公司内部审计有效性问题研究

绪论1.1研究背景内部审计是指企业、组织、机构等自行设置的一种内部审查机制，其目的在于评估和监督内部控制系统的有效性，确定存在的风险和问题，并提供改进建议和方案，帮助组织实现经营目标和规避风险[1]。主要职责是检查、评估和监督组织的内部控制体系，确保其合规、有效和稳健。内部审计扮演着企业内部监督和管理的重要角色，可以帮助组织识别并解决风险，保护企业财产和资金安全，促进公司经营的透明度和合规性，从而提高企业运营效率和市场竞争力。随着美国安然公司和世通公司的丑闻，人们开始将目光投向了内部审计的效率问题。2002年，国际内部审计学会发表《改善公司治理的建议》，将内部审计与外部审计、董事会和高管并称为“四大支柱”，使得内部审计成为公司治理中不可缺少的一部分。内部审计是我国上市公司治理结构的一个重要组成部分，对提高上市公司财务报告的质量起着举足轻重的作用。我国在1983年建立了内部审计制度，到现在也有将近40年的时间了，尽管内部审计制度已经建立并得到了发展，但是内部审计的实际效果究竟如何，这是理论与实务界共同关心的命题。如何做好内部审计，怎样提高内部设计效果，优质的内部审计又具有怎样的特点等也成为企业做好内部审计时需要考虑的问题[2]。1.2选题意义众所周知，内部审计制度的出现是以委托代理关系为基础的，随着内部审计制度的实施不仅可以降低委托代理成本，还能有效减少信息不对称等问题的出现，同时，随着内部审计工作的开展也能进一步优化企业财务报表信息，提升非财务报表的真实性与可靠性，由此可见，内部审计异常重要。国外对于内部审计的研究起步相对较早，而我国自1983年才开始实施内部审计机制，至今也只有40年的历史[3]。大连西格玛科技公司内部审计有效性问题研究的选题意义在于能够探讨和研究企业内部审计的作用和价值，发现并解决内部审计存在的问题，提高内部审计的效率和准确性，进而保证企业的正常运营、规范管理和合法合规。首先，在企业内部控制体系中，内部审计是不可或缺的一部分，随着内部审计的实现，不仅可以促进内部审计优化，还能提升内部审计合理性。在内部审计的作用下，可以及时发现内部控制体系中存在的漏洞，同时也能更有针对性的加强内部控制，并及时发现存在于企业发展中的风险，并及时化解风险，强化企业竞争能力，促进企业健康发展。其次，通过对企业内部各项业务和管理流程的全面审核和评估，可以发现可能存在的风险和隐患，为企业管理层提供准确的经营情况和数据支持，帮助管理层更好地制定企业战略方针和经营计划，提高企业的经营绩效和效益。最后，内部审计还有助于提升企业的透明度和信誉度。内部审计对企业的各项业务活动进行全面审核，可以使企业更加规范地经营，保证企业行为的合法性和合规性，增强企业的社会责任感和公信力，提升企业形象和声誉[4]。1.3研究思路提出问题提出问题大连西格玛科技公司内部审计现状公司简介、公司内部审计现状大连西格玛科技公司内部审计有效性评价中存在的问题机制不健全、专业能力差、工作质量差、高层管理支持力度不足大连西格玛科技公司内部审计有效性对策完善机制、明确责任、强化质量、加大整改结论理论准备案例分析案例分析案例分析总结绪论研究背景、选题意义、研究方法相关理论内部审计有效性界定、影响内部审计有效性的因素图1.1论文研究思路1.4研究方法文献研究法。本次研究中在图书馆查阅了大量纸质资料，同时利用互联网在中国知网、维普期刊、万方数据库中以“内部审计”“内部审计有效性”等为关键词搜索了大量相关电子资料。运用纸质资料与电子文献资料梳理了国内外与内部审计有效性相关的研究，为论文写作奠定了理论基础。案例研究法。为做好本次研究，确保所提出的对策具有可行性，以大连西格玛科技公司为研究案例，分析与研究该企业的内部审计现状，指出了该企业在内部审计中存在的问题，并找出了影响内部审计有效性实现的策略，从而提出相应的措施，为论文写作奠定实践基础。