副总经理个人述职报告

副总经理个人述职报告副总经理个人述职报告1

惊慌而劳碌的20xx年即将过去，作为公司主管经营开发工作的副总经理，我可以说是和公司风雨相伴，荣辱与共。盘点这一年来的工作，有艰辛的汗水和泪水，更有收获硕果的胜利和喜悦。下面，现将本人一年来履行岗位职责状况和党风廉政建设执行状况总结如下，请指正：

一、20xx工作回顾

公司的经营工作，是关系到企业求生存谋发展的重要环节。经营工作完成的好坏，既干脆影响公司的正常运作，也干脆影响员工的切身利益。而市场开发工作可以说是千头万绪，对我本身而言，更是挑战和考验。为此，我以“三个代表”重要思想为指导，仔细学习实践科学发展观，坚固树立正确的人生观、价值观和世界观，不断增加自己从业的廉洁意识，严守纪律，坚持原则，主动面对企业发展的大好形势和困难艰难的工作任务，紧紧围绕公司经营奋斗目标，主动探究新思路。20xx年，在各级领导的关切和帮助下，在全体员工的理解和支持下，我带领市场开发经营口的管理人员确立了“明确岗位职责，服务公司员工”的管理思路，较好地完成了既定目标。

(一)完成嘉绍跨江大桥栈桥的投标任务并顺当中标。20xx年底，公司始终跟踪的嘉绍跨江大桥栈桥通知起先投标工作，我马上组织人员着手进行相关的工作。在投标前，一方面，我本人辗转于业主、地方单位与公司之间，进行多方面的沟通协调;另一方面，与公司市场开发部一起，根据“精做、细做、精确做”的要求开展投标打算工作。经过细心打算，嘉绍跨江大桥栈桥于20xx年12月24日顺当中标。

(二)细心打算、精细施工、建章立制，规范管理流程。

嘉绍跨江大桥栈桥项目中标后，公司支配我分管负责嘉绍跨江大桥项目。面对工期短(工期6个月)、施工规模大(工程造价2.8亿元)，工程施工难点多、工期紧、管理难度大的严峻局面，通过狠抓现场管理、优化资源配置、开展技术攻关、适时组织大干等一系列有力措施，解决了施工难题，目前工程进展顺当。并于20xx年7月15日顺当竣工。

为更好的理顺项目内部的工作流程，规范岗位职责，提高工作效率，我结合公司相关制度，依据项目实际状况相继制订了生产、财务、后勤、物资管理等方面的十余项规章制度。

(三)经营成果稳步提升要搞好经营就必需占据市场，市场是企业生存的根本，经营必需市场化，我的观念必需随市场的改变而改变，做到与时俱进。在09年3月份接到嘉绍跨江大桥投标信息时，由于栈桥项目是由我本人负责，且与业主关系较为融洽，因此，对于主桥的投标的'主要工作还是由我本人负责。通过不懈努力，嘉绍跨江大桥主桥于20xx年3月25日胜利中标，中标额达1.32亿元。

(四)20xx年，我还同时参加了包括福建厦漳跨海大桥iii标、泰州长江马路大桥引桥和上部结构的投标，并胜利中标。中标额达近十亿元，圆满的完成了公司20xx年下达的投标任务，为公司进一步开拓、占据江苏及福建市场奠定了基础。

(五)在切实做好以上工作的同时，我还针对自己所处领导岗位的实际，根据党风廉政建设的有关规定和要求，时刻牢记“两个务必”，到处根据《准则》严格要求自己，仔细践行社会主义荣辱观，在实际工作中努力做到注意节俭、端正作风、廉洁自律，诚恳做人，干净干事，勤恳从政，自觉接受干部员工的监督。我在详细的工作实践过程中，无任何违法违纪现象的发生。

二、工作中存在的不足

总结一年来的工作，感觉有所得也有所失，不足之处主要表现在三个方面，这也是本人在今后的工作中须要加以改进的地方。

一是管理比较粗放。由于工作事宜过多，经常导致工作布置后有部分遗忘而没有做到刚好反馈，不能做到有布置、有安排、有检查、有总结，导致一些工作稍有滞后。

二是管理简洁化。对公司经营中出现的困难和问题预见性不够，存在急躁心理，处理事情简洁化。今后对工作的部署和要求要充分敬重现实，体现层次性，区分对待，按部就班，把握全局，避开“一刀切”。

