铁艺栏杆围墙施工组织设计方案

施工中博得了较高的社会名誉，累积了丰富的施工经验及大批的施工一、主要施工方法1、施工准备充足做好施工准备，是保证按期达成工程任务的先决条件，也是快速形成施工能力并掀起施工热潮的工程项目详尽的实行性施工组织设计、质量计划书和作业指导书报监理工程师审批。同时做好以下工作：(1)贯穿复测接到业主的动工令后，我们的先遣人员和丈量队将标段内树木消除，抓紧进行分区段全断面复测，丈量成就书面报监理工出征地界桩，保证在最短的时间内达成该项工作，为顺利动工创建条件。(3)修筑暂时工程我们将本着节俭用地、保护植被的原则，在施程用地量，依据施工进度安排拟订分期租用民房计划，防止早占晚(4)技术准备按业主和监理工程师要求编制实行性施工组织设和作业指导书。并对工程技术人员及工程管理施工前对取土场的土质作颗粒剖析及液塑性指数、击实试验、最正确含水量等试验，以试验数据指导现场施工，不合格的土质根绝用于(5)动工报告审批在路堤填筑施工前，向监理工程师提交单位工程动工报告，包含施工方案、施工计划、丈量放样资料、试验资料和机具、设备、人员投入状况等，经监理工程师赞同赞同动工后组1、土方开挖采纳小型发掘机开挖，基础底面各留15mm厚多层板，在圈梁底面下一皮砖处，每隔1米留一顶砖孔洞穿50-100mm木枋做扁担，直立双侧模板，用夹条及斜撑支牢。在钢筋、浇筑，现场搅拌，采纳插入式振捣棒振捣，要求捣固密实，并做好脚手架采纳挪动式脚手架。6、金属围栏制作安装(1)、制作金属围栏一定依据现场放线实测的数据，依据设计的要求，绘制施工放样详图，特别对栏杆的拐点地点和栏杆的立柱定位尺寸要分外注意，只有经过现场放线核实后键所在，壁厚太薄的管材在焊接时简单发生变形和凹瘪，而达不到质量要求。(4)、切割和安装一般应先直立直线段两头的立柱，检次序焊接其余杆件，施工时要注意管材间的焊接要饱满，不可以仅点焊金属围栏工艺要求：1.施工准备a)金属围栏进场时要有出厂合格证和试验报告，其规格、型号、尺寸均应切合设计要求。码放到50cm水平线，确立好安装标高。c)金属按图纸要求查对型号和检查铁艺的质量，如发现缺棱窜角和翘曲不平，误差超标者，严重损害划痕，外观色差大者，应找厂家解决协商，经修整，判定合格后，才能安装，检查铁艺粘有保护膜，若出缺50cm线为标准，量出洞口下皮标高，弹线找直。b)金属围栏与墙属围栏送入洞口定位焊牢。二、拟投入的主要物质计划(1)施工用的所级。关于施工用的所有资料、设备进行检查和检验，结果存在缺点或储存和保存。(3)资料和设备的搬运依据其特色采纳合适的运输工具和运输方法，要保证产品不受破坏。(4)资料和设备的储存按本公司拟订的产品入库、查收、保存与发的库房管理规定执行。要求做到产品入库手续齐备，帐物符合、台帐清楚、产质量量证明文件齐备并库要摆放齐整、有条不紊、明码挂牌；资料和设备入库后要常常进行检查和保护，保证在库产品不损害、不变形。资料和设备的发放要做到“四不出库”,即：手续不清、去向不明、白便条及未经查收的产品不出库量、试验以及较精细仪器经包装好采纳专用汽车运往现场。序号机械名称单位数目型号功率(KW)备注目的决议层、管理层、劳务层的高素质、高效率。从人员上保证工期目标的实现。2、施工阶段劳动力安排详见附图：劳动力计划表3、劳动力组织方案1)施工队伍的选择施工队伍的素质是保证施工进度和质量的重点要素。本公司经过长久对劳务分包和专业分包单位的挑选、优化，形成了稳固的劳务分包和专业分包队伍根源，在1插入式振动钢筋调直切断机台158切割机台1/本公司内部已经形成拥有相当规模的信用好、素质高的劳务施工和专业施工队伍，足以知足本工程的施工需要。本工程的劳务队伍和专业分包队伍的选择将在本公司编制的《专业工程承包和劳务分包合格名录》中依照“公然、公正、公正”的原则经过招标的形式选择。公然招标确立劳务队伍和专业分包队伍前，本公司劳感人事部、施工管理部、安全看管部、物质管理部、机电工程部、技术部、质量部以及现场项目部经理共同确立劳务队伍的参加资格。