核心竞争力的培养和发展

展TXQQBQNQQJQMQMN争力的培养和发展击，在全球经济一体化的时代，国企想要谋求生存与经济变革的新因素，实现经营战略的重心转移，大力TO中国企业想要谋求自身的持续发展和强大以及培养其与外必须要培养和发展其核心竞争力。本文较详细地解读了核征，识别标准及组成部分。并在此基础上详细地阐述了企业的现有核心竞争力。在清楚地认识了企业的现状后，并的市场背景下，中国企业如何进行重组，从而为再造核心文从几个方面论述了企业如何培育核心竞争力，但是一旦的发展和强化建立起来后，如果丧失了，又将给企业带来以维护和巩固它，确保企业核心竞争力的健康成长显得格，在不同的时期和不同的发展阶段核心竞争场环境是不断发生变化的，恒久有效的核心竞条件决定了我们的企业不仅要努力建立某一化，不断建立新的核心竞争力。中国企业所处的国情和现状，通过几个方面的途传统经济核心竞争力AbstractTheChinesebusinessenterpriseshaveplacedthemselvesinthebigbackgroundoftheworldeconomicintegration.Theglobalizationwillbenecessarilygivepoundtothenationalenterprises,especiallytothestate-ownersenterprises.Inthetimeofintegrationofglobaleconomy,ifthestated-ownersenterpriseswanttoexistanddevelop,theymustbegoodatabsorbingthenewfactorsicreformationrealizingthetransferofthemarketingstrategy’scenterofgravity.TheChinesebusinessenterprisesexistsalotofirregularities.AftertheyenterWTOandbeingundertheconditionofmarketingeconomywhichisfilledwithvigorouscompetition,iftheywanttoseekthemselveslastingdevelopmentandstrengthsandeducatetheirabilitiestocompetewithforeignstronger,theymusteducateanddeveloptheircorecompetencies.Thisarticleexplainsthecorecompetenciesindetail,analyzingtheircharacteristics,identificationstandardsandtheirconstitutionsThistextexpatiateshowtheenterprisesknowandevaluatetheircurrentcorecompetencies.Afterknowingtheenterprisescurrentsituationandunderthemarketbackground,whichisaffectedbythetraditionaleconomy,theChineseenterprisesshouldknowhowtoreorganizethemselvessoastocreateconditionstoreproducecorecompetencies.ThisarticlediscusseshowtogrowcorecompetencyfromseveralaspectsButafterthisabilityhasbeenestablishedandenhanced,onceitlostitwillbringtheenterprisesun-estimatedlost.Somaintainingandstrengtheningitandinsuringthehealthydevelopmentofcorecompetenciesseemtobeparticularlyimportant.ThecorecompetenciesisadevelopingconceptindifferentperiodanddifferentdevelopingstagecorecompetenciesaredifferentBecausethemarketenvironmenttheenterprisesconfrontchangecontinuouslytheendurableandvalidcorecompetenciesimpossiblyexistThisimportantcontrollingconditiondecidesthattheenterprisesmustnotonlyestablishsomeperiodcorecompetenciesbutalsoestablishnewcorecompetenciescontinuously.ThistextfinallydiscusseshowtheChineseenterprisescombineateofthenationandpresentconditionstogrowanddeveloptheircorecompetenciesthroughseveralpaths.KeywordChineseenterprisetraditionaleconomycore序言-------------------------------------------------------------------------------------------------56(一)传统经济下企业过于追求数量规模----------------------------------(二)传统经济下企业偏好“大而全”或“小而全”----------------------------------------------6(三)缺点诊断及对策-----------------------------------------------中国企业急需核心竞争力-------71、计划经济体制及其向市场经济接轨-----------------------------2、缺乏明确的竞争优势战略导致竞争不得要领-------------------------------------------------73、制度基础薄弱造成了“造血”功能低下-------------------------4、企业处在技术引进阶段，没有形成具体竞争力的核心产品-------------------------------75、市场意识淡漠造成市场竞争力不占优势-------------------------二、解读核心竞争力-----------------------------------------------------------------------------8(一)核心竞争力概念界定-----------------------------------------1、核心竞争力的定义-------------------------------------------2、核心竞争力和竞争力的区别-----------------------------------(二)核心竞争力理论内涵----------------------------------------(三)核心竞争力的识别和判定标准-------------------------------(四)核心竞争力的组成部分------------------------------------------------------------------------------------------11三、如何评价企业核心竞争力-------------------------------------------(一)企业核心竞争力系统的组成部分-----------------------------1、核心技术能力--------------------------------------------------------------------------------------------------------------11---------------------------------------------------------11----------------------------------------------------------------11(二)每项能力的指标体系------------------------------------------1、R&D能力---------------------------------------------------2、创新能力----------------------------------------------------3、应变能力---------------------------------------------------4、组织协调能力-----------------------------