三是苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的，但在一些详细问题上不能事事都要求完备，因人、因事、因时要体现区分，以避开无意中损害同志们的感情，要注意把大家的主动性发挥好、爱护好、调动好，营造出一种生气勃勃的良好局面。

三、下一步的工作准备

依据公司发展战略要求，面对国家新一轮的基础设施建设高潮的到来，对于公司而言既是机遇，也使挑战，也使今后的工作增加了许多的不确定性。在改革的大潮面前，本人将一如既往，正确对待，不以物喜，不以己悲，不论在何时何地何岗，都将仔细履行岗位职责，下面从自身动身谈一谈下一步的工作准备。

(一)加强理论学习，提高管理水平。本人虽然从事多年的管理工作，但在经营管理方面还存在肯定的欠缺。因此，我要一以贯之地、仔细地学理论、学管理、学业务，向领导学习，向同志们学习，不断“充电”，丰富思维，努力把政策理论水平、管理水平和业务水平提升到一个新阶段。

(二)改进工作作风。坚持求真务实，努力把工作做深、做细、做实，作风扎实，工作过硬，经得起考验，尽自己的最大的努力，心为员工所想，情为员工所系，事为员工所做，把公司的事情做好，把员工的事情做好。

(三)营造和谐的工作环境。保持虚心谨慎、戒骄戒躁的工作作风，敬重领导，敬重同志，到处以公司的大局为重，为企业，专心营造和谐的工作氛围。

以上报告,请领导和同志们评议,欢迎对我的工作多提珍贵看法,并借此机会,向一贯关切、支持和帮助我的各位领导、同志们表示真诚的谢意。在今后的工作中，我将仔细总结发扬成果，订正克服不足，围绕公司的中心工作，开拓创新，求真务实，为公司的快速良性发展而努力奋斗。

副总经理个人述职报告2

今年以来，我根据校党委和公司支部要求，深化学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及历次全会精神，树牢“四个意识”、坚决“四个自信”、做到“两个维护”，忠诚履职、担当作为、廉洁从政。在领导和同事们的关切、支持、帮助协作下，取得了肯定成果。现将自己2022年的思想、学习、工作、廉洁状况进行述职，不妥之处，敬请指责指正。

一、加强学习，提高政治站位

坚持理论学习，深化学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，主动参与公司组织的理论学习会议，坚持个人自学，抄写学习笔记，撰写学习心得，沟通学习体会。坚持理论联系实践，把学习贯彻党的十九大精神与加强党的建设、完成年度各项目标任务、建设高素养党员干部队伍、维护企业平安稳定紧密结合，推动党的十九大精神落实落地，在反复实践中不断提高自身的政治理论素养，不断提升解决实际问题的水平，不断增加科学决策的实力。

坚决政治立场，仔细学习新修订的《党章》和《纪律处分条例》，主动参与“以案促改”专题学习和研讨，主动投身到作风建设专项整治、干部作风问题排查整改等工作中，进一步坚固树立“四个意识”，时刻保持政治上的醒悟与坚决，做到坚决维护习近平同志核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导，把对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为公司谋发展、为职工谋福利作为根本政治担当，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一样，永葆共产党人政治本色。

二、履职尽责，结合实际，扎实工作

作为公司副总经理经理，我负责公司经营、财务管理工作。一年来，我与领导班子成员团结协作，共谋发展思路，破解发展难题，团结带领经营部同志们努力工作。

（一）协作学校疫情防控办公室和社区主动做好商户防控工作。

（二）仔细做好门面房修理和维护工作；

在门面房正常修理上，能够自己动手做的不请外面人做，在修理上严格按程序办事，不搞一人堂，经费仔细把关。做到可化不行化的钱坚决不花，非花不开花的钱尽量少花，尽可能的`为学校节约每一分钱。

（三）完成了今年门面房招标工作；

今年是我校门面房合同到期年，共有xx间门面房到期。依据学校和公司支配分别与两个校区商户签订了《房屋租赁延长协议》和《商户房屋租金减免协议》，对x家银行、邮局、联通公司、移动通信进行了续签合同，对x间门面房进行了重新招标。

