工程项目计划管理考核办法

工程项目计划管理考核办法第一章目的第一条为了进一步加强项目部进度计划管理工作，增强工程进度计划编制、执行的严肃性和科学性，实现预先控制、协调、组织，保证工程建设的按期完成，特制订本办法。第二章进度计划编制依据第二条施工合同及补充协议。第三条施工总进度计划或年度进度计划、月进度计划、周作业计划。第四条监理月报、周报、监理例会会议纪要、专题会议纪要、监理通知等。第五条公司下发的工作联系单及会议纪要等。第三章进度计划编制第六条施工总进度计划必须满足施工承包合同及补充协议、项目关键节点目标的相应要求，其分解计划（年度进度计划、月进度计划、周作业计划）必须满足施工总进度计划的要求。第七条施工总进度计划应在开工前报技术安全部审查，经审查，确实不满足进度要求的报分管领导批准执行。第八条在项目施工过程中因不可抗力、方案变更、设计调整等非项目部原因确需调整进度计划，报技术安全部审批后按调整后进度计划执行。第九条项目部在编制、审核计划时，要统筹考虑材料、人员、机具及其它资源配置情况，根据进度要求，提前考虑制约因素，制订出相应的措施和办法，给后续相关工作留出时间，如受外界因素影响但自身经过努力后确实无法满足进度计划要求，应提前向技术安全部或在公司生产例会上说明情况。第十条项目部应编制网络图或横道图，作为对比分析的依据。第十一条项目部应安排专人负责进度计划的编制及对计划的实施情况进行统计、核实、上报。第四章施工计划报送要求第十二条施工总进度计划：项目部进场后一周内，必须上报施工总进度计划。第十三条月进度计划：项目部应根据施工总进度计划，分解编制每月施工进度计划，编制下月进度计划时，应对上月计划完成情况进行对比统计分析，找出上月计划未完成的原因及下一步的改进措施。月进度计划于每月25日前以电子版形式报送至技术安全部审核，审核通过后由技术安全部于本月最后一个工作日统一上报至综合部。第十四条周作业计划：对突击性强的项目或关键节点施工应编制周作业计划，于每周四下午向技术安全部报送本周作业计划完成情况和下周作业计划。第十五条项目部应及时在公司管控平台上传形象进度照片，具体要求如下：（一）开工前现场地貌实际情况照片；（二）现场临时设施及安全文明施工设施布局实景图；（三）施工班组及施工人员班前技术、质量、安全交底照片；（四）分部工程的开始及结束必须上传照片；（五）施工过程中形象进度照片每周至少更新一次；（六）施工的重点、难点及关键节点必须上传照片。第五章考核细则第十六条进度计划考核目的是监督实际完成情况与周作业计划、月进度计划、关键节点目标等的差异，分析未完成计划的原因并制订改进措施。第十七条为充分调动项目部全体职工工作积极性，以工程施工进度计划为依据，以进度考核为手段，以按期实现工程施工任务为目标，结合公司实际情况，特制订以下奖惩细则：（一）项目部未按时上报工程进度计划的，对项目部负责人扣减当月绩效工资50元。（二）没有按时完成月进度计划，项目经理扣减当月绩效工资400元的标准执行考核。（三）因项目部原因进度缓慢受到上级领导或部门口头或书面通报一次的，作通报处理并扣减项目经理当月绩效工资400元。（四）未按要求上传照片并配文字说明的扣减当月绩效工资50元。（五）项目部如按集团或其他市级、区级相关部门要求按时完成重要工程任务的，由技术安全部评定，经公司研究决定，给予项目部人均200-500元的专项奖励，项目部负责人可根