安全文化助力企业发展

安全文化助力企业发展“平安是生产力”，是企业文化的深层次体现平安文化是企业在长期平安生产实践中凝聚起来的一种文化，是企业平安管理的基础与灵魂。长期以来，内蒙古一机集团公司在提倡“以人为本，珍惜生命”的基础上，乐观探究具有一机集团公司特点的平安管理体系，这就是：狠抓车间班组的现场管理，用优化现场管理作为平安生产的动身点和落脚点。让“平安是生产力，健康是大福利”的企业平安理念，悄然成为职工心目中的航标指南。结合公司的详细状况，有针对性地开展平安专项治理。按产品、工艺流程分系统从人、机、料、法、环、信等方面做好每个环节危急源的辨识和风险评价工作，实施全员全方位全过程的动态平安管理，为生产经营目标的实现供应有力的保障。公司成立了由技安部门牵头组成的平安检查组，与各单位平安检查相结合，从事后查处向事前预防转变，做到防患于未然。公司两级管理部门仔细履行“监督、检查、指导、服务考核”的职责，从根本上掌握了担心全因素和隐患的发生。同时，公司将平安管理重心下移，公司、车间、班组层层夯实平安生产基础；管理范围由点到面，由粗到细，使操作更规范，标准更量化，管理手段更有力，监控体系、应急预案更全面，实现了平安生产无事故的良好局面；结合企业实际，提出了集团化平安管理，即：构建平安生产组织、平安生产责任、平安生产制度、平安生产教育、平安生产技术和平安生产应急救援等六个方面的工作体系。构建了二级单位平安生产责任主体，健全完善了“自主管理、自我约束、不断完善、持续改进”的平安管理机制，在14个主要生产单位设置了技安科室，19个生产单位设置了技安员，并在30个危急性相对较大和超过300人的生产车间配置了专职平安员，在159个车间、916个生产班组设置了兼职平安员和129人专职技能人员，纵向建立了“公司——子公司——车间——班组”四级管理层次，横向建立了平安、设备、能源、消防、交通、工具、建筑、职业卫生等八大专业的平安管理业务单位，形成了较为严密的相互交叉的平安管理网络长效运行机制。抓好三级平安教育，对80余名平安管理人员进行了培训，3000名职工参与了平安学问答卷考试，进一步提高广阔干部职工的平安意识，营造出“人人讲平安、人人要平安”的深厚文化氛围，不仅夯实了生产车间的平安管理，而且有效地促进了公司生产经营工作的顺当进行。“健康是大福利”，是企业文化人性化管理的核心内容公司建立了职业平安健康管理体系，推动了公司平安管理上水平，有效地预防和掌握了事故的发生和职业危害。从2024年起，公司先后投资近2亿元，改造厂房、拆除不规范建筑、增设平安标志、隔离有害作业区、施工定置管理，使工作环境得到了彻底改善，大大地提高了效益，削减了损失，有效地保障了职工的身心健康。从细节入手，做到以情感人，以情动人。结合“平安生产月”“百日平安无事故”和“安康杯”竞赛等平安宣扬教育活动，为广阔职工营造了“人人关怀健康，人人关爱生命”的良好氛围，使平安生产管理常常化、制度化、科学化、规范化。此外，公司进一步加大了对一线职工健康爱护力度，特殊是对有毒有害作业的工人每年进行体检，每逢夏季按时发放防暑用品，从根本上保障了职工的身心健康不受损害。!--内容关联投票--在平安文化建设中，工会围绕平安生产乐观开展劳动竞赛和平安互保等活动。通过班组自主式平安评价，班组间相互排查，发觉问题准时解决。技安部门定期下发平安生产简报，并充分利用广播、报纸、电视等宣扬阵地，提高职工的平安责任感。以平安警句、平安演讲等形式，开拓平安漫画长廊，开展“规范职工行为，评比平安标兵技术能手”等活动，为企业营造了一个健康有序的平安生产文化氛围。对公司现有的9个一级危急源、36个二级危急点、55个三级危急点，进一步明确各级危急点的日常管理职责和定员、定量要求，按时对各级危急点储量、使用量、存放时间、通风状况进行严格的检查和监督，避