室外给水管道施工

施工过程策划程序施工过程策划程序20介绍要点

★B版与2002年A版的不同之处

★程序文件简介

★区域/专业公司应形成的记录

★项目部应形成的记录

★程序的附录

介绍要点

★B版与2002年A版的不同之处

★程序文件21一、B版与2002年A版的不同之处

此程序主要是根据质量管理体系(GB/T19001-2016)的条款编写，这次体系换版，质量体系标准没有变，B版该程序变化不大，仅根据这几年体系运转的情况、外审中出现的问题和公司机关了职能的调整，做了一些修改，主要是以下几个方面：1、项目部的组建项目经理、项目技术负责人及项目管理人员的确定的方式发生了变化。一、B版与2002年A版的不同之处

此程序主要是根据质量222、施工组织设计的策划者、审核都发生了变化。（由项目技术负责人变为项目经理）3、内部工程文件的控制，明确了盖项目章后发放。4、项目组织机构设置图中增加了商务经理，质量安全科变为质量安环科。5、附录B中特殊过程设置新识别了三个过程（防水工程、底板大面积混凝土施工和油漆工程（埋地管道的防腐和防火涂料））。6、在施工组织设计与专题施工方案参考目录中分别增加了创优措施和质量通病及预防措施。2、施工组织设计的策划者、审核都发生了变化。（由项目技术负责23

施工过程策划实施流程图

编制质量计划和施工组织设计项目经理和技术负责人的确定项目管理人员的选择目标与指标的规定合同交底图纸汇审环境因素与危险源识别与评价施工进度策划资源策划施工工艺确定作业过程分类施工环境策划交工资料策划审批进行施工准备提交开工报告作业过程策划准备项目部的组建作业过程策划施工过程策划实施流程图

编制质量计划和施工组织设计项目经241、项目部的组建

1.1项目经理、项目技术负责人的确定公司直管项目、各区域/专业公司大型项目的项目经理、项目技术负责人的任职资格由工程技术管理部（区域/专业公司）会同人力资源部共同认定，经公司生产副总经理审核后由公司总经理批准，由人力资源部发文任命。各区域/专业公司一般项目的项目经理、项目技术负责人任职资格由各区域/专业公司工程管理部门会同人力资源部门认定，经各单位经理批准后，人力资源部发文任命。1、项目部的组建

1.1项目经理、项目技术负责人的确定251.2项目部管理人员的选择a)项目部组织机构的设置及管理人员的配备参考附录A；b)公司直管项目部各类工作人员由人力资源部会同工程技术管理部、合同预算部、物资采购中心和财务部组织认定，在质量计划中明确；c)各区域/专业公司管理的项目部人员，由各区域/专业公司职能部门会同人力资源部门组织认定，在质量计划中明确；d)项目管理人员必须按国家或当地政府的有关规定持证上岗；e)项目部管理人员职责分工应有书面的规定。1.2项目部管理人员的选择262、作业过程策划的准备2.1

合同交底为保证过程策划的针对性，合约管理部应向项目部进行合同交底，填写“合同交底记录表”。2.2施工图审核图纸会审具体可按照公司《图纸、图纸会审及设计变更管理制度》执行。图纸会审要形成记录。2.3环境因素和危险源辨识与评价按照《环境因素识别、评价程序》和《危险源辨识和风险评价程序》进行环境因素和危险源的识别。2、作业过程策划的准备273、作业过程策划

（质量计划和施工组织设计的策划过程）3.1目标与指标的确定项目部应根据合同条款的要求，结合工程内容及工程特点，以及重要环境因素清单、重要危险源清单，进行工程目标与指标的策划、确定与分解，质量目标、环境目标与指标和安全目标要在施工组织设计中明确。3.2

法律法规的需求项目部根据质量、环境和安全管理的要求，策划本工程适用的施工规范、标准和法律法规，形成施工规范标准清单和法律法规清单，并编入施工组织设计中。具体可按公司《施工规范标准管理制度》和《法律法规和其他要求控制程序》的规定执行。3、作业过程策划

（质量计划和施工组织设计的策划过程）3.1283.3

施工工艺的确定

A)在施工组织设计中，对某些技术要求高、施工难度大的工程应提出原则性的技术措施方案，对一些特殊分部分项工程，应明确施工技术方案并提出总体施工思路。一般工程的施工工艺应在施工组织设计中简要说明，在专业施工方案中作详细阐述。B）从环境管理和安全管理角度对施工工艺的要求，以及对重要环境因素和重要危险源采取的控制措施须在环境管理方案和安全管理方案中详细说明。3.3施工工艺的确定

