施工组织设计

施工组织设计分（一）施工管理目标1、工期目标总工期：XX日历天（具体开工日期以招标人或监理方共同出具的书面开工报告为准）。2、质量目标工程质量要求符合国家规定合格标准。3、安全生产、文明施工及环境保护目标无安全事故。确保达到XX市安全文明工地标准。4、质保期两年。（二）施工总体设想依据本工程的特点、周围地理环境、业主对工程质量和工期的要求，我们深感此项工程的意义重大。我公司决定在组织、技术、管理上采取重要措施，主要策划如下：1、建立强有力的项目总承包经理部（1）拟派一名施工经验丰富，具有国家建造师资质的同志担任项目经理，负责合同实施，从工期质量安全、技术、文明施工，工程协调等方面全面向业主负责。（2）拟派一名工程师任本项目总工程师、负责处理技术问题和施工方案的编制和实施，同时为加强对本项目的技术支持，拟组建专家顾问组，聘请知名专家担任组长。

（3）项目经理部设置分工明确的职能部门，配备技术、生产、质量、安全、材料、设备等管理经验丰富、事业心强的管理人员，密切配合业主、监理商，做好管理工作。2、安排好整个工程施工进度计划和人、材、机具配套保障计划。3、抓好关键性施工技术，确保“重要部位”高质量完成对于每一“重要部位”我们将组织课题攻关小组，制订专门的施工方案，并经专家顾问组论证可行，实施时编制工艺操作规程，进行详细交底，跟踪观测施工过程的实施情况，作出技术专题总结。4、严格执行质量、安全、环境三大管理体系（册和各种程序文件的规定。（2）安全、文明施工管理认真执行XX市有关标准以及国家规范以及内部各项管理制度，工程项目管理严格按《建设工程项目管理规范》实施，开工前编制安全计划指导书、控制安全生产管理工作。（3）环境管理严格执行健康、安全与环境体系。5、做好方方面面的外部协调工作（1）积极向建管部门及质监、安监、定额站等部门咨询有关现场管理和预算等方面的要求，并办理相关报批手续。（2）与市容、市政、卫生防疫、公安、交通、环保等执法部门联系，获得他们的支持和帮助，并办理相关手续。使工程进展获得良好外部环境。（三）施工准备工作计划进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与否直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，做到计划在先，科学组织，合理安排，周密地作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作。1、现场准备进场后立即开始组织现场准备工作，力争在最短的时间内完成人员、材料、设备进场，人员教育及技术交底工作，办公、住宿地点就位，技术准备等工作，为以后施工顺利开展打好基础。（1）保证在接到通知开工时间48小时内，组织施工人员进场，进行施工准备工作，保证在招标文件规定时间限期内完成。（2）进场后根据要求立即与招标单位进行协调，尽快安排落实各种临时设施，尽快解决管理人员的办公地点、施工人员的住宿及材料库房问题，并添置家具等必备物品。（3）根据现场情况，按照招标单位和相关部门的要求，对施工垃圾进行分类，设置垃圾分拣池，将垃圾堆放到指定地点。（4）按招标单位、公司要求，项目经理部编制制作各种项目的规章制度及标语标牌等，并按照文明安全工地标准及要求，对现场进行各种布置及搭设各种安全防护。（5）组织项目经理部人员编制各种计划，3天内上报招标单位与监理施工组织计划，包括施工组织、现场布置、施工方案、施工总控制计划、物资采购计划、材料进场计划、劳动力进场计划、资金流量计划、质检体系与质量保证措施、安全体系与安全保证措施等，并在保证施工能顺利开展。（6）开始正常施工前，将人员上岗证、劳务证及劳务合同签署完毕，并将上岗证上交招标单位备案。按照北京市及招标单位、监理的有关规定为施工人员办理各项保险，制作所有管理人员的胸卡，办理进入施工区的有关证件，与招标单位签署现场的相关协议文件。（7）积极调配人力物力，尽快将施工用机械运送至现场，保证工程顺利开始。各种施工机械必须按照有关规定进行检测，并办理好使用合格证。（8）在进场前联系好物资供应商，做好材料封样工作，按照物资采购计划和材料进场计划将第一批物料运至现场，并做好材料抽查复检复试工作。（9）按照劳动力进场计划，将第一批施工人员安排进场，并做好技术、安全交底工作。（10）与材料送检单位、质检站及其他相关单位进行初步的联系。（12）与本工程的其他相关施工单位及招标单位、监理进行初步的接触，确定好以后相互配合、责任分工、现场布置、管理条文等各项事务。（13）在合同签订3天内，协助招标单位办理完毕工程施工所需的各种报建手续等。2、施工组织和技术准备（1）建立图纸会审制度在正式施工之前，项目经理部工程管理部、技术协调部及机电安装部的人员核对图纸，参加由招标单位组织的图纸会审、图纸交底会，形成图纸会审纪要。施工图纸是施工的主要依据，认真看懂施工图纸，深刻领会设计意图，熟悉各工序施工要点，完成图纸会审工作，为确保顺利施工提供有力保障。（2）建立例会制度每周五参加监理例会，招标单位、监理、各承包单位的项目经理、总工程师、生产经理、机电安装经理及相关技术人员参加。每周五晚召开经理部内部例会，项目部门经理（含）以上参加。每周一召开安全生产会，项目全体管理人员和全体分包参加。每月29日召开月度全体员工会议，经理部全体管理人员。每周三由施工管理部召开全体分包例会。（3）建立制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，招标单位、设计、监理、总承包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。（4）施工技术方案编制计划制定施工方案编制计划，依据施工需求逐步完成施工技术方案，为施工作业提供技术依据。（5）施工试验计划施工现场配备1名专职试验员(经考核培训，有三年以上实际工作经验)，具体负责本工程施工全过程中的试验取样、送检、报审工作。施工中对主要材料、成品、半成品在使用前进行检验，确保工程质量，本工程主要材料、成品、半成品的具体施工试验计划如下表：（6）学习施工规范、规程等技术文件组织并要求项目全体管理人员认真学习有关施工规范、规程、标准等技术性文件，在施工时，严格执行工程建设标准强制性条文，保证工程施工安全及施工质量。（7）作好技术交底及各个施工节点图的绘制工作通过看图、审图，与施工规范、规程和标准相结合，使图纸与施工的问题解决在施工之前，认真做好施工前的技术交底工作，同时绘制好各个节点的施工图，以利于施工能连续顺利地进行。3、劳动力准备（1）劳动力计划安排为确保工程的施工质量，根据该工程的工期要求和工作量，提前落实劳动力的来源，做好劳动力的统筹安排，选用素质高、技术水平好并与我公司多年合作的施工队伍。做到既保证劳动力充足又不窝工。（2）劳务队伍管理公司负责劳务队伍的选择和聘用工作，我们将选用有资质的与我公司合作多年、技术力量过硬并长期从事工程施工的劳务队伍，参与本工程。项目经理部入场前已基本确定劳务队伍，入场2天内提出具体的劳动力计划，在入场第3天开始组织劳动力进场工作，并于第7天完成。经考察、审核确定录用的劳务施工队伍（企业）受公司和项目经理部双重领导。录用后的劳务施工队伍在正常施工期间，未经项目经理部批准，擅自撤走工人，对工程造成影响的，项目经理部上报公司对违规劳务队伍进行经济处罚。工程结束拟退场的队伍在接到通知后的10天内全部退场。因各种原因被辞退的队伍可留2～3人处理结算有关问题，其它人员必须在三天内全部撤离，无故拖延，项目经理部上报公司有权处以相应的罚款。劳务队伍不得随意更换施工队长，坚持合法用工，不得少注册多上人，不得私招乱雇“五种人”（不满18周岁童工、聋哑人、呆傻人、残疾人和无技术女工）。