在港口企业建立HSE管理体系初探

在港口企业建立HSE管理体系初探1.企业平安管理的现状长期以来,港口企业的平安管理，一般由上级部门或地方政府提出要求和下达指示，从平安技术要求到平安管理体制，无不面面俱到。平安管理模式上也多为阅历型、事后型。在人们的思想观念上好像是上级部门、地方政府要我平安，这无益于企业的自主经营、自负盈亏、自我约束和自我进展。《全民全部制交通企业转换经营机制实施方法》的颁布实施，使港口企业成为享有民事权利和担当民事义务的企业法人，它意味着企业将担当更多的责任。企业法人作为平安生产第一责任人，对本企业的平安生产负责，这就给企业的决策者提出了更高的要求。面对激烈的市场经济，它要求人们更新观念，以新的管理机制和方法来适应社会主义市场经济的要求，力求经济效益和平安生产的统一。2.HSE管理体系简介在人们普遍关注与人类生活亲密相关的健康、平安与环境质量的今日，由于国际竞争需要、国家政策要求及社会公众的期望等各方面压力，使世界上各种类型的组织，越来越重视自己在健康、平安与环境方面的形象，并期望一套系统化的方法来推行其管理活动，满意法律和自身方针的要求，以求得生存和进展。而健康(Health)、平安(Safety)、环境(Environment)管理体系(HSE-MS)的形成和进展就是在这种条件下，通过有关行业多年工作阅历积累而形成的，体现了完整的一体化管理的思维。HSE管理体系的形成实际上就是把全面质量管理的方法和原理运用到卫生、平安和环境管理中。它的主要内容包括以下几个方面：(1)领导承诺这是HSE管理体系的核心内容。由于假如领导人员没有熟悉到卫生、平安和环境管理的重要性，没有实行措施组织实施，HSE管理体系的其他要素就发挥不了作用。(2)方针政策和战略规划方针政策是为实现公司的持续进展而制定的公司宗旨、目标和行为准则。战略规划是方针政策的详细化，是保证公司实现整体目标的重要步骤。HSE管理体系的内容必需纳入公司的战略规划中，否则将得不到管理人员应有的重视，难以使管理工作取得最佳效果。(3)组织、责任、方法、标准和文件它要求各级的管理和监督在组织结构、责任定义、应用方法以及确定每项职责所要求的人员资质中体现出来。同时，它还包括HSE管理体系的标准和主要要素文件，以便更好地应用和审核。(4)危害和效应管理它包括对卫生、平安和环境影响的评估和对人员、环境、财产可能产生的影响的评估。它的管理过程一般包括识别、评估、掌握、恢复4个基本步骤。(5)方案和程序公司应有实现HSE战略目标、性能指标和风险削减措施的实施方案和程序。(6)实施和监控实施和监控主要包括：关键环节的分析和程序支配、定期检查和维护保养、识别和评价对健康的危害、事故的调查和分析、环境问题评估和监控等。若在实施和监控过程中发觉与HSE管理体系不全都的大事，应马上上报高层领导，以便实行措施使各项工作顺当进行。(7)考核和评价在HSE方案实施期间定期进行考核，可以对方案的实施状况和有效性作出评价，使得管理部门有可能依据状况对方案进行必要的调整，并向领导和员工供应有关方案执行状况的询问。(8)审计和检查公司应定期对HSE管理体系的各个环节的执行状况进行审计和检查，以确保其适应性和有效性，并便于进行必要的改进。HSE管理体系的建立实施运行是一个简单的系统工程，它需要企业最高层领导的支持和参加，同时要求企业的平安管理、环境爱护、监察、宣扬、教育、计算机和数据库、财务、后勤保障、人力资源管理以及各职能部门人员的通力协作，才能使HSE管理体系的建立实施运行得以顺当进行。3.在港口企业建立HSE管理体系的必要性3.1建立和实施HSE管理体系是贯彻国家可持续进展战略的要求我国政府在《国民经济进展九五方案和2024年远景规划纲要》中提出了国家的可持续进展战略，将爱护环境、保障人民健康作为基本国策和重要政策。港口企业的生产活动对平安管理的要求比较高，一旦消失平安事故将可能威逼职工的生命健康甚至导致环境的破坏、污染，假如没有科学的健康、平安与环境的管理方法，将无法适应日益简单的规模化生产和实现企业的良性循环和进展。为了贯彻国家的可持续进展战略，促进我国港口企业向着健康化、清洁化生产进展，就应当建立和实施符合我国法律、法规和有关平安、劳动卫生、环保要求的管理体系，使我国港口企业活动、产品和服务从原料加工、设计、施工、运输、使用到最终废弃物的处理进行全过程的健康、平安与环境掌握，满意平安生产、人员健康和环境爱护的需要，实现国民经济的可持续进展。3.2建立和实施HSE管理体系可促进我国港口企业进人国际市场进入90年月以来，国际上一些大的石油公司都建立和实施了HSE标准，国际石油和自然 气的勘探、开发及各种工程建设市场也对石油企业提出了HSE管理方面的要求，它要求进入市场的各国企业采纳这一标准，将未制定和执行该标准的企业限制在国际市场之外。