团队激励和沟通讲座课件(-75张)

作業基礎成本制4-1傳統成本法之缺點4-2作業基礎成本制之觀念4-3作業基礎成本制下計算產品成本之步驟4-4傳統成本法與作業基礎成本法之比較4-5適合採用ABC之情況4-6ABM2021/8/181作業基礎成本制4-1傳統成本法之缺點4-2作業基礎成本制傳統成本制度的限制數量基礎的全廠分攤率部門分攤率作業基礎成本法2021/8/182傳統成本制度的限制部門分攤率作業基礎2021/8/182傳統成本制度的限制全廠分攤很簡單，但其未考慮其他作業。2021/8/183傳統成本制度的限制全廠分攤很簡單，2021/8/183傳統成本制度的限制部門分攤率提供較為詳細的成本衡量，尤其假設部門執行完全不同的作業時。2021/8/184傳統成本制度的限制部門分攤率提供較為2021/8/184傳統成本制度的限制在我做決定之前，我需要多了解有關作業基礎成本法，我的決定似乎將以仔細地成本利潤分析為基礎。2021/8/185傳統成本制度的限制在我做決定之前，我需要多2021/8/18製造費用之分配過於武斷4-1傳統成本法之缺點以與數量相關之基礎來分配製造費用－Eg、直接材料、直接人工、直接人工小時、機器小時及產量成熟且量產之產品：高估成本，無價格競爭力新開發且量少之產品：低估成本，定價錯誤操緃損益：增加產量，將固定成本隱藏於存貨中成本資訊錯誤，造成績效評估不公平未能提供有用資訊以供管理當局釐訂管理決策未能提供績效衡量及評估之準確資訊2021/8/186製造費用之分配過於武斷4-1傳統成本法之缺點以與數量相關4-1傳統成本法之缺點未能提供即時性資訊發現問題為時已晚只著重處理作業活動之成本投入及產出作業活動成本具有重要性，但被忽略由於傳統制缺點之存在，因此產生ABC制只看重生產成本而忽略期間成本2021/8/1874-1傳統成本法之缺點未能提供即時性資訊發現問題為時已晚辨認資源成本及作業分配資源成本至作業分配作業成本至成本標的設計作業基礎成本制度的步驟2021/8/188辨認資源成本及作業設計作業基礎成本制度的步驟2021/8/14-2作業基礎成本制之觀念作業活動之定義作業活動之分類介於功能與工作間來定訂作業活動與數量水準相關之作業活動：與批次相關之作業活動：與支持產品相關之作業活動：與支持設備相關之作業活動：Eg.產品之設計與產品耗料之分析等，隨產品種類或設計小時之增加而作業活動即行增加Eg.採購及驗收隨批次之增加而作業活動即增加Eg.成本會計之處理及廠房之維修等與作業活動間無明顯之因果關係Eg.工廠工人之監督及機器之維修隨產量之增加，作業活動即增加2021/8/1894-2作業基礎成本制之觀念作業活動之定義作業活動之分類4-2作業基礎成本制之觀念作業活動成本之分類與數量水準相關之成本與批次相關之成本與支持產品相關之成本與支持設備相關之成本2021/8/18104-2作業基礎成本制之觀念作業活動成本之分類與數量水準第一階段第二階段傳統資源成本成本庫︰工廠或部門成本標的第一階段第二階段作業基礎資源成本成本標的成本庫︰作業或作業中心兩階段分攤程序2021/8/1811第一階段第二階段傳統資源成本成本庫︰成本標的第一階段第二階段材料採購直接人工支援機器操作整備生產命令材料處理零件管理一般行政管理用單位、批次、產品或廠務來辨認這些作業作業成本基礎法及管理作業動音的例子：約翰帝利零件廠2021/8/1812材料採購用單位、批次、作業成本基礎法及管理作業動音的作業成本基礎法及管理作業動音的例子：約翰帝利零件廠材料採購直接人工支援機器操作整備生產命令材料處理零件管理一般行政管理批次單位單位批次批次批次產品廠務2021/8/1813作業成本基礎法及管理作業動音的例子：約翰帝利零件廠材料採購牛刀小試下列何者為各項生產單位所執行的作業： A）支援產品作業 B）支援設備作業 C）單位層級作業 D）績效層級作業 E）批次層級作業答：C2021/8/1814牛刀小試下列何者為各項生產單位所執行的作業：答：C2021/牛刀小試用來支援另一項產品生產的作業是： A）支援產品作業 B）支援設備作業 C）單位層級作業 D）績效層級作業 E）批次層級作業答：A2021/8/1815牛刀小試用來支援另一項產品生產的作業是：答：A2021/8/牛刀小試下列何者不是單位層級作業？ A）直接人力時數 B）直接材料花費 C）機器運轉 D）產品訂單 E）以上皆非答：D2021/8/1816牛刀小試下列何者不是單位層級作業？答：D2021/8/181牛刀小試下列何者是支援設備作業？ A）廠房管理 B）生產排程 C）直接勞工 D）產品設計 E）材料處理答：A2021/8/1817牛刀小試下列何者是支援設備作業？答：A2021/8/1817牛刀小試下列何者是批次層級的成本動因？ A）產出單位 B）工程師改變指令的次數 C）材料採購的次數 D）廠房面積 E）勞工雇用量答：C2021/8/1818牛刀小試下列何者是批次層級的成本動因？答：C2021/8/1牛刀小試下列何者是支援設備作業？ A）電力 B）廠房維護 C）檢驗 D）機器運轉 E）設備訂購答：B2021/8/1819牛刀小試下列何者是支援設備作業？答：B2021/8/1819辨認成本資源及作業分配成本資源至作業分配作業成本至成本標的設計作業基礎成本制度的步驟2021/8/1820辨認成本資源及作業設計作業基礎成本制度的步驟2021/8/1典型的資源動因水電的度量有關薪資作業員工的數量機器作業整備的次數材料處理作業移動的次數機器運轉作業的機器小時2021/8/1821典型的資源動因水電的度量2021/8/1821辨認資源成本及作業分配資源成本至作業分配作業成本至成本標的設計作業基礎成本制度的步驟2021/8/1822辨認資源成本及作業設計作業基礎成本制度的步驟2021/8/1

