招聘的分析报告

招聘的分析报告TTAstandardizationoffice【TTA5AB-TTAK08-TTA2C】第一项招聘工作概况1息的收集23456筛选简历BOSS终试不合格 第二项招聘数据汇总1、岗位招聘数据汇总(表一)2017(上半年度)招聘数据汇总——岗位号计划人数应聘人数应聘比人数试比录用人数录用比比人数岗率1131122531132210－0－00－4221054326130－00－7260－00－84611927221114833120－00－19101660－0－00－16620－00－2840－0－00－232227112424112820－－0－数量与质量评估参数说明：应聘人数×100%聘人数×100%录用人数/计划招聘人数×100%/招聘总成本总成本效用计算：2、网络招聘费＝(3000元/12月)*5月＝1250元(3月—8月)000元*1次＝2000元4、总成本效用＝18人/(1250元＋2000元)＝％2、部门招聘数据汇总(表二)2017(上半年度)招聘数据汇总——部门号部门岗位数计划人数应聘人数比人数比录用人数比人数率备注1111121131132390－00－497514611612722714833812820－－0－9119101120－00－数量与质量评估参数说明：应聘人数×100%聘人数×100%录用人数/计划招聘人数×100%/招聘总成本3、招聘成本数据汇总(表三)2017(上半年度)招聘数据汇总——成本号计划人数录用人数(工作日)招聘(3000(2000元)备注1117√2212017-03-103-23√√3202017-03-104-23√√4212017-03-104-23√√5432017-03-102017-04-19√√6102017-03-102017-05-16√√7202017-03-102017-05-16√√8412017-03-154-20√√9222017-03-15√√112017-03-192017-04-11√√433-22√√102017-05-16√√114-242017-06-11√105-256-25√105-256-25√205-256-25√225-252017-17-10√215-257-23√215-252017-06-12√20－√人均招聘成本计算1、总招聘成本＝1250＋2000＝3250元2、人均招聘成本＝总招聘成本/录用人数2、人均招聘成本＝3250/18＝181元备注：5、招聘成本仅统计网络招聘包年费和招聘会费用，其他费用(工资、广告费、交通费等)不在内；第三项招聘工作分析因配合公司经营战略调整，从2016年下半年起招聘工作一直处于半停顿状态，此种状况持续到06财务年度止仍未有改变。，云深不知处XXX于人员控制的讲话，对17财务年度和关键岗位补充人员，淘汰冗员，尽心、技术中心、营销管理总部、经GISGIS。)，岗位数为12个，计划招聘人数为26人。的岗位包括：招聘人数已压缩)；计划招聘人数1人(已结束)；人；1好2341差52差64差7不计入统计，本次分析只考察网络招聘发布效果*：a与发布的岗位多为专业技术类职位有关；b.事务类岗位和基础岗位应聘比较高，网络是招聘该类职位的有效渠道；c.管培的几个职位偏冷门(比如课件策划)，或者岗位要求较高(比如运营总监、技术总监1低234高5高6高7高取样数量有限，很多职位都没有招到合适人选，上述录用比与所招聘人员质量之间只存在理论上的相关关系，相关性较低，因而仅供参考。成比分析：46％，不及格！1234：；b公司薪资水平处于市场中位数(即一大堆差不多的公司挤在一起的意思，不等于甚至；号数10820数量与质量评估参数说明：试用期人数/(试用期限已到人数－主动离职人数)×100%S引力；IT累了一定心得，业内人才招募网络正逐成中；W施公司人力资源招募计划；流程甚至比高阶岗位更繁琐；台；高端人才；够清晰；者、面试过程控制、问题设计、任职岗位要求和考察关键点等方面的认识有待加深。O断完善，加大了公司用人成本和风险，公司不得不提高对招聘工作的重视程度；，难有突出者，人才争夺上亦如此，有机会获得性价比均高的人才；IT越做越大，IT人才培养也将加速的空间将更大。T汰的速度会更快，公司将面临严峻考验；就业权益的倾向性保护，可以预计人才的流动性将进一步加大；应变动，进而影响公司对人员规模、结构和质量的要求。备注：，进而制定公司经营目标、计划、资源配置方案，确定达成组织目标的策略和实现一整体考察，理清思路，确定下一阶段的工作目标和实现策略。W＝weak——公司在招聘工作上的弱项；O＝Opportunity——对招聘工作产生积极影响的外部因素；T＝Threaten——对招聘工作产生消极影响的外部因素。第四项目标和策略作目标。招聘完成比达到80％(≥80％)；到岗率维持在80％以上水平(≥80％)；试用期离职率控制在10％以下(≤10％)；招聘费用控制在5000以内(≤元)；招聘工时控制(一般岗位≤15工作日，技术类岗位≤25工作日)录用人员职位吻合度达到90％以上(≥90％)。招聘人员专业程度的提升；提升招聘流程的标准化程度；招聘数据及信息汇总工作的完善；招聘渠道的拓展，人才交互网络的构建尝试；基础性HR工作的完善；招聘标准的清晰、统一；尝试制定变动较小的区间段招聘计划；加强与用人部门的沟通交流，就用人的标准和招聘的具体细节尽可能达成一致。1人员胜任2R态度、