发挥基层班组长作用 建一流铁路安全文化

发挥基层班组长作用建一流铁路安全文化平安文化是平安生产、平安生活的精神、观念、行为与物态的总和。建设一流的平安文化需要全体参入，各尽其责，共同努力，不懈坚持，才能扎实推动，水到渠成。在这当中，班组长由于其所处的特别地理位置，更加至关重要和关键。只有充分发挥班组长的作用，平安文化建设的任务落实才能得到有效保证，平安文化的建设面和教育面才得以保证，才能不断增加平安文化磁场吸引力，优质平安文化才会有建设保障。一、班组长是建设一流平安文化的主力军第一，从平安文化建设任务落实分析。一流平安文化不行能自然成形，让我们不劳而获去享受它好处，在确定了正确的平安理念之后，还需要有目的、有意识的去培育平安文化因子。这个有目的、有意识培育文化因子，让平安理念扎根职工脑海的过程就是平安文化建设任务执行、落实过程。班组长是班组平安、生产、质量和效益的第一责任人，是全部工作任务落实的关键一环，平安文化建设也不例外。只有班组长忠实履行自己的平安文化建设的职责，要高质量地完成规定动作，并结合工区实际，不断创新，设计、完成一系列自选动作，才能形成具有班组特色的平安文化，确保平安理念入脑入心之后，企业的平安文化建设才能上层次。其次，从平安文化建设潜移默化的特点分析。平安文化属于意识范畴，平安文化不是下发一个文件，制订一项政策，通过颁发相关标准来硬性规定、约束职工的行为，它的特点是和风细雨、潜移默化、润物无声，通过不断引导，不断拨弄职工心灵深处的平安之绳，让正确的平安理念扎根于职工的脑海，形成规范、自觉的平安行为。这些拨弄可以通过各级组织实行不同措施，采纳不同载体，通过各种方式来实现，但更需要在生产、生活中言传身教的熏陶和浸润。众所周知，铁路点多线长，实行直管站段改革后，异地车间、异地班组更是比比皆是，人员分布相当分散。一线职工直接面对车间、公司以及的管理人员机会不多。因此，对职工的熏陶和浸润只能通过长期与职工生活在一起的班组长来完成。在实践中，我们常常会看到兵熊熊一个，将熊熊一窝的现象，一个班组的班组长平安文化建设工作得力，平安意识强，这个班组职工的平安平安意识就普遍要高一档，工区的平安生产也相对比较稳定，即使有个别淘气捣蛋的刺头，也会在这个熔炉中渐渐地向好的方向转变，反之，则班组员工的平安素养会有不同程度的下降。这就是长期与职工群众生活在一起的班组长对职工平安素养、对班组平安文化建设的潜移默化。第三，从平安文化建设纵深需要和作用对象分析。一个人、一部分员工具有良好的平安意识，行为规范自觉，符合平安理念，到达了平安生产标准并不代表这个企业具有良好的平安文化。实际上，一个人的一次违章，一个班组发生了事故都会导致企业受到严峻损失，都是对企业科学、平安进展的严峻挑战，所以说，平安文化建设需要全员参入，需要横向到边，纵向究竟，必需做到一个都不能少，只有全部人都能够受到平安文化的教育、规范和约束，才能形成企业整体的平安文化。而企业的员工超过80%在班组，人员分布的比例打算了要建设一流平安文化，必需依靠班组长良好作用的发挥。第四，从平安文化作用于平安生产的过程分析。一流的企业文化是确定有着共同的、符合平安需要的理念和行为准则，要实现这些共同的理念、行为准则与详细岗位、详细工作的有机融合，还必需充分考虑这些工作任务、生产岗位的特点，这就需要对本班组人员熟识、对本班组工作任务、工作岗位了解。而在这方面，班组长有着得天独厚的优势，也是担当这个桥梁的不二人选。二、班组长在建设一流平安文化中的作用建设一流平安文化需要优秀班组长作支撑，一个优秀的班组长除了要具备肯定的平安技术技能、娴熟的平安操作技能和平安文化综合素养外，还应当应当是平安文化建设的推动者，优秀的践行者，良好的缔造者和平安文化磁场的辐射源，才能在确保现在平安生产的同时，不断夯实企业平安生产长治久安的文化基础。第一，优秀班组长是平安文化的推动者。要仔细学习平安文化相关学问，熟悉平安文化建设的实质内涵，领悟其精髓实质，明确平安文化对于职工个人、对于企业平安科学进展、对于建设和谐企业的重要意义，全面把握平安文化建设的基本规律，以一种对职工群众负责、对企业负责的态度来对待平安文化建设工作，真心信任，从内心认同，全心全意做平安文化的忠实信徒，不畏困难，披荆斩棘，开拓进取，认仔细真抓好平安文化各项工作，为扎实推动公司平安文化建设付出长期的、艰辛的努力。其次，优秀班组长是平安文化的践行者。平安文化的根本就是以人为本，珍惜生命，关爱健康，一个优秀的班组长必需把平安作为自己一切行为的价值取向，不仅自己不违章操作，而且能够抵制、批判各种违章违纪，深刻领悟平安第一、预防为主的含义，把它作为规范自己行为的准则。