《对标管理制度》

《对标管理制度》为推进对标管理工作的顺利开展，规范对标工作的流程，制定以下制度：一、例会制度.参会人员。对标管理活动领导小组全体人员。.每月召开一次协调会议，传达对标管理文件或会议精神，协调各部门工作。.每季度召开一次分析会议，理清工作思路，汇报、分析和评价对标数据。.每年召开一次总结会议，总结全年对标工作进展情况和积累的经验。二、对标工作通报制度由公司对标管理领导小组办公室不定期组织召开专题会和经验交流会，通报对标管理活动进展情况，加强信息沟通，确保对标管理工作的全面落实。三、学习制度.由对标管理领导小组办公室不定期组织各部门学习集团公司、股份公司文件以及对标管理工作的相关知识。.按照集中与分散相结合的方式组织对标管理培训，夯实对标管理的人才基础。一是从对标管理的目的、内涵、类型、工具、实施步骤等方面对相关人员进行培训；二是指定三名对标管理内训师，负责全体人员的内训。四、奖惩制度公司将对标管理作为工作目标考核的一项重要内容，定期和不定期对各单位对标管理实施情况进行综合评价和考核。.对工作扎实、成效显著的单位和个人，年度将给予物质奖励和精神鼓励。2.对工作敷衍塞责的单位和个人，将给予处罚。第二篇：对标管理通报制度对标管理考核制度为进一步优化对标指标，总结和探索洗煤对标的新途径、新方法，逐步形成现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践到持续改进的闭环管理，实现对标管理工作的制度化、规范化、常态化，不断提升企业管理水平。以标准化、精细化管理工作为有效手段，并充分运用标准化管理为载体，全面推动对标工作的开展，切实做到对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越。我单位积极准备，初步制定出了岗位对标管理办法，决定在全矿范围内开展岗位对标管理工作，现提出岗位对标管理办法如下：一、岗位对标管理组织及职责1、成立岗位对标管理领导组组长：刘俊会副组长：张东伟朱恒涛路则衢成员：张勇乔军伟顾社海张亚虎张珊珊陈美君下设岗位对标管理办公室，副组长全面主持对标工作。2、岗位对标管理领导组职责（1）全面领导岗位对标管理工作。确定岗位对标管理工作思路和工作原则，负责制定工作目标、指标体系、管理办法、考核，决定开展岗位对标管理中的有关重大事项。（2）定期召开工作例会，特殊情况召集临时会议，听取岗位对标管理办公室工作汇报，指导、协调重大事项。（3）审核岗位对标管理办公室提出考核方面的建议。3、岗位对标管理办公室职责（1）负责制定全矿岗位对标管理办法、制度、措施等，分解工作目标、指标体系，落实责任。（2）负责岗位对标管理办法的实施，加强过程控制、监督、检查和指导。（3）负责岗位对标管理办法的分析、总结。（4）负责制定岗位对标管理办法细则。（5）定期召开岗位对标管理负责人会议，指导、督促、检查负责人的工作。4、岗位对标管理中各专业设立负责人，负责在本专业内开展工作，认真落实岗位对标管理办法、制度、措施等，负责本专业内岗位对标管理的检查、指导工作。5、每月要把考核资料汇总建档管理，每月总结。6、岗位对标管理是一项系统工程，必须要做到层层负责、层层把关。二、岗位对标管理内容1、本着减少管理层次、加大管理力度的要求，按照“点线面管理办法”，从面、线、点明确责任，下达责任分工表，做到各级职责清晰，指标层层分解、层层落实。2、应当掌握的岗位作业标准、安全技术标准、岗位操作规程和任务，以及应当履行的岗位安全职责。3、科学、合理、明确地告诉作业者应先干什么，后干什么，怎么干，干到什么程度及注意什么，操作程序必须到位，安全要点必须记清。4、岗位对标管理办公室要根据对标工作开展情况及时进行监督检查，检查内容包括各岗位的班前准备、接班程序、作业程序、交班程序、操作标准及安全要求。5、各专业岗位对标负责人要不定期或定期的检查指标的完成情况和过程，确保真实性、准确性。三、岗位对标管理工作程序1、制定岗位对标管理计划，确保对标计划与公司的战略一致。2、建立岗位对标标准，出台符合本矿实际的对标标准，其次就是对车间范围的人员进行培训、交流。3、制定岗位对标工作管理、检查、考核办法，明确指标分工。4、对标工作总结，每旬、每月都必须衡量自己与别人的差距，看到不足之处，制定措施。