作業作業成本動因材料採購 採購次數直接人工支援 直接人工成本機器操作機器小時整備 整備小時生產命令 命令次數材料處理 裝載次數零件管理 零件數量一般行政管理 加值金額約翰帝利零件廠的作業成本動因2021/8/1823作業牛刀小試請將下列各項成本分別歸類為單位層級（U）、批次層級（B）、產品支援（P）以及設備支援（F），並區分其所屬的成本動因為何？1）部門管理2）生產排程3）材料處理4）機器運轉5）人員管理與訓練6）廠務安全7）機器整備8）工程變更9）產品設計10）廠房租金2021/8/1824牛刀小試請將下列各項成本分別歸類為單位層級（U）、批次層級（1）部門管理：（P），部門數目2）生產排程：（B），運作中的生產線數及時程3）材料處理：（B），處理材料的重量4）機器運轉：（U），機器工時5）人員管理與訓練：（F）訓練員工數6）廠務安全：（F），廠房面積數7）機器整備：（B），整配次數或整備耗用時間8）工程變更：（P），變更次數9）產品設計：（P），設計所花時間或設計的產品數10）廠房租金：（F），廠房面積數2021/8/18251）部門管理：（P），部門數目2021/8/1825牛刀小試下列哪一組作業與成本動因之間的關連性最低？

作業

成本動因 A）機器整備 設置數目 B）機器維護 機器的帳面價值 C）廠房照明設備 電力消耗數量 D）品質控管 廠房地板面積 E）手冊封面製作 直接人工時數

答：D2021/8/1826牛刀小試下列哪一組作業與成本動因之間的關連性最低？答：D20某些成本仍基於隨意之數量衡量分攤至部門及產品。某些特定產品之成本在分析中被遺漏。發展與執行ABC制度是非常昂貴的，亦需花費許多時間。作業基礎成本它提供更精確且具資訊化的產品成本。它提供作業成本動因更精確的衡量。它提供管理者容易取得之攸關成本。優點限制2021/8/1827某些成本仍基於隨意之數量衡量分攤至部門及產品。作業基礎成本它4-3作業基礎成本制下計算產品成本之步驟資源耗用之分析除直接材料及直接人工外之所有成本加以分析找尋可直接歸屬產品成本之資源耗用餘歸為間接成本辨認各項作業活動[例]：工程設計與支持產品相關作業活動

