人工造林项目项目整体施工方案

第一节编制依据 1一、编制依据 1二、编制原则 2三、编制内容 3四、编制原则 3第二节施工程序总体设想 6一、施工总体方案 6二、工程目标 6三、工程概况 8四、施工总体部署 9五、施工工作面段施工分段的原则 13六、质量标准 15第三节施工组织机构 17一、施工组织机构设置说明 17二、岗位职责 21三、主要岗位责任制划分 36四、项目部管理方式与制度 37五、组织保障措施 43第一节编制依据一、编制依据1.施工招标文件。2.招标文件明确规定的现行设计要求、施工规范及技术规程，质量检验评定标准及验收办法。3.勘察现场、自行调查工地周边环境条件所了解的情况和收集的信息。4.本投标人的施工能力，现有机械设备、技术实力和类似工程施工中积累的施工经验。5.依据国家和XX省颁布的法律、法规、法令条款及有关施工安全、工地保安、人员健康、劳动保护、土地使用及管理、环境保护与文明施工等方面的具体规定和技术标准；尊重和保护工程施工所在地民众多年来形成的民俗风情与行为惯例。二、编制原则1.遵守招标合同文件各项条款要求，认真贯彻采购方或监理工程师及其授权人指示、指令和要求。2.严格遵守招标合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。3.坚持技术先进性、科学合理性、经济实用性、安全可靠性与实事求是相结合。组织均衡、连续施工、实行分区分段同时作业，充分利用时空及工作面。4.自始至终对施工现场实行全员、全方位、全过程严密监控，动静结合、科学管理。5.安全生产、“严”字当头、严中求快、严中求省，确保工程施工安全。6.实行项目管理。通过对劳务、设备、材料、资金、技术、方案、信息、时间与空间条件的优化配置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标。三、编制内容经仔细研究了招标文件、设计图纸及技术要求，经过勘察现场，拟定编制了该施工组织设计。编制的具体内容为：本工程施工组织设计采用了文字结合图表形式说明了各工程的施工方法，拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划等、施工组织机构设置及管理、施工平面布置、施工总体部署、施工进度计划，结合本工程特点编制了切实可行的质量保证体系和质量保证措施、安全保证体系和安全保证措施、文明施工、环境保护、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如减少扰民噪音、降低环境污染技术措施等资料。本企业有着多年的施工经验积累，特别是近几年来的飞速发展，企业的整体素质和综合实力有了显著提高，人才和设备大量增加，已经形成了一套严密、完善的组织管理制度和高效的质量保证体系，善打硬仗和攻坚、综合承包能力强，具有集中力量能保重点的传统，是一个具有成熟工程施工经验与技术的企业。四、编制原则针对本工程的特点、难点及重点，在以科学的施工措施为先导，以控制性关键项目为主线，积极协调当地临时用地及临时水电，以先进高效的项目法组织和配套齐全的施工机械作保障下，我公司编制施工技术措施总的指导原则如下：（一）确保工期原则所有施工技术措施的制订均以各单位工程、分部工程的合同节点工期和合同总工期为基础，认真研究制订切实可行的施工总体方案，并在施工过程中不断优化，积极采用先进、合理的施工技术和优选施工工艺，科学合理地安排施工程序，抓好项目接口的工序衔接，采用先进的机械与优化的施工技术方案，确保工期目标的实现。（二）安全第一原则坚持“安全第一、以人为本”的原则，充分考虑地质、地形、地貌、水文气象条件及其它对工程施工安全影响较大的因素，制定出技术可靠、确保安全的施工方案，并严格控制实施，在确保安全的前提下进行各项目的施工，确保安全目标的实现。（三）质量优良原则百年大计，质量第一。在工程施工过程中，我公司将严格按照技术规范和设计施工图纸进行施工，始终贯彻我公司的质量方针和ISO9001质量保证体系，所采用的施工材料、技术措施均要符合国家现行施工规程、规范和技术标准，并从施工管理上严格控制实施，确保工程质量目标的实现。（四）高效施工原则在本工程中，我公司将积极采用先进的施工技术，推广使用先进的施工工艺，大力提高机械化施工程度、完善机械化配套水平、组织平行流水作业，根据工程进度动态优化施工技术方案，确保高效施工，加快施工进度，以技术促效益，努力达到技术与经济的统一。（五）布置经济合理原则施工总布置设计充分利用发包人提供条件及当地自然条件，因地制宜，在满足施工要求及便于施工管理的前提下，合理布局、节约用地、保护环境。（六）文明施工和环境保护原则制定施工技术措施时，要贯彻执行各项劳动保护和安全文明施工、环境保护法律法规和规程，施工过程中配足劳保器材及环保设施，改善作业条件，保障作业人员健康和安全，确保环保及文明施工目标的实现。（七）科学配置原则根据工程施工的不同阶段及施工内容，统筹安排、合理规划、科学组织，做好人员、物资、设备及资金的综合平衡，尽量体现均衡施工生产，降低施工成本。（八）顾全大局原则为确保本工程各节点工期及总工期目标的实现，顾全大局，服从发包人及监理的统一协调、指挥，处理好本工程与其它标段施工及与地方之间的关系，发掘内部潜力，消除施工干扰，尽力为其他承包人及地方提供方便。第二节施工程序总体设想一、施工总体方案本工程质量要求高、工期紧，为确保工程顺利施工和如期完工，我公司如中标将把本工程列为重点工程，把公司质量方针贯穿于整个施工管理过程中，将把本工程作为公司的窗口工程，重点管理，工程质量确保达到合格，创文明施工、安全生产标化样板工程，建成质量一流、管理一流、工期一流的精品工程。针对本工程的紧迫性、重要性，公司专门抽调精兵强将组成工程项目经理部，选派得力人员担任项目经理，公司在人、才、物等方面给予充分保证，工程开工就处于高速运转状态，直至竣工。二、工程目标我公司将它作为形象工程对待。经领导班子讨论研究决定，在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”、不断的把最优秀的工程贡献给社会的质量方针，严格履行合同。