班组实务加拿大班组安全文化建设

.:PAGE:;班组实务:加拿大班组平安文化建立

20xx年11月，我随国资委“优秀班组长班组平安管理学习考察团〞赴加拿大学习考察，对加拿大平安消费行业管理机构设置、工伤保险、事故应急救援、班组长平安管理执行方式方法等方面的知识和机制进展了为时21天的参观和学习。加拿大国际培训基金会中国工程部精心布置，先后组织了多位平安专家进展授课，并访问了加拿大化工协会、安大概省劳工部、工伤保险局、职业安康平安协会、魁北克水电局、壳牌炼油厂及相关企业，对他们的班组平安文化建立进展了学习并与其交流。他们先进的平安理念、严谨的工作态度和科学的制度设置给我留下了深入的印象，而更多的却是他们的平安文化建立给我带来的启示。

一、加拿大平安文化简况

加拿大政府非常重视职工的职业平安与安康，在1990年12月就建立了“工人悼念日〞法，以纪念在工作场所工作导致的死亡、致残或职业病引起伤害的工人，并规定每年的4月28日为全国工伤祭日。加拿大的平安文化建立最大特色就是全民总发动，多方齐参与，并有完善的奖励机制。每年6月开展类似于我国的“全国平安消费月〞活动的“平安与安康周〞活动，发动各企业、社区、学校、宣传媒介等参与，张贴平安与安康宣传画，免费发放有关平安与安康方面的材料；放映有关平安与安康的录像片；邀请平安专家为企业进展讲座；组织员工和家属参与以平安为主题的各类活动；表扬和奖励在平安与安康工作中成果突出的个人和组织，以提示平安消费的重要性。

二、加拿大平安文化建立与我国现行平安管理体系的比照

加拿大平安管理体系和我国一样，同在国际ISO9001质量管理体系规范和ISO14000/ISO18000环境管理体系规范平台下管理，目的都是规范企业职业安康平安管理行为，促进企业建立职业安康平安管理体系，预防、控制事故的发生，保证企业劳动者和相关方的平安与安康。我们历来对职业安康平安管理非常重视，但是我们所获得的效果却不大，与加拿大的平安管理比照，我们存在以下几点欠缺：

1.平安监管、监视的差别。加拿大平安监管、监视过程，注重专业化监察及多样化监视，由政府派专业人员对各行业进展动态监视监察，防止权责一体带来的平安监管失控，杜绝或减少事故隐患在第一现场的发生。我国虽然也建立日常监管制度，但更侧重于事故后的调查处置，且没有真正做到平安管理人员专业化配置，缺少不同行业、不同岗位间的平安规范监视机制，呈现监管力度不够、效果不理想的现象。很多平安监管工作下放至企业自行监管、监视，使之与法规呈现了真空地带。由于失去有效监视，使有些企业克扣平安经费、瞒报事故的情况时有发生，这是发惹事故的原因之一。

2.平安隐患预防建立的差别。加拿大平安预防控制属于实用性平安预防控制体系，其平安预案到达多方参与、多方认同，比拟注重可行性和实用性，注重做到隐患发生前的预防预控。我国在企业中也推行事故预防预案，但过多强调的却是事故发生后的处置和应急，而忽略隐患的预防措施，预案实用性、可行性低。

3.平安管理执行力差别。加拿大平安管理执行力，从立法上授予了平安管理部门相应职权，并使之得到充沛的应用，做到平安工作无商量、妥协的余地，确立了平安监管工作的权威性。而我国的政府安监权利过度下放，导致监管力度缺乏，形成平安人人管、人人却不论的场面，呈现了平安管理工作不到位、执行不到位的现象。

4.平安文化建立差别。加拿大平安文化是一个多层次、高起点的平安文化建立，主要突出社会全员参与平安文化，进步平安意识，预防事故发生。在企业，专业的平安人员会对一线操作者定期进展平安培训，特别是班组长，不但要求他们懂得根本的平安知识和监察技能，还设有详细的操作规程以指导他们开展规范的工作。我国平安文化建立起步晚，推广面窄，在全员参与平安消费管理文化宣传方面的特色还存在缺乏，很多仅限于企业推广，群众参与人员少，工作也不规范，社会参与率更低，因而我国的平安文化建立和效果与加拿大相比存在着明显的差别。

三、对加强班组平安文化建立的几点建议

1.要重点加强班组平安消费文化建立。班组平安文化建立不断是平安文化的单薄环节，一线多数班组成员存在文化、技能、意识等方面的差别，他们认为只要有技能就行，从而无视了平安的重要性，有些人更是把平安学习形式化，这就使平安文化推进呈现了障碍。要使一个班组真正做到平安，就要把推进平安文化建立设定为班组平安工作范畴。由上至下进一步加鼎力度，开展平安文化创立工作。可通过书本、短片、聘请专家讲解等活动宣传平安文化的意义，采用在岗互监、受伤人员自我评述、平安事故作重要记录提示等方法来促进班组平安文化的建立。

2.多方位加强班组长平安培训，强化班组平安管理。班组长是企业在一线开展平安工作的施行者，其平安防范意识的强弱和素质的上下，决定了企业实际平安工作的执行落实效果。企业应提供良好的班组长培训平台，加强班组长对企业平安规章制度的全面理解，建立制度确立其在平安工作中的地位，并规范其工作。通过组织不同企业、不同行业的优秀班组长工作经历交流活动，进步班组长的平安工作技能，拓宽平安文化建立的传播渠道，到达进步平安管理工作的目的。

3.加大班组长平安管理执行力，做实平安预防措施。在平安管理的实际工作中，进步对制度的执行力，是杜绝事故隐患发生的根本。班组长不同于专业的平安监察人员，没有