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文档简介

安全质量标准化工地实施方案安全质量标准化工地实施方案总体目标以工程质量、安全为核心，牢固树立“安全第一、质量至上”的理念，增强参建人员对工程质量和安全的责任意识、忧患意识，精心组织、精心施工、精心管理。以建设技术标准、管理标准、作业标准为基础，建立以项目经理部为核心、各职能部门各负其责、协同推进的标准化管理体系，形成闭环管理、有序可控，使标准化管理水平明显提高，把本工程建成精品工程、安全工程。安全质量标准化工地实施方案管理体系组长：项目经理安全质量标准化管理领导小组副组长：总工程师副组长：项目副经理组长：项目经理安全质量标准化管理领导小组副组长：总工程师副组长：项目副经理安质部部长工程技术部部长计划合同部长财务部部长综合办公室主任各施工队负责人各工班负责人全体施工人员图2.1标准化管理组织机构图安全质量标准化工地实施方案管理措施临建设施（1）工地建设程序：选址—规划—制定方案—审批—核备—建设—拆除—恢复—验收；（2）工地建设应满足安全、环保、实用的要求，进场后统筹规划、合理布局、因地制宜、节约资源；（3）工地建设环保设施：（如三级沉淀池、化粪池、垃圾池）要符合广东环保相关部门及设计要求。（4）信息化建设：通过不小于10M宽带连接到项目经理部信息系统，将工程质量、安全、进度、投资、设计变更、试验检测等及时纳入主系统，利于项目经理部的全局决策，同时对重点工程的远程监控纳入系统。人员管理（1）结构设置、人员配备满足招标及标准化要求，项目部建立健全管理体系、管理制度、培训机制并落实责任；（2）项目管理人员一旦确定，在业主、监理没同意的情况下不得更换；（3）劳务人员登名造册，签订劳动合同，工资由项目部财务部门直接发放，并全过程留影像；（4）建立劳务人员上岗培训考核制度，每年组织5次以上有关于施工技术、生产技能、安全生产、文明施工等方面的知识讲座。材料管理（1）编制物资管理的有关制度和办法，指导、检查下属单位的物资管理工作；（2）按照业主《工程材料管理办法》，提供材料使用计划、材料到场清点、材料储存保管、材料试验等工作；（3）材料信息化管理，从材料的进场开始到使用部位、使用数量进行全过程跟踪管理并及时上报至业主信息管理系统。F、原材料、成品和半成品进场验收制度G、仪器设备的标定制度H、技术交底制度I、测量复核制度G、“三自管理”制度（自检、自纠、自控管理制度）K、坚持“五不施工”、“三不交接”、“一不计价”制度L、“三检”制度（自检、互检、交接检制度）M、隐蔽工程检查制度N、施工资料记录整理和追溯制度O、质量事故报告制度P、质量责任追究制度标杆管理积极参与发包人组织的各类培训及工程综合评比活动，通过学习机参观，对其他施工单位做的好的进行研究、分析、比较、判断，不断地学习、模仿、超越，创造项目部最佳的管理方法，大力营造

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