四、岗位对标工作方式根据本单位的实际情况，结合对标工作的实质性意义，对各岗位不间断的从班前准备、接班程序、作业程序、交班程序、操作标准及安全要求进行动态检查、监督、指导，交接时每班必须及时汇总当班岗位对标工作情况，存在的问题要及时汇报岗位对标管理办公室。办公室要根据质检员提供的情况对岗位人员进行考核，对于存在的问题，根据井下实际情况，及时制定措施。五、岗位对标管理考核具体办法为保证岗位对标管理工作能够有效运用，使每位员工上标准岗、干标准活，特制定了此办法：1、考核细则（1）班前准备（10分）通用标准中所规定的项目，每违反一项扣2分，扣完为止。（2）交接班（20）未进行交接班扣5分；未履行交接班手续扣5分；交接班交接不到位扣5分；未电话汇报扣5分；扣完为止（3）作业前准备（10）作业前准备中所规定的项目，每违反一项扣1分，扣完为止。（4）作业中（60）作业中所规定的项止，每违反一项扣2分，扣完为止。六、每个月和每个季度将根据每月考核结果，推荐得分最高的3个人，评选出优秀员工，并给予适当现金的奖励。七、每月召开一次对标管理例会。涉及重点、难点、盲区或有争议的问题，经岗位对标领导组讨论，根据实际情况重新调整。各单位、各岗位要把岗位对标管理列入重要议事日程，确保各项工作层层分解，落实到位。加大宣传，选树典型。采取多种形式，大力宣传岗位对标管理的重要意义。各级领导要带好头，起好步，强化管理，堵塞漏洞，从而实现我矿安全管理精细化、质量管理精细化、现场管理精细化。八、本办法在实际实施中涉及补充的相关内容，经领导组同意后，在补充规定中予以完善。九、本考核办法从XX年1月起执行。第三篇：党支部对标管理制度生产准备区党支部为进一步强化对标管理，努力提升重点工作质量水平，在学赶先进的同时推动工作，打造品牌，确保工作的顺利开展，特制定对标管理制度。一、基本原则一是坚持对标一流、重点突破的原则；二是坚持动态对标、持续改进的原则；三是坚持实事求是、量力而行的原则；四是坚持统筹协调、同步推进的原则。二、对标体系一是建立指标、评价、管理控制三个体系。二是明确基本、评价、创新三个指标。三是进行综合分析。分半年、全年两次分析对标工作情况。四是确立做什么、怎么做、做到什么程度三个标尺。三、工作步骤（一）分析现状。对党建工作管理考核、深入联系职工群众发挥党组织作用为安全生产做好服务工作现状进行深入调查研究，掌握基本情况，找准存在问题、工作“短板”。（二）选定标杆。通过媒体等渠道，广泛收集有关资料，建立标杆单位典型经验和上级要求、相关法规资料库，选取外部及内部先进单位作为对标标杆。（三）制定方案。认真分析标杆单位的典型经验、成功做法，认真查找、深入分析与标杆单位之间的差距，消化吸收、为我所用，研究提出对标方案和改进措施，确立科学合理目标，并制定追赶超越的时间表。对标方案包括寻标、确标、对标、达标、调标、超标等内容、步骤、时限等。（四）对标实践。根据对标方案、时间表，将措施目标分解落实到相关科室及个人。将对标工作纳入日常管理，运用党建质量管理体系，加强过程控制，保证对标工作落到实处、见到成效。（五）对标评估。定期对对标工作进行阶段性自评，分析总结对标目标完成情况，修订和完善对标方案和改进措施。（六）持续改进。每半年对对标进行总结评估，根据情况，健全完善对标体系，动态调整对标标杆，形成目标先进、措施有力、考评有效的对标工作长效机制。四、充分利用部门学习、党员学习等，宣传对标工作重大意义、目标要求和典型经验，动员党办全体同志积极参与，努力形成“比、学、赶、超”浓厚氛围。五、将对标纳入日常管理，作为经常性工作，正确处理对标管理与党办其他工作的关系，坚持重点突出，以点带面，通过对标管理、弥补工作“短板”、突破薄弱环节，促进党办工作整体水平和服务质量的不断提高。xx年2月15日第四篇：国际对标管理制度（最终）国际1目的为提高企业综合竞争实力，促进公司安全管理标准向国际同行业先进安全管理水平看齐，促进公司安全发展，提高公司安全保障能力，特制订本制度。2适应范围本制度适用于国际对标管理工作的总体要求、目标，以及对标管理工作的实施、开展、整改和持续改进等。3职责公司成立国际对标领导机构组长：总经理副组长：安全主管经理成员：经理部成员、各部室负责人国际对标领导机构的职责：负责确定公司国际对标的课题方向；组建对标办公室进行对标；听取对标工作办公室的工作汇报，提出下一步改进要求。