加工现场5s工作总结

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页加工现场5s工作总结

石油机械厂“5S+2S”现场管理工作总结

敬重的**总、各位领导大家好！

根据公司要求，现对石油机械厂自2022年9月份板块现场推动会、10月份公司工作例会后至今我厂5S+2S推动、三房一地精整利用和设备轻量化、优质化工作的开展状况向在座的各位领导予以汇报，不妥之处敬请批判指正。

一、建立长效机制，规范现场管理标准

（一）建立规范，明确思路。公司板块推动会后，石油机械厂紧紧围绕人、机、料、法、环等现场管理要素，制定了“班清日整周自查实施方法”、“周检月评季互看实施方法”和“现场管理提升推动长效机制实施方法”三个提升现场管理水平的实施方案，规定了厂、基层单位、车间、员工四级现场管理检查频次、检查内容和考核方式，并提出了以非生产现场提升带动生产现场提升的思路。

（二）制定标准，规范管理。标准规范是提高现场管理水平的依据，为此，厂安委会提出并制定了“岗位工作标准”、“监督检查标准”和“奖惩标准”。三个标准重点包括岗位人员、卫生环境、定置管理、设备管理、平安设备设施管理标准，从而使生产、非生产现场达到的标准有据可查，有章可循，也让员工通过对比三个标准清晰怎么做、达到什么标准、达不到标准要担当什么责任，三个标准，让员工形成自觉按章办事、按规范操作的良好意识，有效杜绝习惯性违章的发生。

（三）多措并举，稳步推动。一是加大5S+2S宣扬力度。通过在

办公楼、车间设立消防四个力量宣扬展板、平安学问宣扬板、平安警示牌等图文并茂的平安宣扬图，让5S+2S学问深化到每个员工的脑海中，落实在详细行动上，不断增加5S+2S的熟悉。二是试行现场管理与绩效挂钩。钻井装备公司坚持每周定期检查督导点评，遵照PDCA的管理思路用好正负激励，并体现在当月的绩效中。钻井装备分厂、机械制造分厂针对公司HSE量化评估考核查出的问题，每个问题惩罚均落实到属地责任人、直线责任人和直线领导，“我的属地我管理”、“我的责任我落实”意识正在潜移默化体现。三是连续召开现场推动会。去年四季度和今年一季度分别在钻修分厂和厂机关召开非生产现场推动会，同时厂正在督促其他单位按方案全面开展办公室、食堂、员工宿舍等非生产现场环境整治，做到办公环境洁净、干净、文件按规范档，营造良好的办公、休息环境。四是持续推动现场目视化。公司现场板块会议后，我厂通过对钻井装备分厂热处理工房、机械制造分厂顶驱工房和钻修分厂钻修工房涂刷平安线、规范库房建设、明确属地职责等工作，有效转变了上述现场定置管理不到位的现象，同时也确保了现场干净洁净，人流、物流、信息流畅通有序。

二、落脚平安与节省，保障现场管理实效

现场管理应始终把平安放在第一位，一是加强生产帮助材料的定置管理。做到物料定位放置且满意保管条件，危急品、残次品隔离放置，杜绝平安隐患。二是加强环境平安管理。定期组织消防平安、用电平安、特种设备平安、配电室、车场等关键设备和场所的平安专项检查，准时排解平安隐患，不断加强平安事故预防处置力量。三是根除隐患，实现

本质平安。通过实施高压管汇作业现场治理，建立高压管汇试压房，根除了管汇试压过程中产生的危害。通过更换机械制造分厂探伤室、专用车公司喷漆喷砂房泡沫板为岩棉彩钢板，消退了火险隐患。

节省是现场管理取得成效的体现。一是运用新工艺新设备节能成效明显。钻井装备分厂热处理淬火池循环系统经过改造，每月节水336立方米，用水费用同比下降了66.7%，全年节省成本26893.44元。机械制造分厂射孔器材车间自动下料装置2022年投产运行，降低了搬运铺张，削减了等待下料工时铺张，削减了3名搬运工，全年节省8.2万元。二是合理设备运行微小处见成效。我们紧紧围围着生产设备责任制的岗位实际，将能耗计量到车间和工位。例如：16T龙门吊在吊装重物允许的范围内用小钩吊载，在同样负重的状况下，每次吊载可比大钩节电15KWH，按龙门吊全年吊载量计算，一台龙门吊一年可节省用电14040KWH，折算效益一年可节约电费近1.5万元。三是开展精益生产管理成果突出。通过一季度开展精益生产管理之毁灭库存铺张共查找和毁灭铺张点36个，节省创效209.98万元。2022年通过查找并毁灭待铺张、搬运铺张、工艺铺张、加工铺张共查找和毁灭各类铺张点178个，节省创效90.8万元。精益生产管理工作为厂、基层单位带来了更多实惠。

三、强化设备管理，仔细做好设备资产的轻量化、优质化

（一）强化设备管理

为加强设备管理，确保设备完好，真正做到高效、低耗、平安、无故障运行，我厂在3月初制定了《石油机械厂红旗设备评比方法（暂

行）》。2022年4月28日，组织召开了石油机械厂红旗设备评比推动会。设备管理部门结合《集团公司装备制造分公司设备管理考核评分标准（1000分）》开展季度、半年度、年度评比检查，严格执行红旗设备奖惩条例，做到奖罚分明。以制度的约束、激励机制的建立，促进全厂设备管理水平有明显提升。

3月26日至4月9日，厂设备管理部门对所属基层单位的生产现场和设备进行了综合检查，共检查出各类问题52个。厂设备管理部门下发了整改通知单，要求基层单位限期整改完成。

（二）仔细做好设备资产的轻量化、优质化

依据公司领导的要求和《关于进一步加强公司设备管理工作的通知》的精神，石油机械厂从2022年开头，进行了3次闲置设备的清理，共清理出此类设备127项，其中有9项上报公司，并经公司审核批准进行了报废处置。剩余其它闲置设备现正进行核实，并将依据实际状况进行调剂、封存或上报报废处置。

四、仔细开展“三房一地”的精整利用工作

依据公司指示精神，“三房一地”精整利用方面工作在2022年上半年就已开展，经过我厂主管领导、业务科室的细心组织和合理支配，经多次摸排、核实、统计，于2022年四月初已经根据公司的支配和要求通过了公司审核，并正式上报给公司。

（一）在厂房、土地管理方面所做的工作

近年来，石油机械厂在厂房合并、清理、租赁等方面做了大量的工作，基本状况简述如下：

1．在厂房利用上

（1）近几年依据生产性质，石油机械厂对下属各分厂的部分生产车间进行了优化组合。如：机械制造分厂加工车间、廊坊机修分厂泥浆泵液缸加工车间将人员、设备、业务整合至钻井装备分厂加工车间。同时，将机械制造分厂加工车间对外出租年租金12万元；将廊坊机修分厂泥浆泵液缸加工车间对外出租年租金30万元。通过优化组合，不但有利于生产规划及管理，而且达到了创收、创效的目的。

（2）对部分毁损的房屋向公司提出了报废申请，并在公司批复后进行了销账和拆除处理，此类房屋共2栋，均为生产用房，建筑面积3,469m。

（3）在全部166栋各类用房中，已对外出租房屋25栋，共307间，建筑面积为26,626.96m，累计年收取租金227.4万元。

2．在土地管理上

2,700.59亩农业用地于2022年10月全部移交至华北石油管理局，我厂现在已经没有农业用地。

（二）对闲置、半闲置房屋及闲