石油企业管理调查研究报告范文

-.z.石油企业管理调研报告范文

石油企业管理调研报告范文

在当前全球经济化社会进程日益加快的过程和国家社会主义市场经济迅速开展的时代背景下，油田企业做为国家经济建立和社会稳定的主体力量，做出了它自己的卓越奉献，目前，油田企业面临着改革与开展，如何适应时代的要求和社会的开展，积极推进油田企业的改革和开展？这是摆在油田企业领导面前一个相当严峻的课题。油田企业不能安于现状，要根据中央对深化国有企业改革的要求，从企业自身的生存和开展实际出发，全面创新，使企业更快更好地与经济市场化大趋势相适应，增强企业开展的生机与活力。在油田企业的改革与开展中要以扩大资源、扩展市场、降低本钱、增加效益为目标，从理论创新、制度创新、科技创新入手，全力推进市场化运作、标准化管理和集约化经营，积极加快构造调整步伐，努力转换经营机制，着力建立和完善现代企业制度。

一、坚持"四项建立〞方针，正确应对企业的改革开展

大力加强党的建立、人才队伍建立、企业文化建立和思想政治建立等"四项建立〞，为改革、开展、稳定提供强有力的思想保证和精神动力。1、加强党的建立，努力建立一支好的领导班子要重点加强油田企业领导班子建立，做到讲政治、讲团结、讲正气、讲纪律，努力建立一支求真务实、作风正派、开拓进取、廉洁奉公的干部队伍，坚持以市场为导向，按照市场经济的要求锐意改革。

2、坚持"以人为本〞的管理理念，注重人才培养

坚持"以人为本〞，不断创新人才引进机制、选人用人机制、鼓励约束机制、培训长效机制，努力建立好经营管理、专业技术、技能员工"三支人才队伍〞。人本管理是企业管理的灵魂。正确的经营理念确定之后，人是最活泼的因素。在日常的生产经营活动中，各级领导干部应将凝聚人心、增强团队精神做为第一要务，努力提高油田企业的综合竞争实力。紧紧围绕企业改革与创新开展的中心任务，始终坚持"以人为本〞的经营理念，注重以各类形式凝聚员工提升人气，使油田企业的文化建立具有自己的特色。要始终把观念更新放在企业改革开展的首位，要善于运用形势和政策的变化，用企业改革和中开展目标凝聚人心，提升人气。

3、加强企业文化建立，努力提高企业员工凝聚力

企业文化不是自发产生的，而是不断培育的结果。在企业文化的培育上，公司坚持靠企业开展得人心，靠真情实意感人心，靠丰富活动乐人心，靠典范力量聚人心。把企业文化建立引入到企业生产经营活动中，精心打造具有独特气质的企业精神文化。在企业内部，人本管理是最有力的思想政治工作，是企业管理的灵魂。明确严格、量化到位的各项管理目标，也是对员工最现实的"寓教于管〞的鼓励方式。寓教于管，就是将企业一个时期的大目标，量化到每个主管领导、每个职能部门、各个岗位、具体到每一个员工身上，通过目标分解产生比、学、赶、帮、超的鼓励效应，使职工在完成自身工作任务的过程中，潜移默化地养成良好的职业道德和行为习惯，进而提高自身的素质。在选人用人上以目标说话，根据企业生产和开展不同阶段的工作任务，对各层管理人员提出具体的管理要求，先定指标后定人，不接任务就换人，对事不对人。在绩效考核分配方面，用目标衡量，每个员工的月薪收入都与数字化的考核指标严密相联，做到了公正、公开、透明。始终坚持用清醒的头脑认识人，用领导的表率带动人，用透明的制度约束人，用丰富的活动鼓励人，用解决实际困难温暖人的浓厚气氛。企业各个岗位有目标，干部身上有压力，职工心中有动力。营造一个"政策鼓励人，岗位造就人〞，有利于人才成长、多做奉献的宽松环境。让企业职工深刻认识到工作没有思路，就没有出路、学习与创新是密不可分的等观念。

4、加强思想政治建立，充分发挥党组织的作用

要坚持发挥油田企业党组织的作用，用思想政治工作为企业改革与开展提供强有力的精神支撑。思想政治工作部门既是组织者、考核者，又是具体的参与者、实践者。在发挥职能部门的作用中，也实现了自身的多项创新：工作思路上，由简单被动服从型向主动适应进取型转变；工作内容上，由单纯的思想教育型向知识含量高、有岗位特点与经营管理融合的综合教育型转变；工作载体上由单一向综合转变。

二、坚持以经济效益为中心，维护好企业职工利益

追求效益最大化，是企业永恒的目标。作为油气资源型企业，坚持一切以经济效益为中心，必须以改革统揽全局，结实树立科学的开展观和油藏经营理念，按照储量、产量、投资、效益"四统一〞的原则，突出效益勘探、效益开发、效益科技，最大限度地降本增效，提高老油田开发水平；必须正确处理市场总量与经济效益的关系，开拓市场，优化市场，优选工程，加强管理，实现增量增效；必须认真做好环境保护和质量管理工作，进一步强化平安生产管理，建立平安生产长效机制，向平安要效益，以平安保效益，确保油田整体经济效益的提高。油田企业的改革与开展要以经济效益为中心，把

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有效开展作为今后工作的根本原则。把效益观念贯穿于生产经营活动的全过程，建立起讲效益、创效益的生产经营运行机制，保证以效益为中心落到实处。确保经济效益和职工生活质量同步提高，是增强企业凝聚力和向心力的有力措施。既要不断提高企业经济效益，为国家经济建立多作奉献，还要千方百计维护好职工群众的切身利益，让职工群众享受到改革开展的成果。

