感恩节致员工的一封信

感恩节致员工的一封信同学们：当完成股权签字的那一刻，你们就已经是乐视生态的主人。今天是感恩节，感谢大家跟随我一起走过的多舛岁月，感谢我们共同实现的太多不可能;今天又是一个里程碑，乐视将从由我独自带领大家蒙眼狂奔的时代，进入到一个全球合伙、全员共享的生态时代！这告诉我们，主宰自己，蒙眼狂奔，你就会成为最亮那颗星。颠覆苹果的不一定是乐视，但一定是乐视的生态模式从4.14超级手机发布会上提出要颠覆苹果的那一天起，我们就陷入无尽的嘲讽中；10.27乐1s发布会后，更有果粉说“乐视颠覆苹果是营销噱头”。事实上，很多果粉已经转为乐迷了。我们发自内心的认为，封闭的苹果拒绝与移动互联网时代同行，它阻碍了用户利益，是时候变革了。世界需要一个真正能够打破苹果制定规则的公司，这是超级手机的使命所在，也是我们坚持做生态手机的出发点之一。谁能变革苹果的模式，不一定是乐视，但一定是乐视的生态模式。今天，乐视超级手机已经取得了阶段性的成果。乐Max持续成为3000+价位销售冠军，乐1s预售打败现货模式、夺京东新品及千元旗舰双冠，破“双11”全电商平台新品单日销售纪录。质疑和嘲讽是梦想的推进器质疑和嘲笑是梦想最好的推进器。我们从不向困难妥协，7大子生态协同化反，在过去的3个月时间里完成了“919乐迷电商节、1103乐1s上市、双11”三大战役，屡创行业纪录。内容布局上，我们拿下《蒙面歌王》、《全员加速中》等国内顶尖综艺版权，自制史诗大剧《芈月传》下周开播；乐视影业与好莱坞深度合作；乐视音乐成立“LiveHouse”；乐视云崭露芳华……特别值得一提的是乐视体育。刚成立的、总规模50亿元的乐体创投将酝酿出一个蓊郁的商业雨林生态，推动中国体育5万亿生态产业的创新。一个月后，它还将带给我们更大的震撼……全力推进全球化战略，挑战下一个不可能现在，乐视生态在美国、印度、香港已经或正在全面落地，宣告“北洛硅”战略取得初步成功。但我们不能沾沾自喜，在成为引领下一个时代的创新者、规则制造者的路上，我们还面临着资金、人才等各方面的不足及压力，需要我们用蒙眼狂奔的勇气逐个解决。但我坚信，只要我们敢于做那些99%的人都不看好的事情，就能成就颠覆！霾锁中国，“SEE计划”负重执着前行问世间“晴”为何物?我们有多少天没见到蓝天白云了？雾霾之下,灿烂星空已成追忆，一代人的生活就这样埋葬在雾霾里。给人们带来更多蓝天和新鲜纯净的空气，引发一场产业革命是我们“SEE计划”的梦想所在。一年来，“SEE计划”全速前进。我们在美国、中国组建了全球顶尖的管理和研发团队，行业大咖陆续加盟，全球众多世界级的电动系统、智能系统、无人驾驶、车联网、车辆工程研发科学家、技术大牛齐聚乐视美国硅谷研发总部。蒙眼狂奔只为同一个生态梦想成人的世界里没有容易二字，乐视生态的世界里更没有容易二字。我们做了很多颠覆的事情，很多令人难以置信的事情。这是因为我们有一群生态型HERO,有一个共同的生态梦想。全员持股，分享生态成长的价值，避免各个子公司之间独立奔跑。譬如：乐视体育、乐视移动智能、乐视云的员工拥有所属子公司的股权外，还同时拥有控股股权一一通过这种股权激励设置，来促进子生态间彼此协同、化反核变。生态型激励的全员持股、全球合伙人计划将引领一个新的时代，成为行业的标杆。同学们，你们都是乐视的主人。乐视如果想成为独一无二的全球化、世界级的生态型企业，需要大家共同的努力!相信这次史无前例的激励计划之后，乐视生态将全员加速;相信只要我们始终带着'2,的精神蒙眼狂奔，不忘初心，执着向前，梦想就会实现。颠覆者总是孤独的，而现在的我不再孤独，因为有你，有乐迷。世界往东，我们向西。感谢有你同行，感恩重新出发……贾跃亭n月26日开平住建团伙的兄弟们：今天是11月26日 感恩节。感恩两个字，是一个每次都能让我心头一热、双眼泪朦的词语。这种感动与感激，完全来自于一路都有你们陪伴左右。回想2007年，我离开中建出来单枪匹马创业，一无资本，二无拼爹。靠着一腔血勇，从最开始的辛磊施工队干起，到20H年收购开平住建，再到现在年产值近50亿、合约近100亿元的集团公司；从只有几个兄弟几杆枪，到现在有近3000名员工与我们一起奋战;从最初在赢富中心二楼几个人挤在两间办公室，到现在几乎整体包租了这幢大楼，再到明年我们将搬入北洛总部大楼;其中经历过多少次的艰难困苦，多少次的化险为夷，多少次在小富即安与追求梦想的之间徘徊，只有我和一起走过来的兄弟们心中最清楚。名义上，是我成就了开平住建;实际上，是你们成就了我！！