据，库存减少与实际成本消耗相一致。期末处理期末处理：在月末、年末等时间点，对系统的使用情况进行关账与结账。条形码管理条形码管理：于对条码进行管理，包括条码自定义、条码查询等。统计分析统计分析：实现库存统计及预警查询。库存统计类报表，如物料收发存报表、盘点差异报告、科室领用分析和供应商入库等统计报表。库存预警类报表，如库存账龄、呆滞料分析、库存预警分析、保质期预警和负结余预警等。资质证件管理资质证件管理：对系统中涉及到的厂商证件、供应商证件、材料证件等资质进行统一管理。提供供应商平台页面功能--供应商经审核被授权后可以按要求在供应商平台界面上传院方所需证件（产品资质及证明文件，生产企业和授权供应商资质及授权代理证明）。在线完成接单和产品配送并按要求提供发票信息，院方线上能审核产品生产、检验报告及证明文件（分岗分级分时段授权审核）。供应商不得修改院方录入审核的所有信息。财务管理财务管理：实现采购入库单等业务按凭证模板生成凭证业务。对于成本调整等可配置凭证生成规则，月末生成业务凭证，帮助医院实现存货与财务核算一体化。新品管理新品管理：供应商通过自助平台同推送新品信息到系统，采购员审核通过后，物资信息进入到物资字典中。报表管理报表管理：对物流系统中所涉及的各种物资进行统计并分析。基础设置基础设置：对物流管理系统运行的基础信息进行管理，包括有物资字典、仓库信息、仓库材料设置、科室材料设置、仓库等内容。UDI码管理实现高值耗材、植入性医疗耗材等全程扫码（UDI码）技术实行“一物一码”管理，实现医院使用UDI数据与UDI追溯平台对接。耗材管理决策能对各科室高值耗材使用情况进行统计分析提供决策依据，改进收支汇总数据报表繁复操作合成。二级库管理对低值易耗、货票同行耗材需建立临床使用二级库，需实现二级库全面上线工作，在线上完成闭环管理基础上构建全生命周期的追溯体系。阳光采购平台对接支持与阳光平台无缝进行技术对接，对接不成功的数据信息逐条反馈提醒人工修正。实现实时与阳光采购平台数据对接，因阳光平台上线线上结算政策要求，医院需将阳光采购平台物资采购与未上线阳光采购平台物资采购分开进行入库与开票，集采供应耗材入库和发票结算数据区分。人力资源系统组织机构管理组织机构管理：支持组织架构的建立、调整、撤销、编制等业务处理，可对机构编码、机构名称、机构分类、与其他机构的上下级隶属关系、职能描述等信息进行管理。实现医院组织高效管理，支持动态生成组织架构图。岗位职务管理岗位职务管理：实现医院岗位管理，主要是设立医院中的具体岗位，确定岗位的职责、相互关系以及形成的岗位汇报关系，人事科能对岗位的相关信息进行修改、查询。支持岗位体系构建，科室定岗定员、岗位执行作业定义、岗位说明书等。人员信息管理人员信息管理：基本功能、所在科室、当月考勤科室、人员基础信息、人员岗位类别设置、家庭成员信息、紧急联系人信息、家庭住址信息、院内岗位聘任信息、行政职务聘任信息、工作经历信息、职称聘任信息、人员科室变动（含历史记录）、护照信息、合同信息、生育情况、试用期信息、学历学位信息、专业技术资格信息、、入职体检信息、年度考核信息、出入国（境）信息、退役军人信息、军队任职信息、奖励信息、处分信息、工伤信息、离退休信息、人员离职信息、离职赔偿信息、自然减员信息、解聘信息、劳动仲裁诉讼信息、培训考核信息、中层干部信息管理、信息集调整、人员信息导入、人员信息导出、生成表格、下载、自定义信息等。教育培训信息、参加学术会议信息、社会任职信息、科研情况信息、进修信息。职业资格信息、执业注册信息、处方权信息、手术分级信息、麻醉分级信息、人员资格等级信息（病理科）、母婴保健技术权信息、其他类医疗技术管理、住院总信息、特殊检查授权信息、上岗资格证、护士层级信息。