以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：1.工程质量目标作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的IS09002贯标《程序文件》和《质量保证手册》等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保工程达到合格等级。2.施工工期目标按期竣工是企业立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保在XXXX年X月底前完成全部投标工程内容。由于本工程单体多，施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。3.安全生产、文明施工目标造林施工现场的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及山东省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。4.服务目标本公司的质量方针是“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”。以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标我公司将按照Is09002质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制，实行产后报务。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。造林施工现场的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及山东省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。三、工程概况1.工程基本概况XX地区人工造林项目，有林场XXXXX公顷，采购树苗，完成人工造林XXXX亩（整地、造林、抚育管护、成林前抚育X年）。2.工程特点及难点分析（1）本工程施工施工点分布沿线较长，应注意与当地镇村、单位及群众协调。尽可能避免施工与地方发生矛盾，采取措施，努力减少施工给当地群众生活带来的干扰。（2）工程结构情况简繁不一，施工难易差异较大，施工必须制定切实可行的有针对性的各项目管理方案。（3）施工点多面广，大部分施工点不可能用上当地水、电管网的供水、供电，应考虑自供水、自发电设备。（4）工程战线长，要调配多个作业队伍，投入大量机械设备，周转材料及劳动力，多个项目、多个作业面一齐上，需切实加强现场管理与过程控制。（5）多个工地位于农村，且远离乡镇，务必加强治安保卫工作，应与当地乡村、村民协调与联系，密切配合当地治保部门搞好社会治安。四、施工总体部署施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。其主要由施工组织、施工准备、施工进度计划流程三部分组成，而在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按质量体系进行质量管理，合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。以下各节内容将对施工组织、施工准备、施工进度计划流程进行明确，以便今后施工处于全面受控状态下。（一）施工组织施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织四部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，我公司各部门进行内部协调后，对这四大组织的安排主要为：（二）人员组织人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层。1.施工管理层人员组织在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。2.施工劳务层人员组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有类似于工程施工经验的人员。劳务层组织由公司劳资科根据项目部的每月之劳动力计划，在全公司内部进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本原则。3.机具组织根据本工程的特点，主要施工机具主要集中在垂直运输、场外运输等进场的主要机械设备包括：推土机、铲土机、载重汽车等。4.材料组织认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合采购方及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。苗木来源及组织：土壤，本项目沿线种植土丰富，可就近采集表土与腐殖土合作为绿化用种植土。乔灌木栽植时一般自带土球，用土量较少，为节约用土，本项目绿化多以栽植乔灌木为主，撒播草尽量采用薄层覆土。绿化苗木来源：绿化物种优先选用苗圃生产。本项目共需乔灌木苗达万株，施工单位需制定详细的施工计划，根据施工进程和施工季节要求来联络足够的苗木供应单位，以确保苗源，保证施工进度。5.运输组织该工程要根据工程进度编制月、周材料需求计划，合理安排，合理调度，既要满足快速的要求，又要避免堆放材料过多，影响现场施工和增加二次搬运数量。本工程运输量最大的是树苗，届时将根据每天所需材料量随时调运卡车运输。（二）施工准备1.现场交接准备项目部与建设单位进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的总体布置原则及要求，这些工作拟在进场前全部完成。2.