公司库存管理优化研究

摘要当前，随着国家政策和经济形势的好转，冶金企业在发展中既面临着机遇，又面临着严峻的考验，如何做好企业的库存管理，是现阶段企业最迫切的问题。因此，本文对天津天铁冶金集团有限公司的库存现状结合库存管理相关理论进行了深入的探讨。然后提出了优化建议，得出天津天铁冶金集团有限公司目前库存资源的最大问题是原材料采购需求不准确、库位管理相对混乱、库存盘点误差较大、呆滞库存缺乏有效管理办法等问题。本文以天津天铁冶金集团有限公司为研究对象，对目前市场上竞争日益加剧、资讯科技不断更新的生产厂商，特别是冶金产业，在理论与实际上都有着重要的参考价值，在企业经营中，如何有效地提升企业的经营效益，具有一定的参考建议。关键词：冶金行业；库存管理；库存盘点；呆滞库存

ABSTRACTAtpresent,withtheimprovementofnationalpoliciesandeconomicsituation,metallurgicalenterprisesarefacingbothopportunitiesandseveretestsintheirdevelopment,andhowtodoagoodjobininventorymanagementisthemosturgentissueforenterprisesatthisstage.Therefore,basedonthequalitativeanalysisandquantitativeempiricalresearchontheinventoryofTianjinTiantieMetallurgicalGroupCo.Thentheoptimizationsuggestionsweremade,anditwasconcludedthatthebiggestproblemsofinventoryresourcesinTianjinTiantieMetallurgicalGroupCo.,Ltd.arewasteofinventoryresources,seriousinventorybacklog,lowmatchingrate,lowutilizationofproductioncapacityandlowutilizationofERPsystem.ThispapertakesTianjinTiantieMetallurgicalGroupCo.,Ltd.asacasestudy,whichhasimportantreferencevalueintheoryandpracticeformanufacturers,especiallythemetallurgicalindustry,inthecurrentmarketwithincreasingcompetitionandnewinformationtechnologyupdates,andhascertainreferencesuggestionsonhowtoeffectivelyimprovethebusinessefficiencyinbusinessoperation.Keywords:MetallurgicalIndustry;InventoryManagement;CapacityUtilization;InventoryBacklog

