二十局姜总讲话稿-强化项目管理-提高管理水平

欢迎来自一线的各位同志们，你们辛苦了！强化项目管理，提高管理水平实现企业效益最大化一、企业目前急需解决的几个问题人才队伍经营承揽项目管理二、企业的最终目的目的：挣钱（效益）施工企业效益的主要来源——工程项目用于企业发展和改善员工待遇三、效益的内涵1、效益包括：社会效益经济效益2、项目效益又分：规模效益无形效益边际效益四、项目的作用效益的源泉、挣钱的机器企业的窗口发展的平台培养人才的基地五、项目管理的主要环节（一）选好项目经理、总工、书记，尤其项目经理是关键1、项目经理的素质人品好懂业务懂管理懂规矩工作有激情胸怀宽大（困难面前不低头，不怕挫折）善于交往注重团队建设和发挥集体力量公私分清，不算小账忠于企业、忠于职守、终于家庭善于思考2、选对了项目经理就意味着项目成功了80%选项目经理一定要慎之又慎（二）资源投入一次性到位是前提人员队伍设备资金（三）规范项目管理是保证1、项目投标过程控制投标质量控制六不揽初评估2、中标后、上场前的工作项目经理、总工、书记竞聘资源配置一次到位——架子队的组建3、开工前后的工作临时工程规划及建设标准要高按永久性工程做快速安家，快速正常工作地材调查及测量试验物资设备、劳务队招标——承诺书沟通关系施工组织设计及方案优化项目评估——公司主要领导带队——签订目标责任书规章制度建立——标准化建设项目文化建设及实施技术交底、技术资料准备图纸工程量与实际（现场）核对责任成本核算体系的建立安全、质量、环保体系的建立其他组织机构建立人员及部门分工，岗位责任制的检查开工前后的各项工作是关键，就像打仗前的准备工作一样。4、项目实施过程中几个应注意的问题：严格按项目管理规定执行责任成本管理控制及考核（台帐）施工队伍管理（工程队、经营型架子队和管理型架子队）合同管理——工程量的确认——合同外工程量控制——合同争议的处理外部劳务队伍管理——严管——善待——由管理型架子队负责物资管理——集中管理——重量计量——手续完善——日消耗台帐——限额发料验工计价拨款管理——程序——互相制衡——各部门手续完备——拨款控制——民工工资发放资金管理——严控非生产费用支出——现金保管——有充足的资金是项目正常的体现征地拆迁管理——以我为主——成立机构——专人负责——做好地方工作信用评价管理——提高认识——干好项目——做好业主工作5、项目管理的六大要素及相互之间的关系安全质量现场管理环水保进度效益进度——龙头没有进度就没有安全质量、现场管理、环水保和效益安全——企业发展的根本，安全事故出不起——先要命，再要钱，人的生命不可复制——是保证进度、质量、现场、环水保及效益的前提质量——企业长久发展的基础——社会责任——品牌效应——是进度、安全、现场管理、环水保及效益的保证现场管理（标准化）——脸面社会效益——防止浪费，增加效益——促进安全、质量提高——促进工程进度——促进环水保工作的到位环水保——可持续发展需要，责任和义务——在确保环水保的前提下，抓好进度——环水保工程也要安全（长久），质量要好——环水保工作也要注意现场管理——长远效益效益——中心——是其他五个要素的集合——是企业最终追求的目的6、项目管理六项指标目的——确保目标完成——促进项目效益最大化工期提前率（85%）——履行合同，诚信守诺的需要——确保工期的保证——降低管理费用的有效途径物资设备采购成本降低率（2%以上）——量化考核的需要——强制性要求劳务分包工费降低率（22%以上）——量化考核的需要——确保分包差目标的实现施工方案优化降造率（8%以上）——发挥技术人员的聪明财智——大多文章可做（图纸、现场核对）施工前的设计方案优化施工过程中的方案优化——是动态的——要多动脑子变更理赔利润率（7%以上）——创效的最佳途径——解决没钱花的最好办法——把没有变成有的——把小的变成大的——准备、舆论、工作、变更、收钱——胆子要大，不要有后顾之忧——谁抓住了变更理赔谁就是最称职的项目经理和总工——项目经理是第一责任人，总工是具体执行人——意识决定行动上交款完成率100%——企业和职工生存的保障——上交款天经地义——积极上交——财富从广义上不是项目上那几个人创造的项目管理不同人、不同方式结果是不一样的六、项目的文化建设核心理念——高标准，严要求——争第一——敢于亮剑，不怕困难——集体荣誉感——团结协作，各负其责——单位利益高于一切七、工作为什么要争第一？争第一难，不争第一更难是竞争的必然（优胜劣汰）有名有利八、如何从第一印象评价一个项目的好坏？好的项目：人员精神状态好制度齐全并且上墙办公、生活环境明亮，干净利索进度正常安全、质量没事现场管理井井有条临时工程和永久性工程没有大的差别现场人员在位，各司其职银行有钱业主、监理满意九、上级机关在项目管理上的职能服务指导监督检查，机关各部门各施其责过程控制是关键，把问题消灭在萌芽按时审计十、重典治理违法乱纪，树企业正气红黄灯，业主评价责任追究——不因不知道而不追究严查违法乱纪，失职渎职严肃处理有关责任人内部曝光对管理混乱项目、亏损项目的经理、书记、总工三年内不能重用进入班子的成员从优秀的项目经理中选拔严打歪风邪气——赌博——不住工地——不按责任目标实施——乱花钱，铺张浪费——排斥工作有水平的人，重用身边平庸之辈——亲属包工队——私有设备在项目上干活——贪污受贿项目管理是一门科学，需要大家多用心，多动脑，主动迎接挑