技术准备自进场之日立即着手准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关图纸会审、技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使在工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。3.机具准备人员进场后，我项目部组织了有关的大型设备进行相关设备进场。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳运转状态。4.材料准备我项目根据图纸计算出树苗的用量，加强本标段所用材料的采购工作,同时及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。5.人员准备现所有施工管理人员将全部就位，而施工人员已到位一批。其余将根据现场需要分批进场。五、施工工作面段施工分段的原则（一）分区划分的依据根据所在地的自然条件，地形、地势土壤状况。水体、原有植物、，尽可能的“因地、因时、因物”而制宜。结合地形设计、建筑道路布局、植物种植等内容，合理进行分区。根据工程的特点以及施工现场的实际情况，本工程进行分阶段分施工段施工。施工阶段和施工段划分原则：1.根据工程各项目的特点，分区明确，合理安排施工顺序和工序搭接顺序，便于施工组织管理的原则。2.便于施工场地布置的原则。3.合理安排施工作业时间，减少施工对周边环境及其他项目施工的影响。4.互不干扰、便于配合的原则。5.精心管理，节约施工资源，降低施工成本的原则。（二）施工阶段划分根据招标文件，本工程划分成四个阶段施工：第一阶段：施工准备与临时设施工程施工阶段。该阶段施工内容为临时设施的搭设、平整建设场地施工。第二阶段：测量放线、土方工程施工阶段。第三阶段：种植工程施工。包括乔木的栽植、灌木的栽植等施工。第四阶段：养护管理与收尾阶段。本阶段包括植物的灌概、中耕、施肥、病虫害防治、整形修剪及防寒工作。（三）施工顺序与施工总工艺流程1.施工顺序施工准备（施工现场准备、机械准备、材料准备、劳动力组织计划准备、技术准备）——清理场地——工程测量——定点放线——整地挖穴——选树种——运苗——种植苗木——施基肥——施保水剂——踩实——浇水——覆土、覆塑料薄膜——竣工清理（完成零星工程收尾，现场清理，施工档案整理、组织准备验收工作等）——养护管理。（1）施工现场准备1）根据工程情况设一工程指挥部，合理布置施工现场，做到整齐有序。2）铺设临时道路。3）将临时用水、电接至施工地点，并安装总水表、电表。（2）施工技术准备1）熟悉招、投标文件、施工图纸、合同及其他文件；2）认真组织施工人员进行图纸会审，做到有问题早发现，早处理。3）编制施工进度控制目标；编制施工作业计划；编制施工质量控制实施细则并落实质量控制措施；编制成本控制实施细则，确定分项工程成本控制目标以采取有效成本控制措施；编制施工预算；4）向施工人员进行书面和口头详细的技术交底；（3）劳动组织准备组建包括项目经理、项目总工及各种专业技术管理人员的精干项目部，并组建质量小组、安全小组及部分土建、绿化施工队。1）施工物资准备组成X人材料采购小组，了解周边地区的市场信息，进行施工现场物资准备，并同供货商签订意向书。2）施工机械设备准备3）施工机具准备铁锨、铁耙、镐、，小推车、筛网。4）检验、测量和试验设备准备水准仪X套，经纬仪X套，测量工具若干，万用表X套等。5）绿化材料准备苗木等绿化材料，严格按照设计要求准备。（4）其他物资准备1）肥料准备：有机肥以腐熟猪粪为主，化肥以尿素、磷酸二铵、硫酸钾、磷酸二氢钾为主，土壤酸度调节剂用硫酸亚铁、草酸等；2）杀虫剂、杀菌剂及其他材料：杀虫剂以氧化乐果、甲基1605.杀灭菊酯为主，杀菌剂以多菌灵、甲基托布津、粉锈宁为主，其他材料为ABT生根粉、KD-1型保水剂。六、质量标准本工程施工中以优质工程严格要求，争创分项工程合格率100％。“重合同、守信用”就是本公司的一贯经营方针，“尽可能满足顾客的要求，实现与顾客双赢利”就是我公司的质量方针。如果我公司中标，我们将严守招标文件制定的工期，力争提前完成施工任务。如我公司中标，我们将严格按照IS09002质量体系及安全体系的要求执行程序文件，通过项目部的努力，发挥人才、技术、装备等优势，发扬我公司对工程“高质量、高效率、高品质”的作风，确保工程质量合格。如果本公司中标，我们将“科学管理展本公司形象、精心施工扬本公司品牌”，严格做好现场的文明施工、治安保卫工作。为了有一个良好的工作、生活环境，我们将采用低噪音的机械设备，减少噪音污染；我们将有专人巡回施工现场，杜绝违法犯罪现象的发生。不断改进工程应用技术、采用新工艺，同样就是我公司的成功法宝。我们将一如既往地在该工程中应用各项新技术、新工艺，克服工程质量通病在本工程中发生，发挥经济与社会效益。认真贯彻落实“一标、四规”，加大安全设施投资力度，本着“安全第一”的原则，自始至终抓好安全管理、安全教育、安全防范工作，杜绝伤亡事故发生。第三节施工组织机构一、施工组织机构设置说明本工程如我单位中标，我们将组建责、权、利相统一的项目经理部，按照项目法全面负责本工程施工，选派具有最好的资质、管理能力强、道路及园林绿化工程施工经验丰富的人员担任项目经理，抽调我单位具有道路铺装、园林绿化工程、水电工程施工经验的熟练队伍承担施工任务。根据本标段的工程规模和技术特点，项目经理部拟设项目经理一名、项目副经理一名（主管施工生产）、项目总工程师一名、项目总经济师一名。项目经理部下设六个职能部门：技术质量部、工程计划部、工程管理部、经营合同部、安全环保部、办公室，项目部下设绿化作业队、道路施工队、水电施工队、综合施工队。详见下图：施工组织机构图。现场组织机构图为了实现本工程总目标，落实内部经济责任制，做到优质服务、文明施工、安全生产，我公司将选派优秀的管理技术骨干和一流的施工队伍组建“XXX工程项目部”。对工程的施工全过程进行有效的计划、组织、协调和控制，并在确保工期、安全和质量的前提下，有效地控制工程成本，以高效的管理确保工程满足验收规范要求，实现达标投产、创精品示范工程的目标。