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基于战略协同机制的东航大学创建研究开题报告一、研究背景及意义随着高等教育的快速发展和竞争的加剧，各大高校都在积极探索自身发展模式，以适应新时代的需求。作为一所新型的交通运输领域的高校，东航大学面临着多方面的挑战，如人才引进、学科建设、科研创新等等。学校如何在竞争激烈的教育市场中保持优势，以及如何将潜在资源转化成实际能力，这是每个高校管理者所需要思考的问题。因此，对于东航大学来说，创建一个具有战略协同机制的高效管理模式，将是实现发展战略的基础。本项目将从战略协同机制的角度出发，探究东航大学如何构建高效的管理体系，进而推动学校发展。二、研究目标和内容本项目将以东航大学为研究对象，以战略协同机制为主线，探究东航大学如何构建一个高效的管理体系。具体目标和内容如下：1.研究东航大学的发展战略及其体系。2.探究战略协同机制的概念、分类、内容等方面的相关问题，以支持后续的分析研究。3.通过对东航大学现有的管理体系、组织结构、政策体系等方面的调研，分析其中存在的问题，以及需要改进的方面。4.借鉴其他高校的管理经验，对东航大学的管理模式进行分析，取长补短，以打造符合东航大学特点的管理模式。5.基于所得到的研究结果，提出建立战略协同机制对于东航大学的意义和建议，具体包括如何建立战略协同机制、建设协助机构、完善信息化管理等方面。三、研究方法1.问题意识和现象观察：在开展研究之前，需要认真观察和分析东航大学的现状和管理体系，探究存在的问题。2.调查和访谈法：通过访问东航大学内部相关人员，了解学校内部运行机制、领导者的想法和期望等信息。3.理论分析法：通过对相关文献的查阅，探讨战略协同机制概念，分类、内容等方面的相关问题。4.形式分析法：通过对东航大学发展战略体系的分析，以及对学校管理模式的评估，揭示学校在战略协同方面的优劣情况。5.统计分析法：通过对所得到的数据进行分析，了解东航大学在各个方面的管理情况。四、研究进度计划阶段一：调研时间：2021年10月-2021年11月任务：1.对东航大学现有的管理体系、组织结构、政策体系、运营模式等进行调查。2.对其他高校的管理模式进行研究，寻找优秀经验。阶段二：分析与评估时间：2021年12月-2022年2月任务：1.对调查所得到的数据进行分析。2.评估东航大学在各个方面的管理情况，包括政策、科研、人才、资金等。阶段三：研究战略协同机制时间：2022年3月-2022年5月任务：1.对战略协同机制进行研究，包括概念、分类及内容等方面的相关问题。2.提出东航大学建立战略协同机制的建议和意义。阶段四：编写论文时间：2022年6月-2022年10月任务：1.根据以上研究成果，撰写论文。2.进行论文修改并提交答辩。五、研究预期结果1.建立东航大学的高效管理模式，为学校发展提供有力的保障。2

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