2内部审计有效性相关理论2.1内部审计的内涵内部审计是指由企业内部专门的审计部门或审计人员，按照一定的程序和方法，对企业各项业务活动和管理流程进行全面、系统、持续性地审核、评估和监督，以发现可能存在的不合规行为、风险和隐患，并提出相关的改进建议，保障企业经营的合法性、规范性和效益性的一种管理工具和体系。内部审计在企业治理中扮演着重要的角色，可以通过提高内部控制的有效性和质量，最大限度地减少企业面临的风险，保护企业利益并提高企业的竞争力和运营效率。同时，内部审计还能够帮助管理层更好地理解企业的真实经营情况和发展前景，进而为企业的未来发展提供有力支持。目前，我国企业内部审计的研究已逐渐成为管理学、会计学、审计学等领域的热门话题。在学术界和实践中，涉及到了内部审计的定义、目标、职责、组织结构、审计方法、知识技能等方面的讨论和探究。首先，在内部审计的目标方面，国内研究主要关注于内部审计与公司治理、风险管理、内部控制、财务报告质量等方面的关系，强调内部审计在提高企业治理水平、预防和控制风险、保障财务信息真实性和可靠性等方面的重要作用。其次，在内部审计的职责方面，国内研究主要关注于内部审计对企业财务、经营、管理、战略等各个领域的审核和评估，以及推动和协助企业实现合规经营、内部控制优化、风险管理等方面的职责。第三，在内部审计的组织结构方面，国内研究主要关注于内部审计部门的设置、人员配备、审计程序和工作流程等方面的问题，强调内部审计部门应该具备专业性、独立性、有效性等特点，以保证内部审计的质量和效果。最后，在内部审计的方法和知识技能方面，国内研究主要关注于内部审计的工作方法、技术手段、知识结构和能力要求等方面，强调内部审计人员应该具备较高的审计专业水平和综合素质，同时需要掌握一定的信息技术和数据挖掘技能。总体来说，我国企业内部审计的研究已逐渐深入，但仍需要进一步加强实践与理论的结合，不断提升内部审计的质量和效果，为企业治理和发展提供更好的支持和服务。2.2内部审计有效性界定内部审计有效性指的是内部审计工作对组织达到目的的程度，也就是企业内部审计在实际意义上发挥了某种功能，能够从多个角度来达到有效性，例如对风险管理、控制及治理的全过程进行完善，从而给公司增加了一定的价值。内部审计是否有效与内部审计职能发挥程度有关，内部审计职能发挥程度越高，越能提升财务信息的准确性与透明性，同时能有效防止资产被滥用，更能提升风险管理有效性，为企业管理层或董事会提供有价值的咨询并提供解决问题的方案，从而增强企业生产活动，促进企业价值提升[5]。通过内部审计有效性不仅可以反映出企业内部审计部门工作质量如何，还能了解内部审计职能是否规范，通过调查研究可以发现，之所以开展内部审计工作，主要是为了强化服务质量，促进企业价值增长。为提升内部审计质量，既要对内部审计部门做出规划，还要明确内部审计职能范畴，同时，还需要对内部审计工作人员的专业性与勤勉性进行考察，提高要求，让他们认识与了解企业对内部审计工作的重视，他们在日后的工作中也会认真、负责，从而强化内部审计服务质量。总之，内部审计的有效性是一个综合性的概念，包括审计目标的实现程度、审计工作的质量、审计结果的落实情况以及审计工作的经济效益等方面。只有在各个方面都得到充分体现和满足的情况下，内部审计才能具有较高的有效性。2.3影响内部审计有效性的因素在对内部审计有效性影响因素的研究中，我们可以看到，内部审计机制不健全、专业胜任能力、管理层是否支持以及审计工作质量是最重要的影响因素。首先，审计机制对内部审计有效性有着重要影响，若内部审计机制不健全，不仅会限制审计范围，更会导致审计意见无法落实，内部审计有效性也不复存在。其次是职业素质，当审计师团队的职业素质较高时，其所从事的审计工作也会较高，因此，职业素质对内部审计工作的效率也会有较大的影响。对于一名优秀的专业内部审计人员来说，不仅需要充分掌握评估风险或管理风险相关知识，还要具备信息技术风险控制能力与利用技术完成审计工作。再者，高级管理层支持[6]。