（二）本工程的项目部下设“技术组、质量组、安监组、施工组、财务组”等专业职能部门，在项目经理的全面领导下负责本工程建设的各项管理工作。（三）为了实现工程总目标，适应市场需要，落实内部经济责任制，做到文明施工、安全生产，我公司对本工程的管理实施项目经理负责制，以便充分发挥项目组织的优势和提高项目组织的管理水平。（四）项目部是公司的派出机构，组织指挥施工和处理与工程有关的事宜，在安全、质量、工期、文明施工和经济上对工程全面负责，搞好对外联络，协调对外关系，实行科学管理，确保工程安全、优质、低耗、按期完成任务。其主要职责如下：1.传达贯彻上级及公司的指示，定期向上级、公司、项目法人、项目管理单位、监理单位及其他有关单位汇报工程进度情况。2.接受项目法人、项目管理单位和监理单位的监督、检查和技术指导；接受公司本部的领导。3.进行本工程的质量策划和安全文明施工策划的实施，制定质量保证措施和职业健康安全保证措施，在工程施工中有效地实施本公司的质量措施、职业健康安全管理措施和环境管理措施及其形成的程序，进行采购和产品质量的控制、过程控制、检验和试验控制、不合格品控制，开展危险源辩识和控制，加强环境保护。4.负责组织编制工程管理制度、施工作业指导书、安全技术措施，审定施工方案，督促做好各级技术交底，解决施工中的技术问题。5.领导组织本工程的安全文明施工，将安全文明施工列入首要的议事日程，做到安全工作“五同时”。6.编制施工网络计划，并定期检查和修正网络计划，确保按施工网络计划组织供应及施工。7.根据工程项目本身的动态过程，对工程实行动态管理，合理调度施工力量、机械设备、材料和资金。8.加强经营管理，负责处理好本工程一切经济事务，协助各施工部门认真贯彻落实和实施各项经济责任制。（五）在工程施工过程中，公司本部将全力以赴做好各项保障工作，投入公司实力较强的技术人才和先进的施工装备，进行本工程的施工。主要保障条件如下：1.供满足工程施工需要的人力资源。2.提供满足工程施工需要的机械、车辆、设备等。3.提供满足工程需要的材料、资金。4.配备满足工程需要的有经验、技术过硬的生产人员。5.做好后勤保障工作，为现场提供业余文化生活用品、用具，创造良好的现场生活、施工环境。6.审批重大技术方案和安全技术措施。项目部各部门人员安排表序号职务部门名称人数负责人资格1项目经理2项目副经理3项目工程师4项目办公室5工程技术6质安环保7计财8材料设备（根据项目实际情况填写）二、岗位职责（一）人员职责1.项目经理职责（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。（2）负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。（3）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。（4）对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。（5）组织并参加每月X次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。（6）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。（7）严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。（8）负责公司、采购方、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。2.项目副经理（1）确定现场施工组织系统、工作方针和工作程序。（2）作为项目经理的现场代表，与采购方以及地方政府和群众团体联系协商有关方面的问题。（3）指导工程施工，规划施工现场及临时设施的布局。（4）指挥现场办公室、加工厂、工地道路等临时工程的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作。（5）监督管理现场的所有工作人员，并在不同的施工阶段，根据工作需要对现场人员进行调配。（6）建立建筑材料和工程设备供应情况的监察程序（7）建立施工进度监察系统。（8）建立工程费用监察系统，并向项目费用控制部门提供有关资料。3.项目工程师职责（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。（2）开展经常性的技术工作，主要有以下几项：1）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。2）组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。3）经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。4）组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。5）工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。（3）负责质量管理工作1）监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。2）组织基础和结构部位的验收工作。3）配合项目经理抓质量意识教育。4）处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。（4）开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。（5）组织开展技术培训，并编制工艺流程。4.施工员职责（1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。（2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。（3）实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。