訂購材料與批次相關之作業活動

驗收與批次相關之作業活動機器重新啟動與批次相關之作業活動監督生產與數量相關之作業活動機器維護及修理與數量相關之作業活動包裝與批次相關之作業活動作業活動類別2021/8/18284-3作業基礎成本制下計算產品成本之步驟資源耗用之分析4-3作業基礎成本制下計算產品成本之步驟計算各作業活動之成本分析資源動因與作業活動成本庫之定義間接成本分配至各作業活動[例]：工程設計成本$900,000訂購材料成本240,000驗收成本108,000機器重新啟動成本300,000監工成本265,000機器維護及修理成本600,000包裝成本120,000合計

$2,533,000成本庫成本總額2021/8/18294-3作業基礎成本制下計算產品成本之步驟計算各作業活動之4-3作業基礎成本制下計算產品成本之步驟分析各項成本庫及成本動因成本庫中成本與成本動因之因果關係針對成本庫，所有間接成本因依成本動因來分析而變成直接成本[例]：工程設計成本工程小時訂購材料成本訂購次數驗收成本驗收次數機器重新啟動成本機器重新啟動次數監工成本直接人工小時機器維護及修理成本機器小時包裝成本運送次數成本庫成本動因2021/8/18304-3作業基礎成本制下計算產品成本之步驟分析各項成本庫及4-3作業基礎成本制下計算產品成本之步驟收集各項作業活動資料，以計算每作業活動之單位成本作業活動單位成本之定義及計算[例]：甲產品：生產10,000單位；乙產品：生產96,000單位合計成本成本動因A產品B產品作業活動之單位工程設計成本工程小時

300小時300小時600小時$1,500/每工程小時訂購材料成本訂購次數

2次10次12次20,000/每次驗收成本驗收次數

2次10次12次9,000/每次機器重新啟動成本機器重新啟動次數

2次6次8次37,500/每次監工成本直接人工小時

5,000小時48,000小時53,000小時5/每人I小時機器維護及修理成本機器小時

2,000小時38,000小時40,000小時15/每機器小時包裝成本運送次數

2次6次8次$15,000/每次合計成本庫成本動因成本÷成本動因之合計數$900,000240,000108,000300,000265,000600,000120,000$2,533,000工程設計成本$900,000訂購材料成本240,000驗收成本108,000機器重新啟動成本300,000監工成本265,000機器維護及修理成本600,000包裝成本120,000合計

$2,533,000成本庫成本總額2021/8/18314-3作業基礎成本制下計算產品成本之步驟收集各項作業活動4-3作業基礎成本制下計算產品成本之步驟將間接成本透過作業活動單位成本分配至產品中間接成本之分配成本動因數(b)成本成本動因數(c)成本工程設計成本工程小時$1,500/每工程小時300小時$450,000

300小時$450,000訂購材料成本訂購次數20,000/每次2次40,00010次200,000驗收成本驗收次數9,000/每次2次18,00010次90,000機器重新啟動成本機器重新啟動次數37,500/每次2次75,0006次225,000監工成本直接人工小時5/每人小時5,000小時

25,00048,000小時240,000機器維護及修理成本機器小時15/每機器小時2,000小時

30,00038,000小時570,000包裝成本運送次數$15,000/每次2次30,000

6次90,000合計

$668,000

$1,865,000成本庫成本動因作業活動之單位成本(a)A產品B產品(a)×(b)(a)×(c)2021/8/18324-3作業基礎成本制下計算產品成本之步驟將間接成本透過作4-3作業基礎成本制下計算產品成本之步驟加入直接成本於產品中，即可求得各產品成本單位直接材料$90