高级管理层是否支持内部审计对有效性结果有着重要影响，高级管理层越重视内部审计，企业其他人员也会重视，并给予内部审计更多支持，反之，其他人员则会轻视内部审计，阻碍审计工作的开展，从而影响有效性。最后，内部审计工作质量，内部审核工作质量的高低与质量监督体系、评估体系是否完善有直接关系，两者越完善，内部审计有效性则越高。内部审计机制不健全内部审计机制不健全内部审计有效性内部审计有效性专业胜任能力专业胜任能力高级管理层重视程度高级管理层重视程度内部审计工作质量内部审计工作质量图2.1内部审计有效性影响因素图3大连西格玛科技公司内部审计现状3.1大连西格玛科技公司简介西格玛科技(大连)有限公司成立于2017年12月19日，注册地位于辽宁省大连市甘井子区静恬街34号12层7号，法定代表人为孙有昀。经营范围包括计算机软件、电子产品的技术开发、技术咨询、技术服务及销售；增值电信业务；人力资源招聘、推荐、测评。其上属公司为大连金慧科技融智科技股份有限公司，公司有超过3000人的专业团队，在山东拥有3000平数据中心，在建10000平公有云数据中心，业务网络遍布全国。专注于数据中心灾备与运维，软件产品与服务，大数据运营服务、以及互联网运营及推广服务。其正在构建“以大数据为基础，数据中心与呼叫中心云系统为依托，互联网运营为平台，全国布局的客户服务网络为支撑，着重打造互联网金融，大数据营销，互联网出行……”的闭环生态圈，面向客户提供互联网+模式的全方位服务，并通过服务积累行业经验，建立行业的互联网应用。2015年入选国家科技部创新服务100强企业。2022年8月，荣获大连市市长质量奖提名奖。据大连西格玛科技公司2022年年报显示，该企业参保人数为35人其中财务部7人，审计处2人，人力资源部门有7人，技术部3人，销售部10人，增值业务部2人，其他部门4人。经过多年发展，该企业发展状态相对稳定。大连西格玛科技有限公司内部结构如下图所示：大连西格玛科技公司大连西格玛科技公司董事会审计处财务部人力资源部其他部门增值业务部销售部技术部 审计处财务部人力资源部其他部门增值业务部销售部技术部图3.1大连西格玛科技公司内部结构图3.2大连西格玛科技公司内部审计现状从大连西格玛科技公司的机构设置看，公司设立了审计处，配置了2名专业审计人员，内部审计流程设计也没有问题，但仍然存在内部审计有效性不足的问题。问题主要出现在以下四个方面：首先是审计机构人员配置不够合理。审计机构的人员数量不足，无法满足日益增长的审计需求，导致工作负荷过大，影响审计效率和质量。或者审计机构的人员虽然数量充足，但是缺乏必要的专业技能和经验，导致在工作中遇到问题难以妥善处理，影响审计工作的进展和质量[7]。其次是部门间存在岗位责任界定划分不清问题。在内部审计中，责任的划分非常关键。责任界定不清，可能会导致内部审计工作无法有效开展。在大连西格玛科技公司的内部审计中，责任界定存在以下问题：首先是审计人员和被审计对象对责任界定的理解存在偏差：审计人员不能明确自己的职责，被审计对象也不能明确自己的职责，导致对审计内容的理解存在偏差，从而影响到审计的质量和效果。其次是内部审计部门和其他部门之间的职责划分模糊：在企业内部，往往存在多个部门之间相互牵扯的情况，容易造成职责划分模糊。内部审计部门需要与其他部门建立良好的协作机制，明确职责划分，才能确保审计工作的顺利开展。然后是审计效果不佳。内审人员的职业素质缺乏是影响内审效率的重要因素。或审计师缺少适当处理复杂审计需求所必需的知识和技能，导致审计效果不佳最后是审计整改措施落实不到位。在内部审计中，整改工作是必不可少的环节。如果审计整改不到位，将会让企业导致隐患严重，从而影响企业的发展。在大连西格玛科技公司的内部审计中，审计整改存在以下问题：首先，对审计结果的整改缺乏有效性：审计人员发现企业内部存在的问题后，企业的领导层往往没有及时对此进行处理，甚至有些问题根本就没有被解决。其次，审计整改工作的效果难以量化：在审计整改过程中，企业没有建立起反馈机制，也没有对整改效果进行科学的评估和分析，难以掌握审计整改工作的成效和质量。