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文档简介

安全与文化联姻好平安文化概念的正式提出是在２０世纪８０年月中后期，最先由国际原子能机构在前苏联切尔诺贝利核电站泄漏事故的分析报告中作为核平安对策提出，随后国际原子能机构出版了《核平安文化》一书，具体论述了核平安文化。该书仔细分析了平安文化的特征以及对决策层、管理层、执行层的不同要求，并且提出了一系列问题和定性指标。随后不久，平安文化在我国各界也引起了重视。所谓平安文化，从大平安、大文化的观点来看，是人类平安活动所制造的平安生产和平安生活的观念、行为、物态的总和。结合工作体会，笔者认为可以这样简洁、直观的描述：所谓企业平安文化，是企业在平安生产实践中，经过长期积淀，不断总结、提炼形成的由决策层提倡，为全体员工所认同的本企业的平安价值观和行为准则。平安文化是平安科学进展之本，是实现平安生产和平安生存的基础和灵魂。电力工业既是供应全社会进展动力的基础产业，也是现代人赖以生存的重要基础，仅近年以来相继发生的美加大停电、伦敦大停电、意大利大停电等，都再次强有力地证明：电力平安，事关国家平安和社会稳定，抓好平安生产，是全部电力企业各级领导的第一要务。而领导抓平安的最终的出路还在于平安文化建设。众多电力企业当前的平安生产，仍旧处于“发生事故—整改—检查—再发生事故—再整改—再检查”的不良循环中。为此，很多有远见的企业领导和平安工作者把目光投向了平安文化。实践已证明，我们只有超越传统平安监督管理的局限，用平安文化去影响每一位员工，从更深的文化层面来激发员工“关注平安、关爱生命”的本能意识，才能确立平安生产的长效机制，实现平安生产的长期稳定。企业平安文化建设的关键之一是企业各级领导层的平安文化素养。国外很多企业事故率很低，其中一个重要的缘由就是领导层具有很高的平安文化素养。领导层好比种子，领导者用自己对平安生产承诺的使命，确保平安的信念和行为方式，把自己提倡的价值观，通过言传身教播种到每一名员工的心里，进而通过严格的奖惩实践不断进行培育，就能最有效地加快平安文化建设速度，从而形成良好的平安文化氛围。之二是要通过宣扬教育培训提高全体员工乃至用户的平安技术素养，提高人的素养是平安文化建设的目的，也是平安文化建设的关键。人的文化行为肯定要靠文化来影响，利用一切宣扬和教育的形式传播平安文化，就是充分发挥包围着人的平安文化环境的作用，达到启发人、教育人、约束人、造就人的目的。之三是辅之以必要的形式。在平安文化建设的初期，由于各级领导和员工对平安文化的理解和熟悉还不到位，因此，制造一些员工和

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