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文档简介

薪酬体系设计技术如何进行年度工资调整薪酬体系设计技术1

如何进行薪酬调查

2

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三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容1、选择调查对象

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合作原则三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容2、争取调查6

三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容3、确定具有代表性的职位

代表性职位三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容3、确定具有7

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三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容4、设计调查内容（2）有关收入的资料

收入三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容4、设计调查9

三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容4、设计调查内容（3）有关额外待遇的资料

待遇三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容4、设计调查10

三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容5、收集调查资料·访谈式·填表式三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容5、收集调查11

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三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容8、撰写《薪酬调查报告》三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容8、撰写《薪14

三、如何进行薪酬调查（四）目前薪酬调查可选择方式三、如何进行薪酬调查（四）目前薪酬调查可选择方式15

三、如何进行薪酬调查（四）目前薪酬调查可选择方式三、如何进行薪酬调查（四）目前薪酬调查可选择方式16薪酬体系设计技术如何进行年度工资调整(2)薪酬体系设计技术17四、为什么要进行年度工资调整四、为什么要进行年度工资调整18

五、年度工资调整策略五、年度工资调整策略19

七、年度工资调整依据七、年度工资调整依据20

八、年度工资调整内容八、年度工资调整内容21

九、加薪策略九、

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