劳务队伍未按双方商定内容进场且管理水平低、素质差，不能满足招标单位需要的，项目经理部上报公司有权要求立即调整队伍。其责任和经济损失均由劳务队伍承担。监督劳务施工队伍管理过程中的廉政建设。如发现此类问题，项目经理部将上报公司，对劳务队伍及有关人员进行处罚。性质严重或产生的后果严重的将更换劳务队伍或勒令调离相关人员。所有劳务人员进场前全部进行体检，身体合格方可雇佣，保证现场不会出现流行性疾病。进场前为所有劳务人员购买人身保险和办理上岗证。劳务工人必须进行入场教育和安全、技术交底，并组织学习项目经理部制订的有关劳务人员管理制度。节日期间的劳动力安排是本工程的施工难点。我们将合理安排节日期间的施工计划，并将劳动力计划细化至日，尽可能达到一方面维持正常的施工秩序，一方面能够使工人在节日期间得到休息。4、材料准备（1）主要材料准备根据施工进度计划和设计施工图，落实货源，提前做好订货加工、采购及材料进场计划，并按计划及时订货。在施工过程中将材料消耗、废品排放等纳入“环境管理方案”中，做到有计划、有控制地合理应用；尽量做到不浪费不损坏。（2）材料订货工作严格按照招标单位招标文件中关于设备、材料的有关规定和设计图纸的要求选定设备、主材及其它材料。设备、材料订货前，严格按照程序向招标单位、监理提供技术资料及供货依据，其中包括设备的定型测试、出厂验收试验的检测报告、样品及材质和使用说明，在出厂验收时应有采购方的技术人员参加。本工程直接采购产品的检验及控制管理，将有关资料报请招标单位或招标单位委托的监理进行审查。我方使用、购买的设备、材料应经招标单位和监理的确认后，方可进货。与供货商签订供货合同，确定材料的价格、供货周期等有关事项，作为编制材料进场计划的依据。进场的材料必须经过初检和复检。（3）材料的初检和复检工作材料的进场检查一般分为两种，一种为外观检查，一种为试验检查，所有材料均需进行外观检查，主要材料按照规定进行试验检查。外观检查：检查材料是否按照定货的规格、型号、材质、尺寸、数量等要求进货。检查材料表面是否有破损、损坏、变形等情况。检查材料是否有厂家出具的合格证书及材料检验报告。检查材料的配件是否齐全。有密封等特殊要求的材料，对其进行抽样检查。试验检查：对于要求试验检验的材料，按照国家、市有关的规定及要求的比例抽样，送至市相关部门指定的试验单位进行检验。材料设备的资料收集整理：所有材料设备的入场合格证以及相关检验检测报告、现场检验记录、二次检验报告等按照市档案管理有关规定，分类整理归档，作为竣工资料的重要组成部分，由资料员妥善管理。所有材料的相关资料必须真实、可靠，复印件必须注明原件所在地点并盖章。复检材料必须有监理见证取样章，厂家提供的检测报告和合格证必须有厂家的公章。所有材料的相关资料必须与材料进场的时间、数量、批次相对应，保证材料资料的真实性。（4）材料的使用型材的加工在附近租赁场地进行，加工完毕运至现场安装。材料施工前进行合理的预排，尽量减少材料的切割和损耗量。材料加工使用经验丰富的熟练工人，在加工时减少材料的损耗。教育工人严格按照施工图纸、翻样及规范要求进行施工，施工前做好交底，禁止野蛮施工，并做好成品保护工作，减少因返工等造成材料损耗。对于不容易控制使用量的材料，我们采用小批量、多运次的方式进行控制，一方面减少因堆放时间过长，而造成材料性能不稳定影响施工质量的情况，一方面对现场的材料数量易于控制，从而达到保证质量减少浪费的目的。5、机械设备准备本工程为室内配套施工，中小型机械使用量较大。我司将专门补充购置一部分施工机械，确保不因机具数量或故障而影响施工进度。本工程所有机械、机具在工程施工准备阶段，由相关专业人员按照施工进度计划要求，编制进场计划，其中应包括：机械、机具进场时间，数量、技术参数及性能，基本操作及保养要求。工地机械员按照此计划提前组织落实机械、机具，保证在不影响正常施工的前提下，不使机械、机具闲置而增加成本。作到“进场及时，使用正常，动态调整，保证施工，及时退场”。6、办公设施准备（1）按照以往的经验，结合本工程的具体特点和要求，现场必须设置一个不少于两间的办公室，每间应不小于25平米，配置足够的办公家具和不少于4台计算机，一台打印机和一台复印机。（2）为了能够确保各种信息（包括声音、图像、文字等）的及时传递，给工作和生活带来方便，现场办公室安装一部固定电话，一台传真机，并配有8部对讲机。（3）为了方便工作管理人员的出行和办公，公司将为项目部配备一辆小轿车。（四）整体方案概述1、施工技术措施（1）在该项目施工中，我公司选派一名经验丰富的总工和技术员负责技术工作；（2）总工编制专项施工技术方案，明确施工工艺及操作规程；（3）要加强技术交底工作，纵向到底，横向到边，不留死角，严格执行签字制度，尤其是对班组操作人员的交底，作为重点对待。（4）对于需要临时隐蔽的检查井等构筑物，测量员务必用GPS或全站仪定好位置，保存好坐标，及时存档，便于日后寻找。（5）全面认真细致的进行图纸会审，必须高度重视。（6）重视新技术及qc课题的实际应用。2、平面布置图项目经理部是工程实施阶段中，履行全公司指挥职能的大本营，肩负对内协调、对外联络的重任，是施工组织的中枢，对外的形象窗口。项目部基地尽量位于标段的中心，且交通方便，平面布置力求合理、简洁大方。本工程建立项目经理部考虑到以下因素：（1）本工程工期。（2）设置项目经理部应本着布局合理、利于施工、便于管理、方便生活安全的原则，使临时设施的布局符合工艺流程，最大限度的缩短工地内的运输距离，落实各项临时设施的布置和建设。根据实际情况，结合本工程地理位置及工期的影响，项目经理部办公室等拟设置在工程施工中心位置。（3）工地试验室我公司决定在施工现场另设试验办公室，能满足日常简单试验的需求。（4）工人生活加工区本工程工人生活区采用彩钢房。本工程根据工程施工区段，便于工程施工管理及材料堆放，分为二区，办公生活区、材料加工堆放区。（5）机械修配站本工程大多数工序采用机械化施工，机械设备的运行状况及完好率对工程施工进度及质量有着极其重要的意义。我公司在施工现场设置一处机械修配站，应现场条件及施工中的要求，负责所有施工机械设备的修缮、保养工作。3、质量保证措施（1）坚持公司质量方针，明确项目质量目标并进行细化，加强目标管理。（2）建立健全质量保证体系，完善质量责任制，明确岗位质量责任。（3）建立质量事故报告制度和质量奖罚制度。（4）要加强管理，落实质量组织措施，技术措施，管理措施，经济措施，确保施工过程受控。（5）加强进入施工现场的机械及材料的管理，确保机械运转正常，材料质量合格。（6）加强培训与教育，做好技术交底，从技术上，组织上保证。（7）加强公司内部的工法应用，形成生产力。（8）严格执行质量检查验收制度与程序，要加强自检，互检，交接检，内部控制与外部监督相结合。（9）贯彻方案先行样板引路制度，应用pdca质量管理理念，总结提高。4、水电计划用量（1）现场临时用水计划水源为市政自来水，接驳点根据业主指定我单位自行联系自来水公司或当地居民解决。现场临时用水主要是施工用水、生活用水、消防用水。水源接入点与供水主管接水表后分两路，一路接至生活、办公区，另一路接至施工现场。（2）现场临时用电根据本工程的施工特点，我单位对本工程划分为九个施工区段，结合周边现场的实际情况，临时接入电源。现场临时用电符合《施工现场临时用电安全技术》和《公路施工现场临时用电安全技术》，严格按该规范执行安装和维修。合的配电方式，按三级配电两级保护施工，PE线与N线严格分开使用。接地电阻不大于10欧姆，施工现场所有防雷装置不大于4欧姆。开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30毫安，额定漏电动作时间不大于0.1秒。