目录第1章绪论 11.1研究背景、目的和意义 11.2研究思路和方法 11.2.1研究思路 11.2.2研究方法 2第2章相关理论 32.1.1库存管理 32.1.2库存控制 32.1.3库存风险管理 32.2ABC分类法 42.3经济订货批量模型（EOQ） 4第3章天津天铁冶金集团有限公司库存管理现状分析 53.1公司简介 53.2天津天铁冶金集团有限公司库存结构 53.2.1公司库存结构 53.2.2公司库存周转率 63.2.3公司ERP项目现状 7第4章天津天铁冶金集团有限公司库存管理问题分析 94.1原材料采购需求不准确 94.2库位管理相对混乱 104.3库存盘点误差较大 114.4呆滞库存缺乏有效管理办法 11第5章天津天铁冶金集团有限公司库存管理对策建议 125.1根据产销协同采购原材料 125.2库位管理优化 135.3多元化减少库存盘点误差 135.4呆滞库存管理改进策略 14结论 15参考文献 16致谢 17第5章天津天铁冶金集团有限公司库存管理对策建议5.1根据产销协同采购原材料天津天铁冶金集团有限公司需要结合产销协同和企业的需求，对企业的采购战略进行优化，并从原材料的角度进行优化管理，我们建议从以下几个方面进行：5.1.1运用XYZ辅助分类法提升采购需求准确性由于市场上有各种不同的需求，所以对公司产品的需求量也有一定的波动性，XYZ的分类能够反映出市场的波动性，是对库存品进行ABC分类法管理的基础上的一种行之有效辅助手段。针对天津天铁冶金集团有限公司的产品需求波动性，将公司现有销售的全部商品分成XYZ三个类别，并不断进行补充和归类。其中，X类产品在某一段时间的需求量是稳定的，需求量的变动相对较少，而且将来的需求量也很好判定；Z类产品在某一段时间的需求量是最不确定的，其需求量的变动幅度较大，难以对其将来的需求量做出准确的预测；Y型商品的最大特征是市场上存在X和Y之间的波动。针对各类产品的需求变动情况，对X类货物采取传统的滚动采购模式，由供货商负责储备，由公司按需要订单送货，公司减少这部分商品的存货；对X系列商品，公司会先让供货商准备好原料，然后按照市场需要和有明确的定单来管控交期，以减少因价格变动而可能带来的定单交付和存货停滞的风险。5.1.2细化供应商类别，对供应商采取更加细致的分级管理方法天津天铁冶金集团有限公司可以按如下维度将供应商分为战略供应商、瓶颈供应商、杠杆供应商和普通供应商，其特征和战略措施有：（1）战略供应商。为公司提供战略产品供货，公司提供大量订单并承担高供给危险，对公司的产品质量、成本和交货都有很大的影响，如果管理不善，很可能会产生战略层面的问题。在采购策略上，我们要打造一种互利共赢的合作模式，并承诺在长期的密切协作中提供战略层面的支援。（2）瓶颈供应商。为公司提供垄断产品，供给的危险比较大。在购买战略上，公司需要制定二次供货商保障计划，减少供货商的风险，并制订保障和供给计划。（3）杠杆供应商。向公司提供标准件和通用件，公司提供大量订单，但是供货的危险性很低，选择的供应商具有较强的质量和供应竞争力。采购战略充分尊重市场规律，发挥杠杆效应，通过价格、质量、交期和服务等方面觉得供应商的选取，尽量低价购买，并要求供货商帮助储备，减少公司的库存量。（4）普通供货商。采购量通常不大，提供的危险也比较小，使用简易的采购方法和简化的内部程序进行管理，实施符合条件的简易购买战略。5.2库位管理优化针对天津天铁冶金集团有限公司库位管理混乱问题的具体改进建议如下：第一，优化库位编号及分布，提高库位利用率。首先，建立统一的库位编号规范，将库位编号与物料属性、类别等关联，方便工作人员快速定位。其次，对库位进行合理规划，将高频次使用的物料存放在便捷的位置，以减少搬运时间。同时，根据物料性质和需求量，对库位进行动态调整，提高库位利用率。此外，加强库内物料分类摆放，确保物料有序存放，便于员工查找。第二，加强人员培训和团队建设。组建专业的库存管理团队，并对其进行定期培训，提高团队管理能力。加强员工在库位管理知识和技能方面的培训，确保他们具备正确管理库位的能力。另外，在企业文化建设中强调细节和管理的重要性，培养员工养成良好的工作习惯和责任心，减少库位管理混乱问题。第三，提升信息化水平。引入先进的仓储管理系统，实现库存管理的信息化和自动化。通过该系统对库位进行实时监控，确保库位利用率得到最大化。此外，系统可实时跟踪库存变化，生成库存报表，为管理决策提供数据支持。同时，利用移动终端设备，如平板电脑或智能手机，为工作人员提供便捷的库位查询功能，提高工作效率。通过以上措施，针对天津天铁冶金集团有限公司在库位管理中存在的问题进行改进，提高库位管理效率，从而提升企业整体运营水平。5.3多元化减少库存盘点误差针对天津天铁冶金集团有限公司库存盘点误差较大的问题，我们提出以下具体改进建议：第一，优化盘点方式和流程。首先，根据公司实际情况确定合理的盘点周期，例如采用定期盘点、循环盘点或者全面盘点等方式。此外，引入科学的盘点方法和工具，例如使用条形码扫描仪、射频识别（RFID）技术等，以提高盘点准确性。同时，建立健全的盘点流程，明确盘点前的准备工作、盘点过程中的操作规范和盘点后的数据分析与处理等环节，确保盘点过程的顺利进行。第二，加强员工培训和监督。针对员工工作不认真的问题，提高员工的责任心和操作水平。对员工进行定期的库存管理和盘点技能培训，确保他们掌握正确的盘点方法。此外，加强对员工在盘点过程中的监督，确保他们按照规定的操作流程和要求进行盘点，减少盘点误差。同时，在企业文化建设中强调细节和责任，培养员工养成严谨的工作态度。第三，提升信息化水平。结合前述提高盘点准确性的措施，进一步推进公司库存管理信息化建设。引入先进的仓储管理系统，实现库存数据的实时更新与监控，减少人为因素导致的盘点误差。同时，通过系统生成盘点报表，为管理决策提供数据支持。借助移动终端设备，如平板电脑或智能手机，方便员工在盘点过程中进行数据查询和录入，提高盘点效率。5.4呆滞库存管理改进策略针对天津天铁冶金集团有限公司呆滞库存缺乏有效管理办法的问题，我们提出以下具体改进建议：第一，建立完善的呆滞库存管理制度。首先，根据公司实际情况，制定科学的呆滞库存定义标准和识别方法。例如，可以根据物品的库龄、使用频率等指标来判断物品是否为呆滞库存。其次，制定针对呆滞库存的处理策略，如降低库存、销售促销、物资调配、报废等。同时，建立定期审查机制，对呆滞库存进行周期性的分析和评估，确保及时采取相应措施进行处理。第二，加强呆滞库存的重视和监控。对公司内部进行呆滞库存管理的宣传和教育，提高员工对呆滞库存问题的重视。加强对呆滞库存的监控，利用仓储管理系统定期生成呆滞库存报表，为管理决策提供数据支持。同时，鼓励员工积极参与呆滞库存管理，向管理层反馈可能存在的问题和建议，形成全员参与的呆滞库存管理氛围。第三，提升库存管理信息化水平。进一步完善仓储管理系统，实现对呆滞库存的实时监控和分析。通过系统自动识别和报警功能，对呆滞库存进行实时监测，发现问题及时处理。此外，系统可生成呆滞库存报表，分析呆滞库存产生原因，为管理决策提供数据支持。借助移动终端设备，如平板电脑或智能手机，方便员工在库存管理过程中进行数据查询和录入，提高工作效率。