国际对标领导机构下设国际对标办公室主任：安全主管经理副主任：安全环保部部长成员：各部室负责人及其相关关键岗位人员国际对标办公室职责：安全环保部是国际对标的主管部室，安全环保部负责组织公司各部门对识别和获取的相关的法律法规、标准与国内法律法规、标准进行对标，按对标领导机构要求，着手策划进行对标工作；确定对标项后，经公司领导机构审核、审批后各部门组织进行整改，并验证整改结果；拟定对标工作总结，经对标领导机构审批后下发。4管理内容和要求对标工作总体要求对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越。对标工作实施国际对标办公室负责组织开展公司国内外对标工作，确定公司国际对标课题的方向，提交对标领导小组审核后实施。对标管理工作是标准化、精细化管理工作的深入推进，是推动标准提升的有效手段，要充分运用标准化载体来推动对标工作，需每年度至少召开一次国际对标工作会议。通过寻标、建标、对标、达标，找准存在的差距，分析原因，借鉴国际标准，制定措施，全面揭示与先进水平的差距和目标，增强自我改善的压力和不断超越的动力，不断优化各项安全指标。通过召开专题会议、专题讲座、交流研讨等形式，进一步完善内部安全管理制度和考核办法，看到业务流程上、管理水平上的差距和薄弱环节，挖掘隐藏在指标背后的本质原因，对存在的问题进行分析研究，及时制定措施，解决存在的问题，使企业安全指标不断得到提升，检验工作成果，不断纠偏与总结。建立对标管理工作的长效机制，认真总结对标管理的经验，不断完善对标管理制度。对标工作开展各部门是对标工作开展的实施主体部门，分析部门现状，梳理管理标准和业务流程，分析存在的问题，确定对标内容和方向。首先确定所选课题的具体执行国内标准、法律法规及其他要求。然后收集国际先进标准，进行对比，先看国内有无此类标准；如无此类标准报对标领导小组决定公司是否采用此国际先进标准；如国内有此类标准的再进行以下活动。查找差距、进行对比分析，评估企业所执行标准与国际标准是完全等同、基本等同、国内标准高、国内标准低，并进行差异分析，针对对标差异，低于国际标准的，提出完善公司安全管理、现场整改的管理建议和措施；特殊情况，当国际有标准，国内无相应标准的情况下，由公司制定企业标准，具体对标评估报告由对标工作办公室上报对标领导机构审核。各部门要按规定时间和规定要求报送对标内容。各部门应保证报送的对标内容的准确性、实时性和唯一性，对比内容分析力求准确，反映二者之间存在的差距，发现形成差距的原因，并提出切实可行的改进措施，各部门负责人需对对标内容的真实性负责。对标内容主要包括：确定标杆企业；收集对标资料；指标对比；分析对比结果；提出改进方案；检查前一次对标后本企业工作开展的效果。对标结束后，安全环保部应编制《对标报告》，报告内容包括：标杆企业简介；对标指标构成及对标的目的；对标内容（应直观清晰，图表结合更好）；分析存在的差距，提出改进的措施；前一次对标后，改进措施的实施情况及实施结果等。对照整改对标工作要有机地融入到日常业务当中，把整改提高见效，作为对标工作的着力点，在积极探索、总结经验的基础上，循序渐进地深化对标工作，确保对标工作取得实效。各部门按照审批后的整改任务制定整改措施进行整改。持续改进对标工作是一个不断确立更高目标并实现超越的过程，是一个持续渐进、循序上升的过程。对标办公室需将对标工作列入公司持续的安全管理工作进行，每次对标工作计划需形成闭环管理，及时对指标进行评估，开展差异性分析，评估改进措施和手段的有效性，不断确定新的标杆，不断评估差异、不断检验各项保障手段和管理措施的适应性和有效性，再进行下一阶段对标工作，以达到持续改进、循环提高的目的。5监督与考核监督检查安全环保部负责对各部门整改情况进行监督检查，对整改任务的完成情况及整改结果进行评估、验证，确保整改措施到位有效。绩效考评各部门不按规定时间和规定要求报送对标内容，每延误一天扣罚该单位50元。安全环保部依据各部门整改任务的完成情况及整改结果的效果评价，对整改单位实施考核。按照整改任务的难度系数给予整改单位每项50-1000元的奖励，对未完成整改任务或整改不到位、无效的单位给予不低于每项200元的扣罚。安全管理部按照整改任务时间时限，出具考核结果，考核结果经国际对标办公室审核后，在绩效工资中实施兑现。