5、现场文明施工针对该项目，为做好文明施工，特采取以下措施：（1）按公司文明施工标准化要求，包括施工现场标准化，项目部标准化，内业资料标准化开展工作。（2）明确项目安全目标并进行细化，加强目标管理。（3）建立健全文明施工保证体系，完善文明施工责任制，明确岗位责任。（4）建立文明施工管理机构，下设文明施工小组。（5）施工现场主要路口采取围挡，架管，彩条旗，交通导行标志，宣传标语，材料堆放规范等措施。（6）项目部按六栏两图布置，按照功能区布局合理，干净有序设置合理。（7）工程完工后，及时清除场地内的弃土、弃渣，并全部运至场地外。6、劳动力安排保证措施（1）现场所有劳动力受项目经理部统一管理，统一指挥。（2）根据工程进度，质量需要，提前制定出劳动力需求计划，明确工种，数量，及配置时间。（3）劳动力动员及进场，劳动力原则就近调入，减少迁移费用，缩短劳动力动员周期。（4）根据工程特点着重调集较多施工机械操作人员、技术人员、砼工等，形成主导工序带动一般工序、衔接紧凑、协调统一的施工组织。（5）建立技术培训学习制度，提高施工作业人员的操作技能，达到先培训后上岗，持证上岗的管理要求，提高遵纪守法的意识和法制素质，促进精神文明、物质文明的建设。（6）做好后勤保证工作，努力丰富职工的精神文化娱乐生活，让员工以高度的政治热情，饱满的工作精力，心情舒畅的投入施工生产。（7）实行经济承包责任制，遵循多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则，使劳动者深刻意识到缺勤可能造成的经济损失及对工程施工可能造成的影响，充分发扬劳动者的主人翁责任感。7、施工机械设备型号及数量投入本工程的主要施工机械设备及试验、检测设备，确保按投标承诺或在合同、业主规定要求的时间内进场。工程实施期间，进场的所有施工机械及材料试验、质检仪器设备，未经业主和监理工程师的同意批准，绝不擅自撤离现场。当业主或监理工程师认为投入的机械、设备和试验、检测仪器不能满足现场施工的需要或不能保证工程质量时，我单位按要求在规定的时间内进行调整。8、施工进度网络图或施工进度表根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺等情况，按“统一指挥、网络管理、分项负责、全面推进”的施工原则组织多工序立体交叉平行流水作业，充分利用时间、空间相互配合，将各分部分项工程有机地组合起来，有序地全面开展施工。9、夜间和冬雨季，节假日及农忙季节施工措施（1）夜间施工措施制定完善夜间施工方案。落实夜间施工组织管理制度。落实组织措施，管理措施，技术措施，尤其是物资保障，照明设施。安排夜间值班与带班制度及夜间巡逻制度，确保工程进度与安全。（2）冬雨季施工措施：雨季施工原则：须从思想上、组织上、措施上、物资上尽早做好充分准备。要做到思想落实、组织落实、措施落实、物资落实、汛期施工做到有备无患。雨季施工总的原则是“做好排水、挡水、防水工作”，冬季施工做好“防冻，防滑，覆盖保温”，总的要求是：提前获取天气信息，科学安排施工计划。做好组织准备，现场准备，物资准备。严谨编制冬雨季施工技术措施，经报监理与企业负责人审批后，严格贯彻实施。加强冬雨季施工的领导与责任制落实，加强巡逻与检查。对不按照冬雨季施工技术措施的，进行严肃处理。（3）节假日保证措施针对本工程经节假日情况，项目部管理人员总体不实行放假制度，对于在节日坚持工作在一线的人员，按照国家规定，项目部拿出一部分资金进行奖励，鼓舞大家的工作斗志。对一般职工休假出台专门管理办法，主要采取轮休的方法，在现场施工条件许可的情况下，让职工轮流休假，不按照正常的节假日休假，在业主有明确要求的情况下，职工需按照业主要求执行，不得因休假而影响现场的正常施工生产活动，以确保施工顺利实施。10、工期保证措施（1）保证工期的组织管理措施：加强组织指挥，加强劳动力管理，加强外部环境的协调等。（2）保证工期的计划管理措施：编制总体施工计划，进行总体控制；编制重点工程的施工计划，抓住关键线路；抓好施工中的计划调整，进行动态控制。（3）保证工期的主要技术管理措施：编制好实施性施工组织设计；积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。（4）保证工期的服务管理措施：提前作好技术服务；加强技术攻关，化解现场难题。（5）主要保障措施：加强材料供应，抓好物资保障；加强机械保养，抓好设备保障；加强财务管理，抓好资金保障。11、安全保证措施（1）坚持公司安全方针，明确项目安全目标并进行细化，加强目标管理。（2）建立健全安全保证体系，完善安全责任制，明确岗位安全责任。（3）建立安全事故报告制度，安全检查制度，安全重大隐患排查治理制度，职工安全纪律，安全技术交底制度，安全资料管理制度，应急预案制度和安全奖罚制度等。（4）要加强管理，落实安全组织措施，技术措施，管理措施，经济措施，确保施工过程受控。（5）加强进入施工现场的人员，机械及材料的管理，确保机械运转正常，材料等处于安全状态，确保人的行为安全规范。（6）加强安全培训与教育，做好安全技术交底，从技术上，组织上保证。（7）按照项目需要，落实安全资金，保证安全防护用品的配备。12、提高工程质量，提前工程进度，降低工程造价等合理，可行的合理化建议（1）建议指挥部制定周例会制度，及时协调解决存在的问题。（2）协调现有地下管线单位，提供地下管线物探图，及时到现场做好管线交底工作，并派人做好监护管理。（3）引进其他单位的先进施工技术，对设计有缺陷或者市政工程质量通病，订立联系单制度，进行必要的变更审批与造价调整。13、扬尘治理措施（1）根据施工特点及工期要求，减少扬尘污染源。（2）做好工程策划和工序衔接，对易产生扬尘的工序，在最短的时间内完成开挖、回填等工序，缩短工作面暴露时间，也就少了产生扬尘的数量。（3）进出工地的物料、渣土、垃圾运输车辆，采用密封覆盖。（4）随时清扫，保持现场干净、无尘土。（5）施工工地周围设置联系密闭的围挡，防止社会车辆进入施工区域混行产生扬尘。（五）项目部管理制度1、项目部物资管理制度为进一步强化物资职能管理，建立权责清晰，运作高效的物资管理体系，保障公司生产运营和建设工程的物资供应，并负责公司生产运营和建设所需物资的管理工作，结合改革发展的实际，制定本办法。（1）机具材料组管理职责公司物资管理的基本职能是保障物资的及时供应，确保物资供应质量，控制和降低物资采购成本，实现公司物资资源的有效利用。负责依据经审批的材料预算单，按物资采购流程，做好有关物资采购、运输、储存、保管、成品发运、材料稽核等日常管理工作，达到采购及时，质量可靠，完成规定的成本降低指标。物资购进要按计划审批程序购买，本着面向市场，同质比价、同价比质、手续健全、票证合法的原则。负责物资采购合同的管理工作，保证本部门所采购的原材料及其他物资符合质量标准和有关规定，承担因物资供应不及时而影响生产进度的责任。负责组织大宗材料评议标工作，对于零星材料采购与供应商签订框架采购协议，并进行定期跟踪考察。每年初组织相关部门对物资供应商进行资格评审，形成公司合格供方名录。负责原材料供应商的选择初审及推荐，会同有关部门共同认证并考核。负责材料出入库管理工作，在库贮存、养护工作，做到物料在库码放整齐，物料及时发送，物料帐卡管理清晰。负责固定资产（办公设备除外）、周转料具的台帐、卡片管理工作。负责材料稽核，定期收集整理有关材料市场价格进行对比分析提供给相关部门，每月的材料采购、出库、入库、退库及付款情况与财务、经营部门核对确认。负责自采（含乙方代买）材料合格证、试验报告等质量证明资料收集、提供、移交，对采购材料质量负责，监督项目部对甲供材料及乙方自采材料进行现场验收，收集相关资料及复试工作。