对该队伍的公司资质、公司信用、营业执照、安全生产赞同证、质量系统认证、项目经理资质、特种作业人员持证比率、专业技术人员专业水平易数目等确立量化指标，最后依据评标量值，确立劳务和专业分包队伍，并优先选择受春节、春耕、秋收影响小的劳务队伍或在签署合同时进行有关商定，保证劳动力的数目及素经验丰富的构造施工劳务队伍肩负该工程基础、构造施工，保证工程质量达到预期目标。选择经验丰富的装饰、机电等专业劳务队伍肩负2)劳动力配置原则“足量供给”:本工程将依据估算工程量和工“保证素质”:保证所有劳务人员受过所从事项目的专业培训及实质操作的锻炼，而且每一个劳务队伍和作业班组均依据工程的技术含量和工程特色装备相应数量的技术员、质量检查员、专项工长和技术工人等，特种作业人员保证100%持证上岗。“尽量均衡”:合理安排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线人事部，设置专人负责劳动力的计划和组织，分阶段拟订劳动力需种类大型工程建设并获取过重要奖项的管理好素质高的施工队伍，保证特别工种持证上岗。签署劳务分包合同时，细务人员数目及素质，保证本工程的施工质量达到业主要求的标准。动力均衡调动会，实时解决劳动力组织问题，以保证工程按计划实准和查收规范等。关于专业分包人的劳动力组织，在分包人进场开始就归入本公司的一致管理，每天与分包人召开生产协调会，交流劳动力出现的问题并实时解决。保证分包人的劳动力实时到位、素质合格，果4)劳动力管理举措施工队伍进场后，劳感人事部主管领导要实时名册交本公司捍卫部门，办理暂住证，进行治安消防和交通安全方面的3日内安全管理人员一定将安全培训及查核结果反应给劳动人事部人员、体检不合格者等不切适用工要求的人员消除后，从头确立施工队人员及花名册。施工队伍进场后30日内达成劳务经济承包合同的签署工作并报本公司劳感人事部存案。劳务经济承包合同签署后，3个工作日内备齐施工队伍人员花名册、照片、劳务经济承包合同及人员一定预下施工任务书。每个月25日前，本公司现场各专业工长审定工程量，结算当月施工任务书，3日内所有交给本公司现场劳感人事部有关人员，本公司现场劳感人事部人员再次月5日前将任务书所有结算单审查后，在5个工作日内反应给现场劳感人事部。生活区建立特意门管理，同时成立相应的管理制度。工种类型按工程施工阶段投入劳动力状况1-10天11-20天20-30天管理人员786拆掉工354010普工252015机械工(含司机)8156过ISO9001认证，在整个系统工程实行过程中严格执行ISO9001系统质量、质量检测5个重点长进行质量控制，保证质量目标的实现。艺和质量会签制度，标准化检查制度。保证设计图纸、工艺文件和1.2施工、安装设计图纸及必需的技术文件齐套。1.3人员组织，现场认识，图纸资料熟习，设计人员进行设计交工作岗位上保证工程质量，完成各自的任务，同时现场人员要对用1.4管道埋设与管道布线应切合国家现行的《电气装置安装工程电缆表有编号、型号规格、长度、端头的接插件的规格型号。1.6对设计图纸要参照有关安装、施工规范，附以必需的文字说1.7乙方倾尽全力依照“施工进度表”组织施工，保证工程施工1.8预先做好弱电系统设备安装工程施工和土建、装饰工程在工1.9执行工程调动会制度及文件报告制度，全部以书面方式“工程协调单”进行记录、改正、协调举措等。1.10合理安排整个智能系统施工时期的工程管理人员、技术人家、行业的技术标准和规范。在供给设备、安装要求、对线记录、调试工艺、查收标准等方面安排专人进行技术监察，依照有关的标准和不符合的状况或施工过程中做了现场改正的内容，都要填写“工程更改单”等，为最后的系统整体调试和开通，成立技术管理档案和数据。1.13工程中的技术文件、施工图纸、设计说明、以及有关的技术标准产品说明书、各子系统的调试纲领、各子系统的查收规范和集成系统的功能要求及查收的标准等，我们经过已成立的技术文件收发、复制、改正、审批、归案、保存、借用和保密等一系列的规章制对用户工程概貌的勘探，依据用户提出的使用功能要乞降投资对整个系统的规模进行设计。