$20單位直接人工50

25間接成本66.80

19.43單位成本$206.80

$64.43甲產品乙產品$668,000÷10,000$1,865,000÷96,0002021/8/18334-3作業基礎成本制下計算產品成本之步驟加入直接成本於產4-4傳統成本法與作業基礎成本法之比較傳統成本法下產品成本之計算製造費用分攤率(假設以人工小時為分攤基礎)$2,533,000

÷53,000=$47.79245／每人工小時甲品$47.79245

×

5,000=$238,962乙品47.79245

×48,000=2,294,038製造費用之分配$2,533,000單位成本直接材料$90

$20直接人工50

25製造費用$238,962÷10,000＝23.90$2,294,038÷96,000＝23.90單位成本$163.90

$68.90甲產品乙產品2021/8/18344-4傳統成本法與作業基礎成本法之比較傳統成本法下產品成本4-4傳統成本法與作業基礎成本法之比較單位成本之比較高產量產品(乙品)：成本高估甲產品$163.90

$206.80乙產品68.90

64.43傳統成本法作業基礎成本法低產量產品(甲品)：成本低估2021/8/18354-4傳統成本法與作業基礎成本法之比較單位成本之比較4-4傳統成本法與作業基礎成本法之比較產品成本計算方法之比較傳統成本制度ABC制度生產部1生產部2服務部1服務部2生產部1生產部2產品1產品2直接材料直接人工直接材料直接人工薪資水電費租金折舊活動1活動2產品1產品2活動3直接材料直接人工其它直接成本直接材料直接人工其它直接成本ABC制仍可配合使用分批或分步，只不過是分配製造費用及其他間接成本之方式不同而已製造費用服務部分攤至生產部製造費用製造費用直接製造成本＋資源之消耗各項作業活動之成本庫間接成本直接成本＋2021/8/18364-4傳統成本法與作業基礎成本法之比較產品成本計算方法之4-5適合採用ABC之情況多樣化產品之生產或複雜產品之生產產品之市場價格競爭激烈產品生命循環週期短製造費用比重大，且採電腦化之企業2021/8/18374-5適合採用ABC之情況多樣化產品之生產或複雜產品之釋例22021/8/1838釋例22021/8/1838請問：A）在傳統的成本系統下，若機器工時為唯一的成本動因，則每一機器工時的製造成本比例為多少？製造成本項目

製造成本預算機器設施 $143,000材料處理 124,800品質控制 316,200其他製造成本 172,500總估計製造成本 $756,500估計的機器工時 11,500每機器工時之製造成本 $65.782021/8/1839請問：A）在傳統的成本系統下，若機器工時為唯一的成本動因，則B）承上題，有多少製造成本是被分配到作業命令呢？980（機器工時）×＄65.78（每機器工時）＝＄64,464.402021/8/1840B）承上題，有多少製造成本是被分配到作業命令呢？2021/C）若使用作業基礎成本法，總共有多少的製造成本被分配給作業命令？2021/8/1841C）若使用作業基礎成本法，總共有多少的製造成本被分配給作業命4-6ABM管理作業活動重新設計程序以消除浪費資源之作業活動，加強為客戶創造價值之活動ABM之定義ABM為ABC之擴充設立連續性改善之績效衡量制度站在客戶立場辨認各項作業活動降低或消除無價值作業活動加強有附加價值作業活動重新設計生產程序簡化程序及設計，以提高生產程序效率，降低成本訂定績效衡量制度平時之改善：隨時比較績效目標與實際績效結果期末之奬懲：期末時比較績效目標與實際結果，作為評估績效之依據，據以奬勵目的：為求連續性之改善ABC與ABM之關係增加之目的2021/8/18424-6ABM管理作業活動重新設計程序以消除浪費資源之作作業基礎管理作業基礎管理是作業的管理，用以改進顧客收到的價值，並藉著提供此一價值來增加利潤：ABM衡量關鍵營業程序與作業的效果，並辨認如何改進以減少成本並增加對顧客之價值。ABM藉著分攤資源至關鍵的加值作業、關鍵的顧客、關鍵的產品來改進管理的重點，並持續改進維持公司競爭優勢的方法。2021/8