同时，不断提高自己特别状况处理力量，一旦发生意外，能够机敏坚决地实行扑救措施，把事故毁灭在萌芽状态或尽力削减事故损失。通过长期的积累和提升，使自己养成一切符合平安规章制度，一切符合平安生产标准的良好习惯，成为平安文化的自觉践行者。第三，优秀班组长是优质平安文化缔造者。有识之士早就指出，班组是平安文化的源泉，的确，班组是各种生产任务的详细落实单元，直接从事平安生产各项工作，也是各种冲突的交织点和平安事故的多方地带，通过潜移默化、宣扬教育等有效方式，不断提高班组员工的平安素养，以文化的方式妥当处理、解决这些平安生产上的冲突，杜绝平安事故，实际上就是在缔造班组平安文化，不断完善和进展企业的平安文化。第四，优秀班组长是平安文化辐射源。一个优秀的班组长，不仅能扎实落实平安生产各项任务，对现在的平安生产起作用，而且还应当是平安文化磁场辐射的一个强有力辐射源，对企业平安生产长治久安作出应有的贡献。不仅要知道与自己工作有关的平安生产法规制度和劳动纪律，还能够自觉遵守，模范执行，长年坚持，让自己成为一个标杆、一个平安文化的辐射源，成为班组员工学习、仿效的榜样。桃李不言，下自成蹊，班组长通过自己的言行，尤其是其在生产中的表现出符合平安生产、符合正确平安理念言行的潜移默化，使班组员工平安素养在潜移默化中得到有效提高。三、充分发挥班组长的作用，建设一流平安文化抓平安文化建设，必需注意班组长的熟悉水平、文化素养和平安素养，增加他们的工作压力，激发他们工作乐观性和主动性，发挥他们的制造性，才能确保平安文化建设工作扎实推动，卓有成效。注意班组长思想熟悉的提高。熟悉打算思想，思想打算行为，要建一流的平安文化，必需提高全体干部员工包括班组长的熟悉，通过板报、展板，利用各种会议进行广泛宣扬，广泛宣扬平安文化建设的重要意义，充分把平安文化建设与公司进展前途，与职工个人的将来福利、待遇等于职工关怀的事情结合起来，将它们之间的必定关系说穿说透，增加平安文化建设的责任感。如条件允许，可以分批次组织各级干部、班组长到优秀的平安文化建设单位去参观，让他们直接感受到先进单位的的平安文化，加深建设平安文化的熟悉和理解，形成统一熟悉，增加平安文化建设的紧迫感。注意班组长素养的提高。前面讲过班组是平安文化的源泉，班组长是平安文化建设的关键，要建设一流的平安文化，班组长必需具有高人一等的文化素养和平安素养。由一个文化素养不高，平安意识不强的班组长能带来班组职工来建设平安文化，其结果完全可以想象。所以，要建设一流平安文化，必需不韪余力地抓好班组长的文化素养和平安素养。一方面，抓好班组长的文化素养建设，鼓舞班组长自学成才，优先批准参与各种自考、函授等学历教育，不断提高班组长的文化程度，仔细抓好沿线图书室建设，鼓舞员工尤其是各级干部、班组长多看书，不断丰富学问、拓展视野；另一方面，要大力提高班组长的平安素养，从实践中看，我们一些班组长的平安意识并不强，应急处理力量还有待提高，必需采纳各种有效手段，关心他们真正领悟平安第一、预防为主的含义，并把它作为规范自己行为的唯一准则。注意班组长文化建设力量的提高。许多班组长很想做好这项工作，但不知道从哪里开头，不知道如何推动，如同老虎吃天，个别班组长系行武诞生，技术业务、平安素养顶呱呱，一讲到平安文化建设，立刻英雄气短，空有万丈激情和蓬勃力气，却是英雄无用武之地，感觉相当犯难。实际上，平安文化建设和其它任何一项工作一样，都有其运转的内在规律。一方面，需要实行请进来、走出去的方法，组织人员到相关专业机构培训学习，聘请平安文化建设方面的专家来讲课，邀请先进单位的平安文化建设工作者来传经送宝。另一方面，搭建沟通平台，通过召开座谈会、阅历沟通会、工作总结会等形式，让大家畅所欲言，各抒己见，谈平安文化建设的阅历和感受，沟通平安文化建设的心得，让大家取长补短，实现共同富有，从而扎实推动平安文化建设。注意班组长文化建设压力的提高。有压力才有动力，要通过建立科学平安文化评估考核体系，采纳一级评估一级的方法，公司对定期车间平安文化进行评估，车间定期对班组平安文化进行评估。要轰轰烈烈鼓舞先进，扎扎实实鞭打慢牛，对于工作抓得好，平安文化建设有成效的班组要大力宣扬、表扬，对平安文化建设工作落实不力，进展缓慢的班组要严峻批判、严格考核，要将班组平安文化建设的成果作为评价班组长工作业绩的一个重要指标，不断提高班组长抓平安文化建设的主动性和乐观性，在确保平安生产的同时，不断推动平安文化建设，推动公司平安文化建设进入以平安生产促进平安文化建设，以优质平安