A)在施工组织设计中，对某些技术要293.4作业过程的分类

为保证作业过程的受控，作业过程要按一般过程、关键过程和特殊过程三个等级进行区分，不同的等级有不同的控制要求。项目部应对工程的所有作业过程进行分类。特殊过程和关键过程清单编入质量计划。特殊过程：过程的输出不能由后续的监视或测量加以验证，需要进行过程确认的过程。关键过程：指对产品质量特性起决定性作用的过程。一般过程：除上述两种过程以外的所有过程。特殊过程可依据附录B确定，关键过程依据附录C确定，但不仅限于此，项目部可根据本程序“术语与定义”中特殊过程和关键过程的相关定义确定。

3.4作业过程的分类

为保证作业过程的受控，作业过程要按一般30

3.5

“四新”成果应用的计划

“四新”成果可参考：a)

建设部推荐的“四新”成果（如“十项”新技术等）；b)

同类工程的国际、国内先进技术；c)

公司每年科技成果评选中的获奖项目；d)

来自业主、设计单位的信息。“四新”成果应用要编制计划表，明确责任人、项目应用时间、环境影响和安全风险，必要时，要编制保证措施。“四新”成果应用计划要列入施工组织设计中。

3.5“四新”成果应用的计划

“四新”成果可参考：313.6

施工进度的策划

项目部应根据合同要求、工程内容和类似工程经验，进行工程施工进度的策划，编制施工总进度计划。必要时，要编制工期保证措施，采取适当的手段，保证工期目标的实现。施工进度计划列入施工组织设计。根据施工进度计划，项目部要策划环境目标与指标、安全目标实现的时间表，并编入施工组织设计。3.6施工进度的策划

项目部应根据合同要求、工程内容和类似323.7

检验和试验的策划A）根据工程内容和工序组成情况，项目部要按照《物资采购控制程序》和《工程质量检验程序》的要求，策划工程的检验和试验计划，包括进货物资检验计划、过程检验计划和最终检验计划。过程检验计划要细化到分项工程。检验和试验计划编入质量计划。进货物资检验计划应注意是需要在施工现场进行复试的材料。最终检验计划是指分部和单位工程检验。B）根据环境管理和安全管理的要求，项目部按照《绩效监测和测量程序》，策划环境监测计划和安全监测计划，并列入施工组织设计。3.7检验和试验的策划333.8

作业指导书编制计划项目部应根据工程施工工艺的难易、作业人员的熟练程度和环境因素和危险源控制的要求，策划作业指导书的编制数量和深度，包括专业/专题施工方案、技术措施和操作规程等，形成作业指导书编制计划，作业指导书应包括关键过程、特殊过程、“四新”成果应用和大型设备运输等指定要编制作业指导书的过程。作业指导书编制计划应列入施工组织设计中。

3.8作业指导书编制计划343.9

物资需用量计划的编制物资需用量计划由项目专业技术人员编写，项目技术负责人审核，项目经理批准

3.10

机械设备需用量计划的编制项目部应根据工程内容、施工工艺和施工进度计划，编制机械设备需用量计划。。机械设备需用量计划编入施工组织设计。3.11监视和测量装置需用量计划的编制项目部应根据工程内容、施工工艺和环境、安全检测的要求，对工程需用的监视和测量装置进行策划，编制检测参数与计量器具选择分析表，确定监视和测量装置的种类和数量，编制监视和测量装置需用量计划。3.9物资需用量计划的编制353.12

劳动力需用量计划的编制项目部应根据工程量、施工工艺和施工进度计划，对需用的作业人员进行策划，确定需用作业人员的工种和数量，编制劳动力需用量计划。当施工有特殊要求时，要注明对操作人员的技能要求。（列入施工组织设计中）3.13

交工资料的策划交工资料的策划具体可按照公司《档案管理规定》、《施工技术资料管理制度》的规定执行。交工资料的编制依据、编制要求和交工资料目录应在施工组织设计中明确。

3.14

基础设施与施工环境的策划按照《基础设施管理程序》的要求策划，施工总平面图应用计算机绘制，列入施工组织设计。3.12劳动力需用量计划的编制364

内部工程文件的编制与报审4.1内部工程文件的编制施工组织设计：由项目经理组织项目管理人员进行策划，项目技术负责人负责组织编写。施工组织设计编制的基本内容可参照附录D。质量计划：是施工过程策划的输出之一。项目经理应组织策划质量计划，项目技术负责人组织编制工程质量计划。质量计划的编制内容可参考附录H。专业/专题施工方案等作业指导书应由项目技术负责人组织，专业技术人员编写。专业/专题施工方案的编制内容可参照附录E

施工组织设计和质量计划根据工程具体情况可以编制在一起,也可以单独编制成册。4内部工程文件的编制与报审374.2内部工程文件的报审如下表上报备案时，要报送纸质和相应电子版各一份。序号工程类别工程文件名称审核人批准人1公司本部直管工程质量计划项目经理公司总工程师施工组织设计项目经理作业指导书项目技术负责人2区域/专业公司所管公司重点工程质量计划区域/专业公司总工程师公司总工程师施工组织设计区域/专业公司总工程师作业指导书项目技术负责人区域/专业公司总工程师3区域/专业公司的非重点工程质量计划项目经理区域/专业公司总工程师施工组织设计项目经理作业指导书项目技术负责人4区域/专业公司的特殊工程专业/专题施工方案