结论在当前我国冶金工业的激烈竞争中，本文对天津天铁冶金集团有限公司的库存管理进行了研究，运用多个层面进行了剖析，并根据实际情况，提出了天津天铁冶金集团有限公司的库存管理的最佳策略，以持续改进及提高天津天铁冶金集团有限公司库存的管理水平。在制订和执行该方案时，根据天津天铁冶金集团有限公司的实际情况和企业的具体情况，对该方案进行了持续的调整和优化，以达到不断改进管理粗略的目的。通过对天津天铁冶金集团有限公司现有的存货管理资料的收集，兵对这些资料的分析，得到天津天铁冶金集团有限公司目前的存货问题。这些指标的重点是：通过对天津天铁冶金集团有限公司现有库存管理现状的深入剖析，发现其存在的问题原因主要有：原材料采购需求不准确、库位管理相对混乱、库存盘点误差较大、产能利用率不足、呆滞库存缺乏有效管理办法等方面的问题。通过对天津天铁冶金集团有限公司总体的库存计划进行全面的研究，提出通过根据产销协同采购原材料、库位管理优化、多元化减少库存盘点误差、呆滞库存管理改进等手段来改善企业的库存管理模式，并提出了有效的、切实可行的优化方法。当然，本文所收集到的信息有限，并不能覆盖到公司所有员工，而天津天铁冶金集团有限公司的调查结果，也仅仅是给同类公司提供了一些有用的信息。对于其它产业和各类企业而言，数据的搜集相对比较少，今后会进一步完善数据搜集的内容，使得本研究更具典型性。

参考文献[1]王丽.大规模风电并网下的发电企业燃煤库存管理优化研究[D].华北电力大学,2021.[2]李宁林.X公司库存管理优化研究[D].北京:北京交通大学,2021.[3]吴栋.甘肃银行库存现金管理优化研究[D].甘肃:兰州大学,2021.[4]宋媛.GCX公司库存管理问题分析及优化措施研究[D].江苏:中国矿业大学,2020.[5]汪和平,刘艳.基于VMI的PC构件库存管理优化研究[J].南阳理工学院学报,2022,14(2):8-13,20.[6]丁小晏.浅谈制造企业库存管理优化[J].中国集体经济,2022(26):53-55.[7]焦昊阳.铁路运营物资库存管理优化策略[J].铁路采购与物流,2022,17(6):69-71.[8]李珍萍,焦鹏博.基于供应商管理库存模式的配送路径优化问题[J].科学技术与工程,2021,21(26):11362-11367.[9]李晓东.道岔备用轨件库存管理优化策略研究[J].铁路采购与物流,2021,16(9):33-35.[10]张晓.试论铁路企业档案管理过程中如何有效优化库存[J].科技资讯,2021,19(7):93-95.[11]王献炜.探析企业库存管理控制的优化措施[J].财经界,2021(9):65-66.[12]HOOSHANGI-TABRIZI,PEDRAM,DOULABI,HOSSEINHASHEMI,CONTRERAS,IVAN,etal.Two-stagerobustoptimizationforperishableinventorymanagementwithordermodificat