（四）协作校审计处对公司财务审计工作。

三、主动开展工会工作

一年来虽然受疫情影响，但工会依据实际状况开展工作，主动组织分工会参与校工会组织的各项活动。在关切职工生活方面；

主动帮助、探望、慰问困难职工，只要职工有困难能够做到刚好了解状况并拿出解决方案，对生病的职工能够在第一时间探望慰问，充分发挥了工会是群众组织的作用，有力地协作公司的中心工作。

四、廉洁从业，筑牢思想防线

仔细学习、严格遵守党规党纪，带头参与纪律教化学习宣扬月活动，带头开展学习研讨，时刻把纪律和规则挺在前面，不该做的事坚决不做、不该拿的东西坚决不拿、不该去的地方坚决不去、不该说的话坚决不说。模范遵守国家法律法规和公司各项规章制度，在法律约束下作决策，在制度笼子里办事情，公开透亮行使手中权力。工作中，无违反廉洁自律的规定的行为。

五、存在问题与今后努力方向

回顾2022年的工作，虽然做了一些事情，取得一点成果，我深知自身在学习、工作中还存在不足之处，须要努力改进。一是进一步加强政治理论学习。要持续、深化、系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，进一步提高政治理论水平，坚决志向信念，严守党的政治纪律和政治规则。二是超前服务不够，参谋服务水平有待进一步提高；

到基层深化调查探讨不够，驾驭基层状况不够全面。

在今后工作中，我要进一步强化理论学习，提高党性修养，树牢宗旨意识，自觉接受组织、党员和群众的监督，虚心听取看法建议，刚好改正缺点和不足，始终坚持身体力行、求真务实、言行一样、清正廉洁的工作作风，扎扎实实做好本职工作，实实在在地为学校发展和为师生服务办实事、办好事。

副总经理个人述职报告3

我于20xx年参与夜场工作，至今将近九年的夜场工龄及阅历，蓦然回首，感慨万千。九年来，我在不同酒吧的各级高层领导的亲切关怀和培育下成长快速，思想方面臻成熟，业务水平不断提高，综合素养越升上新台阶。特殊是进入高层管理之后，使得到了更好的全方位的熬炼。责任重于泰山，一切都促使我不断努力学习驾驭新潮的酒吧管理经营学问与方法。创新管理方式、方法，加强和员工同事的沟通协调，对于工作中出现的新问题，“举一反三”的进行自检自查，努力将问题和投诉歼灭在萌芽状态，坚决防止事态的扩大化。自觉拥护和支持本公司及部门的方针决策，主动引导员工的思想，实行酒吧的公司领导的有关指示。

回顾这些年的工作阅历总结以下几点工作：

一、不断学习新学问、努力适应新环境。海南夜场是一个人才济济，精英云集的地方，面对各种压力和批战，我以只争朝夕的精神努力学习各方面的学问，争取实现后发赶超。主核计法有：1、虚心请教资深的老领导。2、在重复的工作中寻求突破点，关注细微环节，对存在的问题进行探讨，对客人的心理进行揣摩。例如，我们员工进行服务时，熟记客人喜好，在以后服务中进行针对服务。3、通过专业书籍和上网查询新潮的表演、音乐、资料了解前沿学问；4、依据阅历和所学学问，结合酒吧状况，针对海南客人的实际需求，进行细微环节方面的调整。

二、创新管理方式，注意员工心理。高层管理，如何管理好，发挥好，团结好这个队伍就成了很重要的问题了，管理人员的管理方法事关整个团队的优秀与否，也凸显出管理人员本身驾驶全局的实力和人格魁力。我在平日的管理工作中注意以下几个方面：1、努力破除不利于团队发展，不利于提升业务水平的体制机制；2、注意发挥中层管理及员工的爱好和特长，尽量的支配合适的工作岗位，以实现人尽其能的目的。3、重视员工及管理层各部门工作人员对工作方面的建议和看法，接受合理建议。4、利用休息时以谈心闲聊方式了解员工的心理动态，主动引起导员工思想，激励员工努力上进。为员工解析面临的一系列问题和冲突，促进身心健康发展。