负责组织设备报废的鉴定，对报废设备和废旧物资按照有关规定进行处置。负责配合固定资产（不含办公设备）及库存物资盘点工作负责按照公司质量管理体系的文件要求，做好相关工作，保障管理体系有效运行。完成领导交办的其他工作。（2）物资计划管理公司集中采购的物资，项目部应根据施工图预算和采购周期要求，准确及时上报物资需用计划，并附技术条件，技术参数和需用时间等相关信息（采购周期见《采购流程图》）。物资需用计划应经项目组、工程部、经营部核定后报主管经理批准报机具材料组。超计划的需用和因故紧急采购的物资应经工程部、经营部和主管经理批准。（3）材料机具组采购管理公司物资实行集中采购管理原则，物资采购实行责任到人，谁采购谁负责，实行采购质量跟踪考核制，严格审批制度，严肃采购纪律，除业主指定供方及上级定标供方外，原则按公司年度《合格供方名录》范围内采购。负责公司装备性物资的采购负责公司承揽的工程所有装置性材料的采购（分包队伍自采部分除外）。负责采购信息的收集及发布。（4）物资合同管理物资合同要符合《中华人民共和国合同法》的相关规定。合同签订前应认真审核，确保合同依据充分、手续齐备、条款全面、明确、具体、杜绝合同风险。签订合同时要一并签订廉政协议。建立合同台账，专人负责，并做好合同的履行记录，合同执行完毕后及时归档。签订合同必须按公司《合同管理办法》履行手续，签订合同会签表。签订合同时，合同金额在1万元以上的必须签订采购合同，1万元以下的按供货明细付款。单项工程完工后，合同、发票复印件报经营部。工程材料付款时，机具材料组向财务部报该款项的合同及发票。（5）工程项目物资管理（现场物资）各工程项目部应建立物资材料站（条件不具备的除外），并设物资人员管理，建立入出库台账，按工程形象进度，及时办理核销手续。项目物资人员应对进货物资逐项查验做好验收记录，并及时反馈。线缆等计量隐蔽物资展放时应与包装标识对照，铁塔螺栓等单基包装物品到场后进行抽检，明确责任避免损失。业主提供的物资及自采物资，项目物资人员应会同业主严格验收，并及时将验收结果书面反馈。项目部对到场物资必须进行验收或抽检，有疑义的及时通知机具材料组，进场物资因项目部管理不善造成的物资损失由项目部承担。机具材料组负责协调验收或抽检中发现的数量和质量不符合要求的索赔等事项。项目物资人员负责验收信息的反馈并合理提出处理意见及时上报便于协调。（6）机具材料组物资领、退料管理负责材料入库前的检验，合格后方可入库，不合格的材料杜绝入库，易燃易爆危险品应单独存放于危险品库。负责建立库存物资台帐，做到帐、物、卡相符。负责库存物资的储存养护工作，做到物料在库码放整齐、质量完好，物料及时发送。负责定期提供库内材料存放量，减少积压库存和占压资金。负责按照领料单准确发放各种材料，不造成运输上的浪费。负责工程退料入库，必须依据退料单，退料入库后，要分项分类，做到二次利用。负责仓库内的治安防盗、安全与防火工作，库内必须配备消防器材，定期自查。在工程竣工后，与工程部、经营部、项目组共同核对确认工程实际材料使用情况，对材料节约和超领、超用的项目部和相关责任部门采取奖励和惩罚措施。2、项目部施工现场管理制度为了把现场建成一流的标准化施工场地，提升发包方和承包方的良好形象，同时为了保证施工质量，确保安全施工的前提下尽量加快施工进度，以保证工期，顺利完成合同任务，特拟定本规定，以规范施工现场的管理。（1）质量管理制度与条例质量制度：原材料、成品、半成品的进场制度：原材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，因此在施工中应严格要求，把好进场时的验证和进场复检关：原材料、成品、半成品在进场前应提供质检资料，产品合格证，样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场，进场后按照相关规法标准进行复检，合格后应按材料堆放的要求进行存储，并做好标识。技术交底制度：为使施工人员了解施工项目的内容和特点，明确施工意义、施工目的、施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、环境控制措施、节约措施和工期要求等，使施工人员做到心中有数特制定一下制度：项目施工前，施工单位必须进行层层施工技术交底。技术交底时，必须有的放矢，内容充实，具有针对性和指导性。技术交底必须有交底记录，交底人和被交底人要履行全员签字手续。施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。工程验收制度：隐蔽工程的验收、分项分部工程的验收是完善质量体系的基础，是一个优质工程的开端，特制定一下制度：隐蔽工程、每道工序完成后须先进行自检，自检合格后施工单位提前24小时书面通知发包方，由施工单位的技术员会同发包方一起验收，合格后方可进入下到工序。工程验收的记录文件，比须在工序验收中填写，不得事后补记。资料管理制度：工程资料必须与工程同步。资料在形成过程中须做到真实、可靠、齐全。处理条例：材料进场不报审，每发现一次处以100元的罚金。使用不合格的材料处以3000元～5000元的罚金。未按公司要求及时进行技术交底产生不良后果处以500元罚金。对成品、半成品的保护工作，不得相互污染损坏，执行谁污染谁赔偿。对偷工减料者，无论有意还是无意，一旦查出处以1000元～3000元的罚金。严格按照规定的质检体系进行质量自检并填报质量责任控制表，再请发包方进行验收，若未请发包方进行复检而擅自隐蔽，每发现一次应处以500～1000元的罚金。对隐蔽工程做好隐蔽记录，及时请发包方验收签字，擅自隐蔽者，处以1000元的罚金，并在发包方规定的时限内自行拆除完毕。上到工序不合格，严禁进入下道工序，如果不合格的分项工程进入下道工序，处以500元～1000元的罚金，并反工处理。每接一次书面通知单，施工单位必须按要求及时整改完成，并请复检，如不按要求进行整改，处以500～1000元／次的罚金。资料不同步的最多延迟两天，延迟两天内还未同步处以1000元／次的罚金。（2）进度管理制度与条例及时提交总进度计划，月进度计划，周进度计划，并严格控制每半月提交一次工作总结，延期二日以上处500元的罚金。严格按发包方的要求报总进度计划，月进度计划，周进度计划，并按进度计划施工，周进度计划滞后必须说明原因，并提出工期滞后改进措施，如果因施工单位管理出现进度滞后或进度滞后而拒绝提出改进措施，出现一次罚款500元。定每周进行一次工地例会，在例会上会报上周完成情况与下周的计划（书面形式），例会时施工单位的项目经理、技术负责人、安全员，各工序负责人必须参加，无故缺席每人／每次处以100元的罚金。（3）安全管理制度与条例机械必须有使用许可证，有地线接零保护，设漏电保护器及必要的消防设施，相关操作人员持证上岗，否则处以200元每人的罚金并按发包方要求撤换。“三宝”“四口”“五临边”防护一定要认真管理，工人不戴安全帽，每发现一人每次处以50元每人每次的罚金，高空作业不系安全带者每发现每次一500元人／次的罚金。施工单位违反以上条例，必须按要求三日内将罚金上缴发包方审计单位处，如不按时上缴将直接从工程款中扣除。3、项目例会和施工日志制度（1）项目例会目的在于及时了解与解决施工过程中出现的各种问题，及时协调、平衡施工中的各环节、各专业、各工序，为工程准点、按质完工提供良好的内部环境。项目经理组织项目组有关人员和作业队负责人、技术、质量、安全及相关人员召开项目例会，必要时邀请监理、业主参加。项目组负责项目例会纪要的整理、发放及与会人员的签到并形成书面纪要，项目经理签发到各有关作业队并存档。项目例会应解决如下问题：