------------------5、企业影响力------------------------------------------------(三)从指标看中国和国际的差异-------------------------------------四、传统经济下的中国企业在迎接新世纪的挑战中需进行重组，再造企业核心竞争力---------------------------------------------------------------(一)外部重组：获得构成核心竞争力的资源--------------------------(二)内部重组：整合企业竞争力要素--------------------------------1、管理重组的含义----------------------------------------------2、内部重组的关键---------------------------------------------3、国有企业的重组---------------------------------------------(三)市场重组：形成核心产品--------------------------------------五、企业核心竞争力的培育--------------------------------------------------------------------16(一)提高企业领导人的核心竞争力意识------------------------------------------(二)掌握核心技术------------------------------------------------(三)集中资源进行差异化经营与管理-----------------------------(四)注重构成与发展企业的比较优势--------------------------------(五)塑造知名品牌------------------------------------------------六、维护和巩固企业核心竞争力--------------------------------------------------------------17(一)实施企业战略管理-----------------------------------------(二)加强组织管理体系的建设-----------------------------------(三)信息体系的培育-------------------------------------------(四)知识技能的学习和积累-------------------------------------(五)掌握和激励人才---------------------------------------------------------------------------------------18(六)加强保密措施-----------------------------------------------------------------------------------------18七、再创新的核心竞争力-----------------------------------------------------------------------18(一)增强企业再研发能力---------------------------------------(二)寻找培育核心竞争力的新生长点-----------------------------(三)塑造优秀的企业文化和价值观-------------------------------八、中国企业所处现状及怎样争创核心竞争力---------------------------------------------19(一)我国企业现在所处的现状--------------------------------------(二)促进我国大公司和企业集团培育和发展核心竞争力应从哪几个方面入手-------------20九、参考文献---------------------------------------------------------------------------------------21序言心专长，它是企业独特拥有的、为消费者带在某一市场上长期具有竞争优势、获得稳定超额利润的内面具有独特专长。如精确的数据存贮和分司在光学器材生产方面的核心竞争力；英特尔公司不断推出新的CPU力绝非其他公司可以比拟；麦当劳的质量、服务、清洁、价值能力；可口可乐公司对顾客认知的把握、营销和商标管理的经验销能力。