三、强化细微环节服务，实现完善标准。细微环节确定成败这一道理在实践的过程中得到了充分的印证，一些酒吧的工作者认为“成大事者无拘小节”，但事实恰恰相反，酒吧行业性质特别，它要求从业者需具良好的心态外，还要做到“五勤”因此，服务人员就必需敏锐的洞察力，顾客人之所想，做客人之所做，以专业的水准让客人享受到物超所值的'服务。但真刚要做到这一点却有相相当的难度，虽然如此，我们还要尽力的去追求完善，我个人在这方面的做法是：1、通过关注客人的言谈举止，推断其须要，进行特性化服务，这里要关注的是客人说话的语气、表情、动作等。2、悉心服务，每一个姿态，微笑都要力求完善，呈现给客人的是一种美的享受。3、培育员工团队对细微环节的关注，无论是生活还是工作上都是如此。特殊是员工干脆对客细微环节服务过程中出现的毛病，要明确指出并为其更正，以使员工养成良好的习惯，于公于私都是有益的。4、要严格树立“完善”概念，肯定不能有“尽量”的思想，这并非强逼员工实现完善的标准，这是不太现实的，这里指的是要求员工及管理层次以上追求完善为目标，不懈努力！

干脆上级：董事总经理

直属下级：现场管理

本职工作：协作董事会、董事总经理及直属下级、向客人供应正确，顶级高效优质超前主动的服务。

干脆责任：

1、每天向下级员工讲解当天工作状况及留意事项。

2、正确传达上级指示，并贯彻执行。

3、按工作程序做好与相关部门的横向联系，并刚好对部门间争议提出界定要求。

4、驾驭酒水库状态，做好酒水限制。

5、制定下级的岗位描述界定下级的工作。

6、受理下级员工上报的合理化建设，根据程序处理。

7、制定下属员工岗位技能，安排报批通过后，帮助、培育部实施、考核。

8、定期向干脆上级述职。

9、关切所属下的思想、工作、生活。

领导责任孟家辉

1、对所属下级的纪律行为，工作秩序，整体精神面貌负责。

2、对酒吧给饭店造成的影响负责。

3、对酒吧上工作流程的正确执行负责。

4、对酒吧所撑管的隐私负责。

主要权力孟家辉

1、有对下级岗位调配建议权。

2、对下级员工、工作争议有裁决权。

3、对下级员工、工作有监督、检查、考核权。

4、对下级员工有奖惩的建议权。

5、对下级员工的业务水平有考核权。

管辖范围：孟家辉

1、酒吧所属员工

2、酒吧所属场所，设施和设备。

3、酒吧卫生责任区。

4、酒吧所属的餐具、酒具。

副总经理个人述职报告4

敬重的x总、x总二位领导：

20xx年1月1日我就任公司副总经理到今日已经三个多月了，这三个是公司极为重要的三个月，我作为公司副总经理，主动协作xx二位总经理工作，现就三个月来的履职状况报告如下：

一、刚好调整思想，更新观念，适应市场新环境工程管理的须要；

1、树立好角色意识，当好总经理配角。作为公司的副总经理，严格根据公司的授权与管理范围，职员队伍围绕公司下达的年度工作安排指标和企业发展的实际须要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，主动谋划公司的营销施工策略与发展，帮助总经理建立健全项目管理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务。

2、加强自身建设，贯彻“以身作则”的人本管理理念。做好施工管好项目。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。三个月来，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以管理为中心、向公司负责任的主动看法，矢志不渝加强自身素养建设，努力培育正确的世界观、人生观与价值观，用主动、健康、饱满的热忱与工作看法来引领管好班子、带好队伍。对公司我所要管的事务，我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公允、公正，同等的管理氛围，让一切有实力的'人为公司所用，为公司奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营管理工作团队：

1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高职员素养。

“人是企业发展的第一要素，职员素养的凹凸确定着企业管理和发展水平。根据创建中国梦的社会要求，结合企业经营管理须要，主动提倡建设学习型单位，实行“请进来、走出去”多种形式的学习教化培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动职员愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿。在企业中，我们主动寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待职员时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，职员们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效刚好地化解工作出现的冲突与隔阂，并主动培育团结、和谐的工作氛围，纯净职员队伍的思想，增加企业的凝合力，合力地完成公司的安排与任务。

