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文档简介

第页共页注：以下述职报告纯属虚构，如有雷同，纯属巧合。设备主管述职报告范文尊敬的院领导，大家好！我是XX医院设备部主管，以下是我对于过去一年的工作述职报告。一、工作概述作为设备部主管，在过去一年里，我主要负责医院设备的管理和维护工作。在这期间，我的工作重心主要集中在以下几个方面：1、设备选购和采购医疗设备品种多样，每一种设备的应用都有其特定的领域。在这一年里，我积极与各大医疗设备供应商及生产厂家保持沟通，并不断根据医院的需求更新设备，适时地完成设备的选购和采购。并且，我们组成设备采购评审委员会，确保采购的设备品质达到国家标准。为了保障设备的质量，我对新设备进行了仔细的检查和试用，确保其满足安全、有效、经济、方便的原则。2、设备维护保养我们设备管理的标准是：安全保养第二。我负责制定了全面的设备保养计划，并确保在维护设备时遵循安全作业规范。同时，我们也不断加强员工的技能培训，提高他们的操作技巧，从而提高设备使用效率，并降低医疗事故的发生率。3、设备维修与维护在这一年里，我们及时发现了许多设备故障并及时解除。在设备出现问题的情况下，我及时分配员工进行快速维修，并记录、反馈设备维护情况和维修记录。这有助于我们分析设备维护中存在的问题，并提出改进方案。二、工作成果在过去一年里，我们设备部不断努力，取得了以下富有成效的工作：1、将新设备的投入使用率提高了20%。2、实现了新设备的快速投入使用，最快的仅用3天时间。3、去年发生的设备故障率降低了30%，得到了医院管理层的好评。4、对于近三年设备故障数据进行了分析，提出了相应的管理方案和改善措施，制定了设备管理办法和设备管理标准。5、在今年的设备调整中，我及时向院领导汇报了交通便利、院内路线、受检流程等方面的建议，经过讨论后，院领导采纳了我们设备部的三项建议。三、未来的工作计划1、进一步完善设备管理和运行规范。2、加强员工的技术培训，在设备使用和维护中提高其专业知识和技能。3、继续加强设备安全监管，建立设备巡检和维护记录制度，确保设备的安全运行。4、建立设备维修快速响应机制和设备故障预警系统，及时解决设备故障，减少设备故障发生率。5、积极推动设备管理信息化建设，提高设备管理效率和精度，提高设备使用效果和管理水平。我过去一年的工作及成果和未来的工作计划，

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