可以说这些公司成功的过程，也就是其核心竞争力培育情况，探讨了知识经济环境下企业培养核心竞争中国各行业企业都有较好的启示借鉴作用。现已进入一个核业经营环境的复杂性和不稳定性达到前所未有的程度，激烈有比竞争对手更加卓有成效地从事生产经营活动和解决各种企业必须具备其对手无法匹敌的优势，要求企业必须建立独热化的关头，没有核心竞争力就像一艘船没有了持续的动力的外部环境发生了很大的变化，尤其WTO体化程度加强，中国企业竞争的对手是具有成熟，客观上对中国企业的核心竞争力提出了更高的新达十几年的发展积累基础上，应总结成功与失败的来考察中国企业，称得上拥有核心竞争力数。因为缺乏核心竞争力，在与国外强手较量时，便会显面对世界500强，面对即将加入WTO的市场背景，中国企业重塑核心竞争力，丢失的将不仅仅是大片市场。目前中国体制创新为突破口，建立符合市场经济要求的现代企业制核心竞争力，通过核心的技术创新，建立起企业内在的可争力的培养和发展一、传统经济条件下企业战略的设计模式，其本身存在的缺陷及应采取的对(一)传统经济条件下企业过于追求数量规模；在传统经济时代，企业战略思维的基本模式是以数量赶超和产值规模扩张为主。在这种思维模式下，企业大多盲目贪“大”图快，从资产规模、人员数量规模实质上误解了规模经济的含义，把规模经济等是是由市场决定的。规模经济包含一个适(二)传统经济条件下企业偏好“大而全”或“小而全”；型的发展中国家，面临着制度重任务。在打破原有的“全能主义”的管理模式的基础剧膨胀，市场经济体制和市场体系又不完善，进入了新以地方保护为生存前提的重复建设。各地纷纷铺摊上项复建设，生产能力低水平过度重复、分散，大多数达不业化分工，社会化协作水平低，继续搞“大而全”、“合理的企业全体结构。而要治理重复建设，主要依靠行、转、做起来难度很大，收效甚微。年年治理，年年重(三)缺点诊断及对策；业存量资产的增加资产重组已成为一个经济热点。有些企业集团进行大规”，不加选择地进行大规模兼并，兼并许多没有什么优员企业在业务活动、产品、技术、市场营销等方面的利团以后，企业之间无法形成优势互补，资源共享的名存实亡，有的甚至被所兼告诉我们：“大”决不等于“强”；产值决不等于是大而全，而是集中擅长于某一点发挥这一点或几点的优势，所要求的更不是小而全，而传统的大型中国国有企业来讲，“减肥”也是发展战略紧，国经济发展的主要任务是要在经济国际化、市场全球化竞争力优强标准认定上，实现从侧重以规模大小为准向以核心为此承担这一历史重任的中国企业应该致力于使自己成，必须善于吸取世界经济变革的新因素，实现经营战略育企业的核心竞争力。而领导这些企业的经营者，必须了新的企业制度，企业核心竞争绩，崛起了在一批国内甚至国际上有一定竞长虹、春兰、科龙、康佳、联想等。说新问多从旧体制脱胎而来，在不成熟的市场经济中发展壮，在新的竞争形势下，与国外强手较量时，便会显核心竞争力之缺乏由来已久，原因也极为复杂，主场经济转轨点就是无须自由竞争，一切按计划进行，计划就这些企业拥有数量可观的物力资源、财力资源和工业产资源形成一种具有竞争优势的资源组合，不能把计划优时，2、缺乏明确的竞争优势战略导致竞争不得要领“小而全”现象十分严重，产业结构混乱，主导产业。主导产品缺乏，现有产品毫无特色等现象屡见不鲜，一些行业的产业结构、产品结构、技术结构3、制度基础薄弱造成了“造血”功能低下现代企业制度的基础上。目前，中国的统政企不分的企业制度向较规范的现代企业制度过度时建设处在由试点到推广的阶段。企业核心竞争力机制赖还十分薄弱。即使已经“股份化”了的上市公司，政企仍然存在，政府对企业的影响如影相随，现代企业制度4、企业处在技术引进阶段，没有形成具体竞争力的核心产品要部分——核心技术与核心产品。在市场中取得超额利润的主要原因。目前有高尖技术和成成具有世界竞争力的核心技术与核心产品5、市场意识淡漠造成市场竞争力不占优势，但它不等于竞争力强，很多国有企业但市场竞争能力却不占优势，就是一个证明。从业来说，起初技术非常落后，毫无竞争力，但是，事实证明，利用好这一点也能够形成核心竞争，这说明技术重要，市场更重要。(一)核心竞争力概念界定；进一步描述核心竞争力时提出了一个非常形象的“业比做一棵大树，企业的最终产品是果实，最终服务，躯干，繁茂的枝叶，但它真正的生命力能力对企业的作用也是如此，正是核心能力支撑着能力，公司创造价值的基础是企业的核不同业务之间利用这些核心能力。专家们认为，公司不仅合，其他领域的核心能力，却要求不同的战略和管理方法。例，，其失败的原因就是因为其高层管理者没有经营家用电器应该说核心竞争能力是企业技能和技术的集合体，它并非合，、管理系统与知识系统的有机组合，是企业在长期经营环，亦可以将核心竞争力定义为：企业独具中的支撑企业竞争优势，使企业能在竞争中取得2、核心竞争力与竞争力的区别；的企业功能领域上的竞争能力。