3、作为公司分管领导，常常亲临施工现场巡查、指导。20xx年4月我公司除了xx酒店，和成世际在等待施工之外，还分别有华日轻金，恒丰海悦国际酒店，xx艺展中心，苏荷酒吧，等等项目正在施工。我常常亲临上面工地巡查工程进度、施工质量以及施工平安等状况，并提出指导看法。由于xx艺展中心施工时间紧，任务重我协作xx总指挥协调完善施工工作，加之我司又是第一次干脆承接这样的空调整改项目，xx艺展中心空调改造项目初期，更是常去工地现场，协调各方关系，指挥前期工作。帮助xx总经理保证了建设方下达的三天完成旧空调改造和安装任务。

三、目前存在的问题和今后努力的方向

1、帮助xx总进一步理顺企业内外关系，努力营造满意企业经营发展须要的良好外部环境。

2、加强自身建设，进一步提高自身素养，以适应企业工作须要。

3、帮助xx总科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。

总之，三个月来，总结过去，在xx二位总经理的坚毅领导下，经全体职员的辛勤工作，顺当地完成了一季度各项任务，成果是可喜的。展望将来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司

下三个季度的雄伟发展，早谋划早准备早运筹在新的9个月里，我将加强各项工作的学习，与总经办成员一起，带领公司全体职员们主动深化企业改革，以促进兴隆建安二公司健康长远的发展，尽职尽责的工作，力争做到工作让xx总，xx总放心，让全公司职员放心。

最终感谢；xx总，xx总对我的信任和支持！！

述职人：xx

20xx年4月15日

副总经理个人述职报告5

敬重的领导：

大家好！

我今年的工作压力特别大，集团公司工作量是海量的，在总经理不到位的状况下，我以总经理的岗位要求要求自己，把集团6家公司看作一盘棋，统筹支配整体推动，在董事长的逐项授权下开展详细工作，扛着重重压力，始终坚持公司利益高于一切，一边解决公司发展中的新问题，一边处理以前遗留的老问题，从房地产公司的基础建设从无到有点滴做起，以公司年度目标达成为方向，以公司团队建设为重点，以公司体系建设为保障，以公司日常管理为基础，绽开集团公司的工作，通过自己的努力去解决公司发展中的几个问题：内外部资源整合问题，内部团队建设问题和制度流程体系的完善。10月份以后，总经理到位，我调整自己的角色，我的工作以围绕帮助总经理工作，参加公司经营生产管理与决策绽开。

本部门或本公司年度内部管理及团队建设状况：

（一）内部管理工作

1、制度建设：作为常务副总，面对公司多项目管理的实际须要，我主动推动公司内部制度流程建设工作，在年初即定XXXX年为公司制度建设年，希望通过一年打基础，二年做完善，三年成系统的制度建设，完成公司三级业务流程的建设，今年在公司内部初步建立了一些应急的制度。

2、业务理顺：并在实际工作中，我主动引进人才，我主见解决问题从源头抓起，从模板建设防范风险，合同管理规范经营，通过成本管理逐步解决公司原来的遗留问题，依据公司发展的状况不断探究新的盈利模式，

（二）团队建设工作：

XXXX年5月我初到公司时，公司房地产专业人员特别缺乏，到XXXX年底，通过我的努力完成了总部高层队伍的建设，通过聘请面试XXXX年12月份，产品研发总监到岗，XXXX年1月人力行政总监到岗，4月营销总监到岗，6月工程总监到岗，7月份董事长引进财务总监，而在年初我就支配行政部与猎头公司，签订了高级人才引进的合作协议，10月份杨总正式到岗就职，至此完成了集团总部的人员组织工作。

另外，完成了南召公司项目总经理，内黄公司常务副总等项目高管的聘请。

对公司的团队建设工作，我做的工作还很有限，虽然我屡次在各种会议中提出“树正气，讲效益，公司利益高于一切”，在工作我始终是以身作则，影响了公司一批想干好工作的同志，他们也是静默奉献，点滴做起，任劳任怨，公司的基础建设才得以初步达成。

年度目标管理状况：

XXXX年集团公司年度销售金额是6亿，总销面积21。2万平米。到三季度末据各下属公司实际状况调整目标为：销售目标3。28亿，销售面积为16。97万平米，（因龙湖，兰考两项目未开建）；实际实现销售收入：2。73亿；总销售面积：12。3万平米。