人员异动管理（含离退）人员异动管理：实现人员异动的统一管理。支持记录员工在职期间全异动事务，包括为员工办理入职、转正、调动、离职、退休、返聘事务等，以及自动更新员工的档案信息；所有异动事务均支持工作流审批，便于管理人员追踪员工在职全轨迹。预警及提醒调科预警、合同到期预警、离退休预警、证照到期预警、试用到期预警、出国到期预警、学习进修到期预警、离职到期预警、工资福利到期预警、预警查询、自定义预警设置、入职提醒（通知相关职能科室）、离职提醒（通知相关职能科室）、调科提醒（通知相关职能科室）、自定义提醒设置。考勤管理月度考勤设置、考勤类型设置 、考勤人员类型设置、科室考勤管理、人员考勤信息管理、人员考勤明细、考勤异常管理、考勤信息统计。排班管理班次信息设置、排班信息管理、排班信息导入。要求满足各临床科室排班需求，使用方便快捷，能设置多个班种，比如一线、二线、白班、夜班、24小时班、会诊班、住院总；上夜、下夜、夜查房等，需要有自动排班功能。还需要满足医务科护理部统计查询需求，如一个人同一天能设置好几种班的标签。是否能够开发手机端，方便个人查看排班表，以及有班次提醒功能。考核管理考核项目设定、考核数据填报、考核数据审核、考核数据管理、考核数据查询、考核结果管理、常用考核报表、年度考核信息。请休假管理请休假管理、销假管理、外出开会管理、进修、出国、中层干部离深管理等。具体参照企业微信。与企业微信连通，直接获取最终请假结果。证照管理证照类型设置、证照信息管理、证照到期预警。人事业务办理1.对人员招聘、转岗、离退休等进行流程化处理。2.证明开具：收入证明、在职证明、离职证明、出国证明、落户证明等。系统集成1.与院内干部管理系统整合，新旧系统切换要保障人事数据的完整性；2.与院内业务系统做好业务协同接口对接。合同管理合同全生命周期管理：员工合同管理是对医院内员工劳动合同和劳动协议等合同事务管理的系统。支持劳动合同、派遣合同、进修协议、出国培训协议等管理，满足医院对不同职工类型签署不同合同类型。通过对员工合同签订、续签、变更、终止及解除等事务管理，实现员工劳动合同全生命周期管理。预警管理：通过内置多种规则和预警事务，支持对人员信息变动时，自动更新合同状态信息，支持合同到期提醒预警，有效提醒人事科和业务科室及时为员工办理合同续签等信息及规避风险。查询统计多种统计口径统计、自定义统计（统计条件、显示条件、反查）、离职率、入职率、数据分析功能、图形表格等多种统计方式、人员数据表、导出。薪酬管理薪酬管理：实现按照不同的核算标准和规则，对医院员工按照不同的发薪制度进行对应的薪酬核算发放操作，包括薪资会计核算工资和计税、发放工资、对薪酬核算的结果进行费用分配及结账操作，为医院进行账务分析、工资预算等工作提供数据基础。支持薪酬结果通过对接智能会计平台生成相关凭证信息，实现业财融合。员工自助员工自助：支持实现职工自助应用，支持员工查看和修改个人的档案信息。实现员工自助更新个人档案、个人薪酬查询、员工自助申请开具相关证明（如收入证明、在职证明等），并提交管理科室审核。运营数据中心（ODR）数据集成平台数据集成：支持数据批量移动、实时移动，基于元数据的驱动，提供配置灵活、处理高效的数据集成能力。HIS系统接口：开发与HIS系统接口，采集相关业务数据。手麻系统接口：开发与手麻系统接口，采集相关业务数据。病案系统接口：开发与病案系统接口，采集相关业务数据。成本核算系统接口：开发与成本核算系统接口，采集相关业务数据。DRG/DIP系统接口：开发与DRG/DIP系统接口，采集相关业务数据。人力资源系统接口：开发与人力资源系统接口，采集相关业务数据。