上周例会议定事项的落实情况，分析原因。

检查上周进度完成情况、工程质量情况制定整改措施；提出下一阶段进度计划及落实措施。

安排布置下周工作，提出具体工作要求。

需要协调的有关事项及解决方案。

（2）从工程项目开工之日起，项目经理应指定人员负责填写整个项目的施工日志。施工日志包括以下内容：

工程开、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。

技术资料及技术交底等事项。

工程准备情况：包括临时设施、现场三通一平，人员、机具、材料的准备、图纸会审的主要问题记录、业主交与施工单位的中心点、标高点的记录及复测。

材料、半成品的检验与试验。

主要材料、设备及其资料的到货情况。设计变更的日期及主要内容。记录工程测量情况。

记录工程自检、专检情况

(特别是隐蔽工程记录)。工序的交接记录。

业主、监理代表现场确认的有关事宜。

工期紧急情况下采取的特殊措施和施工方法。

施工现场有关的工程进展情况。质量、安全、机械事故的情况、发生原因及处理方法的记录。

有关领导或职能部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。

工程项目试车记录。

气候、气温、地质等自然灾害以及其它特殊情况(如停电、停水、停工待料)的记录。4、项目组织协调制度（1）一般规定组织协调应分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。组织协调应能排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。组织协调应包括下列内容：人际关系包括项目组内部的人际关系，项目组与建设单位、项目关联单位的人际关系。协调对象应是相关工作结合部中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。组织机构关系主要指协调项目组与建设单位职能部门之间的关系。供求关系包括协调项目组与生产企业、承运商、施工分包商之间的关系。协作配合关系包括协调近外层单位的协作配合，内部各部门、上下级、管理层与劳务作业层之间的关系。组织协调的内容应根据在项目运行的不同阶段中出现的主要矛盾作动态调整。（2）项目组织协调工作的原则守法是组织与协调工作的第一原则。必须在国家和天津市有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。对于业主项目组，更应该严格遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作。组织协调要维护公正原则。要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。做好组织与协调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。这样，最终才能维护好业主的利益。协调与控制目标一致的原则。在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。协调与控制的目标是一致的，不能脱离建设目标去协调，同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，不能强调某一目标而忽视其他目标。（3）项目组织协调工作的内容协调与政府有关部门的关系；组织与协调建设单位、监理单位、设计单位的工作；组织与协调各施工单位（包括总承包商、专业承包商、供货商等）的工作；工作中存在的问题或争议的协调、处理。（4）内部关系的组织协调内部人际关系的协调应依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。项目组与承（分）包商企业职能部门关系的协调应依靠严格执行"项目管理目标责任书"。项目组进行内部关系的协调应做好下列工作:做到项目各要素活动有人操作、有人检查运行情况，防止因为责任不清相互推委。做好计划的编制、平衡工作，并认真执行计划。充分发挥控制部门的项目调度作用，加强调度工作，排除障碍。（5）近外层关系和远外层关系的组织协调项目组进行近外层关系和远外层关系的组织协调必须在承（分）包商法定代表人的授权范围内实施。项目组与建设单位之间的关系协调应贯穿于项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。项目组应按合同规定适时向建设单位提出要求，使其按规定的时间履行合同约定的责任，为保证工程顺利实施提供必要的外部条件。项目组应在规定时间内承担合同约定的责任，保证项目开工后不能因己方原因出现间断。项目组应及时向建设单位或其指定代表人提供有关的计划、统计资料、报告等，并按合同规定督促其按合同规定的时间给予批准/答复，对应由建设单位提供的技术资料、文件等应及时督办。对于实行内部监理制的项目，项目组应按现行国家《建设工程监理规范》的规定和监理合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。项目组负责组织设计单位与施工分包商的设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等，同时应接受建设单位和监理工程师的检查。项目组与供货商应依据供应合同，充分运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。项目组与分包商关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目生产要素管理和现场管理中的协作关系。项目组还应通过建立工作制度对分包单位的工作进行监督和支持。项目组与当地公用部门、项目关联方的协调应按合同规定通过建设单位或按当地规程、习惯等解决。处理远外层关系必须严格守法，遵守公共道德，并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。（6）与相关方的信息沟通管理在工作中出现矛盾常常是由于信息不畅通，在建设的过程中各有关单位自行其事造成的。因此，我们必须建立有效的沟通体系，使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递。尤其要做好与业主、监理、施工、设计的沟通管理。业主的沟通管理：与业主的请示、报告一般应通过项目组组长进行，以保证传递信息的完整、统一。项目组组长应直接向业主代表请示、汇报工作。向业主提交的报告、发文等均应经项目组组长审核批准后才能发出，发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字。业主给项目组的批示、发文等应单独立档保存。指导日常工作的月、周工作计划，管理月报由项目组组长指派专人准时报送业主。及时收集业主的反馈意见，对业主的投诉和不满应及时向主管领导汇报，并做出相应处理。

与业主方领导的不定期沟通，及时协调处理有关问题。与监理、施工单位的沟通管理：与监理、施工单位的沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行。对施工单位现场质量、进度的问题，一般应通过监理单位处理，必要时可组织有监理、施工单位参加的专题会。准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严。对施工单位的指示和安排，一般应由监理单位发布和安排。督促监理单位及时提出有关的监理月报、监理通知及对施工单位申报资料的审批。项目组组长应加强与总监理工程师及施工总包项目经理的沟通与协调，尤其是对重大问题的处理与决策。对分包单位现场质量与进度的管理，一般应通过总包进行。项目组应注意收集监理、业主单位的反馈意见。与各方的收、发文件均应单独立档保存。与设计单位的沟通管理，应做到以下几点：对设计图纸等文件的管理信息应由工程部统一登记、保存，使用时办理领用手续。