虽然整体完成的状况不志向，有受到大环境影响的因素，更有公司经营战略布局的问题，但是为达成目标，我带领集团刚刚创建的团队为年度目标达成努力，在人员少任务重的状况下，为项目公司解决我所能解决的全部问题，包括召开各种类型业务会议、实操完成各项目公司的招采和预结算工作、制定加快项目推动促进生产力发展的政策和制度，支配各口专业人员的多次下项目支援、内外部资源的整合和引入等。

目前存在的问题及今后努力的方向。

（1）关于执行力

公司6——10月份的`浮夸风：仔细反思我的工作，有些事情出现有我的责任，比如北大纵横化费公司大量的人力、物力、财力，耗时半年时间做的无法运用的半成品制度，不仅没有对公司的规范化管理起到推动作用，反而起到了很大的副作用，这里有我整体高度不够的缘由，也有发觉问题没有刚好处理，发觉询问公司实际驻场工作人员整体业务素养差、发觉阶段性成果不能合格时、发觉公司内部个别人员实力及专业度不够却越权指挥，越级汇报，我没有刚好制止工作的推动和方向的调整，最终造成询问公司的工作重心严峻偏离，大搞浮夸风，即造成了他们的工作结果不合格也造成公司内部人心思动担心工作。

有些人员德薄而位尊是造成这次浮夸风的根本。以后再有类似状况出现，应当严格根据公司的管理层级进行管理，不能允许相关人员越权行事，对自己的分管的工作要加强执行力，既定目标要加强监督把控，把问题歼灭在萌芽中。

副总经理个人述职报告6

敬重的各位领导、各位同事：

我于20xx年X月担当体育场事业部副总经理，至今已有一年多时间了。一年来，在体育场和事业部的正确领导下，在同事们的支持帮助下，我仔细履行职责，刻苦勤奋工作，较好地完成各项工作任务，取得了肯定的成果。下面，依据上级领导的支配和要求，就自己担当副总经理一年来的工作状况向领导和同事们做如下汇报，如有不当，请指责指正：

一、仔细学习，提高政治思想觉悟

我仔细学习体育场和事业部的工作精神、制度规定与工作纪律，在思想上、工作上、行动上与体育场和事业部保持一样，做到忠诚于体育场和事业部，把体育场和事业部的利益放在各项工作的首位，时刻维护体育场和事业部的利益，促进体育场和事业部又好又快发展。我培育吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和开拓创新、求真务实的工作作风，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，仔细对待每一项工作，坚持把工作做完做好，实现工作的完备和高效。

二、尽心尽职，全面完成工作任务

1、帮助事业部总经理主持事业部工作

我帮助事业部总经理主持事业部工作，着重抓好三方面工作：一是抓好出租物业工作。我制定新的“物业租赁、物业监督管理、物业租赁流程、入户须知、用电平安指引”等制度，以制度管人管事，提高出租物业工作效率和质量。我缩减办公用房面积，扩大租赁面积，目前体育场主体建筑区域内已全部出租，出租面积XX㎡，周边出租场地XX㎡，总租金收入为XX万元。我加强催缴租金的力度，租金收入状况良好，回收率达到XX%。二是全力开拓经营渠道，增营创收。我充分利用场馆现有的体育硬件和人力资源，开展主场草地业余球队订场业务，开展足球暑假培训班，为东亚女足四强赛、中小型企业运动会、华强学校和试验学校运动会、中国“好声音”演唱会等活动供应赛事后勤保障服务，以此增加事业部的经济收入。三是保障体育中心、体育场设备设施正常运转。我组织员工仔细学习设备、场地、消防的管理、运用、操作流程等专业学问，坚持事业部中层干部节假日、周末值班制度，落实设备、场地、消防及配套设备设施的管理制度，加强对设备设施的管理，保障场地和设备设施正常运转，确保体育场各项赛事活动顺当开展、租赁单位正常经营。

2、统筹制定20xx年度惠民服务项目方案和年度惠民服务补偿费用预算方案。我依据深圳市文体旅游局下发的《深圳市公共体育场馆惠民开放管理方法》，统筹制定中心各场馆20xx年度惠民服务项目方案和年度惠