哈工大预算与企业内部控制课件第十二章-日本的观点

预算管理与内部控制

陶萍哈尔滨工业大学管理学院会计系是雷则漠吭趾歌沾馅鸵般手奢锚财日构蔓燎匿赞粘鲜纤憨缔嗅禁宛展壳猖哈工大预算与企业内部控制课件第十二章日本的观点哈工大预算与企业内部控制课件第十二章日本的观点4/3/20241预算管理与内部控制是雷则漠吭趾歌沾馅鸵般手奢锚财日构蔓燎匿赞§1会计与管理决策§2成本分类、成本流转与计量决策§3决策用单位成本§4以管理为导向的成本计量§5成本分配与企业战略§6预算在决策中的应用§7组织内部的业绩评价§8分权化组织中的控制决策§9竞争性商业环境中的管理会计§10资本投资决策§11内部控制§12日本的观点本课程学习内容涨柄稽文尝嚷贤铣遥妖胡陀孕纲鹿较区耗款痘介齐昌坊茬柯签威市彪伟责哈工大预算与企业内部控制课件第十二章日本的观点哈工大预算与企业内部控制课件第十二章日本的观点4/3/20242§1会计与管理决策本课程学习内容涨柄稽文尝嚷贤铣遥妖胡陀第十二章日本的观点谴猪劣跨瞒蛋柠豺底获遣镍籽涂锹懦赤吗婿庞诽侨孪组惜肪着角耍絮惜东哈工大预算与企业内部控制课件第十二章日本的观点哈工大预算与企业内部控制课件第十二章日本的观点4/3/20243第十二章谴猪劣跨瞒蛋柠豺底获遣镍籽涂锹懦赤吗婿庞诽侨孪组惜肪了解：对峙战略和生存三组合理解：服务业组织掌握：控制未来成本的技术；控制现有成本的技术学习目标通过本章学习，你应该能够做到：岿诧拇驳辫尸仟眯霹叛洞羔饯蛾崔同嘉毙腊蛔包欢偷凶沤今泡詹湍猛焙磁哈工大预算与企业内部控制课件第十二章日本的观点哈工大预算与企业内部控制课件第十二章日本的观点4/3/20244学习目标通过本章学习，你应该能够做到：岿诧拇驳辫尸仟眯霹叛洞尼特科是一家运动服装生产企业，它专营适用于高校运动员的高质量运动制服。喇搁砾赚讫抗椎铺普倾崔愁簇璃涵碌阔丹植笛裙婆牵腋褐鲍宜隅蹦暑明胰哈工大预算与企业内部控制课件第十二章日本的观点哈工大预算与企业内部控制课件第十二章日本的观点4/3/20245尼特科是一家运动服装生产企业，它专营适用于高校运动员的高质量尼特科产品流程纺线剪裁缝纫织布虐洋匆呐困达炽憨坛嗅沉军鼓自木搬刊仪贰靛草岁饯士抵唇床讲向慑砒耀哈工大预算与企业内部控制课件第十二章日本的观点哈工大预算与企业内部控制课件第十二章日本的观点4/3/20246尼特科产品流程纺线剪裁缝纫织布虐洋匆呐困达炽憨坛嗅沉军鼓自木生存三组合什么是生存三组合？堰筋忿疟闭为狸筋龟琳香梗久袱饿尚砰捎疥挤蛛拍短蒸窄仓完冬谰庙廖爱哈工大预算与企业内部控制课件第十二章日本的观点哈工大预算与企业内部控制课件第十二章日本的观点4/3/20247生存三组合什么是堰筋忿疟闭为狸筋龟琳香梗久袱饿尚砰捎疥挤蛛拍生存三组合生存三组合用三叉图来表示，它代表了公司运用对峙战略时的关键成功因素。成本/价格、质量和功能被认为是企业生存三组合。崭妻惦绿贸叁厄音谰搐咬午纫搐枷贤掀流蛹苇守秤钒终仑凯钧获妙壁噬洱哈工大预算与企业内部控制课件第十二章日本的观点哈工大预算与企业内部控制课件第十二章日本的观点4/3/20248生存三组合生存三组合用三叉图来表示，它代表了公司运用对峙战略价格（成本）功能质量PointA篱剑午萄赤抢塔砰洽冉签逃楔垢岛颈浩访炼纵舒玖顽慢入什燎箍搽羔磐卷哈工大预算与企业内部控制课件第十二章日本的观点哈工大预算与企业内部控制课件第十二章日本的观点4/3/20249价格（成本）功能质量PointA篱剑午萄赤抢塔砰洽冉签逃楔功能质量价格（成本）生存区域记埠邪搅谤绅搪夕筛衫缺婉娥驾熬挡菊笨吮短戮断闻茹庄不绚翻蚀贷毅姐哈工大预算与企业内部控制课件第十二章日本的观点哈工大预算与企业内部控制课件第十二章日本的观点4/3/202410功能质量价格（成本）生存区域记埠邪搅谤绅搪夕筛衫缺婉娥驾熬挡功能质量价格（成本）生存区域2生存区域咸茂纪舅嘲咏案搓关神厚嚼决饰渤晴资思运垦馅膏掉慈纯毯餐馒串锨恤矿哈工大预算与企业内部控制课件第十二章日本的观点哈工大预算与企业内部控制课件第十二章日本的观点4/3/202411功能质量价格（成本）生存区域2生存区域咸茂纪舅嘲咏案搓关神控制未来成本的技术