企业的要具有一定优势都可以形成竞争力。竞争能力在具体是一种相对的优势。而核心竞争能力是指处于企业核(二)核心竞争力理论内涵：化需求的认识和理解术人员、策划人员、营销人员等各部门员工对这理器、微型电源、供电管理、包装制造等以超越的竞争力，它具有较长的生性，能使企业保持长期稳定的竞争优势，获得稳定的超竞争力的作用。但是核心竞争力的形成又各种竞争力，企业核心竞争力构建的过程就是以企业的并对其进行整合，使其上升为更“高级”的竞争力的过核心竞争力之一微型化的形成，就是诸多竞争力整合的都能形成核心竞争力，只有当资源源、知识和能力才有可能成为企(1)用户价值性能力，它必须特别有助于实现用户所看重虹为例，两者同属电器企业，海尔的核心竞争力是系，而长虹的核心竞争力则是它的低成本和规模优(2)延展性出一系列的新产品和新服务以满足客户的核心竞争力有从核心竞争能力核心技术核心产品最终业的核心竞争力包含着一项或几项核心技术，而这些一个或多个核心产品，再由核心产品衍生出最终产品(3)独特性一无二、为企业所特有，没有被当前和潜，独特性还要求核心竞争力具有不可模仿性和难以被替力是企业在其长期经营活动中以特定的方式，沿特定的(2)技术体系，它不仅与企业独特的技能与诀窍技术特性高度相织管理、市场营销以及企业文化等诸多方面的特殊(4)动态性期的产业动态、管理模式以及企业资源着时间的推移，企业核心竞争力必然发生动态发展演成熟、衰亡等阶段。企业核心竞争力在形成之后，就题，企业想要长久保持核心竞争力的领先优势，就必续不断的创新、发展、和培育，要根据产业的发展方及企业自身资源的发展状况，对企业的核心资源重新核心竞争力的及时跃升，以维持和扩大核心竞争能力支撑核心竞争力的要素；(1)人力资源企业员工的整体素质与知识技能结构于知识的范畴，其实质是特殊知识，而知识作为一种特殊资源，人是其重要载配套的技术专利、技术诀窍、设施装备，技术(3)管理体系制、文化形成和组织学习等机制。好的管理体系和技术资源有效地集中组织协调起来，发挥企业的整(4)信息系统影响着企业核心竞争力的更新和竞争优势的保持(5)价值观范、态度和行为，它是企业文化的一部分业价值观只有与科技发展保技潮流，才会使核心竞争力保持长久的竞争优(三)核心竞争力的识别和判定标准；企业外部环境中的机会或减少威胁的竞争2、核心竞争力是稀有的竞争能力没有被当前和潜在的对手所拥有的竞争3、核心竞争力是难以模仿和学习的竞争能力企业模仿和学习的，并且模仿和学习的成下形成的企业的核心竞争力很难被竞争对手所模仿人文环境有关，包括社会文化、价值观念、习俗等。4、核心竞争力是难以被替代的竞争能力(四)核心竞争力的组成部分:能力的定义，研究与开发是指为增加知识总量，以及等内容。知识和技术是企业核心竞争力的首要核心，企究和开发能力，形成自己的技术、知识核心，才能使竞能力技术创新活动得到的新技术应用于产品生产和际生产力的能力。技术转化过程实际是科技成果的原材料、厂房、设备、人才等配套要素结合时，能企业的核心技术，它是企业长期保持竞争企业对核心技术的保护能力是企业核心竞争力的核心之一种“快速反应能力”。企业应变能力是企业能其产品能够快速满足客户需求的能力，它包括对客观变对客观变化迅速做出的应付策略的能力。当今社会已经市场环境瞬息万变，企业决策者必须对市场变化具有敏感应能力，及时保证企业经营发展随客观环境的变化而表现在企业能在变化中产生应对的策略，能审时度势随况，与竞争对手竞争中存在的优势与劣势，保证企业在制定战略时有，同时寻找出企业核心竞争力乏力的关键因素，并制(一)企业核心竞争力系统的组成部分核心技术能力的高低决定了企业将技术资源向技术优市场供求状况的变化、消费倾向的改变调整产品结构，这种应变能力是使企业在复杂的竞争度化、程式化，将企业的技术知识和生产技业组织效率的高低决定了企业将技术优势向育的对外影响力，其直接或间接影响企业的核方面：企业的市场营销能力以及企业产品在消费(二)每项能力的指标体系(1)企业科技人员比重员总数/企业职工总数体科技素质，比例越大，说明企业科技(2)R&D人员占科技人员比重RD比重=企业直接从事R&D人数/企业科技人员总数(3)R&D经费比重RDR&D经费数额/企业销售收入总额(1)专利拥有比例专利数量/行业拥有专利数量RD(2)新产品产值率产品总产值/一定时期内全部产品的总产值组织协调能力(3)产品和技术领先当时科技水平的程度力，领先程度越大，产品和技术使竞争(4)同类产品更新换代速度，更新速度越快，竞争对手越难以超越(5)企业具有与自己技术有关的产品族开发率/行业平均新产品开发率产品数+储备产品数+新产品投产数)/现有生产产品数对于行业平均水平具有比较优(1)聚合力建立共同的价值标准、道德成的内聚力。