6记录国际对标整改任务单国际对标整改任务完成情况考核评价表7附则本制度由安全管理部归口管理；自下发之日起执行，解释权归公司安全生产管理委员会；各部门要严格执行保密规定，不得向社会和咨询机构提供任何属于公司商业秘密指标信息和内容。第五篇：能效对标管理制度能效公司为了实现“十二五”国家节能目标，降低能源消耗和生产成本，提高公司能源利用效率、经济效益和市场竞争力，缓解经济社会发展面临的能源约束和环境约束，促进企业在节能降耗中不断提高水平、争取上一个新的台阶，为此，公司制定一个目标并确定了一个同行业的能效标杆企业，以此为标杆目标，加强能耗管理，并制定了相应的能效对标管理制度。一、能效对标的概念和意义能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的节能实践活动。开展重点耗能企业能效对标活动，是引导重点耗能企业节能、促进企业在节能降耗中上水平、上台阶的重大举措，对推动千家企业节能行动的深入实施，明显提高企业能源利用效率、经济效益和竞争力，缓解经济社会发展面临的能源约束和环境约束，确保实现1亿tce的千家企业节能行动目标和“十二五”国家节能目标，具有十分重要的意义。二、内容介绍企业能效对标工作的实施内容总体可概括为。确定一个目标、建立两个数据库、建设三个体系。a.确定一个目标，即企业能效对标活动的开展要紧紧围绕企业节能目标，全面开展能效对标工作，将企业“十二五”节能目标落实到企业各项能源管理工作中。b.建立两个数据库，即建立指标数据库和最佳节能实践库。c.建设三个体系，一是建设能效对标指标体系、二是建立能效对标评价体系、三是建立能效对标管理控制体系。三、实施步骤企业能效对标工作的实施分为六个步骤或阶段。现状分析阶段、选定标杆阶段、对标比较阶段、最佳实践阶段、指标评价阶段、持续改进阶段。企业应按照能效对标工作的实施内容，分阶段开展能效对标工作，明确各阶段的工作目标、主要工作任务和有关要求，确保对标工作循序渐进的进行；要求真务实，力戒形式主义，力求实效。（一）现状分析。企业首先要对自身能源利用状况进行深入分析，充分掌握本企业各类能效指标客观、详实的基本情况；在此基础上结合企业能审计报告、企业中长期发展计划，确定需要通过能效水平对标活动提高的产品单耗或工序能耗。（二）选定标杆。企业根据确定的能效水平对标活动内容，在行业协会的指导与帮助下，初步选取若干个潜在标杆企业；组织人员对潜在标杆企业进行研究分析，并结合企业自身实际，选定标杆企业，制定对标指标目标值。企业选择标杆要坚持国内外一流为导向，最终达到国内领先或国际先进水平。（三）制定方案。通过与标杆企业展开交流，或通过行业协会、互联网等收集有关资料，总结标杆企业在指标管理上先进的管理方法、措施手段及最佳实践；结合自身实际全面比较分析，真正认清标杆企业产生优秀绩效的过程，制定出切实可行的对标指标改进方案和实施进度计划。（四）对标实践。企业根据改进方案和实施进度计划，将改进指标的措施和对标指标目标值分解落实到相关车间、班组和个人，把提高能效的压力和动力传递到企业中每一层级的管理人员和员工身上，体现对标活动的全过程性和全面性。在对标实践过程中，企业要修订完善规章制度，优化人力资源，强化能源计量器具配备、加强用能设备监测和管理，落实节能技术改造措施。（五）指标评估。企业就某一阶段能效水平对标活动成效进行评估，对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行分析，撰写对标指标评估分析报告。（六）改进提高。企业将对标实践过程中形成的行之有效的措施、手段和制定等进行总结，制定下一阶段能效水平对标活动计划，调整对标标杆，进行更高层面的对标，将能效水平对标活动深入持续地开展下去。四、能效（一）能效对标过程控制制度.为使公司能效对标工作全过程科学、规范、有序进行，特制订本制度。.公司能效对标活动应在效对标小组统一领导和组织安排下进行，能效对标推进办公室负责向能效对标领导小组定期汇报能效对标进展情况。3、应按照能效对标管理要求建立完善科学的能效对标指标体系和能效对标综合评价体系，并确保能效对标目标的实现。.能效对标推进办公室负责能效对标活动过程控制管理，制定能效对标规划和阶段性目标及对标管理规章制度。.能效对标领导小组应定期召开能效对标工作会议，研究落实能效对标进展情况。.能效对标促进办公室负责监督能效对标改进措施的落实。（二）能效对标经验交流制度.公司能效对标领导小组负责能效对标学习交流