在艰苦的创业里，是朱总成为企业的中流砥柱，带领着大家攻艰克难，建立项目管理体系，汇聚各方才俊，把一个又一个项目做出来，赢得了保利、碧桂园、绿地、恒大、联塑对这些房地产大佬对开平住建认可和信赖，最终成为我们坚不可摧的战略伙伴；是刘正学总夜以继日地奋战在施工现场一线，用一根又一根钢筋、一方又一方混凝土、一滴又一滴的血汗，把一幢又一幢的建筑矗立于华南大地，并深深地烙上开平住建的印迹;是皮传胜总，凭借着个人超常的智慧和卓越的领导才能，在办公室不眠的灯光下，从堆叠如山的图纸中的每一根线条，算回我们应该得到的血汗钱;是虢先举总、陈爽总、王琦总、程旭波总……等等等等，无论在开平住建最艰苦的时候，还是高速发展压力最大的时候，始终不离不抛，心如磐石在凝聚在开平住建这个大家庭中，成为企业的脊梁和中流砥柱。还有奋战在开平住建各个岗位的三千名兄弟姐妹们，你们是企业的最伟大的奠基人和未来的开拓者。在今天这个特殊的日子，我想把积累在我心中厚厚厚厚的感动与感激，用两个字向你们表达出来 感恩！！！实现梦想，靠得是谋篇布局，靠得是脚踏实地，靠得是从今天作起。在我们梦想的引领下和开平住建兄弟们的辛勤努力下，开平住建已经显现出同行业难以匹敌的优势。2015年建筑业形势严峻，开平住建却逆势完成了与去年同等水平的生产产值和合约产值。在进一步巩固与保利、恒大、碧桂园、绿地等战略合作伙伴关系的基础上,成功与万科、君华集团、珠江实业、华地置业等国内著名企业牵手合作，先后中标合肥地标项目一一华地金融中心项目、碧桂园大亚湾项目、碧桂园西江御府项目、佛山万科城等项目。未来三年，我们将目标锁定为完成产值100亿元!每年以产值增加20亿元的速度，完成开平住建质的飞跃。当完成100亿产值的阶段性目标，我们的融资成本将空前的低廉，品牌价值将空前地提升,真正地与更多的行业巨人比肩同行，真实地接近我们的梦想。能有底气说出这个目标，是基于我们以华南区域、华东区域为主的经营布局，以及推行“项目责任人制”所产生的生产能力和经营能力的核变式爆发。”项目责任人制”将打破集团管项目的禁锢，授予项目责任人对项目更大的管理权和经营权，激发以项目责任人为核心的项目管理团队，自我成本控制、自我追求利润、自我开拓发展的热情和动力，最终实现企业与团队共同发展、成果共享的目标。相信这一制度，将为我们实现目标提供充足的动力。最光明的路上，也会长满荆棘，但从未阻挡我们前行。感恩过去一路上有你同行，感恩未来我们并肩同行。辛磊n月26日员工们：当寒冬的雪停的那一刻，我们的心却热血沸腾着。此时此刻，我们不再是紧张与驿动，因为我们更相信团队的力量。今天是感恩节，感谢大家跟随董事会、总裁办公会一起走过这些岁月，感谢我们共同实现的太多不可能;我们从上市以来每一步脚印都是一个新的里程碑。至U100亿，我们只用了3年。我们的增长是迅速的，也是无法匹敌的。武汉、合肥、苏州、上海、西安3年五座新进城市，我们把当代的全国版图扩大了近一倍，而且这个速度，在未来只会更快，不会削减。无忧我房、第一人居、绿民投、第一设施等十二创，是我们埋下的种子。他们也在逐渐的生根，发芽，成长，壮大。当无忧我房拿下3000万融资的时候，我们感慨时代在变化，越来越多的创业种子会在当代整个土壤里种下。我们给他们浇水，呵护。有一天他们将会形成蓊郁的商业雨林生态而贯穿整个地产价值链。我们前进的脚步也不会停滞，将全速奔向那些最初的向往，最灿烂的烟火。而在这之前，也有许多事情需要我们去做。手持玄铁重剑修炼六脉神剑另一方面我们要修炼六脉神剑，把内部十二经络打通，能够指哪打哪，没有武器，直接是轻模式。一个是金融专业用金融创新把每个环节都与金融打通，实现融资结构的多元化，也要与现在创业体在金融上的打通;另一个方面是第一资产作为服务体的纵向一体化打通，把房地产价值链的客户入口都接下来运营，经过3-5年发酵，这些企业都会成长起来，可以成为独立的平台或者主力舰，也可以纳入到当代置业内，提升集团的整体价值，这就是我们的布局。三个突破迎面而来现如今房地产行业面临三个突破：第一个是产品突破，也就是按照客户需求，为客户未来生活方式设计产品，调整产品结构，也就是现在说的供给结构改革。颠覆传统企业模式自组织创变生态我们所做的这些创业体都不是无源之水，缘由第一是房地产价值链的上下游，第二都是低成本的扩张，做的这些事情都是跟房地产上下游紧密结合在一起的，纵向打通。有一天这些公司可以让大家敬仰，可能是个大概率事件，大家对别人会说，我曾经和谁谁一起工作过，创业体成为一个让人景仰的公司，创始人成为领军人物。