综上所述，大连西格玛科技公司的内部审计有效性明显存在不足，如果不及时提高企业内部审计有效性，长此以往，就会严重影响企业的健康成长与发展。4大连西格玛科技公司内部审计有效性不足成因分析通过参考相关数据，对大连西格玛科技公司内部审计现状进行分析，可以发现该企业在内部审计过程中存在有效性不足的问题，原因分析如下：4.1审计机构人员配置不够合理兼职审计人员较多。通过对大连西格玛科技公司审计处人员构成可以发现，多数审计人员为临时兼任，多以财务部人员为主，真正拥有财务工作经验且具有较强审计责任意识的人员较少，加之该企业也并未对兼职人员进行有效的审计业务培训，导致他们的审计责任意识不强，能力较差，影响了审计结果。根据表4.1，可知审计处共有6名人员，其中有2名专职人员和4名兼职人员。这表明公司注重内部审计工作的开展，但在资源投入方面可能存在一定局限。并且对于优秀的审计组工作人员来说，需要较强的法律知识和专业知识，但大连西格玛科技公司内部审计组却缺乏专业能力强的审计人员，甚至缺乏外部审计合作意识。现有审计人员的知识阶段单一，工作经验不足，缺少既懂得审计知识又懂得相关知识的复合型人才，如管理学、信息技术、法学等，而大连西格玛科技公司的行业特殊性决定了在审计中势必会遇到技术问题，若审计人员缺乏对相关知识的掌握，那么很容易出现所提供的审计方案不当、审计结果有失偏颇等现象[9]。此外，按职称划分，审计处中有1名高级职称人员和5名中级职称人员。同时，该企业的审计人员中大专及以下人员为2人，本科人员为3人，硕士及以上只有1人，这表明大连西格玛科技公司在审计人员的职称晋升上仍存在一定差距，在职称评审机制等方面还需要进一步完善。表4.1大连西格玛科技公司审计处人员构成指标名称类型人数按工作性质划分专职2兼职4按专业划分财会4其他2按职称划分高级1中级5按学历划分大专及以下2本科3硕士及以上14.2部门间存在岗位责任界定划分不清问题通过实际调查发现大连西格玛科技公司的部门间存在岗位责任界定划分不清问题的原因如下：首先是岗位职责不明确。通过调查研究发现，大连西格玛科技公司存在并未明确划分员工岗位职责的情况，使得部分员工在开展工作的过程中不了解自己应负的责任，同时，大连西格玛科技公司的员工就存在一人多岗问题比如人力资源经理兼职技术员工等问题。其次是岗位职责重叠。有些企业和机构在设置岗位时，存在重复性、重叠性工作任务，导致员工工作效率低下，工作成果质量差。然后是岗位能力不匹配。企业在招聘员工之初并未严格划分岗位需求，这样一来便导致所找到的员工很容易出现不适应岗位的情况，但又不能以莫须有的理由辞退员工，只能让其继续留任企业，从而造成浪费。最后是岗位职责不尽职。未能尽职尽责的员工在每个企业中均存在，大连西格玛科技公司也不例外，这些员工在工作中比较懈怠，但又会以各种借口或理由为自己开脱，这样一来不仅影响了部门工作进度，更会影响员工之间的关系，甚至不利于企业影响。4.3存在审计效果不佳问题大连西格玛科技公司内部审计工作的效果可以通过以下衡量标准进行衡量（见表4.2）：表4.2大连西格玛科技公司内部审计效果衡量标准标准类型细则合规性依据相关法律法规和公司内部规章制度对企业的经营活动及财务状况进行审计检查，确保企业运营活动合规准确性准确地反映企业的真实情况，未发现漏报、误报等情况能够提供实际的分析和建议完整性全面地揭示企业内部控制和风险管理情况，能够对企业的经营活动产生深入的分析和评论确保审计工作能够有效地帮助企业发现问题并加以解决及时性审计报告应当在规定时间内提交给公司领导层及时为企业决策提供参考独立性不受任何外界干扰和影响保持客观公正的态度价值性审计工作应当为企业发现并解决问题为企业的经营管理提供参考和支持通过以上几个方面的衡量，可以更加全面地评价大连西格玛科技公司内部审计工作的效果，有助于企业及时发现问题、提高经营管理水平。结合实际调研工作，发现大连西格玛科技公司内部审计工作效果欠佳主要体现在以下两方面：首先是内部审计项目管理缺乏规范性。