设计的内容包含系统中设备之间的合理配系统。1.15在设备选型方面：系统的靠谱性，在很大程度上取决于构成择进口产品，而关于非主要设备，在国内生产技术也比较成熟的条的设备，才赞同进入系统;而关于每个分系统一定进行安装前的桌面联试，只有知足设计要求的分系统，才能进入安装现场。经过采纳这类方式，保证被安装的设备都是切合质量要求的设备，保证整个培训、而且拥有有关行业赞同证的人员才能进整个系统进行全面的测试，依据测试结果，对有关设备进行合适调系统设备之间连结关系能否正确，连结件能否安装坚固；②检测系统1.19明确项目经理对不切合质量的工程资料、工艺的处理权。对是安全生产第一责任人的原则，公司构成以项目负责人为首的安全生产委员会，负责安全工作的领导和检查敦促。专职安全员作为项目安2、成立以项目负责人为组长的安全领导小组，项目设专职安全员，班组设兼职安全员，专、兼职安全员有职有责，严格管理。3、各级安全组织一定执行职责，从举措强度、安全教育、技术1、仔细贯彻执行安全生产的目标和建设部“一标三规范”,切2、增强安全生产的领导，尊敬科学，严格管理，努力改良劳动条件，注意劳逸联合，拟订以防备工伤事故，中毒和职业病为内容民众，专职与兼职的相联合的齐抓共管安全生产“层层有人负责，事事有人管理”,仔细落实安全生产责4、增强施工现场的安全防备，推行先进的安全技术和设备，按规定对员工进行安全增加率，奖赏安全工作的好人好事，并对违章5、分项工程施工方案一定编制安全技术举措，内容要全面，要经审批后方可组织实行，各级管理人员一定按审批后的安全技术措7、各级领导一定从思想上高度重视安全技术举措的实行，仔细2、施工现场一定按规定设置安全标记和安全纪律牌，现场作业人员一定仔细执行安全纪律。安全纪律牌与施工总平面部署图示牌各机械设备上要明挂操作规程和操作人员标牌。3、执行省建委的规定，保证用电设备“一机一闸一漏电”。安全生产状况及存在的问题等;常常工作地址及环境卫生要求;机械作工等作业人员一定经市劳动局及有关部门进行特意安全教育培5、现场内的坑、井、沟、洞和易爆场所、变压器四周要设置围7、各样机械设备安全防备装置、限位装置一定齐备有效，设备安装后要经公司设备资料和质安科联合检查查收合格并办理查罢手理准运证。(2)运输资料、土方、垃圾要有确实可行的防备举措。(3)泥砂不可以随车带出场外。(4)办理好与施工现场四周有关单位和民众设齐整正规，不拥堵，有足够的安全消防通道和优异的采光和通风值班表，每天派人打扫，宿舍内不自隔小房间，不乱拉电线，不留取关闭管理，并设置值班人员，禁止没关人员随意出入。1、现场面貌环境管理(1)施工现场及四周无石料混堆或界线不清等现象。(2)设备按指定地址停放齐整，料具理准运证。(2)运输资料、土方、垃圾要有确实可行的泥砂不可以随车带出场外。(4)办理好与施工现场四周有关单位和民众设齐整正规，不拥堵，有足够的安全消防通道和优异的采光和通风事员一定经身体健康检查切合要求持健康证上岗，并穿专用工作服。值班表，每天派人打扫，宿舍内不自隔小房间，不乱拉电线，不留取关闭管理，并设置值班人员，禁止没关人员随意出入。工程日期1-10天11-20天20-30天施工准备主体工程其余工程增强施工管理，水施工的组织。施工方案不一样，工期就会不一样，所需机具也不一样，以合同工期和甲方要求为依照，联系项目的现场条件、装备状况、人员质素等要素综合考虑，同时拥有先进性2、采纳先进的施工方法和施工工艺，不停提升工业化、现代化水平。量保证技术组织举措计划的落实，并获得预期的成效，应在项目经理2、增强施工过程的技术质量检验制度，提升工程质量，防止返制度；增强技术教育和培训工作，提升工人的文化技术水平易操作娴熟程度；增强劳动纪律，提升工作效率，压缩非生产用工和协助用工，严1、联合施工方案的拟订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最