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文档简介

安全管理终端责任书依据集团公司年度制定的落实消退平安事故隐患、遏制险性大事、杜绝亡人事故，平安生产管理目标，明确平安管理终端责任，分清责、权、利，做到明责、履责、追责，让平安工作清楚、明白、管到位，更好地消退各种平安隐患，预防平安事故的发生，并结合公司《平安生产年度目标考核方法》，特签订此责任状。一、平安管理终端目标1、消退各类事故隐患①每月负责组织不少于3次隐患排查治理，查处各类事故隐患。②各级平安检查查出一般隐患不得超过2项，杜绝重大平安隐患。③严禁消失要求整治但整治不到位的重大平安隐患。④查出的平安隐患必需按期整改，实行闭环管理。2、遏制险性大事全年无较大生产平安险性大事，即未造成人员伤亡的事故，主要包括：①深基坑、高边坡及高处作业滑塌和坠落；②营业线和邻近营业线施工造成营运线停车、翻车；③大型机械设备（架桥机、吊车、挖掘机、装载机、水泥搅拌钻机、桩基础用钻机）引发的倾覆、坠落和碰撞；④结构支架、模板跨塌或倾覆；⑤生产、生活区触电和火灾；⑥易燃易爆物品引起火灾爆炸等。3、杜绝亡人事故全年无各类亡人事故（包括与施工生产有关的交通、生活、消防等）。二、平安终端责任1、施工技术部为平安技术管理第一责任部门，负责对现场平安技术交底、平安技术措施的监督检查。2、负责对作业班组进行平安技术交底。对因技术措施不到位而导致的平安事故负直接责任。3、参与项目平安设备、设施的平安验收，从平安技术角度进行把关。4、深化现场检查施工过程中平安技术方案、措施落实状况，准时解决施工中的平安技术问题。5、负责编制专项平安施工方案，并检查落实状况。6、对技术人员的职责履行负监督管理责任。三、权力1、责令停工整改权。2、罚款权：罚劳务队每次2000元以下权利，2000元以上报主管领导打算。3、撤换劳务人员或劳务队的建议权。4、对监管范围劳务分包合同的知情权。5、对监管范围施工方案、施工方案的建议权。四、平安责任津贴达到平安生产目标,落实终端责任享受300元/月的平安津贴。五、平安责任惩罚没有达到平安目标责任不落实，或在检查中被通报造成严峻不良影响的扣除当月平安津贴；发生等级以上事故的根据项目部有关管理规定，及公司、集团公

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