企业安全文化促进计划

企业安全文化促进计划表1中全部的评价因素(指标)构成了评价指标集。每一个评价指标采纳三级评价分值，详细评价时，可以依据实际状况赐予两个等级之间的分值，如赐予一级和二级之间的分值“3”。有了类似的这种评价体系，可以使企业对自身的平安文化状况有较明确的熟悉。评价时，依据对企业平安文化现状的调查分析，分别确定每个因素的评价分值，并最终确定综合评价分值。综合评价分值可以给出企业平安文化当前所处的状态或进展阶段，并为制定今后的进展目标供应决策参考。需要指出的是，该评价指标体系只是一种指导性的模式，在实际应用时还需建立更详细、更有针对性(如按行业)、更完善的评价指标体系。二、开展企业平安文化现状评估有了科学的平安文化评价体系，就可以对企业的平安文化现状进行详细的评估。对于企业来说，平安文化现状评估是实施ESCPP的第一步。评估过程是一个对企业平安文化全面衡量的过程，是企业熟悉自我的关键步骤。评估的结论将成为企业制定企业平安文化进展目标的依据。开呈现状评估工作，企业需要投入肯定的人力、物力和财力，需要企业高层领导人员的认可和支持。评估前，要成立平安文化促进(或进展)工作组，同时应托付专业询问机构或聘请平安文化进展专家帮助企业完成评估任务。三、制定进展目标，确定改进方案针对现状评估所阐明的企业平安文化进展状态，主要是平安文化中的问题和不足，由企业平安文化促进工作组制定出本企业平安文化的进展目标，并经企业高层领导的认可和审定。平安文化进展目标的制定方法与其他工作目标的制定方法并无不同。一般先制定全企业平安文化进展的总体目标，总体目标又可分解为短期目标、中期目标和长期目标。总体目标确定后，还要分解出部门目标、岗位目标等。目标的制定是一项简单的工作，一般实行从上至下的方法来完成。目标制定以后，就要围绕目标的实现，确定平安文化改进方案。改进方案的确定过程应当是一个从下至上的过程，即由各岗位、各人员的改进方案入手，逐层逐部门制定改进方案，最终形成全企业的改进方案。企业平安促进工作组要对改进方案的确定进行协调和指导。平安文化的进展目标和改进方案与企业的平安管理目标和管理方案有肯定的联系，企业可以将二者结合考虑，但二者并不是等同关系。四、进行员工培训此处的培训不是指一般意义上的平安学问和技能的培训。在平安文化促进方案中所涉及的员工培训，其目的是使员工充分了解平安文化的含义、价值和作用，本企业平安文化的现状、企业平安文化进展的员工个人目标、部门目标和企业目标，以及为实现这些目标的工作责任、自身平安素养提高的途径、平安文化的评价方法，等等。而为提高员工平安素养所进行的平安教育和培训，则在改进方案中体现，并在实施方案的过程中完成。进行员工培训是ESCPP过程的重要步骤，是实施改进方案之前必需完成的一个环节。员工培训要做到全员参加，按岗位区分对待。平安文化进展目标的制定、改进方案的确定和员工的培训这三者可以结合穿插进行。五、实施改进方案，评价改进效果在平安文化促进工作组的指导下，企业将平安文化改进方案正式付诸实施。平安文化改进方案实施过程，离不开平安技术和管理的支持，实际上，平安文化氛围的加强，必需以强有力的、科学的管理制度和措施为保障。因此，整个实施过程是通过企业组织管理过程和管理掌握手段来实现的。改进方案开头实施后，对改进效果的评价就成为重要的内容。只有不断进行效果评价，才能有效发觉目标的合理性、方案的完善性、改进的符合性等方面的问题。评价方法与前述的平安文化现状评估方法相同。依据改进效果评价的结论，实行相应的调整措施：或调整进展目标，或调整改进方案，或调整实施偏差，以实现平安文化进展的持续改进。为把企业平安文化的进展落到实处，企业必需实行科学化的、系统化的方法对待平安文化建设问题，应当建立使企业平安文化由低级向高级不断进展完善的机制。本文在这方面进行了一些探讨，提出了促进企业平安文化进展的思路，即大力讨论并在