从杜邦公司看安全文化

.:PAGE:;从杜邦公司看平安文化

美国杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的化工企业。这家化工企业已经走过了207年的历史，在全球500强大企业中名列前茅，高居化工行业榜首，其平安业绩举世出名：平安事故率比工业平均值低10倍，杜邦公司员工在工作场所比在家里平安10倍，超越60%的工厂实现了零伤害，许多工厂都实现了连续20年甚至30年无事故。

杜邦CEO贺利得在庆贺企业200岁生日，分析自己何以长盛不衰的原因时表示，杜邦生存开展200年的核心是永不动摇的四个承诺：平安、职业道德、环保与安康、对人的尊重。

杜邦的十大平安理念：一切事故都是可以预防的；各级管理层要抓平安工作，同时对手下员工的平安负直接责任；所有危害因素都可以控制；平安地工作是雇用的一个条件；所有员工都必需经过平安培训；管理层必需进展平安大检查；所有不良因素都必需马上纠正；工作之外的平安也很重要；良好的平安发明良好的业务；员工的意识与参与是关键。

如今杜邦已经成为“平安〞的代名词，杜邦公司的平安管理已经具备品牌价值。其所获得的成果与其建立的平安文化理念有着亲密联络。从杜邦公司建立的平安文化理念看，主要突出了以下几个特点：

1、预防为主：一切事故都是可以预防的。

工作场所历来没有绝对的平安，决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。应使行为可以被不时的指导变成更平安的行为，杜绝不平安行为，抓事故预防就是抓管理者、抓员工的意识和参与，预防事故的发生。

2、管理优先：各级管理层对各自的平安负责，管理层必需进展平安大检查。

为了获得最正确的平安效果，各级指导一级对一级负责，在遵守平安原那么的根底上，尽一切努力到达平安目的。平安管理涉及各个层面，做到层层对各自的平安管理范围负责。每个层面都有人管理，每个员工都要对其本身的平安和四周工友的平安负责，每个决策者和管理者以及班组长对手下员工的平安都有直接的责任。

3、行为控制：关注细节，不能容忍任何偏离平安制度和规范的行为。

杜邦公司的任何一员都必需坚持公司的平安规范，遵守平安制度。假如不这样去做，将受到严厉的纪律处分，甚至辞退。这是对各级管理者和工人的共同要求。另外，工作以外的平安行为管理和平安细节管理，是杜邦独特的平安文化。公司要求“铅笔不得笔尖朝上插放〞，以防伤人；不要大声喧哗，以防引起他人紧张；翻开的抽屉必需及时关上，以防人员碰撞；走楼梯请用扶手等，关注和重视每一个细节。

4、重在员工：员工的意识与参与是关键

个人知识、承诺和规范——员工具备熟识的平安知识，员工自己对平安行为做出承诺，并按规章制度和规范进展消费；

确定平安为受雇的条件——平安是员工受雇的条件，任何违背企业平安规章制度的行为可能会导致被辞退；

个人意识与价值——平安意识深化员工之心，员工把平安视为个人成就，把平安作为个人价值的一局部，为了自己，也是为了家庭和亲人；

关注留心他人——员工在工作中不但观察自己岗位上而且留心他人岗位上的不平安行为和条件，关心协助其他员工，关注其他员工的异常情绪变化，提醒平安操作；

理论和习惯行为——平安无时不在员工的工作中、工作外，成为其日常生活的行为习惯；

团队奉献与集体荣誉——员工将自己的平安知识和经历分享给其他同事，并把平安作为一项集体荣誉。

“你将到达的平安程度取决于你展现你愿望的行动。〞这是杜邦的至理名言。透视杜邦公司案例，我们对这种教育与养成一致的平安理念、平安精神就