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第页共页工程公司行政人事年终工作总结一、工作概述本年度，行政人事部门在公司发展和管理过程中发挥了重要的作用。在公司的领导和各位同事的支持下，我们紧密团结、积极拼搏，全力以赴完成各项任务。我们的工作涵盖了招聘、培训、绩效考核、员工关系管理和薪酬福利等多个方面。二、招聘工作在本年度，我们加强了与各高校的合作关系，通过校园招聘和宣讲会等形式，吸引了一大批优秀人才加盟公司。同时，我们也完善了招聘流程，将招聘时间缩短，提高了效率。我们的招聘工作得到了公司领导和各部门的赞扬和肯定。三、培训工作在本年度，我们制定和实施了个人发展计划，为员工提供了广泛的培训机会。我们邀请了行业内专家进行培训，同时还组织了内部培训讲座和技能培训班。通过培训，员工的综合素质得到了进一步提升。四、绩效考核在本年度，我们完善了绩效考核制度，明确了考核指标和评定方法。我们建立了科学合理的考核体系，确保了公平公正。同时，我们也定期组织会议，与各部门进行绩效评定，反馈结果，并针对工作表现不佳的员工进行辅导和培训。五、员工关系管理在本年度，我们注重维护员工的合法权益，加强了和员工的沟通和交流。我们建立了员工意见反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，及时解决他们的问题和困扰。同时，我们还组织了丰富多彩的员工活动，提高了员工之间的凝聚力和团队合作意识。六、薪酬福利在本年度，我们根据公司的经营状况和员工的表现，合理调整了薪酬福利政策。同时，我们也关注员工的福利需求，开展了各种员工福利活动，提高了员工的满意度和忠诚度。七、存在的问题与建议虽然我们在本年度取得了一系列的成绩，但在工作过程中也存在一些问题。首先，招聘阶段有时候会存在信息不准确和流程不顺畅的情况，需要进一步加强沟通和协调。其次，培训工作中还有待加强，有些员工培训意识不强，参与度不高。最后，对于绩效考核结果的使用还需要进一步了解和运用，以提高员工的工作动力和积极性。针对上述问题，我们提出以下建议：一是加强招聘渠道的定期评估和拓展，提升招聘效果和质量；二是加强培训工作，鼓励员工主动参与，提高培训满意度和效果；三是加强绩效考核结果的分析和运用，激励员工的工作积极性和创造性。八、总结在过去的一年里，行政人事部门积极投入工作，全力以赴完成各项任务。我们通过招聘、培训、绩效考核、员工关系管理和薪酬福利等方面的工作，为公司的稳定发展提供了有力的保障。然而，我们也意识到自身的不足之处，

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