资产管理系统接口：开发与资产管理系统接口，采集相关业务数据。医院感染管理系统接口：开发与医院感染管理系统接口，采集相关业务数据。数据治理子系统接口：贯穿数据采集、数据转换、数据加载、数据计算、数据存储、数据服务的完整生命周期，打通数据治理各个环节。其它系统接口：按医院实际需求采集相关业务数据。主数据管理平台主数据管理：提供主数据存储、整合以及共享等功能。支持主数据全生命周期集中管理，支持各主数据的在线管理维护，实现各分业务系统主数据的查询下载。主数据创建与维护：创建并维护整个系统内主数据，保证其准确性、一致性以及完整性。字典管理：对平台字典的管理和第三方字典项的管理。字典数据管理：所有字典数据维护配置。对照管理管理：与第三方字对照关系配置。数据模型管理平台数据管理平台：此系统提供按照主题管理数据，通过构建主题数据模型，基于数据库的计算能力，依赖关系配置，进行业务数据的计算，并对整个计算流程进行监控，提供统一数据指标建模、预计算管理等。AI引擎：存储人工智能算法，支持人工智能算法的输入、处理、输出和装配，为平台功能提供AI算法支撑。模型构件子系统&管理模型库：搭建管理模型体系，支持多管理模型体系，如：基于平衡计分卡的战略地图、杜邦分析模型等。数据资产管理平台建立数据全生命周期的管理活动，从元数据、数据质量、数据血缘等进行规划，对不同数据类型、处理流程进行多维度管理和控制，为沉淀数据、挖掘数据提供最夯实的基础。通过统一的数据门户入口，使医院能对运营数据中心接入的数据进行全生命周期的管理监控，有效的管控数据中心整体运行情况、数据内容情况及使用情况。DBC明细库：DBC明细库主要存储和管理支持数据分析的业务明细数据，包含患者信息领域、住院领域、门急诊领域、医技领域、手术麻醉领域、诊断领域、药品执行领域、费用领域、院感领域、资产领域、人力资源领域、DRG病种领域、病案领域、成本核算领域的业务明细数据。DW数据仓库：DW数据仓库主要存储和管理支持数据分析的“事实-维度”数据。DM数据集市：DM数据集市主要存储和管理支持数据分析的“指标-维度”数据。平台配置子系统&SYS系统配置库：存储并支持平台级功能的配置管理，包含角色管理、用户管理、菜单管理、参数管理、权限管理功能。日志管理子系统&LRD日志数据库：1、平台日志分析，监控平台运行情况。2、根据用户使用系统，提取用户常用的节点和操作习惯。3、增加群体用户洞察分析，分析产品在用户群中的适用度。指标管理子系统&指标库：指标管理子系统包括：逻辑指标管理、指标管理、指标类型管理、指标统计口径管理、指标类型字典管理、指标相关度、指标解读与评价、机构指标管理、机构指标类型字典管理、机构指标类型管理、角色与指标对照等功能。（1）逻辑指标管理：管理指标设计为逻辑指标、物理指标、指标口径三个层级，逻辑指标是逻辑抽象指标，不与具体机构和角色关联。逻辑指标管理是对逻辑指标的增删改查等操作。（2）指标管理：指标管理设计为管理物理指标，对物理指标添加标签，使指标更灵活的管理和分类；对指标下的维度进行管理。（3）指标类型管理：对物理指标进行分类管理，把指标归属到不同的类型中，让指标的管理更加规范。（4）指标统计口径管理：为适应同一个指标存在不同的统计口径的这一个现实，让同一个指标、同一个维度有多个统计口径。（5）指标类型字典管理：为了确保指标类型管理的标准化和结构化，指标类型字典主要管理指标类型值域，并支持配置前台模块需要展示的指标。（6）指标相关度：指标相关度衡量一个指标与另外一个指标的相关程度，指标相关度功能支持配置指标所对应的关联指标，使不同的指标有关联逻辑。