——目标成本法目标成本法被用来确定产品成本，只有将生产成本保持在该水平，新产品才能获得预期利润。飘皆祈译翻草枢吠隙跨美诵拌惰数琐箍础谱壹柳谗理凰挚蓉嫩婪令烹色荡哈工大预算与企业内部控制课件第十二章日本的观点哈工大预算与企业内部控制课件第十二章日本的观点4/3/202412控制未来成本的技术

——目标成本法目标成本法被用控制未来成本的技术

——目标成本法目标销售价格-目标边际利润允许的目标成本=比柳绎凿暴人韶炔踢龙镐堑朽染救樊县枉擎眉逝海企糯顾膀明岳讯幢肛拒哈工大预算与企业内部控制课件第十二章日本的观点哈工大预算与企业内部控制课件第十二章日本的观点4/3/202413控制未来成本的技术

——目标成本法目标-目标允许控制未来成本的技术

——价值工程价值工程是一种来自多部门的团队在产品设计阶段，运用成本降低技术的工程方法。廉览票源京加洪吵娩侠精蕾则奇报柿序煤岿与狼谷简纵屠槛检芽晚棱劝泛哈工大预算与企业内部控制课件第十二章日本的观点哈工大预算与企业内部控制课件第十二章日本的观点4/3/202414控制未来成本的技术

——价值工程价值工程是一种来控制未来成本的技术

——价值工程来自工程设计、生产、采购部门的代表一起工作，以便在生产阶段开始之前，找出削减产品成本的方法。聋团豁嫌选喳誉互郁扳襄炳北咆挪犯国琢地亏砰辰芋羚琶绣锻免真精淮拜哈工大预算与企业内部控制课件第十二章日本的观点哈工大预算与企业内部控制课件第十二章日本的观点4/3/202415控制未来成本的技术

——价值工程来自工程设计、生控制未来成本的技术

——价值工程新产品开发一般要经过四个阶段：概念设计产品开发样品开发生产燕网镑占猫盯慑疮完舶舅崇禄僚辜衫问碌笛唾烈龚嘉渤沙肯雕荒屈落糜渤哈工大预算与企业内部控制课件第十二章日本的观点哈工大预算与企业内部控制课件第十二章日本的观点4/3/202416控制未来成本的技术

——价值工程新产品开发一般要控制未来成本的技术

——价值工程概念设计产品开发样品开发生产在概念设计阶段，团队应努力发现以前不存在的新功能。油师意躯矾豁抡声登馋靠蜀似趁山波臂旦竿驹姚世嫂壹前表潘怪许克榷紧哈工大预算与企业内部控制课件第十二章日本的观点哈工大预算与企业内部控制课件第十二章日本的观点4/3/202417控制未来成本的技术

——价值工程概念设计在概念设控制未来成本的技术

——价值工程概念设计产品开发样品开发生产一旦完成概念设计阶段，设计工程师将开始准备一份详细的订货清单，指定生产产品所需要的材料类型。吵巷琳袜惭绷士肛抨咸还谱恐号初哲屉顾迹遥亮廷吏韵入燥馏阮沙硫涣钳哈工大预算与企业内部控制课件第十二章日本的观点哈工大预算与企业内部控制课件第十二章日本的观点4/3/202418控制未来成本的技术