（4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。（5）组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。（6）协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。（7）参加X月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种作业。5.质量员职责（1）向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。（2）及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。（3）不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。（4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以XXX元的罚款。（5）配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。（6）及时向分公司质安科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺。6.安全员职责（1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。（2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。（3）负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。（4）深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。（5）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。（6）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。（7）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。（8）参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。7.材料员职责（1）及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。（2）根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。质量事故的有权对班组、工人处以XXX元的罚款。（3）负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。（4）及时提交有关的材料质量证明书。（5）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。8.资料员职责（1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。（2）及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。（3）协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。（4）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。（5）认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。（6）所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。（7）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。9.预算员职责（1）认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。（2）及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。（3）根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。及时统计各完成产值（指标）的准确数据。10.财务人员职责（1）认真执行国家财经纪律的财务制度。（2）认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。（3）建立有关帐目及时核对并清理债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况（一个月不得少于一次），保证帐帐相符。（4）及时做好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。（5）负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。（6）按月编报《职工工资花名册》，并据此向公司财务领取职工工资。（7）在每月的XX日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支计划表》。（8）负责项目部的成本核算。及时向项目经理提供工程资金的运行情况。11.项目观砌（1）熟悉施工图纸，参加图纸自审和会审，并提出问题和建议。根据施工图纸会审纪要、设计变更联系单和规范，指导泥工正确掌握操作方法。（2）负责工程轴线、高程的测放和传递、标高找平和弹线，安排组织泥工操作工作面的调遣。（3）协助单位工程技术负责人，做好龙门板轴线标高控制、基础开挖灰线、桩基定位、水准点控制、基础及楼层轴线弹线、找平、传递、立皮数杆和混凝土及砂浆试块的制作、保养等技术工作。