包括领导班子的团结进取力和职工群素生产率(2)企业生产能力有效利用率先要保证所生产的产品适销对路，能够值；其次要加强企业内部的各项管理，保证产品生产的企业协调组织的外在表现是企业现有生产能力所生产的的生产能力利用规模/年平均生产能力是指一定时期生产的产品中实际销售的产品数(1)市场占有率有率之和/k行业产品销售收入总额k产原值+年末定额流动资金平均余额)/(行业固定资产原值+本身即可反映企业产品的比较优势，但产品的市场占有率大，战略产品数就具有市场实力，因为企业多角化经营有利(2)产品美誉度赖或有好感的人数/对企业认知的人数。(三)从指标看中国与国际的差异；国、法国、加拿大和英国的水平，也明显低中国家和地区，其中也包括俄罗斯在内。从总体在这些发展中国家和地区居中等水平。虽然有些比，中国企业核心竞争力相对水平有了较是，无论是同发达国家比较，还是同发展中国家和地区比竞争力水平都不容乐观，特别是在中国处于由第二步战略级，高企业核心竞争力水平，应该成为摆在我们面前的不容回统经济下的中国企业在迎接新世纪的挑战中需进行重组，再造企业济转变的产业重组的宏观背景下，一个企业只有在组织和业绩管理体系方面做出根本性的改变，才能迎接展和社会信息化的进步，促使产业不断融合，促使的需求。由于市场的急剧变化，促使技术和产品不市场的急剧变化，企业只有不断进行技术、管理等(一)外部重组：获取构成核心竞争力的资源；长和技能共同构成的，企业在建设和发必然会在所需要的各种要素或专长方面面临程度不种方式获取建立核心竞争力所必须的专长和技能是内部发展建立核心专长是比较慢的，因为受到企业念的束缚。相比之下，通过吸收“外来”资源，则必要的竞争力要素。获取外部资源的途径具体有吸与拥有核心专长的公司建立战略联盟，或者直接将在现实的重组中，更多关注兼并与收购的短期财务其中所包含的竞争力要素。如果企业在重组中不能明，期财务利益消失后为其所累，同时错过一些可以获取。所以，企业重组应把战略目标定位于尽快获取对核有重要意义的资源和专长，而不要被短期的利益所蒙(二)内部重组：整合企业竞争力要素；定的环境下对企业组织的资源进行有效整合以达的动态创造性活动。当环境发生变化，企业组织么原来合适的管理方式，就必须发生相应的变化，第一，就是要使国有企业在改制企业制度之后，所建立的法人治理结构能够规范化不“懂事”，监事不“问事”；使激励相融的机制就是要使行政性推动为产重组能够真正排斥“地方所有、部门所有”的陈众多目标整合为一个目标，各自的组织体系整合为独立管理流程、工作流程整合成一个连贯的流程使过程是原有企业核心竞争力扩展范围的，以实现的过程。核心竞争力是由不同的竞争力要素实力，一组分散的技能、专长和竞争力要素都不成业通过各种手段得到建立核心竞争力所需的要素后整合与企业内部管理所涉及的问题是基本重内部资源的优化配置。与传统管理观点稍有区别的力为目的的要素整合，更关注企业长远发展的需要而是如何获得在未来市场上造，管理重组要复杂得多，艰难得多，更需要长国有企业与正在改制的国有企业均应将管理重中。企业的管理重组至少要做以下几个方面的(1)改变心智模式：长期在传统的国有企业中从事管理工作，从事生产模式必然带有过去那种计划观念、坐商习惯、无风险态变，制以后的国有企业，那么其结果一定是改制的国有企业已，其内部机制，其经营理念、经营方式依然如故，如(2)重塑共同远景：共同远景是指企业所有员工发自内心的共同的对企而且是可以在不久将来可以实现的希望。共同远景建立(3)建立全新规则：规则是制度的一部分，规则是企业及企业员工资产保企业资源优化配置的必要条件。传统的国有企业在有规则，不过这些规则适合计划经济要求，这样一些(4)实施组织创新：股份制改造后规范的法人治理结构设立与运行是国，而集团化重组后采用什么样的组织机构模式而便于作或集权与分权结合运作则是一件极为慎重、需要认业改制后必须在法人治理结构的规范运作及设立方面一系列的创新，方能够(5)再造工作流程：传统国有企业内原来的工作流程有适合今天的部分(6)选择领先产业：选择领先产业是企业成功的重要因素。国有企业改革要获得成功，不应要求现有的国有企业决不能退出目前的产业领域(不论其是否已有发展前景)，要它们就地成功这是不正确的。事实上现有的或改某些产业领域，进入某些领先产业，只会有助于国有企(三)市场重组：形成核心产品；心竞争力与最终产品之间的中间心产品的意义：一方面，核心产品的发展，可以借助售渠道和品牌来实现，使企业回避最终产品市场的激烈“虚拟市场份额”，由此获得的收入和经验可以加快企方面因素限制，核心产品份额则不受这些限制，可以相，不管是从短期利益看，还是从长期发展看，核心产品多。