安全工作会会议纪要

安全工作会会议纪要【篇一：安全工作专题会议纪要】河北益能管道集团有限公司安全生产专题会议纪要时间：2011年1月11日地点：益能公司二楼会议室主持人：靖崇贤记录：齐爱良参会人员：靖崇贤、刘海利、刘宝重、王振田、张吉奎、王海涛、张兴俊、张向军、杨广伟、王静。会议主要内容：本次会议为公司2011年安全生产领导小组首次专题会议，主要议题是全面总结2010年公司安全生产工作，并重点研究部署2011年度公司如何开展安全生产工作。1、在公司的日常管理环节上还不够顺畅，随着公司的发展，生产任务越来越重，设备及人员越来越多，在某些环节和整个安全管理流程上还存在一些问题，部门之间需要分工明确，职责清楚，建议设立专职的安全生产管理人员。2、生产现场还存在诸多的安全隐患，需要认真的检查整改。3、员工的安全教育及考核还有待进一步强化，只有强化安全意识，才能把事故消灭在萌芽状态。4、货场的安全应该成为今年的重点防范目标。5、各级安全检查的重点应该着重安全隐患的排查、安全操作规程的执行、劳动防护用品的发放与穿戴、主要设备设施如压力机、喷砂机、热处理炉、埋弧焊、起重机械、电气设施等的完好与安全性。总经理靖崇贤同志指出，今天的会议上同志们对去年的工作进行了很好的总结，对2011年的安全生产工作提出了很好的建议，归纳起来我认为2011年的公司安全工作的核心应该体现“安全第一、预防为主”的方针，防范才是最重要的。去年没发生大事只能说明过去，不要躺在成绩上睡大觉。我觉得今年的安全工作重点应该从以下几方面着手：1、加强安全生产教育、强化安全生产意识，不要认为学习、开会就要占时间，会影响生产，磨刀不误砍柴工嘛！2、认真地进行安全检查与隐患整改，如果整改需要花较大资金，由生产部做计划报上来，安全投入是不可马虎的事，不要等出了事故再后悔。3、明确分工和职责，今后公司的安全生产管理工作由生产部主抓，办公室只负责公司内保工作，生产部任命一名专职人员抓安全生产工作。4、今年县安监局可能要搞安全标准化的达标工作，我的想法是尽量争取高级别，这是一个很好的契机。5、火灾及防盗也是安全生产工作的重点，做好员工的教育和值班工作，灭火设施都应处于完好待用状态，要落实各级职责。6、会后生产部要根据今天会议的精神编制出今年安全工作计划和安全教育培训的计划。一定要注意，安全工作该办的事就得办，该花的钱就得花。河北益能管道集团有限公司安全生产专题会议纪要时间：2011年4月16日地点：公司二楼会议室主持人：靖崇贤记录：齐爱良参加人员：靖崇贤、刘海利、刘宝重、王振田、张吉奎、王海涛、张兴俊、张向军、杨广伟、王静。会议主要内容：会议首先由刘海利副总经理传达了4月14日召开的县安全生产工作会议精神，带领大家学习了有关文件。然后靖崇贤总经理对一季度的安全生产工作进行了总结，并对二季度及以后的安全生产工作进行了部署。靖崇贤同志指出，一季度公司在安全生产方面做了大量的工作，取得了一定的成效，特别是春节期间做好各项防范工作，没有出现一起安全生产事故，在3月份组织开展了全员安全生产健康教育培训活动，各级领导干部对安全生产的重视程度有了明显提高。为进一步做好公司安全生产工作，统一思想，明晰思路，狠抓落实，扎实推动二季度及以后安全生产各项工作，结合县安全生产工作会议的要求，靖崇贤总经理提出以下几点工作要求：1、要求各部门认真组织学习县安全生产会议精神。要认清安全生产工作的重要性，认清安全生产工作现状，认清安全生产工作的危害性，认清安全生产工作的可控性，认清安全生产责任追究的严肃性。要牢记四个“不要忘记”，一定要把安全生产作为工作的重中之重来抓。2)、各项目的安全管理第一责任人是分公司经理，我希望把你们的发言稿好好整理一下，针对目前安全管理存在的问题，措施的落脚点是什么？人员写上，排个时间表，一把手要亲自抓。3)、重点在项目部，把规范性的东西做好，不要搞个性化要标准化，贯标是基础，安全员是关键。项目监管部、分公司经理、项目部这三个层面要形成互相监督、互相合作、互相支持的“保姆”关系。（2）在技术层面上1)、做好安全离不开技术的支持，技术总工对安全的技术负责。编制的安全方案要结合实际，加强审批手续，必要时报项目监管部安全负责人审批。2)、技术安全措施作业设计编制要有针对性，一个项目有一个项目特点，非生产性死亡也是我们的抓手，要考虑其中，如中暑、溺水、上下班途中等，施工前一定要进行班前安全技术交底，如果从没有做过，第一次是关键，在这种情况下，一定要进行商议，没做过的动作要先想到，把施工操作过程中的第一次要和操作者说清楚，要把它写到安全措施里，这是着重点。（3）管理技术上1)、国外管理是abc分类法，如，隐患频发abc分别占75%、20%、5%，要分重点的进行预防和控制。2)、巡检制，项目经理等人要每天巡视现场，了解人员结构、施工进度、质量、安全等情况，发现问题及时解决，上午发现令其整改，下午不改进行罚款。(四)、执行力问题1、领导层面。安全是施工管理的前提，我来后主要抓了三个方面：一抓市场，二抓项目经理，三抓了工程技术人员，现在四抓安全员问题。安全员一要持证上岗，二要责任心，三要马上解决薪酬，项目主抓安全负责人待遇提到项目副经理的层面，安全一票否决制要落实到安全员身上，彻底扭转安全员的被动局面。2、项目监管部层面。项目监管部要制约项目部，出现问题项目监管部有连带责任，必须有经济处罚。3、分包队伍层面。公司在与分包商签定合同时，交扣安全抵押金，安全抵押金按照国务院规定的工亡一次性补助金标准额度，写到合同和安全协议里，出了问题自动转换为补偿金，以加大对分包队伍安全管理工作的掌控度,使公司今后安全生产工作和谐、稳步发展。日【篇三：安全工作会议纪要】安全工作会议纪要会议内容：落实《安全生产法》和国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》，部署本所安全工作。会议时间：2014年3月1日下午3：00-5：30时参加人员：会议地点：二楼会议室会议记录：3月1日下午，本所在二楼会议室召开安全工作会议，共22人出席会议。**副所长主持，**所长在会上作重要讲话，并对本所安全工作进行了布置。**副所长与大家一起学习国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》等有关安全工作的文件后，结合本所实际，**所长对本所安全工作进行具体部署：一、加强开展安全生产培训教育和安全生产宣传工作，不断提高干部职工的安全生产意识。二、组织开展安全大检查，及时发现本所辖区的事故隐患，并进行整改。三、履行辖区内各类交易市场加强安全监督管理职责。指导、督促各地、各类交易市场加强管理，及时消除事故隐患，严防火灾和其他安全事故发生。督促、指导和监督市场开办方与经营户签订《年度安全工作目标管理责任书》，明确市场开办方与经营户双方各自的安职责。严格按照有关法律法规的规定，把好市场准入关，规范生产经营单位的市场主体资格和经营行为；同时，配合有关部门依法对辖区涉及安全生产的企业、个体工商户以及各类营业性公众聚集场所进行专项检查和整治，加强安全管理