（4）负责对泥工班组进行技术、质量、安全、进度等交底和泥工分项工程的质量检验验收工作。（5）带领泥工进行样板墙、样板间的制作，传授新技术、新工艺并解决有关疑难问题。12.项目木工翻样（1）熟悉施工图纸，参加图纸自审和会审，提出确保工程质量的建议和存在的问题。（2）根据设计要求，及时绘制出正确清晰的模板图和大样图，开出有关铁件、小五金、木装修预制等大样的加工单，配合材料员对进场构件进行验收。（3）根据图纸会审纪要，变更设计联系单，及时办理调整手续，合理安排木工劳动力和工作面，并按施工图和施工规范指导木工正确操作。（4）负责对木工班组进行技术、质量、安全、进度等方面的交底，施工中认真进行本工种技术复核，做好木工分项工程的质量检查工作。（5）搞好工种间的协作关系，提高工程质量。13.项目钢筋翻样（1）熟悉图纸，参加图纸自审和会审，及时提出问题和合理化建议，确保工程质量。（2）根据图纸、会审纪要有关设计变更联系单，绘制正确的钢筋翻样图和出料单，做到符合标准，便于加工、绑扎。（3）负责对钢筋班组的技术、质量、安全、进度等交底工作，指导钢筋班组正确加工、绑扎，做好钢筋分项工程的质量检查工作。（4）分项工程完工前，应进行复查及时解决钢筋作业中的质量问题。（5）做好工种间的协调配合工作，合理安排工作面，帮助班组创造工作条件。14.生产班组长职责（1）按照施工方案，合理安排本班组劳动力。（2）进场后，切实做好本班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。（3）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。（4）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。（5）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。（6）认真遵守安全规程和有关生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。（7）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。（8）组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度。检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。（9）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检。发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。（10）发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。（11）有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。（二）部门职责1.技术质量部（下设施工技术组、质量组、测量组、试验室）（1）在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作，对本部的工作质量负责。（2）组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案，对其准确性、完整性负责。（3）组织重点技术问题攻关，组织对重点、难点、关键和特殊工序进行施工技术交底，检查指导施工队的技术工作；进行过程控制；并提供足够的技术支持。（4）组织技术文件、资料的收集、管理工作，参与工程质量的评定与验收。（5）负责各种监测仪器、仪表的组织安装、数据采集、汇总和评价，对试验数据进行统计分析，为质量分析会提供分析报告，并为各工序提供施工依据。（6）组织设计文件会审，全面掌握施工图纸、合同技术规范，根据合同要求编制实施性施工组织设计。（7）负责工程测量、量测、试验、隐蔽工程的检查评定，配合设计和监理的工作。（8）根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定技术、质量等管理细则和保证措施。（9）管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。（10）在总工程师的领导下，执行现行有关的国家标准和作业规程，负责生产过程中的试验、计量管理工作，并对其工作质量的准确性负责。（11）负责试验设备的检定、校验、维护和保养，保证能满足试验精度的要求。（12）负责采购物资的抽样和试验，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料。（13）组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性。2.工程管理部（1）按照一体化贯标，全面开展各项活动。（2）掌握项目各生产单位元的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。（3）编制季、月、周施工计划，监督计划执行情况。（4）负责与政府各职能部门、采购方和当地村委会搞好协调配合工作。3.经营合同部（1）根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。（2）负责向采购方提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与采购方间工程款的收取、支付。（3）办理验工计价和内部承包核算。（4）负责合同管理、索赔申请、清算积累，负责与采购方代表办理追加金额，处理索赔事宜。（5）内部财务管理。（6）负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作。（7）负责研究和开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。