有些企业企业的核心产品，在简单组装和初加工基础上，致全力拓，而不考虑如何尽快建立自己的核心竞争力和核心产市场扩张期可得到一些收益，但由于没有自己的发展基以注定是失败的。我国不少VCD生产企业和部分高科技企有别的出路，这些企业只能在最终产品市场上死打硬拼如何尽快建立自己的核心专长展的生命线。如上海的大众汽车企业自身的竞争力，而全面培育企业核面、培育企业核心竞争力是其中的关键。如呢(一)提高企业领导人的核心竞争力意识；是必然的。面对这种客观上不可逆转的过竞争力的领先进而获得竞争优势，就必须从其主观方面获得核心竞争力的必要条件，具有核心竞争往往能够在认准市场需求和产品技术变化趋势的基础力进行准确定位。然后建立相应的企业机制，配备相，(二)掌握核心技术；是至关重要的。这类技术可以重复不但不减少，而且能够增加，具有连续增长，报酬技术是企业在市场中取得超额利润的主要原因。一争优势，也可以通过少数几个关键技术或少数几个关种竞争对手难以超越的关键技术和能力就是核心竞争力。(三)集中资源进行差异化经营与管理；场战略，产品战略，技术战略等，这些职能战化的战略，最多只能获取暂时的优势。企业应集中自己的专业化经营，并在这一过程中逐步形成自己的经营管售、服务等多方面与同行的差别。在发展自己与其他企异之中，就可能逐步形成自己的独特的可以提高消费者式、方法等，而这些有可能构成今后公司核心竞争力的(四)注重构建与发展企业的比较优势(从两方面分析)；力也是核心竞争力的体现。某旦有高于市场平均的回报率就会大量资本涌入。这在产业整合阶段，主要的竞争策略便是取得相对成2、从竞争对手和市场空缺中寻找机会，建立自己的比较优势，并构建支撑这种优势的核心竞争力。(五)塑造知名品牌；技术市场增长的滞缓，给寻求跨地域发展的企业投下了重重的阴影。中国企业目前所具有的竞争力只能保持3~5年的时WTO牌的寿命周期将会大大缩短。面对国际、国内环成得长期生存与成长的关键。在这种情况下，企业就略。特别是对于国内的企业，经济全球化和新技术本土的企业必须将竞争的水平提升到国际水准，而业的核心竞争力，已经越来越多地和产品品牌的竞系是彼此制约、相互依存的，这是加入世续成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开更新，因为即使建立了核心竞争力，也还有可能再争力就成了企业经营管理中的重要问题。品牌竞争化的表现，也可以说是企业竞争力物化的表中国企业目前所具有的竞争力只能保持3~5年的时间。加入WTO之后，企会大大缩短，这不能不说对现在的本土企业生存来讲是在市场上立得脚，决定着企业在全球化范围内的盈利能力。要建立品牌的核心竞争力，就必须先建立企业的竞争力。成为企业核心竞争力的东西必须具拆不开”、“带不走”、“溜不掉”，也就是说，企业所拥有的核心资源要有这样的特点：没有市场可以买到；要有法律保护；资源本身与能力有互补性；具有组织，并保护，所以从这个意义上讲，品牌的竞争力也代表了六、维护和巩固企业核心竞争力和强化建立起来的，核心能力的丧失将给用、摩托罗拉公司从1970年至1980年间先后部分的核心竞争力，则必然失去了企业在影像技术必须通过持续、稳定的支持、维护和巩固企业的核看，一日之功，它必须不断提炼升华才能形成。巨人集团起模式，把软件技术这个核心竞争力作为根本战略来构建保健品产业，分散了公(二)加强组织管理体系的建设。客观上，随着时间的推移，企业核心能力。这就要求企业安排专职管理队伍全面负责，加分散的人力和技术资源组织起来，协同工作，形成整为重要的战略资源，其开发与利用已成为企业竞争、更早获取信息，并在组织内部准确、迅速地传递(四)知识技能的学习和积累。要让企业核心竞争力永不削弱，企业员质与知识技能结构尤为重要。通过各渠道培训员管理经验，是企业在市场竞争中能够凭借的优势关厂等，能够以较少投入成功进行技术改造，其(五)掌握和激励人才。在产品竞争时代，其关键要素资源是技术，生竞争时代，其关键要素资源是货币资金；在知识竞争(六)加强保密措施；核心竞争力受到的威胁是多方面的，有来自企业有来自企业内部的，如重要技术人员非正常跳槽等秘密信息制度、签订保密的陪训等一系列保密措施，对核心竞争力加以保护。七、再创新的核心竞争力强企业再研发能力。企业要生存，就要不断开发新产品。这要求企业不断足顾客不断变化的需求。增强研发能力是企业核心。当然，企业再研发必须以核心竞争力为基础，在生长点培育成企业的核心竞争力。通过企业管理、技术领先的竞争优势所在，对构成上述行分解、归纳。经过界定测试，确定为核心竞争力的生、高等院校科技优势建立研究与开发联姻关系，引进相效率的一项基础管理工作。企业的软件就是培育和