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文档简介

安全生产变化管理规定(试行)为强化安全生产的变化管理，及时、准确、全面地掌握公司各主要环节的变化情况以及存在的问题，着重从人、物、环境、制度四个方面抓好管控，加强变化条件下的措施跟踪和落实，完善以班组、区队、公司三级变化管理体系，确保变化条件下的安全生产，特制定本规定。一、组织机构成立安全生产变化管理领导小组组长：总经理副组长：生产副总经理、安全副总经理、机电副经理、总工程师、副总工程师、生产技术部部长、安监部部长、调度室主任成员：生产技术部、安监部、调度室各专业分管人员、基层各采掘、辅助单位行政主管及相关部室负责人二、安全生产变化情况管理工作（一）人的变化管理1、新工人的管理新工人上岗前按相关制度进行岗前培训，并签订师徒协议，由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可上岗。2、借调人员的变化管理从事专业工种的人员在阶段时间内要相对固定，如有变化，必须由劳动工资科办理迁调手续，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗。3、离岗返岗人员的变化管理离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。离岗返岗人员上岗前，单位必须重新传达学习措施，并由本人签字确认。4、班前及班中人员的变化管理①各单位行政主管是变化管理第一责任人，每班施工前，区长应对职工的岗位履职能力及适应性进行排查，确认每位职工工作能力及素质应具备该岗位的任职要求。②班组长要对每位职工的精神状态、身体及家庭情况等因素进行变化分析，确认每位职工在正常施工过程中有着良好的工作状态。③每班施工过程中，跟班干部要对施工人员的状态进行排查，如发现职工出现情绪低落或烦燥不安等情况，要及时询问原因并解决问题，确保职工在良好的状态下进行工作。（二）物的变化管理1、时段变化①季节性变化工作，由公司专业分管负责人（或助理）牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。②重要节假日确需开工的单项工程，施工单位应提前向生产技术部申请，相关专业人员要现场会审，并加强现场安全监督检查，确保安全关键不失控。各基层单位要有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键把关。井下采掘及辅助单位党政主管必须有一人值班、下井。③生产班关键时段控制，交接班时间及每班的下半班，现场跟班干部、班组长、验收员、瓦斯员“四员”要加强检查验收，把住安全及质量关。2、“三工”变化①每项工程施工前，应由分管专业副总工程师（或助理）牵头，组织相关人员进行现场会审，对“三工”提出明确要求，并形成会审纪要，施工单位技术主管根据会审纪要，编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习和贯彻。②施工过程中如工艺发生变化，由分管专业副总工程师（或助理）另行组织会审，重新编制安全技术措施，并组织职工进行学习贯彻。③对施工过程中工艺的审查，由分管副总工程师（或助理）牵头，组织部门技术负责人、工程技术人员对工艺进行审查，确保工艺的合理性。④施工过程中，工序、工具发生变

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