区域/专业公司总工程师公司总工程师5公司本部直管特殊工程项目技术负责人公司总工程师4.2内部工程文件的报审如下表序号工程类别工程文件名称审核人384.3内部工程文件的控制

工程技术文件经公司（区域/专业公司）审批后，盖项目部公章后，由项目资料员做发文登记，发放到有关人员手中。4.4锅炉安装、压力容器制造与安装、压力管道安装和起重机械安装工程策划除按本程序执行外，还应执行公司相应的质量保证手册。三、区域/专业公司应形成的记录1、本公司工程所辖范围内的法律、法规、标准规范目录清单。（可根据公司公布的清单来制定）及发放记录。2、本公司所属工程的施工组织设计、质量计划、专业/专题施工安案、各种作业指导书等台帐及备份（工程文件备份也可是电子版本）3、工程技术文件的报审卡及会签单。4.3内部工程文件的控制39四、项目部应形成的记录1、合同交底记录2、图纸会审记录3、工程文件的发文记录（内部和外部），施工方案等的会签单。4、项目部组建的任命文件5、本工程所需的法律、法规、标准、规范清单（并持有）。6、项目部各管理人员的职责（书面的）。7、项目部需上墙的：组织机构图、总施工进度计划。四、项目部应形成的记录40五、程序的各种附录

附录A项目组织机构及人员设置图项目经理商务经理工程技术科质量安环科物资供应科经营财务科计划统计员总图管理员计量员设备管理员资料员安全检查员环境管理员采购员保管员计划员成本员合同预算员作业班组质量检验员项目技术负责人技术员五、程序的各种附录项目经理商务经理工程技术科质量安环科物资41附录B特殊过程设置表序号特殊过程名称质量保证措施1重要部位焊接（需做无损检测)可采取焊接工艺评定、焊工资格证认可、焊接设备鉴定等措施。2消除焊接应力的热处理）可采取对操作人员、热处理设备能力进行鉴定，对热处理温度连续监控的方法进行确认等措施。3胀管施工可采取试胀等措施4高强度螺栓联接可采取抗滑移试验等措施5防水工程①对操作人员资格认证。②编制先进、可行的施工方案。③材料控制：对进场防水材料进行现场复测.④确定正确的施工过程。⑤按照规范精心施工。6底板大体积混凝土施工为控制有害裂缝的产生，可采取如下措施：①编制技术先进、可行、经济的施工方案。②材料的选用：选用低热、低收缩、低强度等级水泥；控制各种材料和外加剂的含碱量；控制骨料含泥量。③技术上：控制砼浇筑成型温度；降低水泥单方用量；适时二次振捣、抹压消除砼早期塑性变形；尽可能延长脱模时间并及时保湿、保温，加强温度监测。7重要部位油漆工程（埋地管道防腐和防火涂料工程）可采取对操作人员进行培训、对材料进行控制，做试件、，对工程质量检测等措施。

附录B特殊过程设置表序号特殊过程42附录C

关键过程设置表序号过程名称1大型设备吊装（指用吊车吊装：设备单重＞100t；用其它方法吊装：设备单重＞40t）2大跨度钢结构吊装（跨度＞40m）3系统无负荷试运行4大型转动设备安装（如：透平压缩机、离心式压缩机等）5超长/超重/超限设备运输（设备长≥18m或宽≥3.4m或高≥3.1m）6大型设备现场拼装/组装7高压阀门、阀件检验8设备/管道/仪表管路化学清洗和脱脂9造纸生产线基础板的找正、找平1010吨以上桥式起重机调试11筑炉施工12高压设备或高压管道耐压及严密性试验13通风空调系统调试14高压电缆头制作15变压器或电动机抽芯、干燥16电气工程调试17电气系统送电18仪表系统调试19烘、煮炉附录C关键43附录D施工组织设计参考目录1工程概况1.1工程概述1.2工程内容1.3主要工程实物量1.4工程特点1.5施工技术关键1.6工期质量目标2主要施工方法及技术（按专业工程或分项工程编排）3施工进度计划3.1施工进度总体安排3.2主要控制点设置3.3施工进度网络计划（用微机编制）4施工组织及劳动力计划4.1施工组织机构设置4.2施工力量部署4.3劳动力需用量计划5施工设备需用量计划5.1施工机械设备需用量计划5.2监视和测量装置需用量计划（应编制检测参数与计量器具选择分析表）附录D施工组织设计参考目录446现代化工程管理方法及新技术应用6.1现代化工程管理方法6.2“四新”成果应用7施工技术组织措施