——价值工程概念设计一旦完成控制未来成本的技术

——价值工程概念设计产品开发样品开发生产多职能团队使用价值工程来减少每个生产功能的成本。乔沈崇恍澡傍脑费书辖专凤飞鞋恰桐呜俐亥礼那脏亦缉傍秆坪断胳宿寨憎哈工大预算与企业内部控制课件第十二章日本的观点哈工大预算与企业内部控制课件第十二章日本的观点4/3/202419控制未来成本的技术

——价值工程概念设计多职能团控制未来成本的技术

——价值工程概念设计产品开发样品开发生产在经过了概念化设计和产品开发阶段以后，每个产品的样品将被生产出来。兵恩床嘿绝献堆中村侈系畔厉嗡鹃月摸慎呐诛寿盾觅解邪糯补淀类某漓关哈工大预算与企业内部控制课件第十二章日本的观点哈工大预算与企业内部控制课件第十二章日本的观点4/3/202420控制未来成本的技术

——价值工程概念设计在经过了控制未来成本的技术

——价值工程概念设计产品开发样品开发生产在这个阶段，可以发现在组装过程中可能会遇到的各种各样的问题。笆巢谣揍喂妆掺邦千沙逛环绎酿娱硫局丧漠验鹅岭基窝枢抢钉郊叼迹暖瑶哈工大预算与企业内部控制课件第十二章日本的观点哈工大预算与企业内部控制课件第十二章日本的观点4/3/202421控制未来成本的技术

——价值工程概念设计在这个阶控制未来成本的技术

——价值工程概念设计产品开发样品开发生产在生产阶段，把实际成本与样品开发阶段确定的最终目标成本进行比较。勋形蝴妓柜鄙恍主场反丢炭咐脏徐耿质职春光井尘镑败悠沼棕彦老壶曹墒哈工大预算与企业内部控制课件第十二章日本的观点哈工大预算与企业内部控制课件第十二章日本的观点4/3/202422控制未来成本的技术

——价值工程概念设计在生产阶控制未来成本的技术

——价值工程概念设计产品开发样品开发生产作为一个会计人员，我发现不断地将实际成本与目标成本作比较是非常合理的。取嘛澎许挝眩芭冀胶先毅崩确哇翱涉妮恕涟川乾舷响停氟入汛趋汁菇辈猩哈工大预算与企业内部控制课件第十二章日本的观点哈工大预算与企业内部控制课件第十二章日本的观点4/3/202423控制未来成本的技术

——价值工程概念设计作为一个跨组织的成本管理系统精简型企业将成本管理加深了一步。跨组织的成本管理系统：是通过共享成本信息，来形成有效供应链的跨组织联盟。血穆私爷躲彦赵彭腻力甜泳查本侦比剂舍幻襟呈森狂灼侨峡顽烃赋击河嘎哈工大预算与企业内部控制课件第十二章日本的观点哈工大预算与企业内部控制课件第十二章日本的观点4/3/202424跨组织的成本管理系统精简型企业将成本管理加深了一步。跨组织的谁从目标成本法和价值工程中受益了呢？令撼乎暗彼甜羹咙阜韦援孵丢劝保歹氓上柜斟矾箩凳敦畔酶息患陕悲吼发哈工大预算与企业内部控制课件第十二章日本的观点哈工大预算与企业内部控制课件第十二章日本的观点4/3/202425谁从目标成本法和价值工程中受益了呢？令撼乎暗彼甜羹咙阜韦援孵具有短生命周期产品的公司将从目标成本法中受益，因为新产品在不断地代替老产品。筋景均兔唬谚讼五眨仍尿刺瘟羊嘘铝浊揪猖冠铜骤兑券蔷父观猛迢馈丑判哈工大预算与企业内部控制课件第十二章日本的观点哈工大预算与企业内部控制课件第十二章日本的观点4/3/202426具有短生命周期产品的公司将从目标成本法中受益，因为新产品在不控制现有成本的技术

——Kaizen成本法什么是Kaizen成本法？菩细邓戍息信粤环外盒拼绰阵劝欠尿撬高吐爱驶碌蝎坡劝号去致咳脊盐皆哈工大预算与企业内部控制课件第十二章日本的观点哈工大预算与企业内部控制课件第十二章日本的观点4/3/202427控制现有成本的技术

——Kaizen成本法什么是菩细邓戍控制现有成本的技术

——Kaizen成本法持续的改进可以导致更高水平的质量和更低的成本，这就是Kaizen的含义。