（7）指标解读与评价：支持维护指标的业务解读、影响因素、指标评价、评分规则等业务属性内容。（8）机构指标管理：机构指标管理建立机构和指标之间的关系，支持维护展示指标、配置某个机构的指标的维度的抽取逻辑。（9）机构指标类型管理：建立机构与指标类型之间的关系，支持配置某个机构的指标类型。（10）机构指标类型字典管理：定义机构指标类型值域范围，支持配置某个机构的指标类型字典。（11）角色与指标对照：建立角色与指标的之间的关系，支持配置角色的指标权限。指标库：设计指标库数据模型，存储指标数据，支持指标库的维护和管理。指标业务数据包括：包含指标定义、计算公式、指标描述等信息。标签管理子系统&标签库：标标签的归集，建立指标体系及标签实例化发布。报表子系统：主要功能需求包括：（1）数据连接。支持与主流数据库产品，比如：Oracle、Mysql、星环、IMPALA、Infobright、DB2、PostgreSQL、MSSQLServer等产品的连接。（2）数据集管理。提供数据集管理功能，包括原生SQL数据集、可视化数据集、JAVA数据集等多种数据集合手段，通过简单的操作即可实现对各类查询的操作。（3）数据采集。支持表单填报、清单填报等常见填报方式采集。支持对Excel/CSV等文本数据的采集。（4）流程管理。内置流程引擎，提供完备的流程机制，解决用户在日常办公中设计到的流程需求。无论是个人的请假审批流程还是分支机构的数据填报提交汇总的校验、会签流程，等均可支持。（5）即席查询。帮助业务用户进行明细数据的查询，并提供聚合计算、告警规则、重定义表关系、改变条件组合逻辑等高级功能，只需通过简单的鼠标勾选数据字段与查询条件，便可快速获得所需数据。可以采用第三方成熟的报表工具，支持报表的快速开发。政策管理子系统&政策库：1、建立政策库体系，实现对政策内容的深度挖掘。2、显示国家或医院发布的法规和政策，支持导入相关政策内容。3、生成当前政策为中心的与之关联的其他政策的图谱。三级公立医院绩效考核:主要功能需求包括：（1）绩效考核指标填报。支持对医院考核指标上报流程进行管理，包括指标填报、初审、复审、修改记录管理、填报提醒管理等。（2）绩效考核指标查询。针对医院采集指标的明细数据进行管理，支持指标标签管理、明细数据校对、明细数据调整等。（3）绩效考核指标分析。针对国考绩效指标的监测情况进行分析，支持年度、季度、月度时间维度查询，支持按照科室、医生逐级下钻分析。（4）绩效考核分析报告。基于绩效考核指标数据，生成医院和各科室的绩效考核分析报告，支持各科室根据指标考核结果，补充分析内容，由质控科进行统一汇编。（5）绩效考核指标管理。支持绩效考核指标基本信息的维护，支持指标和角色对照关系配置。（6）绩效考核权限管理。支持给用户配置三级公立医院绩效考核功能和操作权限。（7）绩效考核公告信息发布。支持通过公告栏编辑和发布三级公立医院绩效考核相关的政策、文件、公告信息等。三甲医院评审指标:主要功能需求包括：（1）指标填报。支持对三甲医院评审指标上报流程进行管理，包括指标填报、初审、复审、修改记录管理、填报提醒管理等。（2）指标分析。针对三甲医院评审指标的监测情况进行分析，支持年度、季度、月度时间维度查询，支持按照科室下钻分析，支持指标佐证材料查询。（3）医疗服务能力和质量安全数据报告。基于三甲医院评审指标数据，生成医院和各科室的数据报告，支持各科室根据指标结果，补充分析内容，由质控科进行统一汇编。（4）指标监测。针对医院年度指标上报进度进行监测，可查看各部门、各类型指标上报的完成率。（5）指标管理。支持三甲医院评审指标基本信息的维护，支持指标和角色对照关系配置。