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浅议班组安全文化建设摘要:2024年以来,随着煤炭主业经营形势的好转,煤炭企业下属的建筑施工企业进展规模、产值效益班组是企业的最基层组织。一方面企业的大部分机械设备集中在班组,企业的生产任务要靠班组去完成,同时事故也多发生在班组,因此班组是企业平安管理的关注点。另一方面,先进的管理制度,科学的施工方法,合理的劳动组织,完善的平安措施,都要靠班组去贯彻,去落实,因此班组又是企业平安管理的落脚点。关键词:企业班组平安文化2024年以来,随着煤炭主业经营形势的好转,煤炭企业下属的建筑施工企业进展规模、产值效益班组是企业的最基层组织。一方面企业的大部分机械设备集中在班组,企业的生产任务要靠班组去完成,同时事故也多发生在班组,因此班组是企业平安管理的关注点。另一方面,先进的管理制度,科学的施工方法,合理的劳动组织,完善的平安措施,都要靠班组去贯彻,去落实,因此班组又是企业平安管理的落脚点。作为企业的领导,有责任指导和关心班组抓好平安文化建设。作为班组,特殊是班组长,则应充分熟悉平安文化建设在班组建设中的重要地位和作用,自觉抓好平安文化建设。当前,在班组平安文化建设中还存在种种错误思想,有些还非常严峻。一、认为班组只要根据上级的要求,抓好日常平安管理工作就行了,抓平安文化建设是多此一举,班组搞平安文化没有多大必要这种熟悉是没有看到平安文化建设对班组日常平安管理工作的指导作用。由于通过班组平安文化建设,可以营造平安氛围,宣扬和传播平安学问,增加职工的平安观念,把平安作为生活与生产的第一需要,自觉地爱护自己和他人;通过班组平安文化建设,可以坚固把握应知应会的平安科学学问,学会平安技能;通过班组平安文化建设,可以实践、开发和创新班组日常平安管理工作。由此可见,加强平安文化建设与抓好班组日常平安管理工作是全都的。二、认为抓平安文化建设是上级领导和机关的事,与班组关系不大这也是一种错误的熟悉。明显,在企业平安文化建设中,上级领导和机关负有重大的责任,但这不等于说班组应当负有的责任可以放弃或减轻了。由于企业平安文化建设的基本要求,归根究竟要落实到班组,落实到每个职工,只有班组的平安文化建设加强了,整个企业的平安文化建设才会有坚固的基础。更何况平安文化建设具有层次性的要求,只有破除“上下一般粗”的做法,形成各自的特色,才能保持企业平安文化的生气与活力。三、认为班组平安文化建设只是抓虚的,不是抓实的,是物质条件不足以用精神来弥补这也是一种错误熟悉的表现,平安文化即人类平安活动所制造的平安生产和平安生活的观念、行为、物态的总和,它包括平安精神文化和平安物质文化。作为班组必需坚持两手抓,两手都要硬。一手要抓平安精神文化建设,向职工灌输平安理论,增加他们的平安观念,组织职工学习平安技术学问和平安规章制度,提高职工的自我防护力量,规范职工的平安行为;另一手要抓平安物质文化建设,配齐劳动防护用品、平安工器具,完善各种

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