有效的内部审计工作需要按照既定计划实施，但大连西格玛科技公司的内部审计工作比较随意，即便事先指定了审计计划，也会被改变，从而导致审计方案可操作性不足，有效性也无法得到保障[10]。其次是缺乏科学的内部审计体系。科学且完善的内部审计体系需要从日常监督入手，但大连西格玛科技公司内部审计却没有做到这一点，只有在需要审计的时候才在一段时间开始审计，促使内部审计流于形式，审计有效性也不复存在。4.4审计整改措施落实不到位在大连西格玛科技公司的内部审计中，审计整改存在以下问题：首先，对审计结果的整改缺乏有效性：审计人员发现企业内部存在的问题后，企业的领导层往往没有及时对此进行处理，甚至有些问题根本就没有被解决。其次，审计整改工作的效果难以量化：在审计整改过程中，企业没有建立起反馈机制，也没有对整改效果进行科学的评估和分析，难以掌握审计整改工作的成效和质量。由于我国内部审计起源较晚，因此，很多企业的内部审计机制并不健全，大连西格玛科技公司也存在相同问题。通过对大连西格玛科技公司现有内部审计机制的研究可以发现，细则条款不清、缺乏有效监管等问题比较突出[8]。因企业管理者缺乏对内部审计的重视，导致内部审计机制不健全，进而促使内部审计人员在开展工作中经常受到各种阻碍，或是相关部门缺乏对内部审计的支持，或是多名人员参与、干预内部审计，影响内部审计有效性。通过对大连西格玛科技公司内部审计现状可以发现，审计人员多与被审计部门存在利益关系，且由于内部审计机制不健全，导致内部审计部门对接主体不明确，经常出现多名人员干预内部审计工作的情况，促使内部审计工作进度较慢，审计有效性较低。大连西格玛科技公司的某一内部审计项目中，审计人员发现了被审计对象存在未按规定报备的情况。然而，审计报告提交后，该问题并没有得到有力解决。这导致了企业的行政管理效率下降，并可能会带来风险和损失。同时，根据公开数据，2019年大连西格玛科技公司在环境保护方面出现了两起事件，如被曝光用假砖瓦掩盖污染等问题。这表明公司内部审计机制在环保方面存在严重漏洞，监管不到位。5提升大连西格玛科技公司内部审计有效性研究对策5.1完善内部审计机制科学且完善的内部审计机制是提升内部审计有效性的关键，因此，为提升大连西格玛科技公司内部审计有效性应从完善内部审计机制着手。大连西格玛科技公司管理者应借鉴国内相关企业内部审计机制，结合本公司实际情况构建完整的内部审计机制，在机制中明确写出开展内部审计工作的目的，注明内部审计部门的直接汇报对象为企业最高领导人，其他任何人不得干预内部审计工作，且严格按照内部审计机制协助审计处开展工作，同时，明确内部审计的权限与职责，如内部审计处可以随时监督其他部门工作，其他部门无条件配合审计处监督，并主动接受审计处提供的意见和建议[12]。再者，为进一步完善内部审计机制，应将内部审计工作融入到企业文化建设中，要求所有人在学习企业文化的同时了解内部审计的重要性，为内部审计工作的开展营造良好文化环境。此外，为保证内部审计有效性，大连西格玛科技公司还需要实现权责分离，以此达到控制目的，如在制定内部审计机制的过程中，应明确规定内部审计人员工作范畴，在监督被审计对象是否落实审计意见时，应由其他审计人员严格按照相关规定开展监督工作，以此提升审计有效性。5.2明确责任界定大连西格玛科技公司为提升内部审计有效性也要正确认识到责任界定的重要性，因此，大连西格玛科技公司应以实际工作为准绳，加大对内部审计人员教育和培养的力度，具体从以下几个方面入手：首先，各单位要强化对人才的管理，对每一个人员都要有清晰的认识，对每一个人员都要有正确的对待，以及对每一个人员都要有一个合理的分工，这样才能更好地提升他们的工作效率，更好地满足他们的工作需求[13]。同时，员工也应该认真履行职责，努力提高自身素质和能力，更好地完成工作任务。其次，结合员工特性明确职责。