项目组应及时组织设计单位参加设计交底会、工程例会及其他专题会。

项目组技术员负责与设计专业负责人协调沟通对设计变更、洽商的确认。

项目组组长应重视与总设计师的沟通、协调。

凡涉及设计单位的工作计划应抄报设计单位。

与设计单位的收、发文件应单独立档保存。5、项目档案信息管理制度（1）总则为加强技术档案管理，充分发挥技术档案在工作中的作用，更好地为建设服务，为企业提高施工水平和经济效益服务，公司特制定本管理制度。技术档案是技术工作和施工活动中形成的具有保存价值的、应归档保存的文字资料、图纸、图表、计算数据以及音像等技术文件资料。技术档案工作是一项科学性、专业性、服务性较强的工作，是专业技术工作和施工活动的直接记录。为了准确、完整地保存技术资料，对于技术档案的形成、积累、整理归档工作，各部门要纳入生产管理、技术管理工作之中，纳入各级工程技术人员的职责范围。（2）技术档案的基本任务收集、整理、保管、鉴定和利用本公司技术档案，做到完整、准确、系统、安全、有效地为施工和企业发展服务。严格按照归档范围和归档要求归档，并及时办理归档手续。承办技术档案的鉴定与销毁工作。参加工程评优、技改成果鉴定、自身基建工程验收以及重要设备开箱活动，为维护技术档案的完整尽职尽责。（3）技术档案的归档制度凡是记述和反映公司施工安装、基建和技改等文件资料（包括图纸、图表、文字与声像资料），具有保存价值的均应归档案室集中统一保管。产生技术档案的部门、各项目组，由负责该项工程、基建、设备的工程技术人员和资料员，负责将技术档案材料收集齐全，并在兼职档案员的协助下，填写《科技文件材料归档审核表》。对归档材料，部门领导或工程技术负责人要进行审定签字，以确保每一项工程都有完整、准确、系统的技术文件材料归档保存。工程档案，工程项目竣工验收后，一个月以内将全部文件资料和竣工图纸进行整理、立卷归档。设备档案在设备验收开箱时，随设备的原始文件、资料一周内归档，复印件提供使用。技改计划及技改工艺成果资料，在项目结束后，一周内归档统一保管。凡公司人员外出学习、开会带回的与本公司有关的技术资料、图纸等，在一个月内归档，需用时办理借阅手续，任何人不得据为己有。归档的技术文件资料和图纸，必须字迹、线条清楚，并不准使用铅笔或圆珠笔书写，以便长期保存。严格履行归档手续，由归档部门填写移交目录一式两份，双方经办人签字，各存一份。（4）技术档案的管理技术档案应遵循技术文件资料的形成规律，按分类大纲进行分类、编号、登记保管。技术档案按大类排架，做到美观整齐，帐、物相符。定期作好核对检查工作，发现破损、变质，及时进行修补和复制。档案库房要符合“十防”要求以保证档案的安全和最大限度延长档案的使用寿命。（5）技术档案的鉴定与销毁技术档案的保管期限，分为永久、长期（16—50年）、短期（15年以下）三种。对超过保管期限的技术档案，要定期作好鉴定工作，对确已失去保存价值的档案应剔除销毁。技术档案的鉴定和销毁工作，要在公司分管副经理领导下，由有关部门工程技术人员、档案人员组成鉴定小组进行鉴定。提出销毁清册，写出鉴定报告，由总经理签字批准。销毁时二人监销，并在销毁清册上签字负责。档案人员调动时，必须办完档案移交手续后，方能调离岗位。6、工程项目教育培训制度为进一步提高全员安全、质量意识，不断增加和充实全员的安全质量技术知识，熟练掌握技术操作规程，牢固树立“质量第一”的思想，特殊工种100%持证上岗，确保施工过程中的质量管理工作可控有序。（1）岗前教育培训：作业人员(包括劳务工)进入新的岗位或者新的施工现场前，应当进行质量教育培训。未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。（2）专业技术人员在岗培训：每年组织专业技术人员进行相关法律法规、强制性条文、质量通病预防以及施工工艺标准化的培训，学时不少于24小时。（3）专项教育培训：施工单位在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，应当对作业人员进行相应的质量技术教育培训。（4）特种作业人员教育培训：如：施工机械作业人员、电气安装人员、起重作业工、电气焊作业人员等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过地方劳动部门专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。（5）日常教育培训：施工单位应结合施工实际，坚持每周不少于两小时的专项质量技术教育培训。（6）施工技术交底：从事施工的班组要贯彻班前技术交底制度，上班前应由班组负责人或专、兼职质检员，根据当天的施工作业项目讲工作质量注意事项，讲当日施工质量控制要点，使质量工作落到实处。（7）教育培训教育要有针对性，要结合施工生产的实际。7、程进度管理制度（1）制定工程各项计划：项目发展计划：由经理或主管副经理根据公司成本计划和项目建设周期要求制定。该计划经公司主管副经理批准后是项目建设的指导性文件。以后的工程实施内容都必须按照该计划进行，其工程工期必须控制在经批准的建设周期内。工程招投标工作计划：主管副经理具体列出工程范围及标段的划分、招标图纸/招标文件的准备时间（需征询产品研发部意见）、招标/议标时间、合同文件准备及签订时间。该计划是指导各顾问准备设计图纸和招标文件、合同文件的时间表。项目进度计划：主管副经理列出项目进度计划在经理/主管副经理批准后作为项目工作目标计划；亦为各招标文件及合同文件的组成部分。承包商根据该计划编制具体的施工进度计划。项目进度计划必须合理安排单项工程的开工及完工时间，设备安装、调试时间等。以上工作计划一经形成和获得经理（或主管副经理）批准后，应严格控制按计划进度执行。所有工程计划和工序安排的改变,必须由经理（主管副经理）批准。（2）审核分包商的施工进度计划工程进度合同化管理：将甲方的工程进度要求，沉淀在合同中，招标时就告诉投标单位，要求投标单位采取相应措施。要求投标单位完成的时间，紧前不紧后，基本上要比甲方内定时间要缩短，避免出现进度问题无法回旋。承包合同中必须有明确工程进度奖惩措施：在工程部或监理公司按合同条款向总承包发出“开工指令”明确“开工日期”起，此“开工日期”便作为计算成本控制工期的依据，工程部主管及经营部主管需跟进审核总承包所提供的项目施工进度计划：是否符合项目进度计划安排和合同工期要求。施工安排是否与其他专业的施工有时间上的冲突。人力、物力、财力供应计划是否能确保总进度计划的实现。审核意见必须报送经理及主管副经理，由经理统筹后签发要求承包商改进后作为控制工期及罚款的依据。（3）协调不同分包商进度计划中矛盾部分（4）让有关员工了解熟悉进度计划要求：经批准的项目进度计划需分发到相关员工手中，由工程部主管负责解释。工程部各专业工程师必须了解本专业进度要求和分包商的施工进度计划，随时监督和提醒计划的完成情况，并报告工程部主管。按日/周/月比对实际进度与计划进度，凡是落后于进度计划部分，及时报告主管副经理，并要求分包商做出解释和制定赶工计划并实施。（5）控制进度的计划的改变严禁分包商擅自改变已批准的施工计划。一旦发现分包商私自改变施工工序和时间，立即指出并报告工程部主管/主管副经理。如因特殊原因，分包商必须改变施工进度或工序的，工程部主管必须根据总的计划要求，协调好其它承包商的进度安排后报经理/主管副经理批准。影响到其他承（分）包商进度部分，其赶工费用及损失应由要求改变计划的分包商承担。如果因为设计修改、或业主方原因造成进度计划改变，由主管副经理、工程部主管、经营部主管及监理单位详细记录指令发出时间、影响进度的起始时间、范围等，报经理\主管副经理作为调整进度计划及计算损失的依据。（6）协调各承(分)包商实际施工中进度安排矛盾的内容。工程部应建立反映工程进度状况的工程记录，及时检查、审核、总结施工单位提交的工程进度报告，重点审核计划进度和实际进度差异及形象进度实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，并分析其原因，找出解决问题的办法。工程部应建立工程进度协调管理机制，重点管理好整个工程网络进度，施工总平面、设备供应等，分析掌握工程施工各阶段基本矛盾及其变化情况，抓住主要矛盾，采取合理的调度、协调手段保证主要目标的实现。定期组织工程调度会。协调内部各部门、各施工单位的关系；检查、总结工作执行情况；安排下阶段工作任务；对施工中出现的问题进行协调和裁决；贯彻地区公司对工程施工进度的要求。依据合同对由于其自身因素造成延误工期的施工单位进行考核和处罚。对如期达到工程重要控制点的施工队伍给予奖励。加强各单位之间的配合与协作，及时发现问题，及时解决问题。一旦出现不同承（分）包商的进度矛盾情况，要以合同工期要求为原则，以项目进度计划为准进行协调。如果矛盾严重到影响合同进度要求，必须立即报告主管副经理。（7）延误进度后的处理原则处理进度延误问题的原则是在作好各项记录的同时，先赶工，后追究责任。因为很多情况下，承包商会为了推脱责任而花费很多时间和精力证明责任不在自己一方而影响整体工程进度。对于严重影响工程进度的，要按照合同规定追究承包商责任。如果承（分）包商无力达到赶工要求，必要时应自行采取补救措施（预先书面通知承包商），发生费用从承包商合同金额中扣除。（8）更新调整/计划工程部主管每月底按照实际工程进度比对已获批准的项目进度计划，报送主管副经理复核。如果有严重延误工期的情况发生，在不影响总体工期的前提下工程部主管必须及时调整计划并报送经理/主管副经理批准。调整部分的内容需及时书面知会各承包商，并知会有关员工，以便按照新的计划指导工作。8、项目机械设备工器具管理制度（1）总则施工机械设备管理是施工企业管理的重要组成部分，施工机械设备是施工企业生产手段和物质基础，是企业固定资产的重要组成部分。为了提高机械设备管理水平，提高机械设备完好率、利用率，不断降低使用维修成本，最大限度发挥每一台机械设备的效能，按照上级有关规定，结合我公司实际情况，制定本规定。