基于EVA综合计分卡的S公司绩效评价体系重构研究的开题报告_第1页
基于EVA综合计分卡的S公司绩效评价体系重构研究的开题报告_第2页
基于EVA综合计分卡的S公司绩效评价体系重构研究的开题报告_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

基于EVA综合计分卡的S公司绩效评价体系重构研究的开题报告一、选题背景随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越复杂的挑战。为了在市场中立足并获得持续发展，企业需要制定科学合理的绩效评价体系，对企业进行全面、系统的评价，发现存在的问题及时进行调整，从而提高企业的竞争力。EVA（经济附加值）是一种对企业绩效进行评价的方法，其重点是对企业的资本投资、资产管理和财务管理等方面进行分析和评价。综合计分卡（BSC）是一种常用的企业管理工具，通过衡量多方面的指标，反映企业绩效的各个方面，为企业制定战略和评价绩效提供有力的支持。本文选取S公司为研究对象，旨在通过对该公司现有绩效评价体系的问题分析，构建基于EVA和综合计分卡的新型绩效评价体系，为企业未来的发展提供科学合理的评价指标和管理支持。二、研究目的与意义研究目的：1、分析S公司现有的绩效评价体系存在的问题和不足之处。2、探讨基于EVA和综合计分卡的新型绩效评价体系构建方法，并应用于S公司。3、对S公司新型绩效评价体系进行优化调整并提出改进建议，为企业的内部管理和外部评价提供依据。研究意义：1、对企业绩效评价体系的研究具有重要的理论意义，可以为企业绩效评价方法和体系的研究提供新的思路和方法论。2、构建新型绩效评价体系可以帮助企业发现潜在的问题和错误，及时进行调整和改进，提高企业的核心竞争力。3、本研究可以为其他企业提供参考和借鉴，对于推进企业绩效评价的标准化和科学化具有一定的推动作用。三、研究内容与方法研究内容：1、分析S公司现有的绩效评价体系及其存在的问题。2、介绍EVA和综合计分卡的理论基础和研究方法。3、基于EVA和综合计分卡构建新型绩效评价体系。4、应用新型绩效评价体系于S公司并进行优化调整。研究方法：1、文献研究法，对EVA和综合计分卡等相关理论进行资料搜集。2、案例研究法，以S公司为案例，对其现有绩效评价体系进行分析研究。3、模型构建法，通过构建新型绩效评价体系，对S公司进行评价和优化。四、预期结果通过对S公司现有绩效评价体系进行问题分析，本研究将构建基于EVA和综合计分卡的新型绩效评价体系，并应用于S公司进行实际操作和调整。预计本研究将得到以下结果：1、发现S公司现有绩效评价体系存在的问题和不足之处，并提出改进方案。2、构建基于EVA和综合计分卡的新型绩效评价体系，并验证其可行性。3、应用新型绩效评价体系于S公司进

人人文库> 全部分类> 毕业设计 > 开题报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论