由于每个员工的性格与能力不同，导致他们在不同的岗位上可以发挥不同的作用，因此，大连西格玛科技公司在划分员工职责的过程中应结合他们的性格与能力，并以此为基础明确指出应当承担的责任，且做好绩效考核，只有这样才能增强员工工作积极性，为企业发展奠定基础，增强企业发展动力。此外，作为企业管理者应提高对员工的要求，经常深入基层检查员工的工作状态，了解哪些员工工作态度消极，导致其态度消极的原因，并与其他员工进行深入沟通与交流，了解其他员工对某个员工的真实评价，这样不仅可以帮助企业管理者及时发现员工真实工作状态，还能打造良好企业文化，增强企业凝聚力。5.3强化内部审计工作质量内部审计工作通常由准备阶段、实施阶段以及终极阶段等部分构成，因此，在强化内部审计工作质量的过程中大连西格玛科技公司也应从这些方面着手：首先，提升准备阶段的工作质量。该阶段为所有工作的基础，在内部审计准备阶段中应从年度审计计划立项和拟定审计方案入手。在年度审计计划立项中，内部审计部门应将风险管理作为重点，同时结合企业发展目标构建关联，在实际立项的过程中也要结合实际情况调整审计需求[14]。此外，在拟定审计方案的过程中，应以审计目标和范围为基础，在审计工作开展以前，搜集与整理被审计对象信息与数据，在审计工作正式开始以前，应避免选用与被审计部门存在利益关系的审计人员，并在此基础上选择专业能力强、沟通能力强、审计经验丰富的人员开展审计工作。其次，强化实施阶段工作质量。在审计计划与审计方案通过以后，便可进入内部审计实施阶段，在这一过程中应将提升审计证据质量和提升审计结果沟通质量作为关键。对于审计证据来说，它是审计结论的基础，也是形成审计意见的关键，因此，审计人员应具有风险防范意识，懂得运用监盘、函证等方法保证审计证据，把握审计证据与审计目标间的关系，以此确保审计风险始终处于可控范围内，以此提升审计质量[15]。在审计工作即将结束时，如果在审计中发现问题，要积极与其他审计人员沟通，并将问题反馈给审计组长，再由审计组长将审计结果提供给被审计部门负责人，并与之沟通，既能帮助被审计部门及时发现风险，还能提出更加科学合理的审计意见。最后，注重终极阶段工作质量。该阶段不仅要确保审计报告的客观性与完整性，还要保证审计报告中提供的意见能够帮助被审计部门完成整改，因此，内部审计工作人员应参照审计报告，提醒被审计对象及时落实整改意见，并做好后续跟踪与监督。若审计整改意见实用性不强，审计人员则要做好反思，为后续审计工作质量提升奠定基础。5.4加大落实整改力度内部审计工作能否在企业中受到重视，审计工作能否顺利进行，审计结果能否得到落实与企业高级管理层是否重视内部审计有直接关系[16]。针对大连西格玛科技公司高级管理层缺乏对内部审计部门重视的问题，作为企业高级管理层应及时调整自身对内部审计的认识，了解内部审计对企业发展的必要性，提出各种有利于提升内部审计质量的意见和策略，并积极主动接受各种有利于企业发展的审计意见，将合理意见纳入到企业发展中，为进一步增强企业员工提出审计意见的积极性，企业高级管理层应经常查阅与回答员工所提供的意见，为提升内部审计有效性奠定基础。同时，作为企业管理者应承担起直接管理内部审计部门的重任，确保内部审计部门不被他人左右，并在全公司范围内强调内部审计工作的重要性，要求全公司所有人积极配合内部审计人员开展审计工作。此外，高级管理层还要引导内部审计部门结合实际情况积极改进审计方法，及时发现其中存在的问题，改进与调整审计计划，给予内部审计部门最大的支持，从而为提升内部审计有效性奠定基础。结论内部审计是企业治理重要工作，也是提升公司组织效率的关键，内部审计作为企业内部的一种内部监督机制，目前，内部审计的职能从传统观念转变为增值观念，这就给内部审计工作带来了更高的需求，它的职能范围从监督和评价扩展到了鉴证和咨询，全方位地参与到风险管理、内部控制、公司治理等方面，充分地利用它的增值功能，以提升公司的经营效率，从而对公司的公司价值产生影响。但大连西格玛科技公司的内部审计中还存在一些问题，主要表现为内部审计机构人员配