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文档简介

企业安全文化建设中的人文因素人是生产过程中最活跃的要素，是平安生产的实践者。煤矿企业要搞好平安生产工作，必需坚持以人为本。在企业平安文化建设中，如何坚持以人为本呢？笔者认为应发挥好三个作用：一是理念的先导作用。心态平安文化是平安文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是操作者，只有心态平安，才会行为平安；只有行为平安，才能保证平安制度落到实处。以平安价值观为核心的平安理念是心态平安文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求。可是为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的平安理念。比如说，保证广阔职工的生命平安最能体现党的群众观点，最能代表人民群众的根本利益，可一些管理人员在行政行为指向上，迫使或诱发本单位职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比如，上级组织平安大检查是关心下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，唯恐查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了；再比如，“我要平安”原来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必需完成的一项硬性指标……假如上述错误观念不破除，正确的平安理念不树立，那么，平安文化建设就永久是一座空中楼阁。二是亲情的感染作用。从理论上讲，促使全员树立正确的平安意识，最基本、最有效的手段就是宣扬教育。平安生产的宣扬教育适应了职工群众对平安生产学问的内在需求，从主观上讲职工是情愿接受的。但是以往的平安教育大多是“我说你听，我打你通”，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。要解决平安教育入心入脑的问题，肯定要注意情感投入，可采纳亲情教育法，如在会议室设立“全家福”牌板，把每个家庭对自己亲人的平安企盼写在照片的下面，时时提示职工牢记亲人的嘱托；如为职工过生日、送警句，恳谈会、兄弟交心等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣扬平安思想；再有就是开展平安共保活动，基层单位定期向职工家属发出平安承诺书，号召家属发挥好平安其次道防线作用，真诚邀请家属参与到平安共保活动中来。三是提高管理者素养。职工平安素养的凹凸与平安管理者的方法是有直接联系的。过去，管理者抓“三违”更多依靠的是批判教育加经济惩罚。不行否认，批判和罚款能使违章职工的思想受到触动，但希望仅仅通过经济手段就可使职工和“三违”现象决裂是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简洁粗暴，很简单使职工感情上受到损害，进而对平安管理人员产生抵触心情和逆反心理，使经济惩罚的有效作用大打折扣。为了增加管理效果，管理者应当在严格执行刚性制度的同时，注意柔性管理方法的使用。如在基层单位会议室“全家福”前面设置“不规范行为警

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