企业运营框架的两大作用是

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公司组织构架图（初稿）

岗位与职责

岗位：董事长定员：1人

直属下属：战略规划中心主任财务总监总经理下属部门：战略规划中心总经办财务部

董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培育、才智发挥、管理机子高效运转，高速稳步进展。推动公司的企业文化建设，把握员工主要思想动态，提倡队伍的创新、执行力和团队精神，提升公司核心竞争力量。职责

1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决策的贯彻落实。

2、组织争论和打算公司的进展规划、经营策略、工作方案以及日常经营工作中的重大事项。

3、打算总经理及其他高级管理人员的聘用和开除，并准时备案。4、打算公司高层管理人员的酬劳、待遇和支付方式并准时备案。5、主持财务资金的运行，筹集审批、批阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘掌握公司的财务活动状况。

6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同协议。

7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。

战略规划中心岗位：主任定员：1人

直属下属：信息员

协调部门；总经办财务部职责

1、负责服务、协调董事长工作。

2、依据董事长意图，综合公司过往经营数据分析，科学合理制定公司年度市场服务定位、战略核心运营项目。

3、负责进行市场行业调查，收集市场各类行业信息，选择适合公司可操作行业客户、项目客户，并进行经营利率与风险评估。4、依据公司进展与市场需求，制定阶段服务项目推动方案。5、拟制公司组织架构及人员编制，依据公司不同时期的进展状况，对公司的组织架构及人员编制做出调整，报公司领导审批。6、负责制定公司绩效考核方法，组织各部门对公司员工的任职状况进行考核，并在此基础上提出任免、奖罚建议，供公司领导决策时参考。

7、依据公司经营数据，在每年12月25日前负责制定公司下一年度进展方案和重点推动项目。

8、负责监督各部门年度和季度经营任务方案执行数据。财务部岗位：部长定员：1人直属上级：董事长

直属下级：资金会计成本会计出纳会计对公会计

协调部门；总经办战略规划中心职责

1、建立、完善公司统一的财务管理体系，指导、监督事业部、子公司会计核算和财务管理工作，制定财务工作规划和年度方案，统筹支配财务管理、会计核算方面的各项事宜，全面负责财务部日常工作，完成总经理交办其它各项工作。

2、建立和完善公司统一的财务管理体系、促进在公司范围建立统一的财务信息系统:依据国家有关规定，结合公司详细状况，制订和完善适合本公司的财务管理制度，统一全公司的会计政策，规范会计核算方法与程序，建立财务报告制度与分析评价标准；监督管理各项财务制度的统一性及执行状况；为保障财务数据的精确     性、完整性、统一性和准时性，逐步在公司范围建立统一的财务信息系统；组织下属协作市场开发部制定公司内部工程定额。

3、指导、监督公司、子公司、分支机构会计核算和财务管理工作；指导、监督公司、子公司、分支机构的会计核算工作。

4、拟定财务工作规划和年度方案：参加公司中、长期进展规划的制定、修改；依据公司进展战略，拟定公司财务工作规划及年度财务方案；审核事业部、子公司的财务工作规划及财务方案；监督财务方案的执行状况；依据公司的实际状况，制定融资方案并组织实施。5、统筹支配财务管理、会计核算等各项事宜；统筹支配公司的财务预算、决算工作；统筹支配公司的成本核算工作；统筹支配公司的财务分析工作；负责制定年度与月度资金方案；负责组织筹措资金，保证资金供应；负责监督税务相关工作的执行状况。

6、监督、指导会计、出纳工作：监督指导会计分类记账，填制传票，保证各类凭证真实、完整；监督审核各类日记账、明细分类账、总账填制；监督公司现金存款与出纳管理；监督公司的发票、支票和印章管理工作。

7、负责财务部的组织管理工作：负责财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训；对下属公司的财会机构设置和主要财务管理人员配备提出参考方案，上报主管领导；负责指导属下员工制定阶段工作方案，并督促执行；负责财务部对外接待工作。8、完成总经理交办的其它各项工作。职权

1、对公司财务制度的拟定权。

2、对公司财务规划和年度财务方案的拟定权。

3、对子公司、分支机构会计核算和财务管理工作的指导权、监督权。4、对下级上报的各种分析表、预算报表、财务报表的审批权。5、对子公司、分支机构上报的各种分析表、预算报表的审核权。6、对公司投融资项目的建议权。7、对下级工作有检查权、指导权。8、对下级在工作中的争