并且该标准现在已在国内多个行业推广、普及。连云港本地已有连云港碱厂制订并实施了该标准。我国的港口企业制定和执行HSE管理体系标准，就能促进企业的健康、平安与环境管理与国际接轨，树立我国港口企业的良好形象，使企业的业务顺当进入国际市场，制造可观经济效益。3.3建立和实施HSE管理体系可使企业削减成本，节省能源和资源HSE管理与以往的平安、工业卫生、环境爱护标准及技术规范不同，它摒弃了传统的事后管理与处理的做法，实行乐观的预防措施，将健康、平安、环境管理体系纳入企业总的管理体系之中，与生产融合为一体化管理。它的动身点是：污染、平安事故、生产性疾病(职业病)的产生几乎都是由于管理体系、技术运作、工艺设计和生产掌握不良造成的。通过实施HSE管理体系标准，对公司生产运行实行一体化的整体掌握，在企业内部建立一整套管理体系，才能大大削减事故发生率，削减环境污染，节约资源，降低能耗，削减事故处理、环境治理、废物治理和防止职业病的发生等开支，从而实现降低成本，提高企业经济效益。3.4建立和实施HSE管理体系可削减各类事故的发生由于港口企业生产的特别性，企业的各类平安事故、污染事故对人身、环境及社会影响比较大、给企业带来了沉重的负担，通过分折总结，这些事故大多数是由于管理或操作上的疏漏引起的。企业通过建立和实施健康、平安与环境管理体系标准，使企业员工增加平安事故和污染事故的预防意识，这样一方面尽最大努力避开事故的发生；另一方面在事故发生时，通过有组织、有系统的掌握和处理，使影响和损失降到最低限度。3.5建立和实施HSE管理体系可以提高企业健康、平安与环境管理水平HSE管理体系有一整套在健康、平安和环境管理方面的措施，通过建立和实施HSE，可以关心企业规范管理体系，加强健废、平安与环境方面的培训教育，提高对人身健康、生产平安及四周环境的爱护和重视，引进诸如监测（DCS系统）、规划、评价等新的管理技术，再通过审核和评审，使企业在满意工业卫生、生产平安、环境爱护等法规要求的同时，在建立管理机制、改进管理质量、提高运营效益等方面建立全新的经营战略和一体化管理体系，达到国际先进水平。3.6建立和实施HSE管理体系可改善企业形象，改善企业与当地政府和居民的关系随着人民生活水平的不断提高，健康、平安与环境意识也得到增加，对清洁生产、美丽环境、人身及财产平安的要求日益增高。一个对自身员工、社会及环境爱惜的企业会形成良好的社会形象。假如企业接连发生事故，既造成环境污染，又会给人们造成技术落后、生产水平低劣的影响，更会恶化与当地居民、社区之间的关系，对企业的各种活动造成很多困难。3.7建立和实施HSE管理体系可吸引投资者当今社会谋求合作和共同进展已成为潮流，但在寻求合作伙伴及投资对象时，越来越多的公司看中对方的健康、平安与环境管理状况。为了赢得这些投资，就必需有规范完善的健康、平安与环境管理体系和良好的实施运作。3.8建立和实施HSE管理体系可关心企业满意有关法规的要求我国政府颁布了很多环境爱护、平安和工业卫生的法规和标准，均属于强制贯彻执行的标准，违反它们必需担当相应的法律责任，受到严峻的惩罚。实施健康、平安与环境管理体系标准，可以通过系统的一体化、制度化的手段来改善自己的行为，从而避开因违反标准和法规而导致惩罚、关闭和被投诉曝光。3.9建立和实施HSE管理体系可关心企业满意业主的要求在当前港口企业承揽业务的活动中，越来越多的业主对职业平安卫生及环境管理提出要求，很多评标活动不仅加入了相关内容，而且权重越来越大，少数标底中HSE的内容权重占到15%。3.10建立和实施HSE管理体系可促进企业经济效益、社会效益和环境效益有机的结合企业实施健康、平安与环境管理体系标准，一方面通过提高健康、平安与环境的管理质量，来改善企业形象；另一方面通过削减和预防事故的产生，可以大大削减用于处理事故的开支，提高经济效益，促进贸易，从而既满意员工、社会对健康、平安与环境的要求，又能取得商业利益和增加市场竞争优势。这样使企业经济效益、社会效益和环境效益得以有机地结合在一起。4.在港口企业建立HSE管理体系的可行性（1）东联公司是已有70年历史的国有中型港务企业，企业原有的各项管理制度较为成熟全面，但在面临国内国际新的状况，以及企业新一轮改制的进行，公司需要导入像HSE管理体系这样的现代管理制度，提高企业的管理水平和内在活力，改善企业原有的不足。并且公司的管理和平安方面都有着丰富的阅历，良好的人才储备和资金储备，完全有力量建立HSE管理体系。（2）HSE管理体系的建立推行实施是企业文化建设的一部分。当前东联公司针对企业文化和现代企业管理正在推行5S管理和绩效考核管理，而这些恰恰是HSE管理文件程序中的组成部分。因此，这些企业的动作正反应出建立运行HSE管理