机械设备管理的目的是按照机械设备固有的规律，同时也按客观的经济规律，使其经常保持高度完好状态，提高“两率”延长使用寿命，更好地为施工生产服务。机械设备管理的内容包括从计划、调研、选型、采购、管理、使用、维护保养、直至报废、收回残值退出施工生产领域为止的全过程管理。机械设备的管理范围：凡按规定构成固定资产的施工机械、生产和动力设备、运输设备、起重设备、办公设备等均属机械设备管理范围。构成固定资产的机械设备划分标准为：使用年限超过一年，能独立发挥作用的机器、机械、运输及其他与生产经营有关的设备、器具、工具；以及不属于生产经营设备，但单位价值较高、能够独立发挥作用、且使用年限超过两年的资产。（2）机械设备管理职责物资部管理职责：贯彻落实国家和上级颁发的有关机械设备管理政策法规，建立企业机械设备管理体系，根据所负责管理的机械设备类别、特点制定公司具体的机械设备管理办法。负责建帐、立卡等机械设备台帐管理工作，做到帐、卡、物相符。负责编制公司机械设备购置计划，并负责实施。负责机械设备购置、验收工作。负责组织机械设备报废技术鉴定、报废处理工作。负责组织机械设备盘点工作，对闲置多余、盘盈盘亏机械设备进行处置。机具组管理职责：负责机械设备卡片和实物管理工作。负责编制公司机械设备需求计划。负责机械设备验收、内部调配、维修保养工作。负责机械设备报废技术鉴定工作。负责机械设备完好运行记录的统计工作。负责汇总编制机械设备大修计划，督促大修计划落实完成情况。负责机械设备盘点工作，对闲置多余、盘盈盘亏机械设备提出处置建议。负责特种设备年检工作，负责向有关部门办理特种设备报废注销及报停工作。负责对各施工现场机械设备技术状况和管理情况进行定期或专项检查，并指导、督查缺陷整改落实情况。负责对起重机械安、拆作业工作施工队伍、操作人员资质及资格证书进行审核，并办理《施工起重机械登记表》的签章工作。保持机械设备资产编号清晰，为机械设备配齐操作规程及保管人标牌。负责机械设备租赁资质审查、租赁合同签定工作。负责本部门特种设备检验及计量器具按期送检工作。积极为施工现场服务，出现机械故障，及时维修，保证施工生产顺利进行，满足施工现场进度要求安监部管理职责：负责对施工现场使用机械设备及安全防护装置进行监督检查。对公司新购机械设备从专业角度按照国家、行业的安全及相关要求提出专业性意见。负责对公司特种设备参加政府强制检验工作进行监督。负责对起重机械安、拆作业指导书（安、拆方案）中的安全措施及应急预案审核并签署意见。安监部负责对租用施工机械的资质、安全生产协议审核并签署意见。工程部管理职责：负责对年度设备购置申请计划结合当年施工生产任务情况提出意见。负责根据国家及上级主管部门对施工工艺要求，提议为满足新规程、新工艺要求新购及更新施工机械设备。负责对起重机械安、拆作业指导书（安、拆方案）中的技术方案进行审核并签署意见。使用部门管理职责：机械设备使用保管部门应积极落实执行公司机械设备管理规定及各项管理制度，并结合本部门实际情况制定详细实施细则，对机械设备（含特种设备）安全运行、维护保养、日常管理工作负责，保证机械设备处于良好状态。使用部门应建立健全机械设备现场管理制度。机械设备出入库管理制度；机械设备现场管理制度；机械设备维护保养制度；机械设备租赁管理制度；使用部门应配备兼职机械设备管理人员，制定相应的岗位责任制。负责填报《设备完好及运行记录统计表》，做到及时、准确。对停用检修的机械设备填写《机械设备维修记录单》。负责本部门机械设备维护、保养工作。负责施工现场之间调配及现场管理、维护保养工作。负责租赁的机械设备现场管理工作。负责起重机械安装前办理《建筑起重机械安装（拆卸）告知表》填报工作。负责组织对特种设备作业人员培训、安全教育工作。负责本部门机械设备盘点工作，做到帐、卡、物相符。（3）机械设备购置规定机械设备购置程序：公司各部门当年需要购置机械设备时，必须于1月15日前向物资部提出申请计划，填写《固定资产申请计划表》，由物资部汇总，并编制公司机械设备年度购置计划，提交公司经理审定。根据公司审定的年度购置计划，物资部会同使用保管部门作好机械设备的市场调研和选型工作。由使用保管部门填写申请表并经相关领导签字批准后方可进行采购。大宗购置或重要设备的购置应组织相关人员进行经济、技术、适用等方面的可行性论证。机械设备的采购采取评议标方式，由物资部负责组织相关人员参加评议标，确定供应商，报请公司评议标领导小组批准后进行采购。机械设备的采购：机械设备的采购应选择质量好、信誉度高、售后服务体系完善的正规生产厂家参与报价。生产厂家或供货单位应提供相关资质文件。特种设备采购生产厂家还应提供制造许可证及相关安全技术文件。机械设备选型原则：经济、适用、先进、高效、耐用、维护方便、优先选择定型产品的原则。机械设备的购置权归物资部，未经物资部同意各部门不得自行订购机械设备。未经同意擅自订购机械设备所发生的一切费用及不良后果均由相关部门自行承担。使用保管部门应提供所购机械设备的使用要求、能力及相关技术参数，如与现有设备配套使用的，应提供详细配合尺寸及技术参数，并可推荐供货单位。验收：新购设备到货后由物资部负责组织使用保管部门、相关人员进行开箱验收，对机械设备随机工具、配件、技术资料等进行清点，并按制造厂家的技术说明、验收标准进行验收检查。对验收过程中发现的问题作好记录，并及时反馈给供应厂家进行处理。验收合格后填写《新增机械设备验收单》，作为物资部验收依据。机械设备所有随机原始资料交由机具组管理。机械设备经验收合格后，由物资部与使用保管部门办理相关手续，填写《新购设备分配通知单》，作为物资部、财务部、使用保管部门建帐依据。新购计量器具（政府部门要求定期检验）相关资料，由机具组向工程部主管计量器具人员提供。新购机械设备的安装、调试由使用保管单位负责，并做好记录。（4）机械设备使用规定使用保管部门应建立健全机械设备操作使用规章制度。做到合理配置、正确使用、安全运行，严禁拼设备和超负荷使用。主要机械设备应执行定人、定机、定岗的“三定制度”，简单机械应执行班组负责制。使用前要对机械进行检查、保养、试车等工作，施工中要随时检查机械运转情况，发生异常情况必须立即停机检修，排除故障后方可工作。使用中要留出必要的保养时间，不准只用不养不修，严禁带病运行。机械设备资产编号应标注清晰，安全装置齐全有效，应有操作规程、保管人标牌。工作完毕后及时清理周围环境，保持机械设备外观清洁、物见本色。机械设备使用燃油、润滑油、液压油的牌号和油量必须严格按照机械设备使用说明书的规定进行加注，电压等级应符合铭牌规定。对冬季使用的机械,要进行一次季节性保养,检查技术状态,换用冬季燃油及润滑油、液压油，必要的情况下加装预热保温装置。特种设备使用按照《特种设备安全监督条例》相关规定执行。特种设备安装与拆除必须由具备装、拆资质的单位进行安、拆工作。工作人员必须持有特种设备作业资格证书。特种设备使用前按规定向特种设备检验机构申请检验,检验合格后方可投入使用。并及时办理注册登记工作。按规定办理定期检验工作，未经定期检验或检验不合格的特种设备不得使用。特种设备应作好日常维护保养工作并作好记录。至少每月自行检查一次并作好详细记录。（5）机械设备的维护保养机械保养必须贯彻“养修并重、预防为主”的原则做到定期保养、强制进行，以保障机械经常处于良好的技术状态。保养工作要执行“十字作业”：清洁、紧固、调整、润滑、防腐。例行保养：对机械在班前班后及运转中进行检查、保养，由操作人员负责。定期保养：机械按规定的运转间隔周期进行保养（一级保养以清洁检查为中心，二级保养以润滑、紧固、调整为中心，三级保养以解体检查、消除隐患为中心。）停放保养：停放及封存机械的机械保养重点是清洁、防腐，每月一次。对机械设备维护保养要作好记录工作：记录内容应有：设备编号、名称、维修保养内容、日期、维护保养人签字等。（6）机械设备租赁、出租管理规定机械设备租赁：各施工现场租用外部市场机械设备必须严格审查出租方相关资质、证书原件，未经审查或经审查资质不合格的不得租赁。租用设备必须符合安全使用要求，随机资料齐全。特种设备租用必须符合《特种设备安全监察条例》要求。对外租或分包单位自带特种设备，必须由项目组、机具组、安监部严格审核其相关资质。审查内容：特种设备制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明、安装使用说明书、备案登记手续（IC卡）、安全检验合格证，安装单位营业执照及有效的起重机械安装、维修许可证（原件）、特种机械作业人员有效期内的操作证及健康证原件（指挥、司机、司索、机械安装工、电气安装工、架子工、焊工等），起重机械安全管理制度。有下列情形之一的机械设备，不得租用或带入施工现场使用属于国家明令淘汰或者禁止使用的；超过安全技术标准或者制造厂家规定的使用年限的；未按规定检验或达不到安全技术标准规定的；没有齐全有效的安全保护装置的；起重机械没有在XX备案登记的；没有完整安全技术档案的；租用外部市场或分包单位自带通用机械，必须符合安全使用要求，应有出厂合格证、使用说明书、自检合格报告。对租用外部市场及分包单位自带的机械设备严格按照公司《机械设备管理规定》进行管理。机械设备出租：机械设备对外出租由机具组持出租机械设备明细经主管经理批准方可办理。机具组、安监部与租用单位签订租赁合同及租赁安全协议，明确双方权利与义务。大型、专用机械设备应由设备保管使用部门派专人操作，保证机械设备安全、合理使用。第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置（一）施工部署和施工准备工作计划1、施工部署XX城区基础设施改造提升工程（XX路地下管廊配套工程）位于XX街道，建设地点XX路。为确保工程达到预期的质量目标，围绕本工程的工程特点、技术难度等相关技术资料，我公司从工程的整体考察与分析，先期土方的挖填选择方案及材料采购，施工前期部署、现场施工等方面进行了较为系统的拟制。特别在施工前期部署及本工程材料选择方案、产品加工工艺及施工方案四个方面作了更为详尽的阐述：