医疗服务与控制分析:主要功能需求包括：（1）医院质量和控制指标要遵循国家卫健委发布的《医疗质量管理与控制指标汇编4.0》。（2）质量管理和控制信息支持上报采集。上报采集需要流程管理控制，比如：科室填报员填报，填报完毕之后科室审核员审核，质控科审核员审核，质控科主任复核，主管副院长确认。（3）根据采集的质量管理和控制信息，支持每年、季、月生成医院质量管理和控制报告。报告支持系统自动生成，也支持部分内容人工填报。（4）可以按照年、季、月查询医院质量管理和控制指标和报告。专项报表上报子系统:主要功能需求包括：（1）专项报表开发。开发各业务科室对外报送的专项报表，为定期向市、省、国家上报数据提供数据支撑，内容主要包括：卫生统计类上报报表、医疗质量管理和控制类上报报表（含NCIS报表）、医疗服务类上报报表、医保相关上报报表、病案管理相关上报报表、财务监测相关上报报表等。（2）报表审核。支持科室填报员填报，科室负责人审核，主管院领导审核。（3）报表指标数据采集。支持手工填报和业务系统对接自动采集相结合的方式。医保医药服务能力评价子系统:主要功能需求包括：（1）指标分析。针对医保医药服务能力评价的监测情况进行分析，支持年度、季度、月度时间维度查询，从系统采集的指标，支持按照科室下钻分析。（2）医药服务能力评价报告。基于医保医药服务能力评价指标数据，生成医院的数据报告，支持补充分析内容，由医保科进行统一汇编。（3）指标数据采集。同时支持系统自动获取数据和人工填报。（4）指标管理。支持医保医药服务能力评价指标基本信息的维护，支持指标和角色对照关系配置。管理报告子系统:主要功能需求包括：（1）报告内容管理。各科室负责人填写报告，支持系统自动获取数据和人工填报，支持富文本内容编辑。（2）报告流程管理。各科室编辑本科室的报告提交，经过审核（初审和复审），生成报告。（3）报告汇编管理。根据各科室提交的子报告，汇编形成医院整体报告。综合运营分析系统智慧运营分析平台根据不同业务分析场景的需要，通过查询、报表、多维分析、仪表板、故事板、嵌入式分析等丰富的展示分析手段提供所需信息，灵活快速地响应医院管理和业务变化，为医院搭建一套完善的运营决策分析体系。疾病风险与资源消耗合理性分析：建模管理：基于疾病风险调整建模，对每个出院病例的药品、耗材、医疗服务费、总费用、住院天数、病死率计算出合理预测值。建模需要程序化（采用Java或者R或者Python），形成后的模型具备可视化界面操作。需采用建模技术需要包括统计、数据挖掘、机器学习等相关算法和技术，结合建模研究方向，建模算法需要包括回归、分类、聚类、关联分析等方法。针对不同建模方法和采用的算法，模型需要确定一定的模型标准，如回归模型评价指标R2，分类模型的准确率、召回率以及关联分析模型的支持度、置信度和提升度等。变量范围管理：需要能够根据医院实际情况，通过机器学习等算法和技术自动筛选不同模型中的变量。变量需要进行详细说明，变量筛选的逻辑，变量的科学性，适用性等。建模维度：包含病死率模型、住院天数模型、总费用模型、医疗服务费模型、药品费用模型、耗材费用模型，共6大维度。模型示例：提供至少两个模型示例，并进行模型说明。模型更新周期频率：不低于1年1次。建模数量：为更细化的评估到最小单元，建立模型数量不少于3000个。医疗质量管理：质量控制总图分析：能够提供领导驾驶舱功能。指标包括但不限于住院病人数、总费用、耗材费用、药品费用、平均住院天数、日均床位费用、住院天数改进机会住院费用改进机会、总体收治病人难度等。支持统计指标及建模结果指标的综合分析及呈现。支持各指标按月、季度、半年、全年时间维度进行查询的功能。提供包括但不限于出院总人数、药品费、耗材费用等指标同比环比功能。