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文档简介

项目管理的十个经典法则1.项目决定命运法则。项目是企业的窗口和镜子,其成败直接影响企业的信誉、效益和人才发展。一个项目的成败可能牵动全局,影响整个市场,甚至决定项目负责人的政治前途。2.实力致胜法则。项目是企业实力的展现,企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力,包括管理者的谋略、敬业精神和经验;技术人员和专业骨干的素质;设备的先进性和配套能力;财务状况;以及测量、试验、核算等基础工作。更重要的是专项施工能力,只有不断优化生产要素,提升专项施工能力,才能保证项目屡战屡胜。3.未战先胜法则。在项目施工展开前,必须加强调研,合理布局,优化设计,拟订和选择最佳施工方案,并预测成本,即双预控。在此基础上,配置生产要素,组建项目部,完善管理机制。同时,一旦方案确定,就必须坚决执行。4.主要矛盾和木桶效应。组织项目施工时,要善于抓住对项目起关键作用的问题,如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段等。同时要注意发现和补齐使项目漏水的最短的那块"木板",使各个构造物和工序均衡前进,同步完成。5.胜负在工期,成败在质量。项目投入必须一次到位,施工必须快速突破,以摊薄成本,争取效益,赢得声誉。同时,必须严密控制质量,从原材料采购、模具选用、工艺流程等各环节确保符合标准。6.海恩法则。每一起重大安全事故背后都有29起事故征兆,每个征兆背后还会有300起事故苗头。只有重视对事故征兆和苗头的排查,贯彻预防为主的原则,才能确保安全。7.技术入手,经济结束法则。优化设计和施工方案,适量投入,是保证项目效益的关键。8.低成本才能盈利。利润最大化是企业生存的根本目标。企业只能通过正确的意识、积极的行动和规范的管理来降低成本,特别是外包成本和材料成本,以实现低成本盈利。9、互相学习，身边的朋友是最佳的培训方法。经一事长一智，从自身的痛苦的经验中学习是最好的学习。见贤思齐，互相观摩，取长补短，才能开阔视野。10、业主是上帝法则。业主是我们的衣食父母，是项目的所有者和管理使用者。为项目负责和为业主负责是一致的，经营项目与经营业主同等重要，对项目中发生的问题

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