施工部署从工作主要从技术部署、组织人员部署、材料准备及现场临时设施布置等方面做好本工程的施工部署工作。2、现场交接部署工程开工前，由项目总工组织项目部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由建设单位组织召开的设计交底会议、由监理单位组织图纸会审和轴线桩交接、施工临时水电交接、施工现场勘察；根据施工现场的实际情况和总包单位及业主的统一要求布置现场临时设施；施工技术部门根据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和分项工程施工方案并向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。

进入现场后，即着手对现场实况进行交接。

对现场的平面控制网点进入交接，并根据需要进行导线点加密。

对工程的轴线、标高与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续。

对现场的水源、电源及排水设施进入踏勘、交接。

临时设施：包括办公、住宿、仓库等。根据工程的材料及人员情况进行搭建。

3、技术部署（1）施工、测量放样

施工图审批确定后，技术人员尽快熟悉图纸，充分领会设计意图，清楚各种施工做法，设计人员向技术人员做好交底工作，按照设计施工图进行翻样工作、加工定货。（2）编制施工方案资料准备，施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照XX工程监管机构和业主的有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。编制各分项工程切实可行的施工方案及专项施工方案，报甲方及监理审批后进行施工。（3）编制工程质量计划编制本工程项目质量计划，确定质量目标，将质量责任分别落实到个人，做到全员、全方位、全过程的质量控制，确保质量目标实现。4、材料准备（1）材料质量要求确保工程的材料都符合国家或建材行业标准或招标文件中技术规范中、施工图纸中关于施工材料的要求。（2）材料加工定货在材料加工定货前，我公司将严格按业主审定后的材料样品定货。（3）材料搬运与储存材料储存以前，我公司自行清理、整平、围挡储存场地。各类材料的搬运与储存不得使材料的质量受到损害，不得使环境受到污染。（4）材料定货程序项目经理部在进行材料采购时，先向甲方递交样品，甲方审核认可后，项目经理部根据施工进度计划进行加工订货，订货单上注明加工尺寸、规格、数量、材料名称、材质质量要求及进场日期。材料验收采取三方联合验收方式，即甲方、监理、施工单位三方联合验收，并填写各种相关表格和相关资料报批准后再使用该材料。5、机具准备为切实保证本工程施工进度和精度，我公司在加工机械和施工机械、技术设备的数量及质量上作了充足准备，并于单项工程开工前3天将所有施工机械全部进场。6、人员部署（1）为了确保本工程施工进度计划落实，保证施工质量、施工工期、施工安全，公司成立专门工程项目部进行全面工程管理，项目经理部将以项目经理为首，同时配备技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、预算员及各专业专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作。（2）本工程劳务作业层选用具有同类工程施工经验,而且施工过同类工程的队伍。其所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质。在施工的管理上、技术上、质量上都有很好的保证。（3）各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。（4）做好施工现场人员的进场准备，施工现场人员包括管理人员、技术人员及施工劳务层人员的准备。（5）进场前必须对施工人员进行安全技术生产三级教育卡（公司、现场项目部、施工队三级），并对施工人员进行考试考核，并填写三级教育安全卡。（6）与劳动工人签订劳动合同，在工地上粘贴维权须知，不拖欠工人及民工工资，确保工人的合法权益受到保护。（二）总平面布置原则、依据及说明1、总平面布置原则及依据（1）布置原则根据XX文明施工管理规定及业主、监理工程师要求，我们将本着“高起点、严要求”的原则对现场进行布置管理。根据施工总平面设计，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的主材、构件及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。（2）平面管理体系由一名项目副经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由工程部负责。（3）平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。（4）平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。施工阶段重点保证项目：垂直运输及安全管理；料具堆置场地有序调整、管理；材料、机械进退场使用的科学调度；防止人为破坏和减少二次搬运；施工作业面区域化管理。合理组织各工序的流动，防止因工序错乱而造成的人为返工或自然窝工。根据本工程的地形、地质条件及现场实际条件，进行本工程施工场地的总平面布置。在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。临建设施的布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工。本工程的现场周围道路完善畅通，室外材料临时堆放场地开阔，施工用临时水电管路齐备可用。土方工程的机具、设备使用一般均可随着工程进展中实际情况的改变进行调整、迁移，但在开工初进行合理的临时布置，可以减少施工过程产生不必要的间歇和产生工料的浪费。为了确保本工程施工质量及施工工期按合同要求圆满完成，确保业主能如期使用，实现现场指挥，及时处理各种问题，动态控制施工质量及工期，为此，我公司需要设置办公室、仓库及现场制作工棚，选择合适可用的地方设立项目经理部。将施工区与办公区分开，保证不影响招标人正常办公。并在进场前与业主、监理共同协商解决，并力争在施工队伍进场施工前将临时设施办好，提高工作效率。（5）本工程施工现场平面布置原则如下：在保证施工顺利进行的前提下尽量少占施工用地材料堆放及加工场地应现场实际情况尽量设置在宽阔地带。少占施工用地。对于施工而言减少了场内运输工作量和临时水电管网，既便于管理又减少了施工成本。为了减少施工场地，我公司采取了一些技术措施予以解决。例如，合理地计算各种材料现场的储备量，以减少仓库、堆场面积；对于可场外加工的构件采用场外加工方式等等。在保证工程顺利进行的前提下尽量减少临时设施的用量。对必须配置的临时设施，应尽量选择对大面积施工影响小的区域，布置时不要影响正常施工。临时水电系统的选择应使管网线路的长度为最短等。最大限度地缩短在场内的运输距离，特别是尽可能减少场内二次搬运。为了缩短运距，各种材料必须按计划分期分批地进场，以充分利用场地。合理安排生产流程，施工机械的位置及材料、半成品等的堆场应尽量布置在使用地点附近。合理选择运输方式和铺设工地的运输道路，以保证各种材料和其他资源的运距及转运次数为最少。要符合劳动保护、技术安全和消防的要求。为了保证施工的顺利进行，要求场内道路畅通，机械设备所用的管线等不得妨碍场内交通。易燃设施（如材料仓库等）和有害人体健