支持根据不同分配权限形成院级/病区级/科室级总图的功能。支持EXCEL格式导出的功能。考核指标管理：提供基于DRG、疾病风险建模后的医疗质量指标共计40多项常见质控指标，包括但不限于医疗难度、综合管理、社会效益、综合管理及异常问题检查等多项维度指标。支持考核指标阈值自定义设定的功能。支持异常指标预警功能。支持考核指标自由组合配置功能。支持每项指标进行不同时间层级/科室层级的分析。支持通过异常指标层层下钻可以快速查看病人明细的功能，包括但不限于病案首页数据、收费明细、手术信息、检验检查信息等。支持EXCEL格式导出的功能。重点病种管理：支持三级医院等级评审中重点病种按医疗质量、基本信息、医疗效率、医疗效益、DRG等指标进行病种的管理和监控。提供按照年度/半年/季度/月度/的时间维度进行查询分析的功能。系统支持按照临床学科/科室/医生/病种等维度进行查询分析的功能。支持指标、维度、病种自由组合并制定为模板进行查询分析的功能。针对查询分析结果，系统提供数据按照EXCEL格式导出的功能。重点手术管理：支持重点手术按医疗质量、基本信息、医疗效率、医疗效益、DRG等指标进行病种的管理和监控。提供按照年度/半年/季度/月度/的时间维度进行查询分析的功能。系统支持按照临床学科/科室/医生/病种等维度进行查询分析的功能。支持指标、维度、手术种类自由组合并制定为模板进行查询分析的功能。针对查询分析结果，系统提供数据按照EXCEL格式导出的功能。三级医院危重症及疑难疾病管理：支持三级医院临床服务指南中危重症及疑难疾病按医疗质量、基本信息、医疗效率、医疗效益、DRG等指标进行病种的管理和监控。提供按照年度/半年/季度/月度/的时间维度进行查询分析的功能。系统支持按照临床学科/科室/医生/病种等维度进行查询分析的功能。支持指标、维度、病种自由组合并制定为模板进行查询分析的功能。针对查询分析结果，系统提供数据按照EXCEL格式导出的功能。并发症管理：支持并发症按医疗质量、基本信息、医疗效率、医疗效益、DRG等指标进行病种的管理和监控。提供按照年度/半年/季度/月度/的时间维度进行查询分析的功能。系统支持按照临床学科/科室/医生/病种等维度进行查询分析的功能。支持指标、维度、病种自由组合并制定为模板进行查询分析的功能。针对查询分析结果，系统提供数据按照EXCEL格式导出的功能。手术分级病种管理：支持一级、二级、三级、四级手术病种按医疗质量、基本信息、医疗效率、医疗效益、DRG等指标进行病种的管理和监控。提供按照年度/半年/季度/月度/的时间维度进行查询分析的功能。系统支持按照临床学科/科室/医生/病种等维度进行查询分析的功能。支持指标、维度、病种自由组合并制定为模板进行查询分析的功能。针对查询分析结果，系统提供数据按照EXCEL格式导出的功能。医院自定义病种及手术管理：支持按院方需求进行自定义病种及手术配置。支持添加并修改病种模板，并通过绑定限制条件完成病种数据筛选，绑定条件包括但不限于：组织机构、基本信息、临床分类、医生分类、指标分类等。支持自定义病种及手术按医疗质量、基本信息、医疗效率、医疗效益、DRG等指标进行病种的管理和监控。提供按照年度/半年/季度/月度/的时间维度进行查询分析的功能。系统支持按照临床学科/科室/医生/病种等维度进行查询分析的功能。支持指标、维度、病种自由组合并制定为模板进行查询分析的功能。针对查询分析结果，系统提供数据按照EXCEL格式导出的功能。科室专科管理能力分析：支持科室病人数、CMI、CMP、专科数、各专科统计病人数等指标查询功能。支持临床学科-亚科的病人数、CMI等数据查询功能。支持专科-亚科桑基图分析功能