4.安全环保部（下设安全组、环保组）（1）认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令、法规。（2）严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验及状态控制，并对其工作质量负责。（3）全面负责本项目的安全、质量工作，提交工程质量检验分析报告。（4）组织进行安全、质量教育，督促搞好工序质量管理。（5）主抓工程的安全，负责整个工程的安全与文明施工及环境保护等措施的实施与监督。（6）根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定安全管理细则和保证措施。（7）负责处理安全事故。（8）经常深入施工现场，进行安全巡视和检查，对有关人员进行教育，并书面上报给主管领导。（9）负责向施工作业队进行安全交底。5.设备物资部（1）负责该项目的物资供应，机械设备的管理，并对其工作质量负责。（2）组织对分供方的评价，严格控制顾客提供的产品质量。（3）负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。（4）组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。6.办公室（下设协调组）这是项目部的综合行政部门，主要负责对外联络、文秘、人事劳资、治安保卫、医疗卫生和日常的行政管理等工作。（1）对外联络：主要负责与各级政府、各专业管理单位、采购方代表等的联络协调工作。（2）文秘工作：所有内部及外来文件资料统一由办公室归口管理，包括文件的登记、收发、打印、复印和传真的控制与管理，编制及修改内部管理制度，拟发请示、报告和总结等。（3）人事劳资：干部和工人的管理、调配、考勤管理，工资、奖金的分配和管理，办理地区政府、采购方和监理要求提供的人员证明、职工培训等。（4）治安保卫：负责施工现场和职工住地的治安保卫工作。（5）医疗卫生：负责项目部全体人员和民工的日常医疗保健。（6）行政事务：办公用品、生活用品的采购、发放和归口管理，业务用车派车，食堂及炊事员的管理等。三、主要岗位责任制划分（一）项目经理岗位责任制认真贯彻执行上级有关部门的各项管理要求，实施ISO9001-2000管理体系，对安全生产、工程质量、施工进度严格按工程合同要求组织，大力宣传文明施工、安全第一、质量第一的重要性，创优良工程；积极配合好上级有关部门在工地开展的各种安全、进度、质量的活动；认真执行本工地制定的各项管理措施，根据施工进度，及时做好工程材料、机械设备及施工计划。（二）技术负责人岗位责任制在项目经理的领导下，确定有关工序的施工方案，落实施工计划；进行设计图纸交底和质量标准交底，办理技术核定和设计变更的洽谈事项，组织质检员和材料员对材料质量进行验收，参与事故的处理，提出修改或补救意见，落实补救措施，经常深入工地，按规范规程要求指导施工，合理安排施工工序，组织质检员对单元、分部工程进行验收、评定，指导资料员做好技术资料的积累、归档。（三）质量负责人岗位责任制积极参加上级有关部门开展的各种质检活动，贯彻质量管理规范，编制工程质量管理体系文件。对工程材料质量严格把关，及时做好原材料复检等工作。经常对施工人员进行工程质量的重要性、必要性的宣传，认真做好工程测量、放样工作，并做好测量放样复核单记录。坚持“质量第一”的方针，对各单元、分部工程做好自检记录。隐蔽工程提前两天通知上级有关单位验收，合格后进行下一道工序。做好试验、工程质量，内业资料及竣工验收资料。（四）安全负责人岗位责任制在项目经理的领导下，对本工地劳动保护负总责，贯彻“安全生产法”，编写项目安全管理体系，并直接领导本工地安全生产机械和开展职工劳动保护及安全生产教育活动。坚持“五同时”：计划、布置、检查总结、评先、搞好安全生产工作。有计划地组织施工人员进行劳动保护措施、方针、政策学习，督促所属班组和有关技术人员定期向施工人员进行技术教育活动，积极推广安全施工经验，组织好班组的经常性安全活动。定期进行安全生产检查，施工现场、机械设备、生产和生活用电等确保安全。若发生工伤及安全生产事故，及时向项目经理报告，分析原因，提出处理意见供项目经理参考。四、项目部管理方式与制度实行项目经理负责制，全面开展项目管理工作，建立健全规章制度。（一）工作计划制：项目部各项工作均定出工作计划，明确目标，确定各阶段里程碑，定期检查，修正。（二）责任考核制：每项工作必须落实到人头上，明确责任，定期不定期的进行考核。（三）经济核算制：定期进行物耗分析和财务分析，以利于发现问题，制定措施及时修。（四）工作奖励制：项目部管理人员实行奖金与质量，进度，安全，效益相结合，项目部管理人员接受上级部门考核，根据考核情况和项目部管理人员工作成绩。履职表现，按规定提发奖金，做到奖励先进，奖勤罚懒。（五）检测设备管理1.质量管理部设X名专职人员负责进行检验、测量和试验设备的日常管理工作。2.按照国家现行测量标准，及时按照规定的时间间隔或在使用前对检测设备进行检定，同时做好标识及记录。3.在设备搬运、维护和贮存期间，采取有效防护措施。（六）物资管理1.机械物资部依据“货比三家”和“对供应商的评价调查表”对供应商进行对比评价，并形成“供应商”调查档案，择优选择“供应商”。2.认真实行现场工料核算制和限额领料制度。做好收料数量准确，限额领料，施工做到工完料尽，场地清理。3.严格按施工进度采购材料，建立严格的采购程序，避免造成资金积压，增加资金利息支出。4.建立完善的工程（产品）标识和可追溯性控制程序，做好采购的原材料、半成品的标识管理工作。避免材料的施工出错，造成浪费。5.加强各类材料进场的验收工作，使材料能保证量足质好，实施计划指导生产，合理组织科学安排，避免一切返工、窝工现象。6.材料严格按规定堆放，为使用方便避免堆放混乱，造成误工、误时影响施工。7.实行工程任务单制度（1）由主管施工员开具任务单给作业班组，书面明确当天生产任务和完成时间、应达到的质量标准。（2）凡需领用材料的生产任务，在开工任务单的同时，开出