积极探索 大胆实践 构建特色安全文化

积极探索大胆实践构建特色安全文化我矿的平安文化建设，经受了从生疏到认知、从雏形到定位、从起步到延长的进展过程。几年来，在集团公司的部署和指导下，我们乐观探究、大胆实践，明确了方向，找准了定位，初步构建了具有大明矿鲜亮特色的“诚信-闭环”平安文化，经过扎实运作、系统推动，取得了明显成效，为矿井的平安进展注入了生气与活力。1、领导重视程度有多高，平安文化建设的力度就有多大通过实践，使我们体会最深的就是：领导、领导，既要“带领”又要“主导”，领导力是文化力的强力支撑。可以说，领导的重视程度有多高，平安文化建设的推动力度就有多大。大家都知道，大明矿是一个老矿，不论自然条件、生产规模还是经济效益，与兄弟矿相比都毫无优势可言，况且“矿井越老化，平安越难抓”，这是一个不争的事实。然而，矿长却坚决这样一个信念：矿井老化，人的精神不能老化，平安工作一点都不能差！矿班子有了一条不成文的规定：“凡是要求员工做的，领导必需首先做到；凡是要求员工不做的，领导坚决不做；凡是领导没做到的，员工就可以不做”。在平安文化建设上，矿长亲历亲为，为我们做出了表率。为了加大班前平安教育力度，他明确要求：“副总以上领导在值班当天，必需到本系统参与班前会”，领导参加、上下联动，使班前教育开展得有声有色。即便在资金紧急的状况下，矿长还是统筹支配，装备了12个多功能的班前会议室，配齐了笔记本电脑、投影仪、液晶电视、空调和标准桌椅等设备设施，为搞好班前教育制造了优越条件。可以说，没有矿长的高度重视和身体力行，我矿平安文化建设不行能有这么大的力度。2、以历史积淀为基点，坚持融合创新，平安文化才能根深叶茂我们认为，历史积淀是“根”，建塑平安文化要讲传承，在传承的基础上创新，而不能丢掉本土文化，定位在这一基点上，平安文化才能枝繁叶茂。对于我矿平安文化如何定位，我们曾有过茫然，感到力不从心、无从下手。为此，我们曾多次到外地学习考察，虽然也汲取了一些先进阅历，但究竟有些东西并不适合我们。在百思不得其解的状况下，集团公司董事长、党委书记、总经理韩有波提出了“以我为主、各自为战、注意实效、各具特色”的企业文化建设总体思路，使我们茅塞顿开，有了糊涂的熟悉。感受到：建塑平安文化，必需理性思索、科学传承，精确     定位、形成特色，要擅长学习借鉴别人的东西，但绝不能丢掉长期积淀的传统文化。反观自己，我们也有自身优势，大明矿有着50年的创业历程，积淀了非常丰富的文化底蕴；大明人具有诚恳守信的光荣传统，这是一笔非常珍贵的精神财宝。为此，我们将平安文化定位在了“诚信”这个基点上，并汲取了先进企业闭环管理的精髓，形成了独具特色的“诚信—闭环”平安文化，推动了平安文化建设的有效开展。实践使我们深深感到，把历史积淀作为文化之“根”，在传承中进展，在融合中创新，就能走出一条平安文化的全新之路。3、平安文化建设没有旁观者，只能是“大合唱”，绝不能是“独奏曲”平安文化作为一项非常简单的系统工程，需要方方面面的通力协作、紧密协作。因此，我们建立了党政工团齐抓共管的平安文化大格局，形成了以矿长为主的平安目标责任体系、以党委书记为主的平安宣扬教育体系、以安监处长为主的平安督查考核体系等十大责任体系，做到了责任同担、工作同步、平安同管，责权利三位一体，使平安文化建设的各项任务得到了有效落实。实践使我们深切地感受到，平安文化建设没有旁观者，坚持齐抓共管，变“独奏曲”为“大合唱”，才能为平安文化建设供应有力保证。假如各把各的号、各吹各的调，就不行能形成合力。4、一条道走不通，就另辟蹊径，而不能停滞不前平安文化是进展的文化、创新的文化，平安文化建设必需在不断改进中创新提升。变则通，通则久。要与时俱进，不断丰富内容、创新形式、拓展途径，当一种机制、一种方法、一种手段经过实践证明行不通、效果差时，就必需仔细端详、乐观改进，寻求新的出路，而不能一条道跑到黑。比如，在班前平安教育上，变单纯的周二教育为“七天七主题”教育，就克服了随便性、实现了全掩盖；在平安心理减负上，变单纯心理沟通为心理沟通与解决实际问题相结合，就更加贴近实际、打动人心；在落实“三项制度”上，变正常操作程序优化为“手指口述、三三整理十步流程”操作法，更具有严密性、实效性和可操作性，全部这些都收到了事半功倍的效果。因此，今后我们要连续走创新之路，不断为平安文化建设注入新的活力。5、平安文化贵在坚持做久，而不能虎头蛇尾“一阵风”平安文化建设是一项长期的工作任务，不行能一蹴而就、一劳永逸，它贵在坚持长期，而不能虎头蛇尾“一阵风”，更来不得半点儿的虚假。因此，几年来，我们始终把做实做久作为平安文化建设的根本，说了就算，定了就办，力戒短期行为，不搞形式主义，非抓出成效不行。比如，行之有效的新机制、新载体一旦形成，我们就尽可能地把它固化下来，实实在在地抓，持之以恒地抓，循规蹈矩地抓，一抓究竟，绝不半途而废。6、平安文化是人本文化，没有人性化就没有生命力平安文化建设的根本目的在于，激发员工平安生产的乐观性、主动性和制造性，培育本质平安人。因此，我们必需坚持以人为本，带着感情抓平安，用真情换真心。几年来，我们开展的心理减负、亲情打卡、生理预警、争议仲裁等活动，特殊是设立委屈奖，都体现了人文关怀。实践证明，坚持以人为本，贴近员工心理，敬重群众意愿，能够被广阔员工所认同、所接受，平安文化