三、坚持开展"三个战略〞目标，提高企业综合竞争力

油田企业应该大力实施油气主业有效开展、市场开拓和科技兴业"三个战略〞，全面提高油田企业的经济效益和核心竞争力。实施油气主要有效开展战略，重点是加大勘探开发工作力度，逐步实现资源的有效接替和开发的良性循环。坚持"立足老区，加快新区，拓展外部〞的勘探方针，强化老区滚动勘探，寻找优质储量；重点搞好新区产能基地建立；在油田的统一部署下，积极参与外部资源开发，争取尽快见到成效。大力实施市场开拓战略，形成油田内部、国内、国际三大市场的良性开展。油田企业要充分发挥技术、队伍、品牌优势，积极扩大内部市场，选配优良装备和精干队伍，丰富技术效劳手段，为油气勘探开发提供优势高效效劳；全力扩展国内市场，稳固老市场，拓展新市场，积极进入社会市场，做到市场份额和经济效益的同步增长；持续扩大国际市场，形成石油工程技术效劳、油气资源合作开发、石油机械产品销售三大主营产业。

四、加强政策学习，努力营造企业改革开展气氛

早在1992年10月，江泽民同志曾在党的十四大报告中指出，转换国有企业特别是大中型企业的经营机制，是建立社会主义市场经济体制的中心环节。我们认为，推进全面创新，是油田企业成功应对时代挑战的必然要求。随着我国参加世贸组织，油田企业将和国际上的大企业、跨国公司在更大范围、更广领域、更高层次上展开竞争，这对油田企业的生存和开展构成了严峻挑战。油田企业只有与时俱进，全面创新，以新的企业经营理念和新的企业管理体制迎接挑战，才能在剧烈的国际竞争中立于不败之地。全面创新，也是彻底解决油田企业在开展市场经济过程中出现的深层次矛盾和问题，促进企业开展的唯一选择。目前，油田企业还习惯于油田的管理模式和运作方式，其管理体制和经营机制还有不适应市场经济要求的地方，从而严重制约着企业的进一步开展。解决问题的唯一出路在于改革，但枝节性的小改小革已无助于问题的解决，必须适应社会主义市场经济开展的要求，进展全面创新、深刻变革。

五、当前企业改革与开展中应注意研究解决的两个问题

1、关于班子建立问题

要进一步加强企业领导班子建立，进一步提高企业经营者素质。

一是要加强理论学习教育。要深入开展"三个代表〞、"八荣八耻〞重要思想的学习教育活动，按照"三个代表〞、"八荣八耻〞的要求，认真查摆在贯彻党的路线、方针、政策方面存在的问题，认真查摆企业在深化改革和加快开展方面存在的薄弱环节，增强政治意识、大局意识、责任意识，进一步提高企业领导干部的政治思想素质。

二是要完善用人机制，激发干部队伍的活力，要把党管干部原则和董事会依法选择经营者以及经营者依法行使用人权结合起来，把组织考核推荐和引入市场机制、公开向社会招聘结合起来，建立健全企业经营者鼓励机制和约束机制，对有条件的企业，应试行年薪制，激发企业经营管理者的积极性和创造性，为企业家的脱颖而出营造一个宽松的社会环境。

三是要加强企业领导干部的管理和监视，全面落实党风廉政建立责任制。以经营业绩为主要依据，积极探索和完善对企业领导干部的考核指标体系和考核方法，并按照效益优先、兼顾公平与责任风险利益相一致的原则，强化对企业经营者的鼓励和约束。

2、关于劳动、人事、分配制度的改革问题

国有企业改革要取得突破性进展和成效，很重要的必须进展劳动、人事、分配制度的重大改革。

〔1〕改革用工制度。企业根据生产经营需要依法自主决定招聘职工，完善定员定额，优化劳动组织构造；科学设置工作岗位、测定岗位工作量、确定用工人数，实行定岗定员，减员增效，多渠道安置充裕人员。实行全员竞争上岗制度，经培训仍未能竞争上岗的职工，企业可依法与其解除劳动合同，形成职工能进能出的机制。

〔2〕改革人事制度。按照精干、高效原则设置各类管理岗位和管理人员职数，精简职能部门，减少管理层次，打破"干部〞和"工人〞的身份界限，企业内部各级管理人员必须实行公开竞聘、择优聘用、定期考核，并实行任期制，不称职的必须及时从管理岗位上调整下来，形成管理人员能上能下的机制。

〔3〕改革收入分配制度。目前在收入分配上存在的问题，主要表现在：

一是分配形式比拟单一。事实上，我们现在仍然沿袭方案经济时期的工龄为主的工资制，分配比拟呆板，最根本的是没有表达社会主义多劳多得的原则；二是国有或国有控股企业没有把经营管理者的命运和企业的命运很好地捆在一起，一个奉献大和奉献一般的企业经营管理者在收入上没有多大差异。要解决这些问题：

1、企业要建立以岗位工资为主要形式的工资制度，明确岗位职责和技能要求，实行以岗定薪，岗变薪变。岗位工资标准应与企业经济效益挂钩，效益下降时相应降低岗位工资标准。调整职工收入分配构造，工资收入与企业效益和职工实际奉献挂钩，形成收入能增能减的机制。

2、要建立健全对企业经营管理者的鼓励机制和约束机制。企业经营管理者的薪酬必须与其职责、奉献挂钩，监视约束机制健全的企业，在严格考核的根底上，对经营管理者可以试行年薪制、持有股权、股票期权等分配形式。制定政策的有关部门要把这些东西设计好，要有鼓励机制，让搞企业的人有奔头，能看到希望。

综上所